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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：研发工程师、质量工程师、工艺工程师、项目管理人员以及与产品设计和质量相关的其他人员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在制造业中，产品质量和可靠性是企业的核心竞争力。随着市场竞争的加剧和技术的快速迭代，确保产品在设计阶段就具备高可靠性和低风险至关重要。DFMEA（设计失效模式及影响分析）作为一种系统性的预防性分析工具，能够帮助设计团队识别潜在的设计缺陷、评估其风险，并采取有效的预防措施。通过实施DFMEA，企业可以减少产品开发周期、降低研发成本、提高客户满意度，并增强市场竞争力。然而，许多企业在实施DFMEA时面临诸多挑战，如对DFMEA的理解不够深入、分析方法不规范、团队协作不顺畅等。因此，为员工提供系统的DFMEA培训，帮助他们掌握DFMEA的核心理念、方法和工具，并将其应用于实际工作中，对于提升企业的研发管理水平和产品质量具有重要意义。
课程收益| Program Benefits
1. 深入理解DFMEA理念：学员将全面了解DFMEA的定义、目的、重要性以及与其他质量工具的关系，认识到DFMEA在产品设计阶段预防问题的关键作用。
2. 掌握DFMEA分析方法：通过系统学习DFMEA的分析流程、步骤和方法，学员能够熟练运用FMEA表格进行失效模式、失效影响、失效原因的分析，并准确评估行动优先级AP。
3. 提升团队协作能力：DFMEA是一个跨部门的团队活动，通过培训，学员将学会如何与不同部门的人员有效沟通、协作，共同完成DFMEA分析工作，提高团队的整体工作效率。
4. 培养风险意识和问题解决能力：学员将学会从系统的角度思考问题，识别潜在风险，并运用预防措施和改进措施来降低风险，培养主动预防问题的思维方式和解决问题的能力。
5. 提高产品设计质量：通过实际案例分析和实操练习，学员能够将DFMEA应用于产品的设计过程中，提前发现设计缺陷，优化设计方案，提高产品的可靠性和质量，减少后期的售后问题和成本。
【课程特色】
1. 理论与实践相结合：课程不仅讲解DFMEA的理论知识，还通过大量的制造行业的实际案例分析，让学员深入了解如何将理论应用于实际工作中。同时，设置丰富的实操练习环节，让学员在实践中掌握DFMEA分析的技巧和方法。
2. 互动性强：采用小组讨论、案例研讨、角色扮演等多种教学方式，鼓励学员积极参与课堂互动，分享自己的经验和见解，促进学员之间的交流与学习。讲师将根据学员的反馈及时调整教学内容和方法，确保培训效果。
3. 系统性强：课程内容系统全面，涵盖了DFMEA的整个分析流程，从项目策划、团队组建到失效模式分析、风险评估、预防和改进措施制定，再到结果跟踪和文件管理，帮助学员构建完整的DFMEA知识体系。
4. 实用性强：培训内容注重实用性，学员在培训结束后能够直接将所学知识应用到实际工作中，快速提升企业的DFMEA实施水平和产品质量。同时，讲师将提供一些实用的模板和工具，方便学员在工作中使用。
课程大纲| Course Outline
1. DFMEA的实施流程
o 项目策划
▪ 确定项目范围和目标
▪ 制定DFMEA计划
o 团队组建
▪ 确定团队成员及职责
▪ 跨部门协作的重要性
o 产品结构分析
▪ 结构分解的方法
▪ 结构与要求的关联
o 产品功能分析
▪ 功能分解的方法
▪ 功能与要求的关联
2. 失效模式分析
o 失效模式的定义与识别方法
▪ 从功能出发识别失效模式
▪ 失效模式的分类
o 失效影响分析
▪ 失效影响的分类（局部影响、次级影响、最终影响）
▪ 如何描述失效影响
o 失效原因分析
▪ 失效原因与失效模式的关系
▪ 常见的失效原因类型（设计缺陷、材料问题、工艺问题等）
o 案例分析：新能源电池设备的失效模式分析
▪ 分组讨论，分析所选设备的失效模式、影响和原因
▪ 分享讨论结果，讲师点评
3. 风险评估
o 计算方法
▪ 严重度（S）、发生频度（O）、探测度（D）的定义与评分标准
▪ AP的确定方法及含义
o 风险矩阵的应用
o 如何根据AP确定风险等级和优先级
o 案例分析：某500强企业DFMEA的风险评估
▪ 分组讨论，对所分析的失效模式进行风险评估
▪ 分享讨论结果，讲师点评
4. 预防措施与改进措施
o 预防措施的制定方法
