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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 集团中高层管理者2. 物业板块负责人及业务骨干3. 资产运营、后勤保障、园区服务等相关条线人员4. 关注社区服务、城市服务、智慧物业升级的管理人员5. 需要理解物业未来趋势与国企物业转型逻辑的干部队伍
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
进入2026年，物业行业正站在一个显著的转折点上。过去相当长一段时间里，物业更多被理解为“后勤保障型服务”，工作重点集中在秩序维护、环境保洁、设备维护与基础收费等领域。但在“十五五”开局、城市更新持续推进、服务消费升级、社区治理深化与人工智能加速应用的大背景下，物业的角色正在发生本质性变化。2026年政府工作报告明确提出，要促进家政、物业等生活性服务业高品质、多样化、便利化发展，并实施服务消费提质惠民行动；全国住房城乡建设工作会议则提出，要以精细化方式推进完整社区建设，并实施物业服务质量提升行动。
这意味着，未来物业不再只是“守住基本盘”的配套型业务，而将越来越成为城市服务的重要接口、社区生活的重要组织者、存量资产价值运营的重要支撑者，以及国企服务品牌的重要展示窗口。与此同时，物业行业自身也在深刻分化：一端是基础物业服务不断被压缩价格与利润空间，另一端则是智慧物业、社区增值服务、停车运营、养老场景服务、设施设备运维、城市综合服务等新赛道逐步打开。2025年发布的《物业管理产业发展报告》已将停车服务、智慧物业、社区养老等作为重点细分方向提出，显示行业重心正在从单一物业管理走向多元综合运营。对于国企物业而言，这种变化更具战略意义。当前中央企业高质量发展要求持续增强，2025年中央企业利润总额达2.5万亿元，战略性新兴产业投资占总投资比重达到41.8%，这背后传递出一个明确信号：未来国企不能只看“有没有业务”，而要看“业务是否高质量、是否有未来、是否具备系统价值”。物业板块同样如此。北京轻工集团如果要在新阶段真正把物业做深、做强、做出品牌，必须重新回答一个问题：物业的未来，到底只是成本中心，还是服务平台、运营平台和价值创造平台？ 本课程正是围绕这一核心问题展开。
课程收益| Program Benefits
1. 看清趋势系统理解2026年后物业行业的发展方向、政策逻辑与未来竞争格局。
重构认知从传统“基础服务思维”升级为“资产+服务+数据+场景”的综合运营思维。
掌握路径明确国企物业在城市服务、智慧物业、社区增值、养老协同和资产运营中的现实转型方向。
提升判断力学会结合国企背景、资产条件、服务需求和组织能力判断未来升级重点。
2. 形成抓手输出适合北京轻工集团物业板块未来发展的关键动作与实施框架。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么今天的物业，已经不能再只按“传统物业”来理解？
——物业的未来，是成本中心，还是价值平台？
学习目标：
1. 帮助学员建立物业行业未来发展的宏观认知。
2. 理解物业从基础保障型业务向综合服务型平台演变的逻辑。
3. 明确国企物业在未来城市与社区体系中的战略位置。
学习关键点：
1. 物业正在从“后勤支持”转向“综合服务平台”。
2. 政策导向已从“有没有物业”转向“物业服务质量与服务价值”。
3. 国企物业要从保运转走向强服务、强品牌、强价值。
学习重要启发点：
1. 物业未来的竞争，不只是收费能力，而是组织服务能力。
2. 物业不再只是看楼、看门、看设备，而是开始进入社区生活与资产运营深水区。
3. 谁先把物业从“基础服务”做成“平台服务”，谁就更有未来。
学习内容：
1. 2026年政策环境下物业行业的趋势变化。
2. 为什么物业服务质量提升行动意味着行业进入新阶段。
3. 从住宅物业到园区物业、城市服务、公共服务的边界延展。
4. 国企物业在完整社区、城市更新、便民服务中的机会。
5. 北京轻工集团理解物业未来的三个关键词：服务、运营、平台。
案例：某国企背景物业公司从单一项目管理，逐步拓展到园区综合服务与社区配套运营，改变了过去只靠基础物业费的单一收入结构。
课堂练习：请学员结合本企业现有物业业务，判断哪些板块仍停留在“传统物业”，哪些板块已经具备“平台化服务”的雏形。
模块二：未来物业最值得重视的转型方向，到底有哪些？
——智慧物业、养老服务、城市服务、资产运营，哪些是真趋势？
学习目标：
1. 帮助学员识别未来物业行业的重点增长方向。
2. 区分概念性转型与具有经营价值的转型。
3. 建立“趋势—业务—项目”联动判断框架。
学习关键点：
1. 未来物业转型不是面面俱到，而是选对方向。
2. 智慧物业、停车服务、社区养老、城市服务都正在成为新增长点。
3. 国企物业要在政策趋势与自身禀赋之间找到匹配路径。
学习重要启发点：
1. 好的转型方向，一定同时满足政策支持、需求增长和能力承接。
2. 智慧化不是硬件堆叠，而是效率与服务能力升级。
3. 物业如果不进入场景运营，很容易被压缩为低附加值劳动密集型业务。
学习内容：
1. 智慧物业：从报修工单数字化到运营决策数字化。
2. 社区养老与康养协同：物业如何进入银发服务场景。
3. 停车、设施设备、能耗、空间服务的运营化机会。
4. 城市服务与非住业态服务的趋势判断。
5. 为什么未来物业会越来越像“微型服务平台”。
