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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 集团 / 区域层面的生活服务业务负责人2. 品牌、市场、营销、用户运营等职能负责人3. 多业态、新业务板块负责人或储备干部4. 社区 / 项目一线运营与营销管理者5. 参与企业中长期战略规划与品牌建设的核心骨干
授课形式：1. 系统讲授 × 国际/本土案例拆解 × 小组研讨 × 工具实操 × 方案共创
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在中国经济迈入高质量发展阶段的关键时期，企业增长逻辑正发生结构性变化。国家层面密集提出“新质生产力”“现代服务业体系建设”“数字中国”“基层治理现代化”“双碳战略”等一系列政策导向，其核心并非简单追求规模或速度，而是强调长期价值、组织韧性与社会信任的系统构建。
在社区与生活服务等高频、强关系场景中，这一转变尤为明显。用户决策正在从“价格导向、促销导向”转向“信任导向、口碑导向”。是否可靠、是否长期、是否值得托付，正在成为比优惠力度更重要的选择标准。然而，许多组织的营销实践仍停留在“活动驱动”“渠道堆叠”“短期转化”的层面，导致获客成本持续上升、品牌投入难以沉淀为长期资产。
从国际经验看，全球领 先的服务型组织和平台型企业，早已完成从“流量经营”向“关系经营”“信任经营”的跃迁。品牌不再只是传播部门的职责，而是企业战略能力、组织治理能力和服务体系成熟度的综合外显；营销也不再是单点战术，而是一项贯穿战略定位、产品设计、内容体系、渠道结构与服务体验的系统工程。
本课程立足国家战略高度，融合国际视野与中国社区场景实践，系统讲解如何以“信任”为核心重构品牌与营销体系，帮助学员完成从战术执行者向系统设计者的认知升级，实现可持续、可复利的长期增长。
课程收益| Program Benefits
1. 建立符合国家战略与未来趋势的高位营销与品牌认知框架
2. 掌握以顶层设计为核心的品牌体系构建与长期运营方法
3. 理解并运用以“信任 / 口碑”为核心的社区营销底层逻辑
4. 提升多业务、多场景下的整合营销与组织协同能力
5. 输出可直接落地的方法工具、分析框架与行动方案
课程大纲| Course Outline
第一天：
模块一｜国家形势正在如何重塑营销逻辑？
主题：不理解国家战略，营销还能走多远？
• 学习目标从国家政策与宏观趋势理解营销范式转移的必然性
• 学习关键点
◦ 新质生产力与服务业升级
◦ 高质量发展对品牌的新要求
◦ 营销从战术走向战略
• 学习重要启发点
◦ 宏观决定增长边界
◦ 品牌是时代命题的回应
◦ 顺势而为比努力更重要
• 学习内容
◦ 国家政策与趋势解读
◦ 服务业角色变化
◦ 国际服务型企业转型
◦ 中国企业常见误区
◦ 战略级营销的底层逻辑
• 案例：国际社区服务企业
• 课堂练习：绘制企业“时代坐标图”
模块二｜顶层设计：营销必须向上看的三个理由
主题：没有顶层设计，营销为什么总是失效？
• 学习目标理解顶层设计在品牌与营销中的决定性作用
• 学习关键点
◦ 战略目标与营销协同
◦ 长短期目标区分
◦ 系统思维的重要性
• 学习重要启发点
◦ 战略不清，战术必乱
◦ 系统大于个人
◦ 对齐才能形成合力
• 学习内容
◦ 顶层设计的核心构成
◦ 战略目标拆解方法
◦ 品牌在战略中的角色
◦ 营销职能再定义
◦ 常见失败模式分析
• 案例：集团级战略与营销失配
• 课堂练习：战略—营销对齐检查表
模块三｜品牌的战略本质
主题：品牌究竟在为企业解决什么问题？
