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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：品牌运营管理人员、零售管理人员、区域经理、店长、销售管理团队
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
中国珠宝市场体量已近万亿，但规模增长的背后是结构性分化：高端收藏级珠宝两位数增长、客单十万以上，大众珠宝品牌却在金价高企与消费分级下加速关店。有头部品牌靠高端化逆势突围，41家门店单店平均年销4.59亿元，客户与顶奢品牌的平均重合率高达八成。不高端、无利润，已是行业新现实。
与此同时，高净值人群的消费正在转向：从物质占有到体验优先、从品牌崇拜到圈层认同。本土品牌纷纷向高端化升级，却普遍卡在四大挑战——客单价提升困难、成交周期拉长、高净值客户流失、利润率持续承压。本课程以精找排达四步法为纲，深度融合珠宝零售一线操盘与大客户关系管理的方法论，帮品牌运营团队建立从战略到执行、从销售到服务的运营能力闭环。
课程收益| Program Benefits
1. 精准定位：用组织权利地图识别高净值客户决策链五种关键角色，客户识别精准度提升三成以上
2. 找准痛点：掌握职业信任、专业信任、立场信任的方法论，信任建立周期缩短两成
3. 排除异议：掌握倾听共情、澄清反问、方案反馈三步异议处理法，成交周期缩短两成、客单价提升一成五
4. 达成合作：掌握假设成交、二选一、最后期限等促成技巧与成交后深度经营体系，VIC复购率、转介绍率双提升
课程大纲| Course Outline
开篇 精找排达四步法全景总览
1. 四步不是四个孤立动作，而是从被动响应到主动引导的螺旋上升销售闭环：精准定位→找准痛点→排除异议→达成合作。两天路线：第一天走精与找，第二天走排与达。
一、精 高奢珠宝的战略定位与角色转身
1. 高净值客户要的是这店懂我，不是这店卖我——他们的消费正从保值投资转向审美表达、圈层归属与情感寄托。
2. 高端化转型有四个认知陷阱：斥巨资豪华装修，客户却拍照即走；照搬国际品牌标准流程，机械执行；会员体系沦为积分商城；陷入按克重卖黄金的材料竞争，做不出心智溢价。奢 侈品零售的三重本质：身份认同、关系优先（成交是结果，信任才是过程）、长期主义（客户资产积累决定品牌生命周期）。管理层的转身，是从业绩管理者到体验架构师——定方向、配资源、建机制、验文化。
案例研讨 某头部高端黄金品牌的高端化突围：如何实现与顶奢客户八成以上的重合率
二、精 精准定位目标客户与决策链分析
1. 高净值客户消费决策的五种关键角色：决策者（最终拍板人）、专业影响者（鉴定顾问、投资顾问）、使用影响者（实际佩戴者）、使用者（日常体验者）、传声筒（圈层信息枢纽），每类角色话术不同。先判断决策方式：独断型、共识型还是咨询型。
2. 客户行为四种风格：控制型——简洁高效、直击要害；倡导型——激发共鸣、借助其影响力；分析型——数据说话、逻辑严密；亲切型——建立情感连接、耐心倾听。最后定合作模式：买卖关系还是伙伴关系，决定资源投入与谈判格局。
课堂练习 绘制核心VIC客户的组织权利地图
三、精 高奢空间与陈列的精准定位
1. 空间陈列三原则：留白与聚焦，让单品像艺术品被凝视；动线与私密，从迎宾到私密洽购的节奏；触点质感，道具的触感、重量、光泽体现尊贵。管理层的陈列决策：经典款、高珠款、时尚款的占比与视觉优先级；灯光按色温、照度、显色指数对珠宝品类做差异化设计。
2. 效果验证看三点：橱窗驻足时长、进VIP室的洽购转化率、有没有让人想拍照的记忆锚点。
案例 高端珠宝品牌空间陈列标杆解析
四、找 找准高奢客户的深层痛点
1. 高净值客户需求的深度诊断：现状——陪客户共同描绘其珠宝消费的挑战；隐性需求显性化——用多层级沟通引导出四类深层需求：审美表达、圈层归属、情感寄托、资产配置。
2. 方案针对性回应：把产品功能与客户具体痛点一一对应，用数据量化收藏增值空间与情感、圈层价值；场景化描绘合作成功后的蓝图，以标志性案例与私享鉴赏会增强说服力。
角色演练 不同类型高净值客户的接待场景模拟
工具 《高奢客户需求挖掘表》《高奢客户画像标签体系》
五、找 信任建立是找准痛点的前提
1. 建立信任的三个条件：职业信任——信息准确、回应及时、分寸得体；专业信任——提专业具体的问题、掌握并分享数据、做案例深度分析；立场信任——替客户把关风险、帮客户解决难题。顾问式信任的核心是懂行（产地、切工、设计故事、收藏价值）、懂他（用非销售话题看审美偏好）、懂退（给客户绝 对决策自由来换信任）。
2. 接待流程分三层：基础层不犯错、进阶层建立连接、卓越层超预期发挥。
