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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业高管（4H）；中、基层管理人员，企业内训师、企业培训中心（党校）教师等（6—12H）。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
国企是国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”、急难险重的“定心丸”、美丽中国的“建设者”、海外履责的“排头兵”。进入新时代，国企加快了建设或完善现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越重要的作用。
现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
“科学管理”是现代企业的标志和特征。《项目管理（PMP）》是国际社会公认的科学管理体系，它适应了现代企业制度建设的需要，是企业管理模式的首 选。美国《财富》发文指出：项目管理正在成为现代企业制度的重要组成部分，项目经理将成为21世纪青年人的首 选职业。
项目管理是为了实现项目目标（企业目标、企业各级组织的目标、企业各个项目的目标等），而进行的一系列决策、计划、组织、协调、控制、指挥和创新等管理活动。项目管理过程包括了：启动、计划、执行、控制和收尾；项目管理知识体系包括了：范围管理、成本管理、计划管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和整体管理等。
中国企业具有其自身特色，机械地学习、应用PMP，往往事倍功半。结合中国企业特点，通过一些有效措施，让PMP理论或实务落地，真正发挥科学管理在企业管理中的作用，推动企业高质量发展，是摆在企业家面前的一项艰巨任务。
本课程给出了项目管理理论落地中国企业管理的五个措施。企业管理者应该掌握，也必须掌握项目管理的理论实务和创新方法，推动企业科学管理、规范管理、高效管理，助力现代企业制度建立，为推动国企高质量发展、创建世界一流做出新贡献。
课程收益| Program Benefits
1、 了解国有企业的地位和作用，理解现代企业制度建立的重要性
2、 熟知现代企业制度建立与实施项目管理的密切关系
3、 掌握项目管理的过程，并能够自觉遵循应用（措施1）
4、 熟练践行项目管理的各知识体系，理论联系实际，学以致用（措施2——5）
5、 理解“管理是科学，管理也是艺术”的理念
【课程特色】
课程内容紧贴企业科学管理需求，聚焦解决企业管理中突出问题。内容实用、结构严谨、重大突出、语言简练、案例生动。理论联系实际、即学即用。
课程大纲| Course Outline
1. 引言 妈妈的百岁生日
2. 一、项目管理概论
3. 1、管理和管理的职能
4. 2、项目、项目特征、有关术语
5. 3、国企的组织结构和治理主体
6. 4、项目管理系统
7. 5、项目管理的过程和内容
8. 6、项目管理的重要性
9. 二、项目管理的过程（PMP落地的有效措施之一）
10. 1、项目管理的五大过程
11. 2、项目启动（立项——定事要准）
12. 3、项目计划（计划——谋事要细）
13. 4、项目执行（执行——干事要快）
14. 5、项目控制（控制——监事要严）
15. 6、项目收尾（收尾——了事要美）
16. 案例：开发一新式风力发电系统
17. 三、项目管理的知识体系（PMP落地的有效措施之二——五，重点内容；应用行动学习法、体验式培训方式）
18. 1、项目的范围管理
19. 案例：增加了工作量，怎么办？
20. （1）范围的定义和内涵
21. （2）项目范围说明书
22. （3）工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）
23. 2、项目的计划管理（PMP落地的有效措施之二）
24. （1）项目计划
25. （2）项目计划管理的内容
26. （3）活动的定义、活动时间、活动之间的逻辑关系
27. （4）时间管理的原则
28. （5）制定进度计划：网络图PDM；甘特图（横道图）；里程碑图
29. （6）关键路径CPM（Critical Path Method）定工期
30. 案例：计算最短工期
31. （7）制定工作计划
32. （8）进度控制
33. 案例：张三的烦恼
34. 3、项目的人力资源管理（PMP落地的有效措施之三）
35. （1）人力资源的管理与开发
36. 案例：狼的团队精神
37. （2）人力资源管理的内容
38. （3）任命项目经理
39. （4）组建项目团队
40. 案例：西游记中的团队建设
41. （5）打造高绩效团队
42. 案例：冰山理论
43. 目标与共识、人力资本、沟通与协作、激励与鞭策、精神与文化
44. 4、成本管理
45. （1）成本管理的概念
