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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：面向政府/国企/事业单位提供产品、方案、工程的企业——销售总监、大客户总监、区域负责人、投标负责人行业：能源、基建、环保、公共事业、大型设备、信息化系统
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
政企大客户采购正在发生根本性变化。
甲方专班提前完成技术标准制定、供应商预审、价格基准测算、专家评审框架搭建。销售团队拿到招标公告时，75%以上的决策信息已经被甲方锁定。传统的拜访-挖需-提案-投标漏斗模型在政企场景中完全失效——客户不需要你告诉他你有什么，他需要的是你能帮我解决什么执行风险。
本课程讲师曾亲自操盘京津冀煤改电500亿项目，在甲方已召集行业前25强企业、专班技术专家已完成全部信息收集的被动局面下，通过一套 规则介入打法，最终拿下25%市场份额，该项目供应商排第1位 。
这不是一门讲销售技巧的课，是一门讲 在甲方决策前置时如何赢 的课。
课程收益| Program Benefits
完成本课程后，学员将获得以下三项核心能力
1判断时机：识别政企客户“制度性信息锁定”后的剩余破局窗口，能够从招标公
告、技术规格书、政策文件中快速定位强制标准与各地执行条件之间的断
裂点
2合规介入：掌握招标前向专班/专家组提交风险预判与补充方案的操作流程——
不等正式招标，主动在合规框架内影响甲方决策标准
3组织落地：带走一套总部指挥部+各地项目部+技术前置的组织架构配置模板—
大型政企项目从人海战术升级为体系作战
课程大纲| Course Outline
一：政企采购的新常态——为什么过去的打法全错了
1.1 政企采购四层决策机制
1. 1.1.1政策文件
2. 1.1.2专班技术标准
3. 1.1.3招投标法程序
4. 1.1.4纪委监督审计
1.1 甲方专班人员构成与各自角色
1. 1.2.1技术专家
2. 1.2.2采购负责人
3. 1.2.3财务预算
4. 1.2.4法务合规
1.1 制度性信息锁定的概念
1. 1.3.1甲方不是因为不信任你而不见你，而是因为程序要求不能见你
1.4 传统顾问式销售在政企场景中失效的底层原因
小组讨论：你遇到过甲方已经定了标准、只是来走个形式的情况吗？
二：识别甲方已完成75%决策的三个信号
2.1 信号一：招标公告中技术规格参数的颗粒度远超行业平均水平
2.1.1信号二：供应商预审名单中出现跨行业、跨地域的陌生面孔
2.1.2信号三：甲方主动提供的书面材料中包含了价格基准线或预算上限
500亿案例导入：销售团队介入时，政府专班已经做了什么——25强企业已全部召集、技术专家已完成各企业产品指标对比表、75%决策信息已被书面锁定
工具交付：《政企客户决策成熟度自评表》——10项指标判断甲方已走到哪一步、「三线筛商评估表」
三：招标文件三层次拆解法——找到不能碰与可以争的边界
3.1 第一层（强制标准）
3.1.1带★号条款、必须满足的技术参数、
3.1.2法律法规引用——这是不能碰的红线
3.2 第二层（建议标准）
3.2.1推荐性指标、可选项、
3.2.2参考规范——这是可以争取的空间
3.3 第三层（执行条件）
3.3.1交付地点、安装环境、运维配套、当地基础设施水平
3.3.2这是最容易出现断裂的地方
案例分析：某省智慧校园项目——供应商发现各地网络基础设施差异这一断层，重新定义了招标技术框架
工具交付：《招标文件三层次拆解工作表格模板》、「三线筛商评估表」
四：识别统一标准与各地执行条件之间的断裂点
4.1 政策制定者的假设：各地执行条件趋同
4.2 现实中的变量
4.2.1供电容量差异
4.2.2供气管网覆盖
4.2.3气候环境差异
4.2.4地方配套资金能力
4.3 断层出现的三个信号
4.3.1甲方内部也在争论、技术规格书中出现模糊表述、专家意见中标注视具体情况而定
500亿案例复盘：如何发现各地基础设施不一致这一关键缺口——甲方要求中仅用一句话概括各地执行条件，我方派技术工程师到每个县实地调研，出具各地差异对比表
小组讨论：用三层次拆解法逐条标注模拟标书
各组汇报拆解发现的断裂点，讲师标注哪些是真正可用的破局点、哪些只是伪机会
工具交付：《断裂点清单》、「三线筛商评估表」
五：合规介入的时机与三个合规通道
5.1 时机选择
5.1.1招标公告发布后5-10个工作日内介入，此时专班仍在可调整期
5.2 三个合规通道
5.2.1澄清期内提问
5.2.2专家咨询会/技术交流会
