1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业新入职三年以内员工、企业实习生。
授课形式：全剧本杀沉浸式教学
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
剧本杀，这一已经深受95后，00后新生代员工欢迎的社交娱乐模式，让不少培训人开始考虑引用到培训当中，但是作为剧本杀培训，它不仅仅是一种游戏化思维的转变，更重要地是如何运用这种思维将剧本和教学结合在一起，达到既完成剧本又完成教学的双重目标。随着00后不断步入职场，企业希望通过培训让他们融入团队，了解、接纳和践行企业文化，给企业带来价值。而此时，剧本杀培训相比传统培训更能让学员聚焦课堂，并沉浸其中。该课程不仅仅是将企业对员工的期待植入剧情，更是把企业文化融入其中，通过文化入眼、文化入脑、文化入心，最终让员工接受、熟知和践行企业文化。
【个人收益】
• 【教学线赋能】掌握成为优秀职场人的核心能力，树立必备心态，发挥职业技能；
• 【工具线赋能】 搭配教学内容,运用教学工具开展个人影响力训练,激发职业天赋,学有所得、落地实用；
• 【剧情线赋能】利用剧本中人物故事,和学员共同演绎一段职场故事，塑造积极职场观、人生观和价值观；
• 【体验线赋能】 随着剧情和教学的推进,激发和调动学员正能量,提升学员的团队意识。
【组织收益】
• 【开展一门寓教于乐的培训课程】：学员在欢乐的气氛中深度体验和学习一门职业化心态与素养课程，让知识更加深入人心，从而促进培训效能提升；
• 【见证一代青年员工的无限可能】：高互动、剧本化的课程形式，激发学员的团队协作意识和创新能力，焕发出学员的无限活力和可能，并在课堂上予以呈现；
课程收益| Program Benefits
【活动流程】
#
流程
学习描述
教学描述
1
发放剧本
学员根据剧本封面、角色描述选择自己感兴趣剧本。
让学员找到故事中的自己或者体验不一样的角色，定位自己。
2
阅读剧本
学员阅读自己的剧本，沉浸角色和演绎。
每个剧本塑造了性格迥异的人物角色，角色故事为教学案例做铺垫。
3
剧情推演
学员从剧本角色出发，根据培训师指引，完成必要的剧本任务。
培训师以剧本中 NPC 的角色进行知识点的讲解和工具练习
4
培训师复盘
学员从剧本角色出发，根据培训师的指导，完成必要的剧本任务
培训师以剧本中NPC的角色进行知识点的讲解和工具练习。
5
结局复盘
学员根据剧本情节发展，进入最终推理和人物结局。
每个人物剧本的结局反映出的人生哲与教学目标联系在一起，让学员除了学到知识和技能，还能升华情感，感悟人生。
【故事背景】
盛夏毕业季，六名刚踏出大学校园的应届生，怀揣截然不同的理想与特长，同步入职新达集团。外向社牛渴望一战成名，高冷学霸追求自我证明，文艺青年擅长统筹策划，技术宅男埋头钻研，细心财务事事严谨，创意女孩自带宣传天赋。原以为职场是施展才华的舞台，不料迎新竞选的竞争、和领导沟通屡屡踩坑、年底多任务堆积分身乏术，甚至遭遇利益诱惑与团队信任危机接连袭来。六人在一场场职场实景考验中碰撞、磨合、彼此扶持，慢慢读懂自身优势，学会主动调整适应、高效沟通、自主规划成长，跨过重重新人困境，各自绽放专属光芒。
【角色人物】
• 赵凯 - 营销部业务经理：我偏要一鸣惊人
• 孙博文 - 产品部研发工程师：乾坤未定，一切皆有可能
• 陈宇峰 - 生产部项目经理：人生如戏，戏如人生
• 柳青 - 品质部项目经理：我不是来继承皇冠的，我是来打造自己的帝国
• 张丽丽 - 市场部宣传经理：天赋是我的翅膀，现在我需要翱翔的天空
• 董思远 - 财务部财务专员：我是一只小小鸟，想要飞，飞得更高更远
课程大纲| Course Outline
