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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业党群、宣传、品牌、社会责任相关负责人。战略规划、办公室、综合管理、企业管理人员。ESG、可持续发展、合规、风控相关岗位人员。财务、审计、运营、安全、科技创新条线骨干。需要参与社会责任报告编制、审核、统稿的中层干部与项目组成员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
进入2026年，企业社会责任报告的定位，已经发生了非常明显的变化。它不再只是年终工作的“总结文本”，也不再只是宣传部门的“形象材料”，而越来越成为展示企业治理能力、战略方向、风险意识、公共价值和长期竞争力的重要载体。2026年《政府工作报告》提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，增强绿色发展动能，同时围绕能源安全、民生保障、现代化产业体系建设等作出系统部署；“十五五”规划纲要则进一步强调，推动发展方式绿色低碳转型，健全绿色发展政策体系，完善绿证交易机制，提升资源节约集约利用水平。对于承担能源保障、公共服务、绿色转型和区域协调任务的大型电网企业而言，社会责任报告显然不能再停留在“做了什么”的罗列层面，而必须回答“承担了什么责任、创造了什么价值、形成了什么能力、面向未来准备了什么”的更高层问题。
与此同时，2025—2026年围绕可持续信息披露的规则体系正在快速完善。2025年9月，财政部会计司印发《〈企业可持续披露准则——基本准则（试行）〉应用指南》，明确提出重要性评估是识别、判断和披露可持续风险、机遇和影响的核心流程，并给出了从议题识别、重要性评估到报告编制和动态更新的一整套方法；2025年12月，财政部等9部门印发《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》，提出以“治理、战略、风险和机遇管理、指标和目标”为核心支柱，同时强调重要气候影响信息披露；2026年1月，财政部发布可持续信息鉴证相关准则，进一步推动可持续披露从“有没有”走向“经不经得起验证”；同月，上交所修订可持续发展报告编制指南，并新增污染物排放、能源利用、水资源利用三项应用指南。这一系列变化意味着，今天一份高质量社会责任报告，已经不能只靠文字功底和材料收集，而必须建立在议题筛选、证据组织、指标口径、治理逻辑与价值表达的系统能力之上。 对于能源电力企业来说，这种变化尤其明显。2025年1月1日，能源法正式实施，开启能源法治建设新篇章；2025年6月，国家能源局等部门推动深化提升“获得电力”服务水平，要求供电服务更加注重用户视角、进程透明和体验感；2025年12月，国家发展改革委、国家能源局印发《关于促进电网高质量发展的指导意见》，提出强化新型电力系统枢纽平台作用，提升普遍服务水平，服务分布式能源、源网荷储一体化、绿电直连、虚拟电厂等新业态健康发展。也就是说，电网企业的责任表达，已经从传统的“保供电、做公益”延伸到“能源安全、绿色转型、民生服务、科技创新、数字治理、产业协同、韧性建设”等更宽广的责任图景。谁能把这套责任逻辑讲清楚、证据链搭扎实、数据口径做严谨、语言表达做出高度，谁的报告就更有可能从“完成任务”升级为“形成影响”。
课程收益| Program Benefits
帮助学员看清2025—2026年社会责任报告与可持续披露的新趋势、新规则、新要求。
帮助团队识别社会责任报告中最常见的短板：议题不准、材料太散、逻辑不强、数据不稳、表达不深。
帮助学员掌握从议题识别、框架搭建到章节写作、案例呈现、指标组织的完整方法。
带走一套可以直接用于编制工作的工具，而不是只听概念。
推动社会责任报告从“年度任务”升级为“战略表达、责任沟通与品牌建设工具”。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么有些社会责任报告篇幅完整，却仍然缺乏分量？
1. 模块主题
1.1 为什么部分社会责任报告内容较为充实，却仍难以体现企业责任高度与治理水平？
