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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1． 招商负责人、招商主管、业务拓展负责人。2． 商务谈判岗位、中高层管理干部。3． 需承担项目推进、客户对接、合作谈判任务的业务骨干。4． 需协调多部门资源的项目经理、招商主管理人员。5． 需提升组织沟通与谈判推动能力的后备管理者。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
进入2026年，招商与业务拓展工作所面对的，已不再是单纯“信息不对称”条件下的资源撮合，而是在宏观不确定性上升、统一大市场加快建设、地方招商引资规则趋于规范、服务消费与产业结构持续重构背景下的系统性博弈。国际货币基金组织在2026年1月发布的《世界经济展望更新》预计，2026年全球经济增长为3.3%，整体保持韧性，但贸易政策变化、全球分化和外部不确定性仍然显著。与此同时，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出，外部环境不稳定性、不确定性明显增强，并要求纵深推进全国统一大市场建设，规范地方政府经济促进行为，制定招商引资鼓励和禁止事项清单，加强招商引资信息披露。对招商团队而言，这意味着过去依赖关系、经验和局部博弈的粗放式谈法，正在越来越快地失效。
从国内政策导向看，这一变化更为明确。2026年《政府工作报告》提出，要实施全国统一大市场建设指引，系统整治招标投标、招商引资领域突出问题，综合整治“内卷式”竞争；2025年中央经济工作会议也明确提出，要坚持内需主导、建设强大国内市场，释放服务消费潜力，制定全国统一大市场建设条例，深入整治“内卷式”竞争。这意味着，今天的招商谈判已经不能只围绕“给什么条件、拿什么资源”展开，而必须转向更加重视价值交换、规则意识、专业判断和组织协同的谈判逻辑。谁更能在合规框架下把价值讲透、把利益平衡设计清楚、把内部外部协同打通，谁就更有机会谈成项目、谈稳合作、谈出长期空间。与此同时，市场机会并没有消失，而是在重构。2025年，我国社会消费品零售总额达到50.1万亿元，增长3.7%，消费对经济增长贡献率达到52%；服务零售额增长5.5%，高于商品零售额增速1.7个百分点。进入2026年1—2月，服务零售额同比增长5.6%，全国网上商品和服务零售额增长9.2%，其中网上服务零售额增长7.3%，餐饮收入增长4.8%。2026年4月，商务部等9部门印发《服务消费提质惠民行动2026年工作方案》，从完善政策支持、创新消费场景、搭建平台载体、扩大对外开放等6个方面提出64条任务举措。市场正在从“有没有需求”转向“需求如何变化、机会在哪里重组、谁能先读懂并先连接”。在这样的背景下，招商管理者最缺的已不是“勤奋沟通”，而是“高质量沟通”；最缺的也不是“敢谈”，而是“会判断、会布局、会取舍、会推动内部外部同时达成共识”。因此，这门课的重点，不只是提升个人表达能力，而是帮助学员在宏观环境变化中建立一套兼具外部谈判力与内部推动力的实战方法。
课程收益| Program Benefits
1． 帮助学员理解2025—2026年宏观环境、统一大市场建设与招商规则变化对沟通谈判方式的影响。
2． 帮助招商团队跳出“拼条件、拼关系、拼口才”的惯性谈判方式，建立价值导向的谈判思维。
3． 帮助学员掌握典型招商谈判场景中的关键方法，包括需求探询、利益交换、异议处理、僵局推进与关系维护。
4． 帮助学员提升对内沟通能力，掌握向上汇报、平级协调、向下传达中的关键表达与推进技巧。
5． 带走一套可直接使用的工具，用于外部谈判、内部协同、重点项目推进与复盘改进。
课程大纲| Course Outline
模块一：宏观环境变了，为什么沟通和谈判方式也必须跟着变？
1．模块主题
1.1 当市场规则、竞争逻辑与政策环境同步变化时，招商人员的沟通谈判方式为什么不能再停留在旧经验里？
2．学习目标
1.2 帮助学员建立宏观视角下的沟通谈判认知，理解为什么今天“会说”已经不等于“会谈成”。
3．学习关键点
1.3 环境已变
1.4 规则更严
1.5 谈法要新
4．学习重要启发点
1.6 先看大势
1.7 再看规则
1.8 后定打法
5．学习内容
1.9 宏观经济波动、统一大市场建设、招商引资规范化对谈判边界的影响。
1.10 服务消费升级、产业结构调整、区域竞争分化背景下的机会识别逻辑。
1.11 从“资源型谈判”转向“价值型谈判”的基本原理：利益、规则、时机、信任。
1.12 招商谈判中的底层分析框架：政策变量、市场变量、竞争变量、组织变量。
