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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：制造业企业总经理，副总经理，总监及部门经理，主管级以上干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？开拓新市场，开发新产品，创新新的盈利模式！
怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！控制管理费用，控制销售费用，控制财务费用，合理避税！
怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！成本控制的核心工具是什么？目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现！
课程收益| Program Benefits
● 学习制造业成本结构的组成；
● 了解各成本模块的标准设定依据；
● 掌握各成本模块的目标设定方法；
● 传授各成本模块工作流描述的方法；
● 讲解各成本模块价值流分析的方法；
● 引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
● 掌握高效导入标准工时的方法；
● 学习生产效率的计算方法；
● 掌握全方位提升生产的方法；
● 学习生产效率提升空间的分析手法；
● 探讨生产效率提升的动力；
● 引入生产制造型企业的有效管理模式。
课程大纲| Course Outline
课程工具：
《制造业成本结构表》——引用
《成品装配图》——引用
《零件图》——引用
《装配调试工艺表》——引用
《制造工艺表》——引用
《计件单价表》——原创
《物料清单》——引用
《制造费用科目明细》——引用
《管理费用科目明细》——引用
《销售费用科目明细》——引用
《财务费用科目明细》——引用
《事务中心业绩考核KPI》——原创
《成本中心业绩考核KPI》——原创
《利润中心业绩考核KPI》——原创
《经营检讨会会议资料与检讨模式》——原创
《管理审查会会议资料与评审模式》——原创
《经营成果与管理业绩达成合约书》——原创
《年度销售预算表》——原创
《年度成本预算表》系列——原创
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：制造业企业总经理，副总经理，总监及部门经理，主管级以上干部
课程方式：理论讲授，数据分析，图片分享，工具介绍，工具演练，分组讨论，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试与标准答案，改善计划。
课程大纲
第一讲：制造成本的基本概念
一、经营管理的目的，意义及投入/产出
1. 经营管理的目的是什么？
2. 获取盈利的途径是什么？
3. 工厂的投入与产出探讨！
二、制造成本的结构与组成
1. 制造成本结构总表
2. 制造成本六大类别与比例研讨
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本类别与比例研讨
5. 制造费用科目分析
6. 制造费用类别与比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本类别与比例分析
三、产品的前世今生对制造成本的影响
1. 产品诞生的9个阶段
2. 产品设计的4个过程
3. 产品实现的3个循环
4. 制造成本预算的3个标准
5. 制造成本核算的3种方法
四、制造成本控制的体系建设
1. 企业经营管理4个层面
2. 企业战略思考4问？
3. 支撑战略的4大策略！
4. 流程的价值与周期
5. 细节规范的制订与执行
6. 制造成本控制的系统平台建设
第二讲：人工成本的分析与控制
一、组织架构设计
1. 几十人公司的组织架构设计
2. 几百人公司的组织架构设计
3. 几千人公司的组织架构设计
4. 构架相互协调和相互制约的部门架构
二、人员定岗定编
1. 间接人员的定岗定编
2. 工作负荷分析的原理
3. 工作负荷分析的格式
4. 工作负荷分析的案例
三、直接人员的定岗定编
1. 人机法
2. 制造程序图
3. 管理度量、生产效率
4. 经营度量、人均产值与人均时产值
四、职等，职级职务对照表
五、人员编制表的规划
六、岗位职责表(简约版与完整版)
七、薪资结构表的设计
八、员工薪资计算的几个问题
1. 计时时薪计算
2. 加班费计算
3. 计件单价计算模式
4. 不同工种员工计件单价计算方式探讨
5. 计时/计件优劣式分析
6. 定额计时制介绍
7. 加工资/发奖金的钱从何而来？
8. 工厂的汽油与机油？
九、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情
1. 公司级关键绩效指标的定义，计算方式设计
2. 部门级关键绩效指标的定义，计算方式设计
3. 个人岗位级关键绩效指标的定义，计算方式设计
4. 关键绩效数据的凭证，来源，输入，审核，检讨与改善
十、人员领导统御的终极办法！
第三讲：物料成本的分析与控制
一、物料成本控制的几个关键步骤
1. 怎样算料
2. 怎样计算物料需求
3. MRPII 计算的逻辑关系图
4. 如何处理超交/超领/损耗范围类的领料
5. 如何制订损耗率
6. 如何处理购料/领料/考核
7. 领料/退料/补料等操作细节
8. 如何做到帐物相符
二、如何控制物料库存
1. 库存控什么？
2. 存储成本还包含什么？
3. 怎样定义呆滞？
4. 怎样计算库存周转天数？
5. 常备料与非常备料的定义与管控！
三、如何管控物料采购成本
1. 货比三家”与”货比三等九家”
2. 怎样找到更多的供应商
3. 怎样组织进行供应商评估
4. 其他注意事项
四、不同市场的不同对策
1. 物料成本控制的5R原则
2. 物料成本分析的机制建立
3. 精细化报价模式与案例
第四讲：制造费用与八大浪费的控制
一、制造业八大浪费的分析与控制
1. 品质不良的浪费
2. 加工的浪费
3. 动作的浪费
4. 搬运的浪费
5. 库存的浪费
6. 制造过多/过早的浪费
7. 等待的浪费
8. 管理的浪费
二、制造费用的分析与控制
1. 制造费用科目清晰化
2. 制造费用分摊合理化
3. 如何对制造费用进行分析与控制
第五讲：制造成本控制的总结
1. 如何构建经营管理团队
2. 经营管理团队运作的7个步骤
3. 如何给团队订经营目标
4. 定价权与经营目标制订
5. 制造业管理八卦图寻找
讲师背景| Introduction to lecturers
杨学军老师 著名生产效率提升专家
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
聚成股份连续4年特聘讲师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
《新QC七大手法》 《5S长效导入》
《IE七大手法的运用》 《生产计划与物料控制》
《怎样做一个合格的班组长》《制造成本分析与控制》
《TPM全员生产维修》 《现场改善与生产效率提升》
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，每次杨顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商；杨老师进入舒美后，从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，知道满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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