5.2.3行业专 家 推 荐函
5.3 谁可以提交
5.3.1必须通过合规渠道，不能私下接触评审专家
5.4 如何将方案嵌入甲方的平稳执行逻辑（而非性价比逻辑）
5.5 话术框架：我们发现了可能影响项目平稳落地的因素，如果提前这样做可以避免
六：合规介入的边界与降级操作SOP
6.1 理想状态
6.1.1专班愿意接收书面材料
6.1.2按标准流程提交《风险预判补充方案》
6.2 高压状态：专班不敢接收书面材料
6.2.1 通过行业公开渠道发布技术白皮书
6.2.2 通过行业协会组织研讨会
6.2.3 在答疑期以请教式提问引导甲方，而非直接提交方案
6.3 极限状态：见面都不方便
6.3.1 通过行业权威专家以个人名义向专班传递建议
6.3.2 核心原则：你的方案必须到达专班，但不一定通过你的手直接送达
工具交付：《降级操作SOP速查卡》、「三线筛商评估表」
七：500亿案例——方案如何被专班采纳
7.1 我们如何发现各地基础设施不一致这一问题
7.2 我们如何组织技术工程师做实地勘测寻找机会
7.2.1《各地供气供电条件差异报告》
7.3 我们如何向专班提交差异化产品库方案并被采纳
7.4 被采纳后的连锁反应：我们从25家企业之一变成第一个提出解决方案的供应商
工具交付：《风险预判补充方案文件模板》+《向专班汇报的话术框架》、「三线筛商评估表」
角色扮演：学员扮演销售，讲师扮演专班负责人——练习向专班口头汇报风险预判发现的开场白和核心论点
各组输出《风险预判补充方案大纲》，讲师点评每条的风险等级与操作合规性
八：组织落地——四岗配置模型与决策权限划分
8.1 总部指挥部+各地项目部+技术前置的四岗配置模型
8.2 四岗职责拆解
8.2.1招投标专岗（流程+文件）
8.2.2政府对接专岗（关系+沟通）
8.2.3交付专岗（落地+验收）
8.2.4技术工程师（当地条件调研+方案适配）
8.3 技术工程师前置于各地项目部的必要性
8.3.1总部技术人员不了解当地实情，当地销售人员不懂产品技术
8.4 总部与驻地的决策权限划分
8.4.1什么情况下驻地可直接决策
8.4.2什么情况下必须报总部指挥部审批
工具交付：《政企项目组织架构岗位职责书》、「三线筛商评估表」
九：日复盘机制与500亿案例组织落地复盘
9.1 大型政企项目前30天的日复盘机制设计
9.2 复盘四步流程
9.2.1目标回顾
9.2.2进展偏差分析
9.2.3当日调整决策
9.2.4明日计划锁定
9.3 日循环比周循环在政企项目中的倍增效应
9.3.1信息差消失速度决定胜负
500亿案例还原：每天下午2点视频会议的运作方式与各地项目部信息同步机制
小组讨论：你的团队目前缺失哪一类岗位？如何补齐？
角色演练：模拟日复盘会议——销售负责人汇报进展，技术负责人反馈新问题，总指挥做出调整决策
各组输出《XX项目前30天日复盘会议排期与议程模板》
工具交付：《日复盘会议模板（含议程/汇报格式/偏差记录表）》、「三线筛商评估表」
十：从一次中标到长期供应商库——样板工程的滚雪球效应
10.1 中标只是开始
10.1.1第一个标杆项目的验收数据是获取集采供应商名录的敲门砖
10.2 如何主动向甲方提供《项目验收数据报告》和《标准化执行SOP》
10.2.1帮助甲方形成可复制的管理经验
10.3 从一次中标到长期供应商库
10.3.1 25%份额如何通过第一个提出解决方案的先发优势滚大
500亿案例还原：如何在每个县建立样板户，用真实运行数据向专班证明差异化方案可行
10.5 样板户数据的滚雪球效应：一个县的成功→相邻县的信任→全区推广
10.6 课程总结与课后30天行动转化说明
工具交付：《集采入库申请材料清单》+《政企项目验收数据报告模板》、「三线筛商评估表」
【附赠价值】1V1企业专属项目陪跑诊断
这不是一堂讲完就走的课。课程结束后第30天，讲师将返回企业，用3小时对学员训后跟进的真实项目进行一次深度陪跑诊断：
带着学员的真实项目做实战推演——讲的是你的项目，不是模板案例
用课程工具对每个项目做一次独立评估——《政企客户决策成熟度自评表》重新打分，看变化
输出书面诊断报告——《项目跟进策略调整建议书》，可存档可执行
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
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海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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