46. （2）成本估算
47. （3）项目融资
48. （4）成本预算
49. （5）成本控制
50. 5、项目的质量管理（PMP落地的有效措施之四）
51. （1）质量管理的概念
52. （2）质量计划的编制
53. （3）质量管理系统（TQM、ISO9001、PDCA）
54. （4）质量控制方法和技巧
55. 6、沟通管理（PMP落地国企的有效措施之五）
56. 案例：看，沟通多重要
57. （1）管理就是沟通
58. （2）沟通的定义、目的和意义
59. （3）沟通的方法和技巧
60. （4）情商与情商领导力
61. 7、项目的风险管理
62. （1）风险无处不在（案例）
63. （2）风险的概念和特征
64. （3）风险管理的内容
65. （4）风险评估
66. （5）应对风险的方法
67. 案例
68. 8、项目的采购管理
69. （1）采购管理概述
70. （2）招投标和采购合同
71. （3）合规的采购程序
72. 9、项目相关方管理
73. 10、整体管理
74. 另，项目管理地图（19项必须做好的工作，“三字经”）
75. 案例：稻盛和夫阿米巴组织模型
76. 四、小结
讲师背景| Introduction to lecturers
张永军教授
——党建和企业管理实战型专家
• 中国石油大学、北京大学硕士研究生，正高职称
• 曾任：中国石油（央企、世界500强能源企业）国际化人才培训中心、中国石油物探培训中心主任、党委书记（正处）
• 曾任：中国石油东方公司党委党校副校长（正处）
• 曾任：中国石油物探技术职业学校校长、书记
• 党建/企管实战型专家、AACTP国际注册培训师
• 清华继续教育学院、北大经济学院特聘讲师
• 主要著作：《儒学与企业管理者的修养》《现代职业教育理论与实践》等7部
• 发表企业管理、党建和教育培训类论文20余篇
• 获得局级以上科研成果六项，拥有一项国家专利
个人简介
张老师先后在中国石油集团从事了教育、党建、企业管理、企业培训管理和兼职内训师等工作，长达43年，为多家企业设计培训体系、党建体系和企业文化。张教授一边担任中石油企业高管，一边从事教学实践、教育研究，坚持为央企、国企、民企，以及清华继教学院、北大经济学院总裁班讲授《国企党建工作的理论和实务》《深化国企改革，创建世界一流》《项目管理PMP落地国企的关键五招》《高绩效团队建设》《教练式领导力》《儒学与企业家的修养》《党业融合引领发展，深化改革创建一流》等企业管理类、党建类课程，年均授课310学时，服务企业300多家，好评率100%，平均返聘率97%。
授课风格
专业性强：作为有40余年党建、企业管理、内训师经验的实战型专家，其授课内容政治性强、专业性强，内容丰富、结构严谨，立足企业、服务企业，聚焦企业重点工作和难点、痛点，全面赋能企业管理人员，为企业高质量、可持续发展提供人才保障。
党业融合：作为一名党建、企业管理实战型专家，敢于、善于把党建与现代企业管理深度融合，以全面提升企业的治理能力和治理水平。
实战性强：理论功底扎实、专业基础雄厚、实战经验丰富，其授课内容紧贴企业中心工作，聚焦企业高质量发展的难点、痛点，为企业解决实际问题，达到了理论联系实际、用学以致用的目的。这一点是其返聘率、好评率高的关键所在。
寓教于乐：内容丰富、结构严谨、语言风趣、沟通幽默、重点突出、学以致用。
行动学习：针对企业管理类课程中的重点或难点内容，总是采用启发式，特别是行动学习法开展教学，使学员有身临其境的感觉，实现了真正意义上的学以致用。
【科研成果、论文、著作】
完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等六个科研项目，获局级以上科研成果奖或荣誉20多次，拥有国家发明专利一项（专利号ZL98101880.7）。主导完了中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）、石油物探学校培训部的三套培训体系，为强化企业培训作出了突出成绩。为中国石油、中海油的六家企业建立健全了党建体系，实现了高质量党建引领保障高质量发展。
在《石油企业管理》《物探企业管理》《中国培训》《石油教育》《职业》《国外油气勘探》等期刊发表“中国石油国际化人才培训模式的研究与实践”“提高企业管理者素质能力的对策研究”等论文20余篇。
著有《儒学与企业管理者的修养》（国务院国资委企业管理出版社）、《现代职业教育理论与实践》（中国言实出版社）等专著七部。独立或合作编写《地震勘探工培训教程》《计算机应用技术》等内部教材17部。
实战经验
作为一名党建专家，张永军在中国石油某企业担任党委副书记、书记，从事党建工作8年多，完事了党建体系、提高了党建实效。以党业深度融合为抓手，实现了真正意义上的高质量党建引领保障高质量发展。他所在党委四次获得中国石油优秀党委称号、二次获得政研先进集体。
