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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 产品经理、产品主管、产品线负责人• 负责需求挖掘与创新策略的研发经理、技术管理者• 希望建立系统化需求分析能力的企业内部创新团队• 产品运营、市场研究等需参与前端机会识别的相关人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
不少产品团队在需求挖掘和创新实践中，反复遇到以下困局：
• 市场声音听了，但没转化成产品方向
团队做了STEEP分析、未来轮，也收集了大量市场信息，却难以提炼出真正值得投入的机会点，导致“分析一堆，决策靠猜”。
• 用户调研走形式，洞察流于表面
组织了不少访谈和问卷，但使用者洞见停留在“用户想要更便宜更快”，无法触达潜在需求；情境分析法用完之后，依然不知道产品在哪些新场景中有增量价值。
• 产品分析只会拆竞品，不会找机会
功能对比做了很多张表，但缺少宏观功能分析、进化趋势分析等系统方法，看不清产品下一阶段必然要满足的需求，也识别不出潜在的MPV（最小可行产品）。
• 创新策略混乱，不知道该走哪条路
老板要“大创新”，团队却分不清渐进性创新、突破性创新、颠覆性创新的适用边界；想颠覆却不懂颠覆性创新的触发方式，更不了解颠覆性技术如何评估与导入。
结果：需求评审变成“拼嗓门”，创新项目变成“赌博”，产品迭代效率低、突破少，企业投入大量资源却换不来差异化竞争力。
本课程提供一套从市场之声分析到产品之声分析再到创新策略选择的完整工具链，让产品团队有方法挖掘真需求，有策略做真创新。
课程收益| Program Benefits
• 系统运用市场之声分析工具（STEEP、未来轮、使用者洞见、情境分析法），从宏观环境与用户场景中提取高价值机会
• 掌握产品之声分析方法（宏观功能分析、进化趋势分析），识别现有产品系统的潜在改进点与下一代MPV方向
• 区分渐进性创新、突破性创新、颠覆性创新的适用条件，并能根据业务阶段组合使用
• 理解颠覆性创新的触发方式，并能初步评估颠覆性技术的引入时机与风险
课程大纲| Course Outline
一、市场之声分析
1、市场之声分析
• 定义与目的：收集并筛选外部市场信号，转化为产品需求输入
• 与产品之声的区分与协同
2、STEEP / 未来轮
• STEEP：社会、技术、经济、环境、政治五维趋势扫描
• 未来轮：以关键变化为中心，发散推演二级、三级影响，识别潜在机会域
3、使用者洞见
• 超越“用户说什么”，挖掘“用户做什么、为什么做”
• 常用方法：深度访谈、移情观察、使用痕迹分析
4、情境分析法
• 构建未来典型使用情境（人物+任务+环境）
• 在情境中识别未被满足的需求与异常场景机会
二、产品之声分析
1、产品之声分析
• 定义：从产品自身功能与性能表现中提取需求信号
• 与市场之声的闭环关系
2、宏观功能分析
• 建立产品功能层次图（主功能→子功能→支撑功能）
• 识别功能冗余、缺失或过度设计
3、进化趋势分析
• 基于技术系统进化法则（如理想化、动态性、子系统不均衡等）
• 预判产品在未来必然要具备的特征或功能
4、识别潜在MPV
• 综合“市场之声”与“产品之声”的输出
• 筛选出最小可行产品（MPV）候选人，并初步验证需求强度
三、创新策略
1、渐进性创新
• 特征：连续、低风险、聚焦现有用户群的改善
• 适用场景：产品成长期或成熟期，稳定提升竞争力
2、突破性创新
• 特征：性能大幅跃升、通常涉及新技术或新架构
• 适用场景：产品进入S曲线过渡期或面临新替代品威胁
3、颠覆性创新触发方式
• 低端颠覆：以更低价格满足“够用”需求
• 新市场颠覆：创造前所未有的使用场景
• 商业模型创新：改变收费、交付或所有权结构
4、颠覆性技术
• 定义：可能重塑行业规则的技术（如AI、新材料、物联网等）
• 评估框架：成熟度、与现有产品的结合度、对现有价值链的冲击程度
讲师背景| Introduction to lecturers
张凯老师 AI应用与职场效能提升专家
高级企业AI培训讲师
曾获省级讲师大赛一等奖
曾任：北京思维造物有限责任公司（得到app） | 品牌解读人
曾任：杭州乐客独角兽有限责任公司 | 文案策划总监
擅长领域：个人IP打造、职场技能提升、公文写作、拆书、团队沟通协作、时间管理……
《AI个人IP打造》
《AI职场技能提升：爆款AI工具实践应用》
《AI助力公文写作：精准又高效的技巧》
互联网：得到、喜马拉雅、湛庐文化、三节课、大象学院、搜狐文化、知乎、⼀刻talks、万得3c会议、造就、阿里巴巴、字节跳动……
金融：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、华夏银行、民生银行、万科集团……
文化传媒：中信出版、唱道文化、熙诚教育投资、中信读书会、当当网、城市书苑……
政府机构：玛纳斯县政府、昌吉旅游局、乌鲁木齐商务局、中等职业学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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