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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：- 写字楼、产业园、商业综合体的招商经理、销售专员；- 单体办公楼/商业项目的运营负责人；- 项目开发/管理公司销售部门成员；- 有销售任务的运营、策划及客户关系人员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当前房地产行业深度调整、存量时代博弈加剧的大背景下，写字楼、产业园、商业街区等多种商办业态的招商销售进入了“专业力+攻心力”双重考验的新周期。尤其在一线城市边缘区与核心区更新交汇地带，原有的资源红利逐渐消退，招商竞争趋于白热化，客户决策趋于理性，价格敏感度升高、签约周期拉长、谈判博弈加剧，招商工作面临系统性挑战。
以北京清河地区为代表的一批区域型股份制经济组织，正从传统的“物业持有型”迈向“资产运营型”与“平台服务型”转型。清河股份社旗下涵盖写字楼（和盈商务楼）、商业街区、集体租赁住房项目、城市更新地块等多类型项目，在面对品牌型、资本型市场竞争者时，往往缺乏系统化招商工具、标准化客户推进策略与专业化销售谈判能力。
在实际运营过程中，招商人员面临以下突出难题：
客户行为碎片化，频来频走，成交难以推进；
面对客户异议常陷被动，“优惠让步”成为唯一工具；
谈判缺乏逻辑与节奏，无法建立主导地位；
组织缺少可复用的销售方法论，经验依赖严重，团队能力无法复制传承；
面对政府、企业、开发商等复杂多方客户，推进路径不清、成交周期极长。
与此同时，项目自身在价值表达上常常“说不清、比不过、打不赢”：资源不具备绝 对垄断性，品牌缺乏背书力，团队多为本地化成长，往往难以以战略视角组织客户攻心内容，导致招商节奏缓慢、优质客户流失、谈判陷入被动。
为此，本课程面向区域型资产运营单位，围绕写字楼、产业园、商业租赁三类主流招商业态，聚焦实际成交过程中的销售话术、客户画像、异议处理、价值呈现、博弈谈判、成交转化等关键能力，系统打造一套“可复制、能落地、适合在地团队”的B端客户攻心与成交方法论。
课程融合国际顶 级项目销售逻辑、城市更新类招商谈判经验，匹配当前清河股份社等本地运营主体面临的“项目多元融合、组织能力转型、客户要求提升”三大趋势，重点围绕以下几类场景提供系统实训：
如何识别B端客户的真实选址逻辑，打破“等客户自己开口”的被动局面？
面对“我们还在比较”“我们要再讨论”等典型搪塞语言，如何破解？
如何在谈判中避免陷入“客户说跳就跳”的压价陷阱？
如何通过专业话术与心理洞察实现从“看项目”到“定项目”的有效转化？
如何针对集体租赁住房、城市更新地块等复杂业态构建多角色沟通路径？
课程将采用情境模拟+真实案例+实操工具+话术推演相结合的方式，辅以国际国内典型项目案例，帮助一线招商人员建立既接地气又能打胜仗的能力体系，让招商团队真正实现“学得会、讲得出、谈得赢、签得成”。
课程收益| Program Benefits
通过本课程，学员将能：
- 掌握B端客户决策逻辑与博弈心理；
- 明确写字楼/园区项目的价值构建与表达逻辑；
- 熟练运用销售沟通结构与成交话术；
- 提升处理异议与价格谈判的应变能力；
- 优化个人销售流程，实现效率和转化双提升；
- 构建项目团队内部的标准化销售话术与谈判模板。
【课程特色】
聚焦实战：拒绝空洞理论，100%围绕招商实务设计，全部模块围绕“客户、价值、成交”展开。
双重聚焦：同时兼顾“销售技巧”与“谈判策略”，强化客户转化与议价能力。
模型落地： 引入“FABE价值表达法”、“客户思维路径图”、“四步反对处理法”等操作模型。
案例驱动：融合写字楼、产业园、商业街、单体办公项目等多个实战案例。
小组实操：每模块配套模拟演练与共创练习，训练落地表达与应变能力。