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12. 程开场导入：介绍规则、角色分配（0.5小时）
1.1 6位核心角色简要介绍，学员可自主选择角色，支持反串，多人可共用同一角色；
1.2 发放角色剧本，引导学员快速熟悉自身人物基础关系。
二、第一维度：优势力（1小时）
【故事梗概】迎新会上六位新人初次碰面，各自拥有专属特长与人际羁绊，纷纷站上讲台参与组长竞选。有人擅长对外统筹，有人严谨细致，有人擅长协调人际，在拉票、投票的过程中充分展露自身长板。
小组接到了一个产品推广项目，需要对公司现有的几个产品进行创新推广设计。为了保证项目能够顺利完成，公司会安排一位产品经理协助大家。于是，大家都摩拳擦掌，准备一展身手。
两个项目直观展现每个人独有的职场优势，也让大家看见团队互补的价值。
2.1 讲师切换培训经理身份，抛出竞聘组长与产品推广项目，引出核心：挖掘个人优势、团队互补。
2.2 竞聘组队任务
1. 小组内1分钟快速自我介绍，重点突出自身特长，无需长篇铺垫。
2. 竞聘发言限时每人30秒，投票统计。
2.3 产品推广项目
1. 对产品进行市场推广宣传
2. 产出一份简短的推广文案并演绎
2.4 优势力知识点总结
1. 结合各组表现，讲解优势识别、扬长避短、团队互补逻辑。
2. 客户思维，价值导向
3. 关注圈与影响圈
1）被动：遇事抱怨，逃避责任
2）主动：发挥优势，扩大影响
4. 找到自己优势力的三个关键点
1）能力：我做什么最出色？
2）兴趣：我做什么最热情？
3）价值：市场最需要什么？
三、第二维度：适应力（1小时）
【故事梗概】众人路过HR办公室，共同目睹调岗新人学姐委屈落泪，各自听到不同片段的诉苦内容。大家整合碎片化信息还原学姐困境：岗位变动、带教方式改变，导致新人心态失衡、难以适应新工作。案例清晰映射新人入职后环境转变、心态调整的现实适应难题。
3.1 快速阅读剧本学姐的故事。
3.2 学员即兴简短演绎职场适应困境。
3.3 小组集中讨论：新人如何快速融入团队，小组代表发言。
3.4 讲师讲解「适应力」核心知识点。
3.5 微型互动：每人写下1条入职担忧。
四、第三维度：沟通力（1小时）
【故事梗概】培训经理以电梯20秒简短互动为海龟汤谜面，带领全员拆解职场短时沟通的问题。小张与领导偶遇却未能有效表达，造成领导心生不悦，现场通过问答推理演练高效汇报、换位思考的沟通方式。借助简短职场场景，直观纠正新人生硬、无效的表达习惯。
4.1 职场汇报实操演练
1. 职场情景导入：向高层汇报工作高频场景，组织全员进行20秒限时简短汇报模拟；
2. 发放沟通金字塔线索卡，讲师讲解沟通金字塔理论，带领学员现场实操练习；
3. 结合师徒沟通、跨部门协作场景，拆解沟通误区与高效表达方法。
4.2 沟通力体系总结
梳理职场三大沟通场景：师徒上下级沟通、平级同事协作、高层工作汇报，总结标准化沟通逻辑，巩固沟通力核心知识点。
五、第四维度：自驱力（1小时）
【故事梗概】年底全员工作量激增，培训经理结合小李全盘失控的时间管理案例，各组依据自身专属硬性约束任务重新规划日程。同时兼顾自主学习工具、自我时间管控、坚守个人生活节奏，完整诠释新人自主规划、主动成长的自驱力内核。
5.1 时间管理压力任务
1. 学员阅读剧本，领取个人专属隐藏任务，发放时间管理计划表；
2. 小组任务：在现有日程中挤出时间完成董事局会议报告，各组统一输出一套解决方案；
1. 每组分享方案，讲师逐一点评，引出核心观点：时间管理本质是自我管理；
六、第五维度：影响力（1小时）
【故事梗概】承接小李时间管理失控案例，回顾上一轮日程规划 PK 任务。每位学员身负专属任务，大家在争夺时间、推进目标时，自身的决策与取舍，很可能干扰、阻碍其他伙伴完成任务。引导大家看见：个体行动不只会决定自己能否达成目标，更会直接影响团队里其他人，以此理解职场影响力藏在每一次协作与自我约束之中。