作为一名企业管理专家，张永军在中国石油某些企业分别担任科长、副总经理、总经理、主任或校长，从事企业（或教育）管理21年，建立健全了企业管理体系、培训体系、党建体系、工会管理体系、纪委管理体系11套，产值、利润年均增加13%和19%，9次获得先进集体、创新创效先进集体。
作为一名39年的兼职培训师、3年的专职培训师，张永军主讲了《国企党建工作的理论、实务和创新》等党建类课程27门、《建立现代企业制度，提升企业治理能力，推动国企高质量发展》等企业管理类课程63门、《五星教学法》等培训类课程4门，年均授课310学时，服务企业210多家，好评率100%，平均返聘率97%。获得局级以上“先进教师”等荣誉称号21次。
培训经验
张老师的政策/政治类系列课程，是清华大学继续教育学院（多次返聘）和北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、中国劳动关系学院、物探培训中心（党校）等培训机构的首 选课程（数十次返聘）。累计培训26040多人次，满意度100%。
张老师的企业党建类（党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养）课程，是中国石油东方地球物理公司和中国石油煤层气公司的首席培训师（数十次返聘），也是中国核工业集团、国家电网、中国铁塔集团（上海）等国企的首 选培训师（高返聘率）。累计培训52080多人次，满意度99%以上、好评率95%以上。
张老师的企业管理类（企业管理/国企改革）、党业融合类（党建+企业管理类）课程，是中投集团、河北建投集团（雄安）、中交投研究院、中国移动（河北、山东）、中海油、中石化、国家管网、中核集团等企业的高反频率课程。累计培训52000多人次，满意度99%，好评率95%以上。
主讲课程
政策/政治类
《习 近 平新时代中国特色社会主义思想开辟马克思主义中国化新境界》（高返聘课程）
《勇于自我革命是我们党最鲜明的品格和最 大的优势》
《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《国有企业管理人员处分条例》等解读（返聘课程）
《党的二十大精神解读》（高返聘经典课程）
《党的二十届三中全会解读》（高返聘课程）
《总体国家安全的形势、政策和保障》
《国企管理人员处分条例解读》
《干部教育培训工作条例解读》
《中国共产党纪律处分条例》（高返聘课程）
企业党建类（党的领导/党的建设/党风廉政建设/干部修养）
《国学启迪智慧人生》或《国学与企业管理者的修养》（返聘课程）
《国学经典与廉政建设》（经典课程）
《国企党建工作的理论、实务和创新》（高返聘课程）
《如何作一名优秀的基层党支部书记》（行动学习法）（高返聘课程）
《强化党风廉政建设和反腐败斗争，为国企高质量发展保驾护航》（高返聘课程）
《融合“三基本”建设与“三基”工作，引领企业高质量发展》（中石油、中石化定制课程）
企业管理类（企业管理/国企改革）
《教练式领导力》（经典课程）
《情商和情商领导力》（高返聘课程）
《实施国企改革深化提升行动，率先创建世界一流企业》（高返聘课程）
《目标管理》
《项目管理PMP落地国企的关键五招》（高返聘课程）
《国有企业领导干部素质能力提升》（高返聘课程）
《高绩效团队建设的关键五招》（行动学习+启发式）（高返聘课程）
《高效执行力》（高返聘课程）
《提升企业中层管理者职业素养的理论和实务》（高返聘课程）
《有效授权》
《管理沟通的方法和艺术》（高返聘课程）
党业融合类（党建+企业管理类）
《“党建+”模式的理论和实际探索》（经典课程）
《现代企业治理体系和治理能力现代化》（高返聘课程）
《健全治理体系 提升治理能力 推动国企高质量发展》（高返聘课程）
《加快建设世界一流企业的理论、实务和创新》（国企精华版，高反聘率课程）
《高质量党建引领保障国企高质量发展》（高返聘课程）
《融入中心铸品牌，引领发展高质量》（高返聘课程）
服务客户
总裁班：清华大学继续教育学院（多次返聘）、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）（返聘2期）、中国劳动关系学院、绍兴地委党校、河北电力党校、湛江市委党校、博衍商学院、安徽宣诚旌德县党校等
央企、国企、大型民企：中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司（多次返聘）、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局（CNODC）、中国石油技术开发公司（多次返聘）、中国石油工程建设有限责任公司（多次返聘）、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、中投集团、河北建投集团（雄安）、中交投研究院、中国移动（河北、山东）、中海油、中石化、中国电建研究院、中国核工业集团、国家电网（返聘2期）、中国铁塔集团（上海）、中国建设银行、上海中国工商银行、中国平安保险、中国长城保险、华夏金租、贵州烟草集团、云南烟草集团、茅台集团、山西阳城电厂、中国人寿（廊坊）、北京建工国建集团、北京首钢（山东）、唐山首钢矿业公司、北京地铁、北京自来水集团、徐州中汇国际、中国黄金集团、上海重工集团、华北铝业、中铁二局集团有限公司、国家能源集团、天津电力公司、兴澄特钢、北京地矿局、云南红河卷烟、上海银行等。