1.13 工具应用：谈判环境判断图，用于判断谈判空间、博弈重点与推进路径。
6．案例
1.14 案例：同样面对招商对象，一类团队主要围绕优惠条件反复拉扯，最终谈判推进缓慢；另一类团队则先从市场趋势、资源适配、合作价值与长期发展空间切入，在规则框架内重构谈判话语权，更容易建立信任并加快推进。其差别不在“更会说”，而在“更会判断局势和重构议题”。
7．课堂练习
1.15 练习：请学员使用《谈判环境判断图》，分析当前本业务最常见的一类招商谈判，为其判断“谈判空间在哪、风险点在哪、真正该谈什么”。
模块二：典型招商谈判场景中，如何把“会沟通”真正变成“会拿结果”？
1．模块主题
2.1 面对典型招商谈判场景，如何避免“说了很多、让了不少、结果却没有真正拿下来”？
2．学习目标
2.2 帮助学员掌握外部招商谈判中的关键方法，提升需求识别、利益平衡、异议处理与推进成交能力。
3．学习关键点
2.3 先探需求
2.4 再谈价值
2.5 后做交换
4．学习重要启发点
2.6 不急于报价
2.7 不轻易让步
2.8 不被情绪带走
5．学习内容
2.9 招商谈判前的信息准备要点：项目背景、对方诉求、决策链条、替代方案、底线条件。
2.10 典型招商场景中的需求识别方法：显性诉求、隐性顾虑、真实优先级与决策障碍判断。
2.11 谈判过程中的关键技术：提问技术、澄清技术、让步设计、条件交换、节奏控制。
2.12 常见异议处理路径：压价、拖延、比较、附加要求、模糊承诺等情形的应对方法。
2.13 工具应用：招商谈判推进表，用于梳理目标、节点、议题、交换条件与下一步动作。
6．案例
2.14 案例：某招商项目推进中，对方表面上不断压条件、拖决策、提附加要求，团队一度判断“对方只是想占便宜”。后续复盘发现，对方真正担心的是兑现能力、周期稳定性与内部审批风险。当谈判策略从“回条件”转为“解顾虑、明边界、做交换、给路径”后，项目推进速度明显改善。
7．课堂练习
2.15 练习：围绕“对方压价”“对方拖延”“对方反复比较”“对方提出超预期条件”四类典型招商场景，现场设计谈判回应路径，并完成一版《招商谈判推进表》。
模块三：对内沟通为什么常常比对外更难，如何打通向上、平级与向下三条线？
1．模块主题
3.1 为什么很多项目外部关系已经打通，真正卡住推进的，反而是内部的汇报、协同与执行？
2．学习目标
3.2 帮助学员建立组织内部沟通谈判意识，提升向上汇报、平级协调、向下传达三类关键场景的推进能力。
3．学习关键点
3.3 向上重结论
3.4 平级重协同
3.5 向下重转化
4．学习重要启发点
3.6 汇报不复述
3.7 协调不求助
3.8 传达不下压
5．学习内容
3.9 向上汇报的核心结构：背景信息、关键判断、备选方案、资源需求、决策建议。
3.10 平级沟通的核心方法：利益对齐、职责边界澄清、共识语言设计、协同阻力识别。
3.11 向下传达的关键要求：任务拆解、目标转译、执行标准、节奏安排与结果反馈。
3.12 内部沟通中的常见问题处理：信息失真、责任模糊、优先级冲突、资源争夺与执行偏差。
3.13 工具应用：组织沟通推进图，用于梳理汇报链、协同链、执行链中的关键断点。
6．案例
3.14 案例：某重点项目对外谈判已进入关键阶段，但因内部汇报逻辑不清、平级部门资源支持不足、执行层理解偏差，导致项目推进反复卡顿。后续通过重构向上汇报的结论逻辑、平级协同的利益语言和向下传达的动作分解，内部协同效率明显提升。
7．课堂练习
3.15 练习：请学员围绕一个真实项目，分别设计一版“向上汇报提纲、平级协同要点、向下传达动作表”，并用《组织沟通推进图》标出关键断点。
总体课程总结
沟通谈判对于招商管理者而言，已经不再是“会不会说话”的问题，而是“会不会在复杂环境中形成判断、平衡利益、推动结果”的问题。沟通谈判的本质，已经从“争取条件”升级为“识别机会、设计交换、建立信任、推动协同”。对外如此，对内同样如此。很多项目最终不是败在不会谈外部，而是败在不会推动内部。
因此，这门课真正要帮助学员完成的，不只是技巧层面的补充，而是一种思维升级：从“说服别人”转向“理解局势”，从“争输赢”转向“做交换”，从“靠个人口才”转向“靠结构推进”，从“外部攻坚”转向“内外同步协同”。当学员真正掌握这种能力之后，沟通就不再只是表达动作，谈判也不再只是谈条件，而会成为推动项目、整合资源、形成结果的核心经营能力。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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