课程大纲| Course Outline
模块一：走进客户大脑——破解企业客户“想什么、选什么、要什么”
重点解决：我该怎么办？
如果客户说“我在考虑”，我该怎么办？——快速判断客户是否已进入“比较评估阶段”
如果客户说“我们会内部再开会讨论”，我该怎么办？——先锁关键人，再推动下一个推进节点
如果客户信息不明确，我该怎么办？——用5W模型反向推客户需求与可能决策逻辑
学习目标：洞察B端客户的真实思维路径，把握选址决策的关键逻辑，构建以客户为中心的销售策略。
内容简介：企业客户往往不为你的热情买单，而是为“价值”买单。本模块将带你走进客户的“决策内心戏”，帮你看清他们真正关心什么、怎么做选择，以及你该怎么成为那个“不可替代”的选项。
工具与方法：选址5W模型；客户三类角色画像；销售黄金三问、AIDA购买阶段识别模型
重点知识点：
1. B端客户关注的不止是价格，还有品牌背书、增值配套、未来空间等“隐性指标”
2. 真正的高手销售不是产品导向，而是“客户优先级”和“决策路径”导向
实操：小组制作目标客户的“决策三人组画像+动机清单”，并定位他们的当前阶
模块二：从抗拒到兴趣——销售对话的启动与异议破解术
重要解决 · 我该怎么办？
- 客户说“太贵了”，我该怎么办？——先确认标准再转化价值再引导比对
- 客户说“我们还在看其他项目”，我该怎么办？——制造独特卖点，引导“优先会面”
- 客户说“没兴趣了解”，我该怎么办？——用FABE重塑利益视角，突破第一道防线
学习目标：掌握从陌生接触到客户兴趣建立的关键话术技巧，并学会将“拒绝”变为“成交的铺垫”。
内容简介：80%的客户在第一通电话或首次接待时并没有准备“成交”，但优秀的销售能在几分钟内拉近关系、激发兴趣、找到客户“看下去”的理由。本模块教你用价值唤醒客户，用专业化解疑虑。
工具与方法：FABE价值表达模型；90秒电梯话术模板；四步异议处理法（听-问-转-解）；典型异议应对话术库
重点知识点：
1. 初次沟通不是介绍产品，而是“建立信任+唤醒需求”
2. 客户异议不是障碍，而是判断其兴趣与思考程度的重要信号
实操：每位学员用FABE设计一段项目介绍话术，并分组演练异议应答
模块三：谈判主导力与临门一脚——赢下客户“最后一公里”
重要解决 · 我该怎么办？
- 客户沉默不回复，我该怎么办？——用“二次确认+稀缺提醒”引导表态
- 客户压价很猛，我该怎么办？——提前设定谈判边界与替代筹码组合
- 客户说“让我再想想”，我该怎么办？——识别是否为真实阻力还是回避决策
学习目标：掌握推动客户决策的主导方法，提升谈判掌控感，实现顺利成交。
内容简介：当客户开始讨价还价、频频“犹豫”，你离成交其实只差一套方法。本模块专注于谈判阶段的攻防策略、让利技巧与成交推进工具，让你在最后关键节点不再“掉链子”。
工具与方法：租金锚点与让步矩阵设计法；主动权六大策略；成交信号识别四步法；
临门一脚七大话术
重点知识点：
1. 谈判不是让步，而是重构价值感知与互利平衡
2. 成交不是运气，而是识别信号、压缩时间、递送确定性的一系列动作
实操：角色扮演租金谈判演练——模拟“项目代表VS客户代表”，练习让利控制与成交推进话术
模块四：成交只是开始——客户关系的经营与再销售策略
重要解决 · 我该怎么办？
- 客户签约后不再回应，我该怎么办？——用“服务里程碑”重启沟通窗口
- 合作只做一次，客户没有后续动作，我该怎么办？——设计“场景化价值链”激活再销售
- 客户未主动转介绍，我该怎么办？——构建“关系资产盘点+精准触发机制”
学习目标：掌握B端客户从成交到关系深耕的系统路径，实现复购与转介绍的可持续循环。
内容简介：与政府、央企、大型机构的合作并非“一锤子买卖”，而是“连续信任”的过程。本模块引导你从“交付服务”升级为“关系经营者”，以关键服务节点持续建立感知价值，实现再销售与客户扩展。
