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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：某风电新能源企业采购中心采购员、招标主管、供应链管理人员，约30人。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
你管着某风电新能源上市企业采购中心的发标台。一年经手的招标采购超过一百亿，随便一个采购员手里的单子都过十亿。一份招标文件里一行倾向性条款，开标当天被投诉，全部重来。一次评标打分主观色彩太浓，合规部打回来重写。两家投标方IP地址一样，你成了不知情的背锅侠。
风电行业正卡在反内卷。2026招投标新规落地，异常低价审查变成刚性程序，最 低 价中标适用范围收窄，机器管招投标筛查围串标。国资委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》把依法合规摆到首位，终身追责制让每一份定标报告都经得起倒查。你手里既有必须公开招标的风机整机，也有可谈可询的原材料，方式选错就是违规。
采购不是把流程跑完，是操盘。本课程针对该企业采购员常踩的四道坎，提供可复制给全团队实战章法。
课程收益| Program Benefits
画出一张从立项到履约的全流程合规风险地图，覆盖招标、谈判、询比、直接采购四种方式。
写出一份经得起2026新规与国资委要求审查的招标文件，避开倾向性条款与模糊评分。
掌握竞争性谈判与直接采购的博弈方法，面对单一来源被拿捏也能谈出底价。
识别围标串标的三种隐蔽新形态，用六道防线护住自己与团队。
三码合一课程全景评估表 可全程评估培训效果、跟踪学员持续培训的态度与表现成绩、帮助企业发现潜力员工，是评估培训投入产出比稀缺且合适的工具。
课程大纲| Course Outline
一、采购角色升级与合规困局 · 精准定位
1采购经理周立成管该企业采购中心风机原材料线。上周塔筒招标评分太粗被投诉倾向性，全流程重来。
2（一）三输困局
1. 写三月招标文件开标被投诉重来
2. 评标打发散合规部打回背锅
案例 某风电整机商因两家投标方IP相同被预警仍被列入调查。
参考工具 隐患放大推演卡
现场演练 每人在《岗位合规风险自查表》列最怕倒查三环节，组长汇总。
二、国资委采购要求与合规底线 · 精准定位
1招标主管陈慧敏做该企业采购八年。国资委《指导意见》把依法合规摆首位，问合规总监王磊上市公司也照央企那套吗，王磊说参照标杆扎牢底线。
2（一）四根支柱
1. 依法合规公开公正竞争择优协同高效 国资委四原则
2. 招标之外四种方式 询比竞价谈判直接采购
案例 某央企能源公司未建非招标细则，巡视指程序缺失全线整改。
参考工具 三线筛商评估表
现场演练 每组对照国资委四原则梳理该企业制度三缺口，填《制度合规缺口清单》。
三、四种采购方式怎么选 · 精准定位
1招标专员李国峰接手该企业叶片采购，拿不准招标还是谈判。上周轴承走公开招标流标耽误整机交付。
2（一）五种方式边界
1. 招标 依法必须或自愿风机整机工程类
2. 谈判采购（俗称竞争性谈判） 技术复杂供应商少需磋商
3. 询比采购 需求清晰标准件三家以上竞争
4. 直接采购 专利独占紧急抢修唯一来源
案例 某整机厂把应谈判定制件强行招标，流标两次拖慢交付。
参考工具 决策权力地图
现场演练 每人抽该企业品类卡判方式写理由，贴《采购方式决策板》互评。
四、招标文件编制避坑 · 找准痛点
1采购经理孙倩负责该企业海上风电招标文件。上次星号条款指向特定品牌被投诉排他废标重来。孙倩说写文件像排雷，先画坑再下笔。
2（一）三大雷区
1. 倾向性条款 指定品牌隐性门槛
2. 模糊评分 主观分高不可量化
3. 前后矛盾 技术书与合同条不对版
案例 某风电项目要求供应商本地建厂被能源局通报，违反禁地方保护。
参考工具 价值账本测算表
现场演练 各组选该企业在用招标文件，用《倾向性条款排查表》标三处风险写建议。
五、开标评标定标规范 · 排除障碍
1评标组长周立成主持该企业风机整机评标。开标当天一家报价低于均价一半触发异常低价审查。周立成说异常低价必须澄清含糊就否决，评委林浩回澄清也得留痕。
2（一）五不能错
1. 时间密封唱价记录签字 零差错
2. 三不原则 不引导不暗示不表态
（二）2026新规矩
1. 异常低价审查刚性化 影响履约低价直接否决
2. 综合评估法优先 技术复杂不再唯价格论
案例 某省风电项目用综合评估法纳全生命周期成本评分，低价低质出局。
参考工具 决策权力地图
现场演练 角色扮演开标评标会三方设陷阱，各组限时找《评标违规点清单》问题。
六、竞争性谈判实战 · 排除障碍
