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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国企后备干部、优秀管理干部、企业内训师等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
人才成就企业，企业造就人才！
当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行“两个一以贯之”，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展。
为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人。
提高国企后备干部的党性修养、政治素养和管理能力，是每一位企业家的责任和担当。
课程收益| Program Benefits
1. 1、学习掌握国企党建工作的理论和实务
2. 2、学习二十大精神，不断提升国企治理能力和治理水平现代化
3、熟练运用项目管理管理企业，提高企业管理科学化水平
4、提高后备后备干部执行力
【课程特色】
3. 1、聚焦国企后备干部特点，给出解决方案
4. 2、提高党性修养和管理能力并重
5. 3、理论联系实际，知行合一、学以致用
6. 4、行动学习、案例式、启发式授课相结合
课程大纲| Course Outline
7. 序号
8. 课程名称
9. 时间
10. 主要内容
11. 1
12. 中国式现代化与现代企业治理（结合二十大高质量发展的精神，掌握现代企业治理能力和治理水平现代化的方法）
13. 半天
14. 1、中国式现代化的特征和重大原则；2、中国式现代化的本质要求和重大任务；3、建立、健全现代企业制度；4、国企治理能力和水平现代化
15. 2
16. 项目管理（PMP）落地国有企业的五个关键措施
17. 1.5天
18. 1、项目管理的概述；2、项目管理的过程；3、项目管理的知识。（重点为五个措施）
19. 3
20. 中层管理者的角色定位和职责（行动学习）
21. 晚上
22. 1、分发课题；2、行动学习；3、研讨交流；4、总结升华。
23. 4
24. 国企中层管理人员的素质能力（行动学习）
25. 晚上
26. 1、分发课题；2、行动学习；3、研讨交流；4、总结升华。
27. 5
28. 高效执行力
29. 半天
30. 1、执行力概念；2、执行力体系；3、组织执行力；4、个人执行力；5、推动发展高质量。
31. 6
32. 国企党建工作的理论和实务
33. 半天
34. 1、国企党建工作新生态；2、国企党建工作新任务；3、融入中心新方法；4、引领国企发展高质量
35. 7
36. 分组汇报学习成果
37. 1H
38. 全程分组开展教学。晚上采用行动学习法授课。每组提前下发任务（课题），利用晚上和休息时间开展研讨、交流，并制作汇报PPT。
39.
40.
第一门课程：《中国式现代化与现代企业治理》（3H）
41. 引言
42. 一、中国式现代化的特征和重大原则
43. 1、使命任务和“两步走”战略
44. 2、高质量发展是现代化建设的首要任务
45. 3、中国式现代化的特征
46. 4、中国式现代化的重大原则
47. 二、中国式现代化的本质要求和重大任务
48. 1、中国式现代化的本质要求
49. 2、加强党对中国式现代化的全面领导
50. 3、中国式现代化的重点领域和重点任务
51. 4、中国式现代化的理论创新
52. 三、建立、健全现代企业制度
53. 1、现代企业制度
54. 2、以市场经济为基础
55. 3、企业法人制度
56. 4、公司制度
57. 5、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
58. 6、国企改革四十年的三大阶段
59. 四、国企治理能力和水平现代化
60. 1、企业的组织结构
61. 2、现代企业六项治理主体
62. 3、中国特色现代企业制度的治理主体
63. 4、强化治理主体的功能定位，提高企业治理能力
64. 5、党建融入中心，为企业高质量发展培根铸魂
65. 6、强化董事会工作，完善法人治理三大工程、四大要点
66. 7、激发经理层的活力和潜力
67. 8、中国特色的大监督体系
68. 9、健全公司章程和制度体系
69. 五、小结
第二门课程：《现代项目管理落地国企的五个关键措施》（9H）
70. 引言
71. 一、项目管理的概论