• 学习目标重构对品牌本质与功能的认知
• 学习关键点
◦ 品牌作为信任机制
◦ 品牌与组织能力
◦ 品牌的长期价值
• 学习重要启发点
◦ 品牌是风险管理工具
◦ 品牌是一种长期承诺
◦ 品牌决定溢价空间
• 学习内容
◦ 品牌的战略定义
◦ 品牌资产构成
◦ 品牌与增长关系
◦ 常见品牌误区
◦ 品牌重构路径
• 案例：国际百年品牌演进
• 课堂练习：品牌价值清单
模块四｜多业务并行下的品牌体系设计
主题：业务越多，品牌一定越乱吗？
• 学习目标掌握多业态品牌体系设计与管理方法
• 学习关键点
◦ 母品牌与子品牌关系
◦ 统一信任背书
◦ 品牌边界管理
• 学习重要启发点
◦ 清晰胜过复杂
◦ 结构决定效率
◦ 品牌是秩序工具
• 学习内容
◦ 品牌架构类型
◦ 多业务协同逻辑
◦ 品牌授权机制
◦ 风险控制要点
◦ 管理与运营规则
• 案例：集团品牌体系
• 课堂练习：品牌架构图绘制
模块五｜信任型价值主张与产品组合
主题：用户为什么愿意长期选择你？
• 学习目标解决“卖什么、卖给谁”的战略问题
• 学习关键点
◦ 用户细分与洞察
◦ 信任型价值主张
◦ 产品/服务组合
• 学习重要启发点
◦ 信任先于交易
◦ 定价是价值承诺
◦ 产品是关系载体
• 学习内容
◦ 用户洞察方法
◦ 价值主张设计
◦ 产品层级结构
◦ 定价与信任溢价
◦ 验证与迭代机制
• 案例：社区生活服务产品
• 课堂练习：价值主张画布
模块六｜内容战略：内容如何成为信任证据
主题：内容是在说服，还是在证明？
• 学习目标建立以信任为导向的内容体系
• 学习关键点
◦ 内容真实性
◦ 内容持续性
◦ 内容可验证性
• 学习重要启发点
◦ 内容是行为记录
◦ 少而准胜过多而杂
◦ 长期内容胜过爆款
• 学习内容
◦ 内容战略框架
◦ 内容选题逻辑
◦ 总部与本地分工
◦ 内容风险管理
◦ 内容评估标准
• 案例：内容驱动型品牌
• 课堂练习：内容矩阵设计
第二天：
模块七｜渠道不是铺量，而是信任路径
主题：渠道越多，为什么越难成交？
• 学习目标设计高效、可信的渠道与触点结构
• 学习关键点
◦ 触点即体验
◦ 私域与公域协同
◦ 用户全旅程视角
• 学习重要启发点
◦ 渠道是服务的一部分
◦ 关系需要路径
◦ 简化提升转化
• 学习内容
◦ 渠道角色重构
◦ 触点设计方法
◦ 渠道协同机制
◦ 转化路径优化
◦ 渠道评估方法
• 案例：社区私域体系
• 课堂练习：用户旅程地图
模块八｜从成交到长期关系
主题：为什么复购比拉新更重要？
• 学习目标构建用户长期关系运营体系
• 学习关键点
◦ 用户生命周期
◦ 互动与培育
◦ 复购与裂变
• 学习重要启发点
◦ 关系是资产
◦ 裂变来自信任
◦ 复利来自时间
• 学习内容
◦ 生命周期模型
◦ 关系运营策略
◦ 服务触点设计
◦ 裂变机制构建
◦ 运营管理要点
• 案例：会员制服务品牌
• 课堂练习：关系运营方案
模块九｜以产业思维促进跨业务整合营销
主题：为什么组合拳比单点更有力？
• 学习目标掌握跨业务整合营销方法
• 学习关键点
◦ 资源整合
◦ 统一叙事
◦ 战役节奏
• 学习重要启发点
◦ 整体大于部分之和
◦ 协同创造效率
◦ 节奏决定效果
• 学习内容
◦ 整合营销逻辑
◦ 战役结构设计
◦ 资源配置方法
◦ 执行节奏管理
◦ 效果评估闭环
• 案例：集团级营销战役
• 课堂练习：整合营销设计
模块十｜组织与机制
主题：好策略为什么总是落不了地？
• 学习目标解决战略与执行之间的组织问题
• 学习关键点
◦ 职责清晰
◦ 协同机制
◦ 激励对齐
• 学习重要启发点
◦ 组织决定执行
◦ 机制重于口号
◦ 对齐才能持续
• 学习内容