▪ 针对失效原因制定预防措施的原则
▪ 预防措施的类型（设计改进、工艺优化、材料选择等）
o 改进措施的制定方法
▪ 针对高风险失效模式制定改进措施的原则
▪ 改进措施的实施计划
o 预防措施和改进措施的有效性验证
5. DFMEA文件管理
o DFMEA文件的格式与内容
▪ FMEA表格的填写规范
▪ 文档的版本管理
o DFMEA结果的跟踪与反馈
▪ 如何将DFMEA结果应用于产品设计改进
▪ DFMEA的持续改进机制
6. 程总结与答疑
o 回顾课程重点内容
o 学员提问与答疑
o 总结培训收获，制定个人行动计划
通过本次DFMEA培训，学员将全面掌握DFMEA的核心理念、分析方法和工具，并能够将其应用到新设备的设计过程中，有效提升产品的可靠性和质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
讲师背景| Introduction to lecturers
谢鸣老师
——制造型企业质量及精益改善专家，六西格玛黑带
• 曾任：西门子电气（世界500强） 质量经理
• 曾任：施耐德电气（世界500强）客户关爱中心经理
中国区六西格玛黑带讲师
• 曾任：某德系汽车零部件企业塔塔信息技术（世界500强，（特斯
• 拉、比亚迪、奔驰、宝马、长城一级供应商）质量经理，中
• 国区六西格玛黑带讲师
• 中国质量协会认证六西格玛黑带讲师
• 天津保税区市场监管局特聘讲师，为区内200余家企业
提供质量和精益项目咨询和培训，如特变电工、维斯塔斯
授课风格
1. 逻辑清晰，注重实战
授课内容结构严谨，逻辑性强，注重“知其然，知其所以然”。结合丰富的实战经验，分享实际案例和项目经验，帮助学员将理论与实践相结合，提升解决实际问题的能力
2. 强调互动，激发思考
课堂上注重与学员的互动，通过小组讨论、案例分析、模拟练习等形式，引导学员主动思考和参与。这种互动性教学不仅提高了学员的参与度，还帮助他们更好地吸收和应用所学知识。
3. 贴近实际，案例丰富
授课内容紧密结合制造型企业的实际需求，案例多来源于其在知名企业的实战经验。这些案例覆盖了质量提升、成本控制、流程优化等多个方面，具有很强的实用性和借鉴意义
4. 启发性强，注重应用
课程设计注重启发学员的思维，帮助他们从不同角度看待问题，并找到有效的解决方案。不仅传授工具和方法，更注重培养学员的系统思维和持续改善的意识，让学员能够将所学知识快速应用到实际工作中
风力技术等
【擅长领域】质量管理、生产管理、供应链管理、现场改善
个人简介
谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历，先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业，拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验，对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。
实战经验
• 任职西门子期间，实施过程质量提升项目，经过6个月的时间，过程不合格率降低42%，客户投诉率降低67%，供应商一次交验合格率提升31%。
• 任职施耐德期间，每年对24家中国区工厂进行六西格玛课程轮训，并对改善项目进行辅导，项目累计节约金额超过1000万元人民币。
• 为宁德时代及其供应商开展《潜在失效模式与影响分析》课程，把质量控制关口前移，将大量问题控制在研发和试产阶段。改善措施实施后，客户投诉量下降80%。
• 为北汽新能源提供生产过程质量管控方案，针对新能源汽车电池装配、电机调试等关键环节建立专项监控体系，通过参数优化和防错装置升级，生产过程不良率降低 53%，下线合格率提升至 99.2%，助力其新车型量产周期缩短 15 天。
• 为三协立山（丰田系供应商）提供精益生产现场改善服务，聚焦冲压、焊接工序的流程优化，通过调整设备布局、推行快速换模技术及标准化作业指导，生产效率提升 38%，设备停机时间减少 40%，年度制造成本降低 260 万元。。
• 从事咨询培训服务以来，曾为上百家企业服务，获得客户一致好评。尤其擅长为企业搭建一套完整的动态化平台，涵盖质量体系、采购及供应商管理、生产过程监控、人员能力矩阵等方面，使企业能自主应对未来更多的发展与挑战。通过实践应用，获得了众多企业的高度认可。
主讲课程
六西格玛类：