1、 生日晚宴就是一个项目，组织晚宴就是项目管理
2、 管理和管理的职能
3、 项目、项目特征、有关术语
4、 项目与作业的区别
5、 项目管理系统
6、 应用项目管理模式的意义
1. 二、项目管理的过程（PMP落地的措施1）
1、 项目管理的五大过程
2、 项目的启动
3、 项目的计划
4、 项目的执行
5、 项目的控制
6、 项目的收尾
7、 “五个过程”案例赏析
1. 三、项目管理的知识体系
1、 项目的范围管理
1. 2、项目的计划管理（PMP落地的措施2）：时间管理概述、项目网络图、时间管理的原则、估算活动工期、编制项目进度计划、时间控制的过程、“项目进度计划”案例赏析
2. 3、项目的人力资源管理（PMP落地的措施3）：概述、任命项目经理、组建项目团队、培育团队精神、案例分析（行动学习法等）
3. 4、项目的质量管理（概述）：质量管理的概念、质量计划的编制、质量管理系统（TQM、ISO9001、PDCA）、质量控制方法和技巧、演讲与口才
4. 5、项目的成本管理：成本的构成、成本的估算、项目融资、成本预算、成本的控制
5. 6、项目的沟通管理（PMP落地的措施4）：管理沟通的问题、管理沟通的方法、管理沟通的艺术、沟通的屏障、跨部门沟通、沟通的外部环节分析、情商和情商领导力简述等
1、 项目的风险管理（PMP落地的措施5）：风险无处不在（案例）、风险的概念和特征、风险管理的内容、风险评估、应对风险的方法、案例赏析
1. 8、项目的采购管理：采购管理概述、招投标和采购合同、合法的采购程序、案例赏析
2. 四、案例剖析
3. 五、小结
第三门课程：《高效执行力》（3H）
4. 引言
5. 1、习 近 平论执行力
6. 2、著名企业家论执行力
7. 一、执行力是企业的核心竞争力
8. 1、执行力的研究背景
9. 2、执行力的概念
3、执行力的重要性
4、案例赏析——西点军校军官的执行力
5、结论——执行力是企业的核心竞争力
10. 二、健全企业高效的执行体系
1、企业管理的三个层次
2、企业管理的执行体系
3、建立目标体系
4、优化行为体系
5、严格监督、评价体系
11. 三、善管理，提高组织执行力
12. 1、狼“团队建设”的启示
13. 2、组织执行力缺失的原因
3、提高组织执行力
（1）“冰山理论”的启示
（2）目标与领导
（3）组织与制度（制度、流程、标准等）
（4）评价和激励
（5）计划与执行
（6）企业和员工的知识
（7）执行文化
14. 四、担责任，提高员工执行力
1、企业员工的素质模型
2、员工执行力缺失的原因
3、提高员工执行力
（1）提高员工的素质能力
（2）优化组织、明确职责、规范流程、明晰标准，严考核、硬兑现
（3）树立目标，强化危机意识和底线思维
（4）磨练意志，培养毅力
（5）绝不拖延，立即行动
（6）不要迟疑，当机立断
（7）严格流程，规范行动（PMP启示）
（8）面对矛盾，妥善处置
五、抓落实，实现企业高质量发展（执行力的应用）
15. 六、小结
四门课程：《国企党建工作的理论和实务》（2—3H）
一、国企党建工作新生态
1、国企的地位和作用
2、两个一以贯之
3、习 近 平论国企党建
4、《中国共产党国有企业基层工作条例》总论
二、基层党建工作新任务
1、党建做什么？党建目标（十九大提出）是什么？
2、党的组织
3、国企党委或党组的职责
4、国企党的基层组织的职责（党总支或党支部）
5、基层党支部（总支）书记的职责
6、各级党组织议事的原则和内容（前置程序、民主集中制等）
7、党支部的组织生活制度（三会一课、党日制度、报告工作制度、组织生活会制度、党员汇报制度、民主评议党员制度等七项制度）
三、党建融入中心新举措
1、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》总则概述
2、党建融入中心的生态（形势、任务和要求）
3、党建融入中心的原则
4、党建融入中心的措施1——思想融合
5、党建融入中心的措施2——组织融合
6、党建融入中心的措施3——管理融合
7、党建融入中心的措施4——作风融合
8、党建融入中心的措施5——其它融合（机制和制度；目标和理念；党风廉政建设和反腐败斗争与企业审计等融合）
五、高质量党建引领企业高质量发展（提高管理能力，党建融入中心，引领企业高质量发展。总课程小结）
16. 1、企业高质量发展的生态
17. 2、融入中心培根铸魂
18. 3、科学管理提质增效
19. 4、数字转型创新发展
20. 5、合规经营和谐平安
21. 6、创建（世界）一流在做贡献
22.
