行动学习项目设计

环境的快速变化和变幻莫测的全球性挑战，要求组织与个人必须同时进行学习和行动。行动学习是真实的员工在实际中解决真实的问题，采取行动，并且在这个过程中进行学习。其最吸引人的地方在于它所具有的独特威力，即以最小的成本，在解决复杂挑战的同时，发展组织和个人的能力。本课程基于组织的挑战性课题，辅以工具、流程、技术学习，重点突出“设计”二字，帮助学习者站在顶层思考，将行动学习项目设计应用在本企业不同的业务场景，真正帮助企业实现绩效倍增。

1. 行动学习项目设计全流程

2. 促动师心法及核心技能

3. 七大促动技术学习

D1

模块一、概览：行动学习全流程

1. 行动学习概念及价值

◦ 运用概念及公式解读行动学习

◦ 行动学习价值模型

◦ 行动学习应用场景： 战略落地、绩效倍增、干部培养

◦ 要素：问题、小组、提问、行动、学习、促动师

2. 促动师心法技能

◦ 原理：心智模式、脑科学、群体动力学

◦ 自我定位、促动师的3-4-8

3. 行动学习项目全流程

◦ 深度会谈工作坊-群策群力工作坊-阶段复盘工作坊-能力补缺工作坊-全面复盘工作坊

◦ 七大促动技术：群策群力、团队共创、复盘、世界咖啡、ORID、欣赏式探询、开放空间

模块二、准备：深度汇谈定目标

1. 项目选题4要素

2. 课题描述3T法则

3. 3S法则促动提问

4. SMART描述，GE行动学习主题举例

5. 学习任务：各小组选取课题

模块三、启动：群策群力工作坊

1. 群策群力来源及价值

2. 共启愿景：愿景五要素，绘制愿景图

3. 现状分析：SWOT分析，盘点现状

4. 感性承诺：宗旨与五个基本原则，制定团队承诺

5. 团队共创：五步法制定策略

1.

晚：

1. 行动计划：策略分工、策略成果、所需资源清单

2. 城镇会议：汇报策略及行动计划

3. 学习任务：课题组分别按照群策群力每个步骤做练习、产出、反馈

4. 群策群力工作坊、团队共创工作坊应用场景

1.

D2

模块四、执行：阶段复盘工作坊

1. AAR复盘定义及五大价值

2. 复盘模型、复盘画布构成

3. 复盘三步法：回顾、反思、重构

4. 流程：回顾目标-评估策略-亮点萃取-不足反思-总结规律-复盘汇报

5. 学习任务：课题组分别按照复盘画布流程做练习、产出、反馈

6. 复盘工作坊应用场景

1.

模块五、学习：世界咖啡工作坊

1. 世界咖啡起源、定义、原则

2. 会议准备：ME-WE-US原则

3. 六大规则讲解，四大角色介绍

4. 汇谈结构：视觉化呈现结构图

5. 汇谈与换组步骤：顺时针、平均数、随机性

6. 整理汇报：展示图文-艺廊浏览-代表分享

7. 学习任务：课题组分别按照流程做练习、产出、反馈

8. 世界咖啡工作坊应用场景

1.

晚：

模块六、收项：焦点讨论工作坊

1. 焦点讨论法（ORID）理论

2. O-客观性层次，事实、信息、感官印象、可见数据

3. R-反应性层次，个人反应、联系、感觉、形象

4. I-诠释性层次，意义、价值观、重要性、目的、含义

5. D-决定性层次，解决、行动、未来方向、下一步

6. 学习任务：小组做题面练习、反馈

7. 焦点讨论范例，问题清单

8. ORID工作坊应用场景

1.

D3

模块七、变革：欣赏探询工作坊

1. 罗森塔尔效应

2. 问题修正式管理Vs.欣赏式探询

3. 欣赏式探询4D循环

4. Discovery：发现，分享高光时刻，探询优势要素，发现正向核心

5. Dream：梦想，畅想未来，设定目标

6. Design：设计，价值主张0+-+聚焦法

7. Destiny：实现，战术组合，设计落实到策略和动作

8. 学习任务：小组绘制梦想画布，点评反馈

9. 欣赏式探询工作坊应用场景

1.

模块八、创新：开放空间工作坊

1. 开放空间概念及流程

2. 开圆：时间分配、空间布置、物料准备、促动师导入、规则讲解

3. 发起主题：发起主题、主题整合、澄清主题

4. 走动讨论：主人、蜜蜂、蝴蝶、长颈鹿

5. 汇谈整合：整理最 佳对策

6. 制定计划：组建任务小组，制定行动计划

7. 闭圆：分享研讨成果，总结收获

8. 学习任务：选取议题做练习、产出、反馈

9. 开放空间工作坊应用场景