2. 学习目标
2.1 帮助学员识别社会责任报告编制中的常见偏差，建立高质量报告的基本判断标准与编制意识。
3. 学习关键点
3.1 定位决定质量
3.2 结构影响表达
3.3 证据支撑价值
4. 学习重要启发点
4.1 厚度不等于深度
4.2 材料不等于逻辑
4.3 表达重在立意
5. 学习内容
5.1 明确报告定位，避免材料拼接。
5.2 区分宣传表达与责任表达。
5.3 建立主线意识，突出核心价值。
5.4 识别失分环节，提升整体质量。
5.5 工具：报告失分诊断表。
6. 案例
6.1 案例：某大型企业社会责任报告案例丰富、数据充足，但由于缺乏主线统领与责任逻辑，整体呈现更接近年度工作汇编，未能形成清晰的责任形象与价值表达。
7. 课堂练习
7.1 练习：围绕“材料型、宣传型、治理型”三类报告特征，分析其主要问题，并提炼高质量社会责任报告的基本标准。
模块二：一份高质量社会责任报告，框架究竟应当如何构建？
1. 模块主题
1.1 报告编制应当先列目录，还是先确立责任表达逻辑？
2. 学习目标
2.1 帮助学员掌握社会责任报告的顶层框架构建方法，形成由主题到章节、由主线到内容的结构设计能力。
3. 学习关键点
3.1 框架先行
3.2 主线统摄
3.3 层次分明
4. 学习重要启发点
4.1 目录应服务逻辑
4.2 章节应体现价值
4.3 结构应支撑叙事
5. 学习内容
5.1 明确报告主张，形成总体立意。
5.2 统筹章节安排，避免内容割裂。
5.3 构建“责任—行动—成效”主线。
5.4 强化开篇与结尾的统领作用。
5.5 工具：报告框架树。
6. 案例
6.1 案例：某能源企业原报告按部门分列章节，信息较为充分但结构松散；后经重构，以“治理、责任、行动、成效、未来”为主线，整体逻辑更加完整，报告的专业度与可读性显著提升。
7. 课堂练习
7.1 练习：围绕“能源安全、客户服务、绿色转型、科技创新”四类主题，设计一版社会责任报告目录框架，并说明其逻辑依据。
模块三：议题繁多，哪些应当纳入，哪些应当重点呈现？
1. 模块主题
1.1 面对众多责任议题与素材信息，如何实现科学取舍与重点聚焦？
2. 学习目标
2.1 帮助学员掌握议题识别与重要性判断方法，提高报告选题的准确性、系统性与针对性。
3. 学习关键点
3.1 议题需筛选
3.2 重点需论证
3.3 取舍需有据
4. 学习重要启发点
4.1 选题贵在精准
4.2 重点贵在聚焦
4.3 判断贵在依据
5. 学习内容
5.1 建立议题清单，避免随意取舍。
5.2 综合政策、战略与行业要求。
5.3 引入利益相关方关注维度。
5.4 运用重要性评估进行排序。
5.5 工具：议题重要性矩阵。
6. 案例
6.1 案例：某企业初步拟定十余项重点议题，但因重点分散、篇幅平均，整体表达缺乏聚焦。后通过重要性评估压缩议题数量，突出核心责任主题，报告质量明显提升。
7. 课堂练习
7.1 练习：围绕“安全保供、绿色转型、客户服务、科技创新、供应链责任”等议题，完成一版重要性排序，并说明评估理由。
模块四：材料与数据较为充分，如何做到真实、严谨且富有高度？
1. 模块主题
1.1 在素材充足的情况下，如何避免报告陷入“信息丰富但表达平面”的问题？
2. 学习目标
2.1 帮助学员掌握案例提炼、数据组织、证据链构建与书面表达提升的方法，提高报告的可信度与专业性。
3. 学习关键点
3.1 证据形成闭环
3.2 数据口径统一
3.3 表达服务主题
4. 学习重要启发点
4.1 真实重于修饰
4.2 严谨先于华丽
4.3 逻辑高于堆砌
5. 学习内容
5.1 分类整理素材，形成清晰层次。
5.2 统一数据口径，确保前后一致。
5.3 构建“目标—行动—结果”链条。
5.4 强化案例的代表性与典型性。
5.5 工具：责任证据链模板。
6. 案例
6.1 案例：某企业报告数据和案例较多，但由于口径不统一、前后衔接不足，导致内容可信度受限。后通过责任证据链重组后，报告表达更具完整性与说服力。
7. 课堂练习
7.1 练习：选取一个责任案例，运用“背景—行动—数据—成效—价值”结构进行书面重写，形成可直接入稿的案例文本。
模块五：电网企业的社会责任报告，如何体现行业属性与时代价值？