《六西格玛绿带》《六西格玛黄带》《六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营》（爆款课程）《测量系统分析（通用版）》（爆款课程）《基于Minitab的数据分析与应用》《DOE试验设计法》《SPC统计过程控制（通用版）》
IATF16949类：
《新版APQP产品质量先期策划内容解析与应用技巧》（爆款课程）《新版CP控制计划内容解析与应用技巧》《PPAP生产件批准程序》《DFMEA设计失效模式和影响分析》（经典课程）《PFMEA过程失效模式和影响分析》《AIAG-VDA版FMEA内容解析及应用技巧》《MSA测量系统分析》《SPC统计过程控制》
精益生产类：
《VSM价值流图》《识别与消除七大浪费》（经典课程）《TPM全面生产维护》《工厂5S管理实训营》（经典课程）《一线班组长技能提升》《精益生产培训》
服务客户
央企、上市公司
中节能太阳能股份（央企）（多场返聘）、招商工业（央企）、中船717所（军工，央企）、中船722所（军工，央企）、宁德时代（A股上市公司300750）、北汽新能源（A股上市公司600733）、小米汽车（港股上市公司 HK1810）、贵州茅台（A股上市公司 600519）（多场返聘）、冰山集团（A股上市公司000530）、农夫山泉（港股上市公司09663）、华新水泥（A股上市公司600801）、益佰制药（A股上市公司600594）、三安光电（A股上市公司600703）、正泰电器（A股上市公司601877）（多场返聘）、长荣股份（A股上市公司300195）
国际知名企业
科斐凯博（汽车线缆，德国）（多场返聘）、武藏汽车零部件（汽车零件，日本）、飒派传动（汽车电机，意大利）、三协立山（冲压焊接，日本）、林德英利（冲压，机加工，德国）维斯塔斯（风力发电，丹麦）、通力电梯（电梯制造，芬兰）大冢制药（制药，日本）思科普压缩机（机电，德国）、、格拉斯通（机械设备，芬兰）（多场返聘）、苏尔寿泵业（机电，瑞士）、益普生（制药、法国）、格兰富（机械、丹麦）
行业知名企业
山东国瓷功能材料、山东阳谷电缆（多场返聘）、内蒙古欧晶科技、北京华脉泰科医疗器械、天津三志电梯、天津华海清科、天津新天钢、河北中达铸造、义乌卡游公司。
学员评价
讲解的Minitab工具很实用，能够节省很多时间，充分利用数据分析功能结合工作实际情况收集分析数据，提高工作效率。
——唐山港集团股份有限公司
全面了解了流程的全部知识。对全面改善流程的方方面面有全面的认识。回去修改过于繁冗的流程进行简化。试试整理和修改流程内容。
——天津润达医疗科技有限公司
听老师讲过MSA以后，以前好多的疑问都迎刃而解了！之前做出结果是合格的还好，如果是不合格的，也不知道怎么找原因，现在都明白了。
——优视科技
FMEA讲的太有意思了，这是我听过讲得最通俗易懂的FMEA！回去一定要推荐给其他同事！
——天津特变电工
通过学习，掌握了做现场改善的方法，以及为什么要做改善。以前的一些问题老师也给详细做了解答，谢谢老师！
——益佰制药
六西格玛工具的讲解深入浅出，很多工具都是算数据，看数值来做判断。即使像我这样没有什么基础的，也能听明白。
——天津三志
【精彩瞬间】
| 通力电梯 精益六西格玛培 | 中节能（央企） PFMEA培训 |
| 长荣股份 质量管理意识培训 | 思锐智能 FMEA、MSA、SPC三合一培训 |
| 华海清科 DFMEA培训 | 苏尔寿 精益思维之打造高效会议体系 |
| 农夫山泉 DOE实验设计培训 | 福莱思 APQP培训 |
| 福莱思 APQP培训 | 农夫山泉 DOE实验设计培训 |
| 格拉斯通 优秀班组长能力提升培训 | 思科普 一线管理者TWI培训 |
| 飒派传动 优秀班组长能力提升培训 | 日发纺机 精益生产培训 |
【视频链接】
8D快速解决问题
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3d6754f33560136621877889365/v.f1453242.mp4
精益生产安全培训
https://v.qq.com/x/page/z33427ykt5l.html
六西格玛里DOE试验设计
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fa13fec05145403719900971901/v.f1453242.mp4
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