◦ 组织角色设计
◦ 决策与协同流程
◦ 权责划分原则
◦ 激励逻辑设计
◦ 常见障碍分析
• 案例：总部—项目协同机制
• 课堂练习：组织协同图
模块十一｜数据驱动与增长治理
主题：什么才是“长期正确”的数据？
• 学习目标构建支持长期增长的指标与治理体系
• 学习关键点
◦ 长期指标与短期指标
◦ 信任与关系指标
◦ 数据支持决策
• 学习重要启发点
◦ 指标引导行为
◦ 数据服务战略
◦ 治理高于分析
• 学习内容
◦ 指标体系重构
◦ 数据采集原则
◦ 分析与洞察方法
◦ 复盘与优化机制
◦ 战略校正路径
• 案例：长期主义企业
• 课堂练习：指标重设计
模块十二｜从认知到行动：品牌与营销蓝图
主题：学完之后，第一步该做什么？
• 学习目标输出可执行的品牌与营销行动方案
• 学习关键点
◦ 优先级排序
◦ 路径设计
◦ 资源配置
• 学习重要启发点
◦ 行动重于完美
◦ 小步快跑
◦ 持续迭代
• 学习内容
◦ 蓝图结构设计
◦ 行动路径拆解
◦ 风险识别与控制
◦ 资源与时间安排
◦ 复盘与调整机制
• 案例：年度营销规划
• 课堂练习：小组路演与点评
六、总体课程总结与预期成果
本课程以国家战略与未来趋势为背景，以顶层设计为起点，以品牌体系与信任机制为核心，系统构建了一套适用于社区与生活服务场景的品牌与营销方法论。课程帮助学员从根本上跳出“活动思维”和“短期转化逻辑”，建立长期、稳定、可复利的增长认知。
通过两天系统学习，学员将完成从执行视角向设计视角的跃迁，不仅理解“怎么做”，更清楚“为什么这样做、先做什么、哪些不该做”。课程最终目标，是帮助组织形成统一的营销语言、清晰的品牌结构和可持续的行动路径。
预期成果包括：
• 统一集团级品牌与营销认知
• 明确以信任为核心的增长路径
• 掌握可直接应用的工具与框架
• 输出可执行的行动蓝图与方案
1.
2. 附：营销层级 × 课程模块能力矩阵总体架构
营销层级
核心命题
关键能力点
对应课程模块
课程中如何解决
组织侧重点
战略层（★★★）
卖什么 / 卖给谁
用户细分与洞察
模块1、2、5
从国家战略与信任逻辑出发，重构用户价值判断标准
总部主导
价值主张设计
模块3、5
通过品牌本质与信任型价值主张设计，明确“为什么选你”
总部主导
产品/服务组合
模块5、8
构建“基础款—信任款—关系款”产品结构
总部定义
定价逻辑
模块5、11
用“信任溢价”替代价格战，建立长期定价区间
总部定义
策略层（★★★★★）
在哪说 / 说什么
内容战略
模块6
将内容定义为“信任证据”而非宣传物
总部定标准
内容组织机制
模块6、10
明确总部/区域/项目三级内容权限
总部+区域
渠道策略
模块7
渠道即信任路径，减少无效曝光
总部定框架
触点策略
模块7、8
以用户旅程设计高价值触点
区域+项目
执行层（★★★★）
如何成交 / 如何维系
引流与激活
模块7、8
通过低风险信任入口实现自然激活
项目一线
互动与培育
模块8
以服务与关系替代强推销售
项目一线
转化与成交
模块8
将成交嵌入体验流程，而非“销售动作”
项目一线
复购与裂变
模块8、9
构建“可被放心推荐”的裂变机制
项目一线
运营与增长层（★）
如何越做越好
数据收集
模块11
只采集“能指导决策”的数据
三级协同
分析与洞察
模块11
用数据校正战略与内容，而非只校正执行
总部牵引
优化与迭代
模块11、12
建立季度复盘与年度修正机制
总部+区域
3.
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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