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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 企业专职安全管理人员、EHS工程师、注册安全工程师• 生产、设备、仓储、物流等部门的兼职安全员与班组长• 安全主管、安全经理及分管安全的中层管理者• 希望用AI工具提升安全管理效率的体系管理人员建议参训人数：20-30人/班（需每人携带笔记本电脑，具备基础办公软件操作能力）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前企业安全管理面临"三重困境"：一是文档负担重，安全管理人员70%的精力被安全月报、会议纪要、整改报告、应急预案等重复性文档消耗，真正用于现场风险研判的时间严重不足；二是隐患排查浅，传统巡检依赖个人经验，容易遗漏隐性风险，整改报告往往流于"加强管理"等空话，缺乏根因分析与可执行性；三是知识沉淀难，企业积累了大量事故案例、设备说明书、法规标准，但分散在个人脑中或文件夹里，无法快速转化为一线员工的现场指导。
与此同时，AI技术在文档生成、图像识别、知识问答、数据分析等领域已高度成熟。本课程不是讲授AI技术原理，而是将AI工具直接嵌入安全管理的日常工作流，帮助安全管理人员从"文档写手"转型为"风险分析师"，从"经验巡检"升级为"数据驱动的系统治理"。课程特别针对制造业、仓储物流、钢铁加工等行业的现场场景设计，确保学完即可用、带回即落地。
课程收益| Program Benefits
完成本课程后，学员将能够：
1. 文档效率倍增：掌握AI辅助生成安全月报、会议纪要、应急预案、SOP的方法，将文档编写时间压缩70%以上，且保证内容专业、合规、可追溯。
2. 隐患识别升级：学会利用AI对现场图片/视频进行初筛，快速定位劳保穿戴、消防通道、电气安全、危化品存放等显性风险，建立"人机协同"的巡检模式。
3. 整改报告提质：能够运用AI生成包含5Why根因分析、具体整改措施、连锁风险评估、验收标准的深度整改报告，告别"假大空"式回复。
4. 知识资产活化：独立搭建企业安全知识库智能体（Agent），让一线员工可随时语音查询设备急停位置、作业审批流程、应急处置步骤，实现安全知识的"最后一公里"送达。
课程大纲| Course Outline
模块一：AI安全文档工厂——把写材料的时间还给现场
核心逻辑：安全管理的价值不在纸面，但合规离不开纸面。AI的使命是让"纸面工作"自动化，让人回归现场。
单元
内容要点
实战练习/产出
1.1 安全月报与季度总结的智能生成
基于隐患台账、培训记录、巡检数据，一键生成结构化报告；
教授"约束性提示词"写法（强制要求分析重复性隐患、用数据说话、标注法规依据）
练习：给定某车间3个月隐患台账Excel，学员用AI在10分钟内生成月度安全分析报告，并人工校对关键风险点
1.2 安全会议的智能纪要→行动项
录音/文字实时转写，自动提取"责任人-时间节点-整改事项"，生成待办清单；识别领导口头指示中的"隐性承诺"
练习：播放一段10分钟安全周例会录音，对比AI纪要 vs 人工记录，找出AI遗漏的隐性任务
1.3 法规标准与制度的合规映射
用自然语言查询《安全生产法》、GB/T 45001、行业规范；新法规出台后，AI辅助快速比对现有制度，标红"漏项"与"超标项"
练习：针对机械安全、食品安全、锂电池安全等行业场景，用AI定位法规条款并判断制度合规性
1.4 SOP的风险点自动嵌入
上传设备操作手册，AI自动识别能量源、危险动作、PPE要求，在SOP对应步骤插入警示语
练习：对一份"设备操作"文字版SOP，用AI识别缺失的安全要点并补充
模块二：AI隐患治理闭环——从发现到验证的系统升级
核心逻辑：隐患治理不是"发现→整改→销号"的直线，而是"识别→根因→措施→验证→预防复发"的闭环。AI让每个环节都有深度。
单元
内容要点
实战练习/产出
2.1 现场图片/视频的AI隐患初筛
AI识别劳保穿戴、消防通道堵塞、危化品混放、电气线路裸露、防护罩缺失等；建立"AI初筛+人工复核"的双层机制
练习：10张现场隐患图片（含干扰项），学员先人工圈选，再用AI识别，讨论"AI漏掉了什么"
2.2 深度整改报告的AI生成
输入隐患描述，AI自动生成：隐患详情、5Why根因推演、具体整改措施（可验收、有时限）、连锁风险预警、验收标准
练习：针对"仓库叉车充电区通风不良"隐患，分组用AI生成整改报告，互评报告是否可直接执行
2.3 整改效果的动态评估与复发预警
建立整改完成率、复发率、及时性、成本效益等多维指标；通过AI聚类分析，找出"整改了表面、未解决系统"的隐患家族