6.1影响力模型-五种技巧:
1)果敢表达：主动、关注“我”
2)有力说服：关注“我+他人”
3)洞察感知
4)鼓舞人心
5)参与融入
6.2 泄密案件推演・职业底线
1. 剧情导入：公司核心技术文件丢失，统一发放全套线索卡；
2. 小组集体公开分享线索，围绕作案动机、作案手法开展集体推理；
3. 完整公布案件真相，逐条拆解全部线索卡对应信息。
讲师解读自驱力双重内核，同步延伸职业诚信、职场底线相关内容，强化新人职业素养。
七、五力模型全局复盘与课程收尾（0.5小时）
1. 完整回顾成长五力模型：优势力→适应力→沟通力→自驱力→影响力，串联整场课程剧情与对应职场能力；
2. 讲师总结升华：每个人都是独立星辰，彼此包容、互相助力，才能汇聚璀璨星空。
讲师背景| Introduction to lecturers
严丹老师
心理学情商沙盘/剧本杀+演讲表达双赛道培训专家
授课风格
沉浸体验，身临其境：依托桌游、剧本杀、情景剧等多元载体，重构高仿真商业情境。引导学员深度“入戏”，在角色扮演中直面真实管理挑战，于潜移默化间实现认知跃迁与能力重塑。
乐学善教，寓教于乐：打破传统讲授壁垒，构建高频互动场域。以幽默诙谐的叙事化解枯燥，以团队协作、思辨争鸣激发内驱力，让学习在笑声中产生共鸣，在碰撞中达成共识。
实战复盘，知行合一：坚持“从战争中学习战争”。针对课堂即时生成的决策数据，结合一线实战案例进行精准点评。打通“模拟情境”与“工作现场”的壁垒，确保学员带着方法回去，拿着结果说话。
• 美国AACTP国际培训师
• 中国职业联盟高级企业培训师
• 澳大利亚Genos情感智能研究中心认证讲师
• 国家人社部经济师
• 曾任：中国石油昆仑润滑油公司人才发展经理
• 曾任：泰康人寿总部培训中心高级讲师
• 曾任：中国航空工业新能源集团培训负责人
个人简介
16年企业人才发展、培训管理与体验式课程研发实战经验，先后任职中国石油、中国航空工业集团两大央企培训负责人、泰康人寿总部高级讲师，深耕世界500强人力资源与组织培育体系搭建，历任人力高级主管、培训部负责人、团委书记，深度吃透央国企、金融、互联网多行业人才痛点。
深耕沉浸式沙盘/剧本杀、情商心理、TTT内训师、故事化表达四大核心赛道，自主研发完整矩阵式体验课程，打通“心理共情情境实训表达输出”一体化人才培养逻辑。
长期主导十余家大型集团、市属国企定制化人才赋能项目，擅长将500强精细化人才管理体系、Genos情感智能理论、结构化表达工具与沙盘剧本杀沉浸式教学相结合，精准解决职场情绪内耗、团队协作低效、新生代融入困难、内训师授课薄弱、汇报表达无说服力等企业核心难题。
累计授课超10000课时，服务央国企、金融、互联网学员6000+人次，常年为建行、工行、国家电网、中建、京东、字节等头部企业交付内训，学员综合满意度97%以上，企业年度返聘率超60%，是国内少有的兼具情商心理沙盘/剧本杀研发+TTT演讲表达赋能双能力实战派讲师。
实战经验
1、能源央企团队协同沙盘落地——国华投资《MBTI星际协作》沙盘，跨部门协作内耗降低35%，团队任务达成率提升28%
严老师针对国华投资管理层团队沟通壁垒、人员搭配失衡痛点，落地MBTI沉浸式协作沙盘培训。通过人格拆解、实景任务推演、冲突模拟演练，完成多批次管理层实训。培训后精准优化班组分工，跨部门沟通成本大幅缩减，团队目标落地效率显著提升，获评企业年度优质管理赋能课程，持续安排复训。
2、物流中层领导力沙盘项目——中通云仓《勇攀高峰》沙盘，仓储统筹效率提升22%，突发订单处置时效缩短40%
2025年为中通云仓运营中层开展领导力沙盘专项培训，以仓储人力调配、峰值出货、应急管控为模拟场景，锤炼管理者资源统筹、风险决策能力。参训干部将沙盘管理方法落地日常运营，仓库人力调度更合理，大促订单积压问题明显改善，企业连续两年返聘开展全员轮训。