1谈判组长陈慧敏对接该企业定制化变流器采购，供应商知别无分店报价咬死。对方说这技术就我们会你爱找谁找谁。陈慧敏跟助理说单一来源最易被拿捏得有筹码，技术替代长协是底牌。
2（一）三线目标
1. 理想线期望线底线 先画清
2. 筹码梳理 显性价格交期隐性账期
（二）直接采购破局四招
1. 信息不对称破解 摸清成本结构
2. 技术替代威慑 预留第二来源
3. 长期合作筹码 框架协议换价格
案例 某整机厂用多选报价法年采五千万轴承压下八百万。
参考工具 底线退路预案卡
现场演练 两人一组扮采购方与供应商谈单一来源，产出《谈判底线与退路卡》交讲师。
七、围标串标识别与合规防线 · 找准痛点
1合规专员李婷盯该企业电子招投标平台，最近投标文件排版惊人一致。去年一家中标因两家机器码相同被作废牵连全盘，AI评标后图片微改清单比例式串标更难藏。李婷说老套路遇新科技一查一个准，先把防线建自己这边。
2（一）三大新形态
1. 图片微改 标书图纸微调伪装
2. 清单比例式 报价按固定比例联动
3. 机器码全留痕 IP MAC 编辑痕迹比对
（二）六道防线
1. 利益申报标准化流程决策留痕
2. 四岗分离廉洁承诺保密义务
案例 某风电投标四家上传IP同属一机房，系统预警作废中标。
参考工具 隐患放大推演卡
现场演练 展示三份投标文件样本，各组限时找《可疑特征比对表》串标线索陈述。
八、供应商分级与高风险名单 · 达成目标
1供应商经理王磊管该企业零部件库，好供应商难找难留。一家叶片厂连续两批探伤不合格他才知从没动态考核。王磊说供应商不是招进就完事得养，分级加淘汰名单动态转。
2（一）五级动态体系
1. 战略型优选型合格型观察型淘汰型
2. 考核四维度 质量交期成本服务
（二）高风险与跨境
1. 建高风险供应商名单内部共享
2. 出海供应沙特塞尔维亚巴西跨境合规前置
案例 某整机厂建五级体系后成本降一成五交付提升两成。
参考工具 三线筛商评估表
现场演练 每组给该企业现有供应商打分，填《供应商分级定级表》写升降级理由。
九、合同履约与跨境采购合规 · 排除障碍
1合同主管赵明跟该企业海外原材料合同，履约才发现钢板炉批号对不上。发往塞尔维亚订单因出口管制漏审卡海关。赵明说合同签前没看清履行才知坑，验收量化付款挂钩履约。
2（一）三个盲区
1. 签前没看清履行不跟踪出事才翻合同
2. 全生命周期 签前审签中规范履中跟结后评
（二）跨境三道关
1. 出口管制与反贿赂 FCPA 底线
2. 国际招标惯例 条款主场与争议管辖
案例 某项目塔筒焊缝探伤报告编号与台账不符，预付款暂停十七天。
参考工具 风险缓释成交画布
现场演练 每人选该企业合同用《合同风险排查清单》标五处风险写建议。
十、综合实战与30天落地 · 达成目标
1采购经理周立成把该企业全年采购铺桌上，要团队从知道变做到。上次培训热闹三天回去照旧，周立成说这次考落地，先拿自己最痛一单练。
2（一）全流程推演
1. 抽签拿场景卡 二十五分钟走完发标到定标
2. 各组五分钟展示 其他组挑刺打分
（二）30天落地
1. 每周一单自查一表留痕一例会复盘
2. 结营签军令状三十天后回看
案例 某能源央企用九十天计划把公开采购率提到九成。
参考工具 风险缓释成交画布
现场演练 每人输出《个人30天采购合规落地计划表》写三件必做动作与验收。
本课程核心方法论精找排达四步法及配套工具三码合一课程全景评估表均已获得国家版权登记。
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
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大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
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大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
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商务接待和商务影响力分组共创
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课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4
海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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