讲师背景| Introduction to lecturers
张永军教授
——党建和企业管理实战型专家
• 中国石油大学、北京大学硕士研究生，正高职称
• 曾任：中国石油（央企、世界500强能源企业）国际化人才培训中心、中国石油物探培训中心主任、党委书记（正处）
• 曾任：中国石油东方公司党委党校副校长（正处）
• 曾任：中国石油物探技术职业学校校长、书记
• 党建/企管实战型专家、AACTP国际注册培训师
• 清华继续教育学院、北大经济学院特聘讲师
• 主要著作：《儒学与企业管理者的修养》《现代职业教育理论与实践》等7部
• 发表企业管理、党建和教育培训类论文20余篇
• 获得局级以上科研成果六项，拥有一项国家专利
个人简介
张老师先后在中国石油集团从事了教育、党建、企业管理、企业培训管理和兼职内训师等工作，长达43年，为多家企业设计培训体系、党建体系和企业文化。张教授一边担任中石油企业高管，一边从事教学实践、教育研究，坚持为央企、国企、民企，以及清华继教学院、北大经济学院总裁班讲授《国企党建工作的理论和实务》《深化国企改革，创建世界一流》《项目管理PMP落地国企的关键五招》《高绩效团队建设》《教练式领导力》《儒学与企业家的修养》《党业融合引领发展，深化改革创建一流》等企业管理类、党建类课程，年均授课310学时，服务企业300多家，好评率100%，平均返聘率97%。
授课风格
专业性强：作为有40余年党建、企业管理、内训师经验的实战型专家，其授课内容政治性强、专业性强，内容丰富、结构严谨，立足企业、服务企业，聚焦企业重点工作和难点、痛点，全面赋能企业管理人员，为企业高质量、可持续发展提供人才保障。
党业融合：作为一名党建、企业管理实战型专家，敢于、善于把党建与现代企业管理深度融合，以全面提升企业的治理能力和治理水平。
实战性强：理论功底扎实、专业基础雄厚、实战经验丰富，其授课内容紧贴企业中心工作，聚焦企业高质量发展的难点、痛点，为企业解决实际问题，达到了理论联系实际、用学以致用的目的。这一点是其返聘率、好评率高的关键所在。
寓教于乐：内容丰富、结构严谨、语言风趣、沟通幽默、重点突出、学以致用。
行动学习：针对企业管理类课程中的重点或难点内容，总是采用启发式，特别是行动学习法开展教学，使学员有身临其境的感觉，实现了真正意义上的学以致用。
【科研成果、论文、著作】
完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等六个科研项目，获局级以上科研成果奖或荣誉20多次，拥有国家发明专利一项（专利号ZL98101880.7）。主导完了中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）、石油物探学校培训部的三套培训体系，为强化企业培训作出了突出成绩。为中国石油、中海油的六家企业建立健全了党建体系，实现了高质量党建引领保障高质量发展。
在《石油企业管理》《物探企业管理》《中国培训》《石油教育》《职业》《国外油气勘探》等期刊发表“中国石油国际化人才培训模式的研究与实践”“提高企业管理者素质能力的对策研究”等论文20余篇。
著有《儒学与企业管理者的修养》（国务院国资委企业管理出版社）、《现代职业教育理论与实践》（中国言实出版社）等专著七部。独立或合作编写《地震勘探工培训教程》《计算机应用技术》等内部教材17部。
实战经验
作为一名党建专家，张永军在中国石油某企业担任党委副书记、书记，从事党建工作8年多，完事了党建体系、提高了党建实效。以党业深度融合为抓手，实现了真正意义上的高质量党建引领保障高质量发展。他所在党委四次获得中国石油优秀党委称号、二次获得政研先进集体。
作为一名企业管理专家，张永军在中国石油某些企业分别担任科长、副总经理、总经理、主任或校长，从事企业（或教育）管理21年，建立健全了企业管理体系、培训体系、党建体系、工会管理体系、纪委管理体系11套，产值、利润年均增加13%和19%，9次获得先进集体、创新创效先进集体。
作为一名39年的兼职培训师、3年的专职培训师，张永军主讲了《国企党建工作的理论、实务和创新》等党建类课程27门、《建立现代企业制度，提升企业治理能力，推动国企高质量发展》等企业管理类课程63门、《五星教学法》等培训类课程4门，年均授课310学时，服务企业210多家，好评率100%，平均返聘率97%。获得局级以上“先进教师”等荣誉称号21次。
培训经验
张老师的政策/政治类系列课程，是清华大学继续教育学院（多次返聘）和北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、中国劳动关系学院、物探培训中心（党校）等培训机构的首 选课程（数十次返聘）。累计培训26040多人次，满意度100%。