练习：给定某企业半年隐患台账，用AI做聚类分析，定位高频复发隐患的系统性根因
2.4 虚假整改的智能核验
AI比对整改前后照片的EXIF信息、拍摄角度、时间戳；识别"同一照片重复使用""PS痕迹"等造假行为
练习：提供3组整改对比图，其中1组为伪造，学员与AI共同找破绽
模块三：AI安全智能体——从工具使用到系统搭建
核心逻辑：当AI从"单次查询"升级为"7×24小时在线的安全顾问"，企业的安全知识才真正从档案室走进车间。
单元
内容要点
实战练习/产出
3.1 企业安全知识库搭建
上传历年事故报告、设备说明书、应急预案、行业法规，构建私有知识库；设置权限管理与版本更新机制
演示：现场用扣子空间/类似工具，基于制造业场景搭建"车间安全问答机器人"
3.2 风险动态画像与预测
整合设备运行数据（温度、压力、振动）、环境数据、人员行为数据，AI生成区域风险热力图；识别"交接班后30分钟异常概率升高"等隐性模式
练习：分析一份设备运行数据表，用AI识别异常模式，判断是故障前兆还是正常波动
3.3 跨部门协同的安全闭环
打通安全、设备、生产、人事系统数据，AI自动发现"设备部已关闭工单但安全部未关闭隐患"的断层
案例研讨：某钢管企业"防护罩复位"信息断层导致的事故复盘，设计AI协同预警方案
讲师背景| Introduction to lecturers
谢鸣老师
——制造型企业质量及精益改善专家，六西格玛黑带
• 曾任：西门子电气（世界500强） 质量经理
• 曾任：施耐德电气（世界500强）客户关爱中心经理
中国区六西格玛黑带讲师
• 曾任：某德系汽车零部件企业塔塔信息技术（世界500强，（特斯
• 拉、比亚迪、奔驰、宝马、长城一级供应商）质量经理，中
• 国区六西格玛黑带讲师
• 中国质量协会认证六西格玛黑带讲师
• 天津保税区市场监管局特聘讲师，为区内200余家企业
提供质量和精益项目咨询和培训，如特变电工、维斯塔斯
授课风格
1. 逻辑清晰，注重实战
授课内容结构严谨，逻辑性强，注重“知其然，知其所以然”。结合丰富的实战经验，分享实际案例和项目经验，帮助学员将理论与实践相结合，提升解决实际问题的能力
2. 强调互动，激发思考
课堂上注重与学员的互动，通过小组讨论、案例分析、模拟练习等形式，引导学员主动思考和参与。这种互动性教学不仅提高了学员的参与度，还帮助他们更好地吸收和应用所学知识。
3. 贴近实际，案例丰富
授课内容紧密结合制造型企业的实际需求，案例多来源于其在知名企业的实战经验。这些案例覆盖了质量提升、成本控制、流程优化等多个方面，具有很强的实用性和借鉴意义
4. 启发性强，注重应用
课程设计注重启发学员的思维，帮助他们从不同角度看待问题，并找到有效的解决方案。不仅传授工具和方法，更注重培养学员的系统思维和持续改善的意识，让学员能够将所学知识快速应用到实际工作中
风力技术等
【擅长领域】质量管理、生产管理、供应链管理、现场改善
个人简介
谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历，先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业，拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验，对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。
实战经验
• 任职西门子期间，实施过程质量提升项目，经过6个月的时间，过程不合格率降低42%，客户投诉率降低67%，供应商一次交验合格率提升31%。
• 任职施耐德期间，每年对24家中国区工厂进行六西格玛课程轮训，并对改善项目进行辅导，项目累计节约金额超过1000万元人民币。
• 为宁德时代及其供应商开展《潜在失效模式与影响分析》课程，把质量控制关口前移，将大量问题控制在研发和试产阶段。改善措施实施后，客户投诉量下降80%。
• 为北汽新能源提供生产过程质量管控方案，针对新能源汽车电池装配、电机调试等关键环节建立专项监控体系，通过参数优化和防错装置升级，生产过程不良率降低 53%，下线合格率提升至 99.2%，助力其新车型量产周期缩短 15 天。
• 为三协立山（丰田系供应商）提供精益生产现场改善服务，聚焦冲压、焊接工序的流程优化，通过调整设备布局、推行快速换模技术及标准化作业指导，生产效率提升 38%，设备停机时间减少 40%，年度制造成本降低 260 万元。。
• 从事咨询培训服务以来，曾为上百家企业服务，获得客户一致好评。尤其擅长为企业搭建一套完整的动态化平台，涵盖质量体系、采购及供应商管理、生产过程监控、人员能力矩阵等方面，使企业能自主应对未来更多的发展与挑战。通过实践应用，获得了众多企业的高度认可。
