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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 置业公司领导班子及中层管理人员。2. 酒店、物业、后勤、接待、运营等业务骨干。3. 综合管理、企划宣传、人力资源、行政保障等支持岗位人员。4. 拟承担兄弟单位项目服务输出与孵化工作的核心人员。5. 对轻资产转型、品牌输出、服务经营有学习需求的相关人员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
在房地产行业深度调整、传统开发逻辑承压、重资产回报周期拉长的背景下，置业公司的发展逻辑正在发生根本变化。对于自然资源系统下属置业公司而言，过去依托“房子、酒店、物业”等实体载体形成的经营模式，正在从“以资产为中心”转向“以服务能力为中心”。尤其在系统内部协同不断增强、矿山项目与兄弟单位运营保障需求持续上升的情况下，置业公司已不再只是传统意义上的地产配套单位，而正在转变为一个承担后勤大保障、综合运营支持、服务孵化与标准输出的新型平台。这种变化，实质上不是业务范围的简单调整，而是经营逻辑、组织角色与价值创造方式的重构。
2026年政策环境进一步强化了这一转型方向。2026年《政府工作报告》提出，要实施服务消费提质惠民行动，打造一批带动面广、显示度高的消费新场景，加快培育消费新增长点，并明确释放文旅、赛事、康养等领域消费潜力。与此同时，国务院办公厅印发《加快培育服务消费新增长点工作方案》，明确将旅居服务、演出服务、体育赛事服务以及情绪式、体验式服务纳入重点和潜力方向，并提出通过健全标准体系、加强信用建设、强化财政金融支持等方式，培育新的服务增长点。商务部等9部门印发《服务消费提质惠民行动2026年工作方案》，从创新消费场景、搭建平台载体、强化标准引领、优化消费环境等6个方面提出64条具体任务举措。可以说，今天的竞争正在从单纯的项目竞争，转向服务能力竞争、体验组织竞争与品牌信任竞争。
置业公司若要在这一新阶段打开第二增长曲线，就不能只停留在“把现有酒店和物业服务做好”的层面，而要进一步思考：如何把原本服务自有项目的经验，转化为可复制、可输出、可推广、可结算的轻资产服务能力；如何把后勤保障、酒店运营、物业管理、接待服务、空间服务等能力，孵化为面向兄弟单位的服务产品；又如何通过品牌建设，让这些服务能力被看见、被理解、被优先选择。品牌在这里不再只是宣传表达，而是轻资产输出的信用凭证、服务标准的外在呈现、组织专业性的集中表达。本课程即在此基础上展开，旨在帮助学员完成从“地产配套思维”向“服务输出思维”、从“事务保障角色”向“品牌化运营平台”角色的跃升。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员理解置业公司由重资产配套向轻资产服务输出转型的现实逻辑与发展方向。
2. 帮助学员建立“后勤保障也能形成经营价值与品牌价值”的认知。
3. 帮助学员掌握将酒店、物业、接待与后勤能力转化为服务产品的基本方法。
4. 帮助学员理解品牌建设在轻资产模式中的作用，明晰服务输出为何必须以品牌为支撑。
5. 帮助学员形成可落地的岗位行动思路，为后续兄弟单位服务孵化与品牌输出奠定基础。
课程大纲| Course Outline
模块一
为什么置业公司必须从“做资产”走向“做服务”？
模块主题
当地产红利退潮之后，置业公司的新价值究竟在哪里？
学习目标
帮助学员看清行业变化与公司角色变化，建立轻资产服务化转型的整体认知。
学习关键点
1. 轻资产转型是趋势
2. 服务能力是新资产
3. 保障角色也能经营
学习重要启发点
1. 重资产不再是唯一增长依托
2. 内部服务能力可以外化为经营能力
3. 转型先变认知，再变模式
学习内容
1. 分析当前地产板块承压、传统开发收益下行、单一资产经营空间收窄的现实背景，帮助学员理解转型不是选择题，而是发展题。
2. 结合置业公司实际，梳理公司原有酒店、物业、接待、后勤保障等能力沉淀，明确这些能力并非“辅助事务”，而是未来可以形成新收入来源和新组织价值的基础。
3. 解析公司角色从“自有项目配套”向“兄弟单位服务输出”转变的本质，即从支撑一个项目，走向服务一类场景、一个系统、多个项目。
4. 引入“重资产—轻资产—服务资产”三层转型逻辑，说明未来竞争不是比谁资产更多，而是比谁能够把经验、流程、标准、团队与口碑变成可复制的能力。
5. 融入工具《转型机会识别表》，帮助学员识别现有业务中哪些能力最适合被率先孵化为轻资产服务模块。
案例：高星酒店管理输出模式。真正有价值的并不只是物业本身，而是其管理体系、服务标准、培训能力与运营经验能够跨项目复制，这正是轻资产服务输出的核心启示。
课堂练习
请各小组围绕“我们最能代表公司专业性的三项服务能力”进行梳理，并判断其中哪一项最适合优先对兄弟单位输出。
模块二
如何把酒店、物业与后勤保障能力孵化为可复制的轻资产服务产品？
模块主题
为什么许多单位服务做了很多，却始终没有形成可输出、可结算、可复制的产品？
