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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 集团管理层与各业务负责人适合需要统一文化理念、带动团队状态、推动跨板块协同增长的管理人员。2. 医院妇产科与月子中心陪护人员适合直接服务孕产妇、新生儿和家庭成员，需要提升责任意识、服务温度与沟通能力的一线人员。3. 居家月嫂与客户服务人员适合承担家庭场景服务、客户长期陪伴、口碑建立和转介绍激活的服务人员。4. 新生儿摄影、产后修复与销售顾问人员适合需要提升客户需求洞察、价值呈现、项目推荐和成交转化能力的岗位人员。5. 月嫂技能培训学校教师及运营人员适合承担人才培养、学员管理、课程推广、就业服务和品牌
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2026年，服务业高质量发展、健康消费升级、生育友好型社会建设和生活性服务业扩能提质，正在共同推动母婴服务行业进入新的发展阶段。2026年政府工作报告提出，要深入开展托育服务补助示范试点，发展普惠托育和托幼一体化服务，倡导积极婚育观，建设生育友好型社会，并推动服务业优质高效发展。国务院关于推进服务业扩能提质的相关意见，也将托育托幼、医疗卫生、预防保健、康复护理、医养结合等生活性服务列为重点方向。母婴服务企业已不再只是提供单一陪护、月嫂、摄影或产康项目，而是在承接家庭健康需求、情绪支持需求、品质服务需求和长期信任需求。
对于一家拥有18年发展基础的母婴集团而言，业务板块覆盖医院妇产科和月子中心陪护、居家月嫂、新生儿摄影、产后修复以及月嫂技能培训学校，这既是企业的综合优势，也对组织协同、服务标准、员工状态和销售转化能力提出更高要求。客户选择母婴服务时，购买的不只是单项产品，而是安全感、专业感、被照护感和持续信任感。一名员工是否有微笑，一次沟通是否有温度，一个推荐是否专业，一项服务是否主动跟进，都会影响客户对整个集团品牌的判断。
当前企业面临的核心问题，并不是单一业务能力不足，而是团队精神能量下降、服务理念不统一、责任感表达不足、客户经营意识薄弱和销售出击方法缺失。若员工只是机械完成岗位动作，企业就难以形成真正的客户黏性；若团队缺少共同文化和共同目标，五大业务板块之间也难以实现相互导流、交叉转化和整体增长。因此，本课程将从“凝聚团队、树立服务理念、激活销售出击”三个层面展开，帮助学员重建职业荣誉感、服务责任感和客户经营意识，推动企业从传统母婴服务供给者升级为值得客户长期信任的家庭生命照护品牌。
课程收益| Program Benefits
1. 重塑团队共同使命
帮助员工重新理解母婴行业的社会价值、服务价值和职业价值，提升团队荣誉感、归属感与向心力。
2. 建立正确服务理念
帮助学员从“完成任务”转向“照护生命、安顿情绪、建立信任、创造口碑”的服务认知。
3. 强化岗位责任意识
围绕医院陪护、月子中心、居家月嫂、新生儿摄影、产后修复、培训学校等场景，明确不同岗位的服务责任和品牌责任。
4. 提升销售出击能力
训练学员掌握客户需求识别、信任建立、价值表达、异议回应、交叉推荐和转介绍激活的方法。
5. 推动业务协同增长
帮助五大业务板块从各自服务走向客户生命周期协同经营，提升复购、转介绍、连带销售与品牌口碑。
课程大纲| Course Outline
模块一：凝聚团队——如何让18年的企业重新焕发共同奋斗的精神能量？
学习目标
帮助学员理解企业文化不是墙上的口号，而是全体员工面对客户、面对团队、面对目标时共同遵循的精神准则和行为方式，推动团队从精神分散走向目标同频、情感同向、行动同步。
学习关键点
1. 识别团队精神松散的根源。
2. 重建母婴服务职业荣誉感。
3. 形成共同目标与团队向心力。
学习重要启发点
1. 团队没有激情，往往不是员工没有能力，而是没有被共同使命重新点燃。
2. 母婴服务的核心价值，不只是照护身体，更是守护一个家庭最脆弱、最需要支持的阶段。
3. 企业文化只有转化为微笑、责任、主动、协作和结果，才真正具有生命力。
学习内容
1. 从2026服务业趋势看母婴行业价值升级：结合生育友好型社会、健康消费、家庭服务和生活性服务业升级趋势，理解母婴服务企业的时代使命。
2. 18年企业发展的再出发逻辑：帮助员工理解，老企业最需要的不是简单怀旧，而是在新市场环境下重新点燃组织精神。
3. 团队精神分散的五类表现：没有微笑、缺少主动、部门割裂、情绪传染、目标感弱。
4. 母婴服务职业价值重塑：从“工作岗位”升级为“生命照护者、家庭陪伴者、信任建立者、品牌传播者”。
5. 团队共同体建设方法：通过共同使命、共同语言、共同标准、共同荣誉和共同目标，增强团队凝聚力。
案例
月子中心服务团队精神状态影响客户决策案例某月子中心硬件条件良好，但客户参观时感受到前台接待冷淡、护理人员缺少微笑、销售顾问表达机械，最终选择了另一家环境相近但服务更有温度的机构。该案例说明，在母婴服务行业，员工状态本身就是品牌价值的一部分。
课堂练习
《我的岗位为什么重要》团队共创
学员分组围绕五大业务板块进行讨论，分别写出本岗位对客户、对团队、对企业品牌的三项价值贡献，并形成“我们共同守护什么”的团队使命墙。