主讲课程
六西格玛类：
《六西格玛绿带》《六西格玛黄带》《六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营》（爆款课程）《测量系统分析（通用版）》（爆款课程）《基于Minitab的数据分析与应用》《DOE试验设计法》《SPC统计过程控制（通用版）》
IATF16949类：
《新版APQP产品质量先期策划内容解析与应用技巧》（爆款课程）《新版CP控制计划内容解析与应用技巧》《PPAP生产件批准程序》《DFMEA设计失效模式和影响分析》（经典课程）《PFMEA过程失效模式和影响分析》《AIAG-VDA版FMEA内容解析及应用技巧》《MSA测量系统分析》《SPC统计过程控制》
精益生产类：
《VSM价值流图》《识别与消除七大浪费》（经典课程）《TPM全面生产维护》《工厂5S管理实训营》（经典课程）《一线班组长技能提升》《精益生产培训》
服务客户
央企、上市公司
中节能太阳能股份（央企）（多场返聘）、招商工业（央企）、中船717所（军工，央企）、中船722所（军工，央企）、宁德时代（A股上市公司300750）、北汽新能源（A股上市公司600733）、小米汽车（港股上市公司 HK1810）、贵州茅台（A股上市公司 600519）（多场返聘）、冰山集团（A股上市公司000530）、农夫山泉（港股上市公司09663）、华新水泥（A股上市公司600801）、益佰制药（A股上市公司600594）、三安光电（A股上市公司600703）、正泰电器（A股上市公司601877）（多场返聘）、长荣股份（A股上市公司300195）
国际知名企业
科斐凯博（汽车线缆，德国）（多场返聘）、武藏汽车零部件（汽车零件，日本）、飒派传动（汽车电机，意大利）、三协立山（冲压焊接，日本）、林德英利（冲压，机加工，德国）维斯塔斯（风力发电，丹麦）、通力电梯（电梯制造，芬兰）大冢制药（制药，日本）思科普压缩机（机电，德国）、、格拉斯通（机械设备，芬兰）（多场返聘）、苏尔寿泵业（机电，瑞士）、益普生（制药、法国）、格兰富（机械、丹麦）
行业知名企业
山东国瓷功能材料、山东阳谷电缆（多场返聘）、内蒙古欧晶科技、北京华脉泰科医疗器械、天津三志电梯、天津华海清科、天津新天钢、河北中达铸造、义乌卡游公司。
学员评价
讲解的Minitab工具很实用，能够节省很多时间，充分利用数据分析功能结合工作实际情况收集分析数据，提高工作效率。
——唐山港集团股份有限公司
全面了解了流程的全部知识。对全面改善流程的方方面面有全面的认识。回去修改过于繁冗的流程进行简化。试试整理和修改流程内容。
——天津润达医疗科技有限公司
听老师讲过MSA以后，以前好多的疑问都迎刃而解了！之前做出结果是合格的还好，如果是不合格的，也不知道怎么找原因，现在都明白了。
——优视科技
FMEA讲的太有意思了，这是我听过讲得最通俗易懂的FMEA！回去一定要推荐给其他同事！
——天津特变电工
通过学习，掌握了做现场改善的方法，以及为什么要做改善。以前的一些问题老师也给详细做了解答，谢谢老师！
——益佰制药
六西格玛工具的讲解深入浅出，很多工具都是算数据，看数值来做判断。即使像我这样没有什么基础的，也能听明白。
——天津三志
【精彩瞬间】
| 通力电梯 精益六西格玛培 | 中节能（央企） PFMEA培训 |
| 长荣股份 质量管理意识培训 | 思锐智能 FMEA、MSA、SPC三合一培训 |
| 华海清科 DFMEA培训 | 苏尔寿 精益思维之打造高效会议体系 |
| 农夫山泉 DOE实验设计培训 | 福莱思 APQP培训 |
| 福莱思 APQP培训 | 农夫山泉 DOE实验设计培训 |
| 格拉斯通 优秀班组长能力提升培训 | 思科普 一线管理者TWI培训 |
| 飒派传动 优秀班组长能力提升培训 | 日发纺机 精益生产培训 |
【视频链接】
8D快速解决问题
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3d6754f33560136621877889365/v.f1453242.mp4
精益生产安全培训
https://v.qq.com/x/page/z33427ykt5l.html
六西格玛里DOE试验设计
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fa13fec05145403719900971901/v.f1453242.mp4
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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