张老师的企业党建类（党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养）课程，是中国石油东方地球物理公司和中国石油煤层气公司的首席培训师（数十次返聘），也是中国核工业集团、国家电网、中国铁塔集团（上海）等国企的首 选培训师（高返聘率）。累计培训52080多人次，满意度99%以上、好评率95%以上。
张老师的企业管理类（企业管理/国企改革）、党业融合类（党建+企业管理类）课程，是中投集团、河北建投集团（雄安）、中交投研究院、中国移动（河北、山东）、中海油、中石化、国家管网、中核集团等企业的高反频率课程。累计培训52000多人次，满意度99%，好评率95%以上。
主讲课程
政策/政治类
《习 近 平新时代中国特色社会主义思想开辟马克思主义中国化新境界》（高返聘课程）
《勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最 大的优势》
《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《国有企业管理人员处分条例》等解读（返聘课程）
《党的二十大精神解读》（高返聘经典课程）
《党的二十届三中全会解读》（高返聘课程）
《总体国家安全的形势、政策和保障》
《国企管理人员处分条例解读》
《干部教育培训工作条例解读》
《中国共产党纪律处分条例》（高返聘课程）
企业党建类（党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养）
《国学启迪智慧人生》或《国学与企业管理者的修养》（返聘课程）
《国学经典与廉政建设》（经典课程）
《国企党建工作的理论、实务和创新》（高返聘课程）
《如何作一名优秀的基层党支部书记》（行动学习法）（高返聘课程）
《强化党风廉政建设和反腐败斗争，为国企高质量发展保驾护航》（高返聘课程）
《融合“三基本”建设与“三基”工作，引领企业高质量发展》（中石油、中石化定制课程）
企业管理类（企业管理/国企改革）
《教练式领导力》（经典课程）
《情商和情商领导力》（高返聘课程）
《实施国企改革深化提升行动，率先创建世界一流企业》（高返聘课程）
《目标管理》
《项目管理PMP落地国企的关键五招》（高返聘课程）
《国有企业领导干部素质能力提升》（高返聘课程）
《高绩效团队建设的关键五招》（行动学习+启发式）（高返聘课程）
《高效执行力》（高返聘课程）
《提升企业中层管理者职业素养的理论和实务》（高返聘课程）
《有效授权》
《管理沟通的方法和艺术》（高返聘课程）
党业融合类（党建+企业管理类）
《“党建+”模式的理论和实际探索》（经典课程）
《现代企业治理体系和治理能力现代化》（高返聘课程）
《健全治理体系 提升治理能力 推动国企高质量发展》（高返聘课程）
《加快建设世界一流企业的理论、实务和创新》（国企精华版，高反聘率课程）
《高质量党建引领保障国企高质量发展》（高返聘课程）
《融入中心铸品牌，引领发展高质量》（高返聘课程）
服务客户
总裁班：清华大学继续教育学院（多次返聘）、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）（返聘2期）、中国劳动关系学院、绍兴地委党校、河北电力党校、湛江市委党校、博衍商学院、安徽宣诚旌德县党校等
央企、国企、大型民企：中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司（多次返聘）、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局（CNODC）、中国石油技术开发公司（多次返聘）、中国石油工程建设有限责任公司（多次返聘）、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、中投集团、河北建投集团（雄安）、中交投研究院、中国移动（河北、山东）、中海油、中石化、中国电建研究院、中国核工业集团、国家电网（返聘2期）、中国铁塔集团（上海）、中国建设银行、上海中国工商银行、中国平安保险、中国长城保险、华夏金租、贵州烟草集团、云南烟草集团、茅台集团、山西阳城电厂、中国人寿（廊坊）、北京建工国建集团、北京首钢（山东）、唐山首钢矿业公司、北京地铁、北京自来水集团、徐州中汇国际、中国黄金集团、上海重工集团、华北铝业、中铁二局集团有限公司、国家能源集团、天津电力公司、兴澄特钢、北京地矿局、云南红河卷烟、上海银行等。