案例：《2025物业管理产业发展报告》将停车服务、智慧物业、社区养老等列为重点方向，说明行业重心已从传统管理转向多元服务与场景运营。
课堂练习：请学员围绕“智慧物业、养老协同、城市服务、停车运营”四个方向，判断本企业最具现实切入口的是哪一个，并写出原因。
模块三：未来物业的盈利逻辑会怎样变化？
——如果只盯物业费，为什么越来越难做出高质量发展？
学习目标：
1. 帮助学员理解物业行业未来收益结构的变化。
2. 建立从“单一收费思维”走向“综合收益思维”的认知。
3. 理解物业板块如何从成本压力走向价值创造。
学习关键点：
1. 未来物业不能只依赖基础物业费。
2. 服务延展、场景经营、资产协同将成为新收益来源。
3. 收益结构升级决定物业板块的可持续性。
学习重要启发点：
1. 单一收费模式很难支撑物业的未来投入与能力升级。
2. 真正有前景的物业企业，不只是服务做得稳，更是收益结构更健康。
3. 物业的未来不仅要“收费”，更要“经营”。
学习内容：
1. 基础物业服务收入的局限与压力。
2. 未来物业可延展的收益路径：停车、能耗、设施、社区、增值服务。
3. 园区物业与城市服务的复合收益结构。
4. 国企物业如何平衡民生责任、服务质量与经营效率。
5. 从“成本控制”到“价值创造”的逻辑转变。
案例：某物业项目通过停车管理优化、空间资源盘活和便民服务导入，逐步改善单一依赖物业费的收入格局。
课堂练习：请学员列出本企业物业板块未来最有可能形成的5项非基础物业费收入来源，并进行优先级排序。
模块四：AI与数字化，会怎样重塑未来物业？
——数字工具只是提效手段，还是下一代物业能力底座？
学习目标：
1. 帮助学员理解AI与数字化对物业行业的真正影响。
2. 区分“技术展示”和“经营赋能”。
3. 建立面向未来的智慧物业判断框架。
学习关键点：
1. AI与数字化的核心价值在于降本、提效、增质、预警。
2. 未来物业竞争会越来越依赖数据、系统和响应速度。
3. 智慧物业的关键不是“上系统”，而是“形成闭环”。
学习重要启发点：
1. 物业的未来不是减少人，而是提升人机协同效率。
2. 数据能力越强，管理判断越稳，服务改善越快。
3. 数字化真正的价值，是把经验管理变成可复制管理。
学习内容：
1. 智能工单、设备监测、能耗管理、巡检预警的现实应用。
2. 客户报修、服务响应、满意度评价的数字化闭环。
3. AI在客服、排班、巡检、风险提示、舆情管理中的价值。
4. 智慧物业与国企物业穿透式管理的关系。
5. 未来数字化物业管理的三个重点：数据、协同、预测。
案例：某物业企业通过智能巡检和能耗管理系统，显著提升设备管理效率并降低重复性人工巡查成本。
课堂练习：请学员结合本企业实际，列出3个最适合优先推进数字化的物业管理场景。
模块五：面对未来，国企物业管理者最需要重构的到底是什么？
——未来的物业管理，不只是换系统、换工具，而是换一种能力结构
学习目标：
1. 帮助学员形成面向未来的国企物业管理能力框架。
2. 理解组织、人才和机制在物业转型中的关键作用。
3. 推动学员把趋势认知转化为管理动作。
学习关键点：
1. 趋势看得懂，不等于组织接得住。
2. 未来物业板块的竞争，本质上是组织能力竞争。
3. 国企物业转型必须同步重构机制、团队与协同方式。
学习重要启发点：
1. 决定物业未来高度的，不只是项目多少，而是管理者能力是否升级。
2. 组织不变，很多数字化和转型都会停留在表面。
3. 未来优秀的物业管理者必须兼具服务意识、经营意识和数据意识。
学习内容：
1. 未来国企物业管理者的五项关键能力：趋势判断、服务设计、资源统筹、数字理解、组织协同。
2. 为什么很多物业升级“方向都对、推进却慢”。
3. 物业板块组织机制如何支撑未来发展。
4. 从“事务型管理”到“经营型管理”的能力跃迁。
5. 北京轻工集团物业板块未来发展的建议：先诊断、后分层、抓试点、再复制。
案例：某国企物业板块通过重新梳理项目类型、服务类型和能力边界，逐步明确了基础物业、园区服务和增值服务的差异化定位。
课堂练习：每位学员输出一条“本企业物业板块未来三年最值得优先推进的升级动作”，并说明理由。
总体课程总结
未来物业行业的发展，绝不只是把基础服务做得更规范，而是一次关于服务价值、资产价值、社区价值、数字价值与组织价值的系统重构。2026年后的物业，不会再只是“楼宇管理者”，而会越来越成为城市生活服务的连接器、社区治理协同的支撑者、存量资产运营的参与者和国企服务品牌的重要承载者。政策层面已明确提出物业服务质量提升、完整社区建设和生活性服务业高质量发展，行业层面也已显现出智慧物业、停车服务、社区养老等细分方向加速成长的趋势。
对北京轻工集团而言，物业板块未来的关键，不在于“有没有项目”，而在于“项目能否形成服务能力、经营能力和平台能力”。这意味着，物业必须从传统的基础保障思维转向综合运营思维，从单一收费逻辑走向多元价值逻辑，从经验型管理走向数据型管理。只有这样，物业才可能真正从成本中心转化为价值创造平台。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
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| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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