案例 高净值客户从初次接触到建立深度信任的成长路径
六、找 品位顾问培养与团队赋能
1. 管理层的机制配套：培训抓品牌故事力、客户洞察力、场景应变力；考核平衡过程与结果指标。客户关系开发的六个环节：谋求共事→证明能力→获取信息→私人约会→了解需求→解决问题。五种方法：七次法则、阶段性庆祝、基于帮助的回馈、非工作沟通、第三方资源对接。
2. 关系话题分三类：个人需求、家庭需求、工作需求——看似与合作无关，却是建立关系的关键。整合资源帮客户解决难题，从卖产品走向成就客户。
案例 某品牌VIC客户关系从浅层到深度的全过程
七、排 排除异议的系统化方法
1. 理解异议的本质：客户提价格、效果、流程的异议，是在确认合作的安全性、降低决策风险——他不是在拒绝，而是在做成交前的最后确认。高端珠宝四类常见异议：太贵了——先分清买不起还是觉得不值，再从价格转向价值；是真货好货吗——用权威背书与现场展示回应；我在别家看到类似的——讲清差异；我再想想——给台阶、留钩子、约下次。
2. 异议处理三步法：倾听并共情，我理解您的顾虑；澄清反问，您具体担心哪方面；针对性反馈，消除疑虑。最后用共识消除分歧——带客户回顾已达成共识的内容，让他看到分歧不足以推翻共识。
角色演练 不同类型客户异议处理实战演练
工具 《门店现场异议应答手册》
八、达 达成合作的成交促成技巧
1. 识别成交信号：语言信号——开始问售后、付款方式、交付周期；行为信号——反复试戴、仔细端详、与同行人深度讨论；情感信号——态度转热、主动分享个人故事。促成技巧三件套：假设成交法、二选一法、最后期限法。
2. 成交后立刻共识锁定：第一时间形成书面记录、把口头承诺固化成条款；再设计交付仪式、专属鉴赏会增强信心——成交才是关系的开始。
工具 《高奢品报价策略及场景话术》
九、达 高净值客户经营的长期主义
1. 会员管理要完成理念升级：从促销工具到关系基础设施——积分是获取稀缺服务的门票，不是折扣凭证。分层用消费力、影响力、潜力三维评估；权益按三个层次设计：专属感（限量新品优先鉴赏、私人定制）、便利感（专属客服、灵活预约、上门服务）、归属感（私享活动邀约、品牌文化深度体验）。
2. 客情维护体系化：日常用非销售触点做差异化关怀——生日、纪念日、节日；深度靠私享活动——稀缺性、专属感、圈层价值；危机靠授权机制——投诉处理与关系修复有章法。
案例分析 头部珠宝品牌VIC会员分层与核心权益规划
十、达 客户关系量化与组织运营机制
1. 客户关系五维量化评估：关键事件支持度、信息传递、业务指导、对公活动参与度、私人约会参与度——用数据驱动会员经营。在客户圈层中发展教练——品牌的同盟军与口碑传播者：锁定目标→能力认同→增进关系→标准评估四步打造。
2. 组织配套：店长职能从销售冠 军升级为体验导演；设立客户关系经理关键岗位；三级管理节奏——晨会对齐VIP接待策略、周会复盘会员数据与典型案例、月度会看VIC经营进展与圈层活动规划。
课堂练习 量化评估三个典型VIC客户的客户关系健康度
十一、结篇 精找排达四步法总复盘与行动承诺
1. 四步法总复盘：精·定位——造场，让客户愿意停留、私密洽购；找·痛点——懂人，让顾问成为客户的品位参谋；排·异议——筑信任，把疑虑转化为成交；达·合作——筑圈，把交易升华为圈层归属。
2. 30天落地行动承诺：绘制三位核心VIC客户的组织权利地图；建立五维量化评估台账、覆盖至少十位VIC；设计分层会员权益草案；排出下季度私享活动日历；建立周度客户关系复盘机制。每位学员签署《30天行动承诺书》，讲师提供课后30天线上答疑支持。
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
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商务接待和商务影响力分组共创
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课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4
海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cf3adad75001834820772602362/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1a7e9565001834820772061254/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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