3、科技企业结构化表达赋能——神州数码《金字塔原理》课程，方案汇报通过率提升32%，跨部门沟通耗时减少26%
面向神州数码研发、售前技术团队开设结构化表达课程，解决技术人员汇报逻辑混乱、方案宣讲说服力弱问题。搭配行业真实案例实操训练，参训员工输出方案、工作汇报条理清晰度大幅提升，内部评审一次性通过比例显著上涨，纳入企业新员工必修课程。
主讲课程
1-心理情商沙盘、剧本杀：
《爱你老己——与情绪和谐共舞沙盘》
《非暴力沟通——同理心与冲突解决沙盘》
《构建职场幸福大厦沉浸式沙盘》
《积极改变——成就职场达人的情商课沙盘》
《内在成长职场人必修的情绪管理课沙盘》
《情商加速器沙盘》
《情智领导力——带动团队与影响他人沙盘》
《掌控愤怒的艺术——情绪炼金沙盘》
《走出无助寻找逆境中的灯塔沉浸式沙盘模拟》
《做压力的朋友——情绪解压剧本杀》
2-新员工沙盘、剧本杀：
《MBTI星际协作——自我洞察与团队协作沙盘》
《航向·真北——员工素质训练沙盘》
《萌新入职历险记——职场新生代情景沙盘》
《模拟联合国——跨部门高效协同与决策实战沙盘》
《群星闪耀时——员工职业化心态与素养提升 剧本杀》
《设计你的职场人生——校招生职业生涯规划沙盘》
《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》
《勇攀高峰——高绩效团队建设与协同作战情景沙盘》
3-故事影响力：
《故事影响力--用故事打造高价值商业表达》
《工作汇报故事化--让老板追着你升职》
《故事领导力--用故事激活团队、塑造文化》
《故事说服力--用故事赢得关键资源》
《无故事不营销--用故事引爆用户增长与忠诚度》
4-TTT、演讲与表达：
《AI赋能TTT--内训师精品课程开发六项修炼》
《TTT卓越讲台艺术--AI助力内训师授课能力全面提升》
《从幕后到台前-结构性演讲与表达》
《关键对话:竞聘与述职的结构化表达与影响力》
《会说才会赢--即兴演讲的快速搭建技巧》
《金字塔原理--构建结构化思维，支撑有力表达》
服务客户
金融/银行：中国银行、建设银行北京分行、工商银行北京分行、招商银行北京分行、中国人保PICC、中国平安、国华投资、泰康人寿、明亚保险、友邦人寿
互联网/科技：京东集团、小米集团、神州数码、快手、贝壳找房、联想集团
央国企/实业：国家电网北京电力、国家管网、中建一局、北控置业、TATA门业、北京供销社、同仁堂集团、中通物流
外资/快消：西门子(中国)、强生(中国)、雀巢(中国)、戴姆勒奔驰(中国)
【精彩瞬间】
| 中通云仓《勇攀高峰沙盘》 | 中国人保《情智领导力—带动团队与影响他人》 |
| 中国信科院《战国风云沙盘》 | 国华投资《MBTI星际协作》 |
| TATA门业《员工职业化心态素养提升剧本杀》 | 北京地铁《航海时代沙盘》 |
| 国家管网《航向·真北—员工素质训练沙盘》 | 神州数码《金字塔原理》 |
【视频链接】
《新员工入职培训》剧本杀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee4394165001834812241129374/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/41e46d125001834812201325673/v.f1453242.mp4
MBTI
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15d175fe5001834810523882582/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号