模块二：服务理念——如何让员工从“完成服务”升级为“创造信任”？
学习目标
帮助学员建立正确的母婴服务理念，明确责任感、微笑服务、规范表达、情绪照护和专业交付在客户体验中的重要作用，推动服务从标准动作走向有温度、有边界、有品质的信任交付。
学习关键点
1. 树立责任型服务理念。
2. 掌握五大业务场景服务标准。
3. 提升微笑、沟通与客户体验能力。
学习重要启发点
1. 母婴服务的客户不是单一消费者，而是处在特殊生命阶段的家庭系统。
2. 真正的服务责任感，体现在每一个细节是否让客户安心、放心、舒心。
3. 微笑不是简单表情，而是服务人员愿意靠近客户、理解客户、支持客户的外在呈现。
学习内容
1. 母婴服务的核心价值链：从孕期陪护、生产支持、月子照护、居家护理、新生儿记录、产后修复到技能培训，构建客户生命周期服务认知。
2. 责任型服务理念建设：从安全责任、专业责任、情绪责任、品牌责任和口碑责任五个方面理解服务责任感。
3. 五大业务板块服务场景拆解：医院妇产陪护、月子中心、居家月嫂、新生儿摄影、产后修复、月嫂培训学校的关键触点与客户敏感点。
4. 服务表情与服务语言训练：训练微笑、问候、倾听、回应、解释、安抚、确认和跟进的标准动作。
5. 客户体验提升方法：围绕“被看见、被理解、被照顾、被尊重、被持续跟进”设计服务细节。
案例
居家月嫂从“做事型”到“信任型”服务转变案例某月嫂专业技能较好，但因沟通少、表情冷、只完成任务，不主动解释护理原因，客户评价一般。经过训练后，她开始主动说明宝宝护理细节、每日反馈产妇恢复情况、提醒家庭成员配合事项，客户满意度明显提升并主动介绍新客户。该案例说明，服务专业必须通过沟通表达和责任感呈现出来。
课堂练习
《五大场景服务触点优化》
学员按照不同业务板块分组，选取一个典型服务场景，梳理客户进入、接待、服务、反馈、跟进五个触点，并设计每个触点的标准动作、表情要求、沟通话术和责任边界。
模块三：销售激活——如何从被动接待走向主动出击，实现客户转化与业绩增长？
学习目标
帮助学员掌握适用于母婴服务行业的销售出击方法论，建立“服务即销售、信任即成交、口碑即增长”的经营意识，提升客户需求识别、价值表达、项目推荐、异议处理和转介绍激活能力。
学习关键点
1. 建立客户经营意识。
2. 掌握销售出击方法。
3. 推动五大板块协同转化。
学习重要启发点
1. 母婴服务的销售不是强行推销，而是基于客户真实需求的专业建议。
2. 客户不会因为项目多而购买，只会因为信任、安心和价值清晰而选择。
3. 五大业务板块不是孤立业务，而是围绕母婴家庭生命周期形成的连续服务链。
学习内容
1. 母婴服务销售的底层逻辑：从产品销售转向需求解决，从单次成交转向客户生命周期经营。
2. 客户需求识别方法：识别产妇身体恢复需求、新生儿照护需求、家庭照护焦虑、纪念记录需求、技能提升需求和后续服务需求。
3. 销售出击四步法：发现需求、建立信任、呈现价值、推动行动。
4. 五大业务协同转化路径：医院陪护导入月子中心，月子中心导入产后修复和新生儿摄影，居家月嫂导入长期家庭服务，培训学校导入就业与服务供应链。
5. 异议回应与转介绍激活：围绕价格、信任、效果、安全、时间、家庭意见等常见异议进行话术训练，并设计客户转介绍机制。
案例
从月子中心客户到产康、新生儿摄影和居家月嫂连带转化案例一位客户最初只咨询月子中心，但服务顾问通过了解客户产后恢复担忧、宝宝纪念需求和出院后家庭照护压力，结合客户实际情况提供组合式建议，最终形成月子中心入住、产后修复套餐、新生儿摄影和居家月嫂服务的连续转化。该案例说明，销售增长来自对客户生命周期需求的系统理解。
课堂练习
《母婴服务销售出击模拟》
学员分组进行角色扮演，分别模拟“客户参观月子中心”“宝妈咨询产后修复”“家属询问月嫂服务”“客户犹豫新生儿摄影价格”等场景，练习需求挖掘、价值表达、异议回应和成交推动话术。
课程工具输出
本课程建议现场形成以下工具成果，便于企业后续内部训练和管理复盘：
1. 《母婴集团团队使命共创表》
2. 《员工精神状态自我诊断表》
3. 《五大业务板块服务触点地图》
4. 《责任型服务行为标准表》
5. 《微笑服务与规范表达训练表》
6. 《客户需求识别清单》
7. 《销售出击四步法话术表》
8. 《五大业务协同转化路径图》
9. 《客户异议回应话术表》
10. 《团队90天服务与销售提升行动计划》
课程预期成果
1. 文化成果
帮助员工重新理解企业18年发展积累与母婴服务行业使命，增强团队归属感、荣誉感和共同奋斗意识。
2. 状态成果
推动学员改善精神面貌、服务表情、工作微笑和客户沟通状态，提升团队整体服务氛围。
3. 服务成果
形成适用于医院陪护、月子中心、居家月嫂、新生儿摄影、产后修复和培训学校的服务触点优化方案。
4. 销售成果
帮助学员掌握需求识别、价值表达、异议回应、组合推荐和转介绍激活方法，提升销售转化能力。
5. 管理成果
形成《团队90天服务与销售提升行动计划》，为企业后续开展内部训练、服务检查、销售复盘和团队激励提供抓手。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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