学员评价
张永军老师连续11年为我们的中层、基础管理人员素质能力提升班讲授《国学与企业管理者的修养》《项目管理》《有效授权》等8门课程，满意率均为100%，优秀率均率均在99%以上。他授课的主要特点是内容组织详实、逻辑结构紧密、内容重点突出，他驾驭课程能力非常强，语言幽默、绘声绘色，案例生动、针对性强，走动式、启发式、案例式授课风格，提高了学习效果。
——国家管网四川分公司组织部（人事处）杨渠处长
张永军教授连续7年为我校MBA班授课，满意度均为100%，优秀率在96%以上。普遍认为：紧贴现代企业制度建设，聚焦企业问题，内容丰富、结构紧密、重点突出、语言幽默、方式灵活，是优秀的管理课程老师。
——清华大学继续教育学院刘伟平（项目负责人）
张老师为我们讲授了《项目管理PMP》《教练式领导力》和《国学与管理者的修养》等课程，他管理的科学理论扎实，熟知企业存在的问题，授课针对性强。张老师以学员为中心，授课内容翔实、结构严谨、语言精练、幽默风趣、案例生动，便于我们理解和应用。张老师采用行动学习法、互动与启发相结合等方式授课，效果非常好，深受全班80多名学员好评。
——中国石油大庆物探公司中层管理人员赋能培训班王还辰（队经理）
张教授为我们讲授了《五招提高团队绩效》和《项目管理落地国企的关键五招》课程，他熟悉企业管理及现代企业制度建立的理念、理论和方法，授课内容与企业实际紧密结合，且聚焦企业管理中的突出问题，达到了学以致用的目的；张老师授课内容翔实、教风严谨、语言诙谐幽默、知行合一，我们受益非浅，大幅度提高了我们的管理素质和水平。
——北大经管学院2023年总裁班李玉红副总
张老师具有数十年的党建、企业管理、企业内训经验，知识渊博、管理经验和授课经验丰富，熟知国企党建和企业管理的难点、痛点和堵点，他能够把企业党建与企业管理、企业治理结合起来，全面提升了学员企业治理能力和水平现代化的程度，培养了适合企业发展的复合型人才，为企业高质量发展提供了人才支撑和智力保障。
——中核集团某公司杨国华主任
【精彩瞬间】
| 中国水电四局（西藏片区） 担当使命提升素质，引领国企高质量发展 | 北大EMBA高级研修班 国学与企业管理者的修养 |
| 中国石油BGP科级干部 国企党建工作的理论、实务和创新 | 中国石油物探培训中心管理层内训 习 近 平新时代中国特色社会主义新境界 |
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| 中国融通（北京） 调查研究的理论和实践 | 中交建集团 汲取党史智慧，引领企业发展 |
【视频链接】
《深入贯彻中央八项规定精神 推进作风建设常态化长效化》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7f17db431397757908287977671/v.f1453242.mp4
《国有企业党建工作的理论、实务和创新》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1723df61397757904617531769/v.f1453242.mp4
《不负青春韶华，提升素质能力，助推企业发展》课程片段一
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b614a6d71397757904617078638/v.f1453242.mp4
《不负青春韶华，提升素质能力，助推企业发展》课程片段二
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b6350db31397757904617091918/v.f1453242.mp4
《国企党支部书记工作的理论、实务和创新》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/309f6bf51397757904615907862/v.f1453242.mp4
《“党建+”模式的理论和实际探索》课程片段
https://v.qq.com/x/page/y3354wrdx9o.html
《高绩效团队建设》课程片段
https://v.qq.com/x/page/m3323hm7144.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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