学员评价
张永军老师连续11年为我们的中层、基础管理人员素质能力提升班讲授《国学与企业管理者的修养》《项目管理》《有效授权》等8门课程，满意率均为100%，优秀率均率均在99%以上。他授课的主要特点是内容组织详实、逻辑结构紧密、内容重点突出，他驾驭课程能力非常强，语言幽默、绘声绘色，案例生动、针对性强，走动式、启发式、案例式授课风格，提高了学习效果。
——国家管网四川分公司组织部（人事处）杨渠处长
张永军教授连续7年为我校MBA班授课，满意度均为100%，优秀率在96%以上。普遍认为：紧贴现代企业制度建设，聚焦企业问题，内容丰富、结构紧密、重点突出、语言幽默、方式灵活，是优秀的管理课程老师。
——清华大学继续教育学院刘伟平（项目负责人）
张老师为我们讲授了《项目管理PMP》《教练式领导力》和《国学与管理者的修养》等课程，他管理的科学理论扎实，熟知企业存在的问题，授课针对性强。张老师以学员为中心，授课内容翔实、结构严谨、语言精练、幽默风趣、案例生动，便于我们理解和应用。张老师采用行动学习法、互动与启发相结合等方式授课，效果非常好，深受全班80多名学员好评。
——中国石油大庆物探公司中层管理人员赋能培训班王还辰（队经理）
张教授为我们讲授了《五招提高团队绩效》和《项目管理落地国企的关键五招》课程，他熟悉企业管理及现代企业制度建立的理念、理论和方法，授课内容与企业实际紧密结合，且聚焦企业管理中的突出问题，达到了学以致用的目的；张老师授课内容翔实、教风严谨、语言诙谐幽默、知行合一，我们受益非浅，大幅度提高了我们的管理素质和水平。
——北大经管学院2023年总裁班李玉红副总
张老师具有数十年的党建、企业管理、企业内训经验，知识渊博、管理经验和授课经验丰富，熟知国企党建和企业管理的难点、痛点和堵点，他能够把企业党建与企业管理、企业治理结合起来，全面提升了学员企业治理能力和水平现代化的程度，培养了适合企业发展的复合型人才，为企业高质量发展提供了人才支撑和智力保障。
——中核集团某公司杨国华主任
【精彩瞬间】
| 中国水电四局（西藏片区） 担当使命提升素质，引领国企高质量发展 | 北大EMBA高级研修班 国学与企业管理者的修养 |
| 中国石油BGP科级干部 国企党建工作的理论、实务和创新 | 中国石油物探培训中心管理层内训 习 近 平新时代中国特色社会主义新境界 |
| 中国石油煤层气集团青年干部培训 如何作一名优秀的基层党支部书记 | 河北建投中层管理人员赋能培训 习 近 平新时代中国特色社会主义新境界 |
| 中国核工业集团（甘肃嘉峪关市） 党的二十大精神解读 | 中国石油首届技能大赛培训班 “党建+”模式的理论和实际探索 |
| 中国融通（北京） 调查研究的理论和实践 | 中交建集团 汲取党史智慧，引领企业发展 |
【视频链接】
《深入贯彻中央八项规定精神 推进作风建设常态化长效化》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7f17db431397757908287977671/v.f1453242.mp4
《国有企业党建工作的理论、实务和创新》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1723df61397757904617531769/v.f1453242.mp4
《不负青春韶华，提升素质能力，助推企业发展》课程片段一
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b614a6d71397757904617078638/v.f1453242.mp4
《不负青春韶华，提升素质能力，助推企业发展》课程片段二
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b6350db31397757904617091918/v.f1453242.mp4
《国企党支部书记工作的理论、实务和创新》课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/309f6bf51397757904615907862/v.f1453242.mp4
《“党建+”模式的理论和实际探索》课程片段
https://v.qq.com/x/page/y3354wrdx9o.html
《高绩效团队建设》课程片段
https://v.qq.com/x/page/m3323hm7144.html
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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