学习目标
帮助学员掌握服务产品化、标准化、场景化的基本方法，推动“经验型服务”向“产品型服务”升级。
学习关键点
1. 服务必须产品化
2. 输出必须标准化
3. 复制必须场景化
学习重要启发点
1. 只有经验，没有产品，难以输出
2. 只有动作，没有标准，难以复制
3. 只有保障，没有价值表达，难以形成经营
学习内容
1. 明确“服务产品化”的基本概念，讲清酒店运营支持、物业管理、会务接待、后勤保障、空间服务等，如何从日常动作沉淀为可对外输出的服务模块。
2. 解析当前常见痛点：服务依赖个人、交付边界不清、标准不统一、兄弟单位感知不到专业价值、服务做了很多但难以沉淀为品牌。
3. 讲授轻资产服务孵化的五步法：服务梳理、对象识别、场景匹配、标准形成、交付设计，帮助学员把已有能力从“会做”转为“能输出”。
4. 融入三个落地工具：《服务产品清单表》《服务标准卡》《服务场景匹配图》，帮助学员形成可直接用于内部共创和后续项目对接的工作抓手。
5. 讲解多种经营服务的价值表达方式，不只从成本角度理解服务，而要从效率提升、秩序改善、体验优化、专业保障与风险控制等角度体现服务价值。
案例：大型企事业单位后勤服务平台化转型。其关键做法不是单纯增加服务事项，而是把会议接待、物业运维、餐饮住宿、空间管理等能力打包成标准清单，形成一体化承接能力。
课堂练习
请各小组围绕“矿山项目生活服务保障”“办公物业支持”“接待与会务保障”三个场景之一，设计一份《服务产品清单表》，写明服务对象、内容、标准与价值亮点。
模块三
如何以品牌为抓手，把内部保障能力升级为面向兄弟单位的服务输出能力？
模块主题
后勤保障型服务如何不只是‘做了很多’，而是真正被看见、被认可、被持续选择？
学习目标
帮助学员理解品牌在轻资产转型中的核心作用，建立“服务即品牌、岗位即触点”的品牌输出思维。
学习关键点
1. 品牌是信任载体
2. 品牌来自稳定交付
3. 人人都是品牌触点
学习重要启发点
1. 没有品牌，服务能力难以被优先选择
2. 没有一致性，品牌难以沉淀
3. 没有岗位意识，品牌难以落地
学习内容
1. 少量结合原始培训需求中的基础认知部分，简明讲清“品牌是什么”——品牌不是logo和口号，而是兄弟单位对公司服务能力、专业水平、响应效率和合作体验的整体印象。
2. 阐明轻资产转型中品牌的真正作用：品牌不是宣传附属，而是服务输出的信用基础，是兄弟单位愿不愿意继续合作、优先合作的重要判断依据。
3. 讲解服务品牌建设的四个支点：价值表达统一、服务标准统一、岗位形象统一、反馈机制统一，防止“有人会做、但别人说不清；事情做了，但品牌没有沉淀”。
4. 融入两项实用工具：《一页式服务品牌主张卡》《岗位品牌行为清单》，帮助学员把品牌建设具体落实到岗位行为、沟通方式、服务细节和协同动作上。
5. 强调全员参与机制：管理岗负责方向与标准，一线岗负责交付与体验，支持岗负责保障与响应，每一个岗位都在为公司品牌加分或减分。
案例：麦当劳与成熟酒店服务体系的共通逻辑。客户真正记住的，不只是设施条件，而是流程是否稳定、响应是否及时、体验是否一致。品牌形成于反复兑现，而非单次宣传。
课堂练习
请每位学员填写一张《岗位品牌行动卡》：写出本岗位最能代表公司专业形象的一个动作、当前最容易削弱品牌的一处短板，以及未来30天内可立即改进的一项措施。
总体课程总结
对于这家自然资源系统下属置业公司而言，当前最关键的问题，已经不是“原有地产业务如何继续维持”，而是“如何把过去沉淀的酒店、物业、接待和后勤保障能力，升级为面向兄弟单位的轻资产服务输出能力”。这意味着公司必须完成一次深层次的角色重塑：从依赖资产和项目的传统经营模式，走向依赖专业、标准、组织与品牌的服务经营模式；从幕后保障型单位，走向可复制、可输出、可持续协同的服务平台型单位。真正的新增长点，不一定来自新的楼盘、新的物业和新的硬件扩张，而可能来自既有服务能力的重新组织、重新命名、重新标准化与重新品牌化。
而品牌，正是这场转型中的关键桥梁。因为轻资产的本质，不是“轻投入”，而是把原本看不见的经验、流程、训练、响应能力、协同能力与服务口碑，沉淀为可被信任的无形资产。对于兄弟单位而言，他们最终选择的，并不是一个抽象概念上的“置业公司”，而是一个能否把服务做稳、把标准做清、把问题解决、把体验提升的合作对象。因此，未来真正决定公司轻资产转型成效的，不只是有没有服务，而是有没有产品化的服务；不只是有没有保障，而是有没有品牌化的保障；不只是有没有团队，而是有没有可被持续选择的专业形象。课程希望帮助学员形成这样的共识：从今天开始，置业公司的每一次接待、每一次物业响应、每一次后勤支撑、每一次项目协同，都不只是完成任务，更是在积累公司的服务资产与品牌资产。只有把服务做成体系、把体系做成标准、把标准做成品牌，置业公司才能真正从传统配套角色，成长为系统内部可信赖、可复制、可扩展的轻资产服务平台。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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