工具与方法：客户关系温度模型｜服务五感体验法｜生命周期价值漏斗｜NPS推荐激活话术
重点知识点：
- 客户满意只是基础，感知“被服务”与“被看见”才是复购关键
- 客户推荐不是“请”，而是“触发”
经典案例引入：
- IBM咨询服务案例：客户项目交付后持续提供场景化解决方案，三年内完成5次再销售，客户满意度始终维持在90%以上
- 中国万科“客户合伙人计划”：通过物业服务中的“微改造”提升居住体验，激活业主的增购与转介绍行为
- Salesforce客户旅程管理模型：以CRM为核心，设置从成交后“第7天、第30天、第90天”自动触发式关怀动作，转化率提升31%
实操演练：每位学员围绕“新签大客户”，绘制“90天关系经营触点图”，并模拟转介绍话术设计与执行策略
模块五：攻心式提案——从“讲方案”到“客户非选你不可”
重要解决 · 我该怎么办？
- 客户说方案都差不多，我该怎么办？——用“感知差异构建法”建立不可替代性
- 客户没有时间听完方案，我该怎么办？——以“黄金三页提案”吸引注意力
- 客户只看价格忽略亮点，我该怎么办？——用“利益映射”重构价值权重
学习目标：掌握高影响力提案设计方法，建立决策者心中的第一优选印象。
内容简介：企业客户每天接收无数方案，你能否成为被“看完、想谈、想要”的那一个？本模块将重构你的提案表达方式，从产品导向切换为“客户共赢逻辑”主导，打动采购团、技术端与管理者的不同心理锚点。
工具与方法：黄金三页提案模板｜利益地图法｜演示结构四步曲｜视觉化表达技巧
重点知识点：
- 提案是销售的“第二次攻心”，结构比内容更重要
- 共创式提案胜于单向传递，更易获得组织认同
经典案例引入：
- 埃森哲智能城市方案投标案（迪拜）：不打产品优势，直接切入政府未来5年人口迁移模型，获得最高投标评分
- 阿里云政务平台提案（浙江数字政府）：使用“市民一天数字行为动线图”作为切入，迅速形成情境共识，打动非技术型领导
- 腾讯智慧园区提案（深圳）：以“模拟入驻后6个月企业运营预测”赢得管委会优先立项
实操演练：结合一个基础租赁或城市更新场景，学员设计“黄金三页”结构提案，并进行5分钟客户模拟演讲，辅以现场点评与价值再造
模块六：多线作战——复杂客户组织的推进与“内线布局”策略
重要解决 · 我该怎么办？
- 对接人说“我们还要请示领导”，我该怎么办？——绘制组织决策链，推动上行路径
- 推进过程中角色频繁变更，我该怎么办？——建立“多通道关系网络”确保信息不丢失
- 客户迟迟不拍板，我该怎么办？——用“时间压缩+稀缺引导”促使关键节点表态
学习目标：掌握复杂B端组织内的角色识别、节奏主导与关系链布控策略。
内容简介：一个真正的B端项目，可能同时涉及采购、财务、法务、行政、领导甚至隐形顾问等多个角色，单点推进几乎不可能。本模块教你如何拆解客户组织，寻找内线合作、搭建多路径推进方案，在多角色协作中赢得主导地位。
工具与方法：五角色博弈图｜内推三角模型｜节奏主导四步法｜情势稀缺提示模板
重点知识点：
- 单点成交已成历史，必须“多点并行”推动客户组织表态
- 稀缺感营造是推动B端拍板的最强心理杠杆
经典案例引入：
- 华为对欧洲某政府云服务销售案例：通过“研发顾问+政务助理+采购负责人”三角色同时渗透，跨越政采周期
- 星巴克进入中国城市更新项目案例：在多个城市选址中同时推动区政府、街道办、招商方、运营方四线配合，形成组织穿透
- 空中客车飞机采购谈判：与国家、航空公司及银行、保险、外汇多方协同，采用“双谈判路线”与“时间窗口卡位”达成协议
实操演练：根据一复杂项目背景，绘制客户“关键角色图谱”，并制定“推进路径与压力节点图”，由导师模拟客户进行推进博弈演练
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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