1. 模块主题
1.1 电网企业社会责任报告，如何从通用表达走向行业化、系统化、时代化表达？
2. 学习目标
2.1 帮助学员提炼电网企业社会责任报告的核心议题与特色表达方式，强化行业辨识度与责任厚度。
3. 学习关键点
3.1 行业属性鲜明
3.2 公共责任突出
3.3 战略价值显化
4. 学习重要启发点
4.1 不能止于公益
4.2 更应体现系统责任
4.3 还需面向未来布局
5. 学习内容
5.1 聚焦能源安全责任表达。
5.2 突出绿色低碳转型担当。
5.3 强化优质服务与民生价值。
5.4 展现科技创新支撑作用。
5.5 工具：电网责任议题图。
6. 案例
6.1 案例：在“客户服务”章节写作中，一类写法仅罗列服务举措；另一类写法则能将“获得电力、服务透明、用户体验、营商环境优化”贯通为完整责任链条，呈现效果明显不同。
7. 课堂练习
7.1 练习：围绕“安全、绿色、服务、创新、协同”五大维度，构建一版《电网责任议题图》，明确各维度下的重点表达方向。
模块六：如何使社会责任报告不仅“能够交付”，而且“能够传播、能够支撑、能够增值”？
1. 模块主题
1.1 一份社会责任报告完成发布之后，如何真正发挥其传播价值、治理价值与品牌价值？
2. 学习目标
2.1 帮助学员理解社会责任报告的延展价值，推动报告从文本成果转化为管理工具与沟通工具。
3. 学习关键点
3.1 报告不止交付
3.2 报告应有影响
3.3 报告可反哺治理
4. 学习重要启发点
4.1 报告是责任窗口
4.2 亦是沟通工具
4.3 更是品牌资产
5. 学习内容
5.1 提升报告发布后的传播设计。
5.2 强化报告对外沟通支撑作用。
5.3 推动报告服务内部复盘改进。
5.4 形成报告成果转化机制。
5.5 工具：报告转化清单。
6. 案例
6.1 案例：某企业在报告发布后，同步提炼专题案例、传播主题和内部管理复盘材料，使报告从一次性成果转化为长期使用的品牌与治理资源。
7. 课堂练习
7.1 练习：设计《报告发布后30天应用表》，明确报告如何分别服务外部传播、监管沟通与内部管理优化三类场景。
七、总体课程总结
今天，一份高质量的社会责任报告，已经不能再被理解为“把一年做过的事情整理成册”。2026年《政府工作报告》和“十五五”规划纲要，把绿色转型、能源安全、民生保障、现代化产业体系、绿色政策体系和统一大市场建设放在了更重要的位置；2025年财政部会计司发布《〈企业可持续披露准则——基本准则（试行）〉应用指南》，把重要性评估、议题识别、动态更新、信息关联讲得更清楚；2025年财政部等9部门印发《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》，2026年又进一步完善可持续信息鉴证与交易所编制指南。所有这些变化都在提醒企业：责任报告写作，已经从“素材整理能力”升级为“治理表达能力、证据组织能力、数据口径能力和战略沟通能力”的综合比拼。
对于大型电网企业而言，这种升级尤其明显。2025年起，能源法正式实施；同年，“获得电力”服务水平深化提升，强调用户视角、服务透明和现代化用电营商环境；年底又出台《关于促进电网高质量发展的指导意见》，要求发挥新型电力系统枢纽平台作用，提高普遍服务水平，服务各类电力新业态健康发展。这意味着，电网企业的责任报告，不能只停留在公益、捐助和活动层面，而要真正写出安全保供的系统价值、绿色转型的战略担当、客户服务的可感知成效、科技创新的支撑能力，以及对区域经济、产业协同和社会韧性的综合贡献。真正写得好的报告，不只是“好看”，而是能让读者看见一家企业如何理解责任、如何落实责任、如何以责任塑造未来。
所以，这门课最终希望帮助学员完成的，不只是“会写报告”，而是建立一套更成熟的编制方法：先判断议题，再搭建框架；先梳理证据，再组织表达；先确保真实、准确、完整，再追求高度、深度与传播力。只有这样，社会责任报告才可能从“年度任务”真正变成企业责任治理、形象塑造和价值传递的重要抓手。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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