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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
了解精企业盈利如何实现
了解精益生产对企业盈利的重要贡献
分享精益生产的发展与未来
分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进
理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用
了解精益现场管理的角色定位与框架设计
通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用
了解如何采用业务发展管理（BPD)与激励框架建设实现精益执行力
了解部分精益改善力实现中常用的精益工具与管理工具
课程大纲| Course Outline
第一部分：精益企业领导力
Z1：企业需要精益
·企业盈利公式
·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析
·影响速度与成本的主因解析
·企业生产流程中的七大浪费（录像）
Z2：精益改善在企业中的推行
·精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合
·精益推行中成败的关键点与重难点（化工快消行业案例分享）
·精益推行如何实现全员参与并不断改进（美资汽车企业文化分享）
·精益项目推行实战案例分享（德资电梯行业）
Z3：精益现场之于精益企业
·精益企业的坚实底盘----精益现场
·精益工厂需要什么样的精益现场--团队角色认知
·精益现场需要什么样的管理者--管理者的角色定位
·精益现场的团队目标及各职能部门的分工与配合
·精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核
·精益现场管理者的能力矩阵模型
·案例分享：某中日合资企业的高效生产现场项目
第二部分：精益现场改善力（大型实战模拟）
R1：第一轮模拟与分析
·精益现场的改善目标---速度与成本
·解析精益现场目标实现的影响因素
·精益现场的两大效率--生产效率与沟通效率
·两大效率的六大损耗组成
R2：第二轮模拟与分析
·生产作业效率的改善
--T/T客户节拍的确定与生产节拍提升
--生产线平衡与柔性化生产线
--实现真正意义的标准化作业
--IE七大手法在作业效率改善中的不同运用
--生产作业效率与质量的平衡
R3：第三轮模拟与分析
·沟通效率的改善
--5S&目视化
案例分享：某日资公司5S目视化实施4步法演绎
--精益物流规划与生产区域布局
案例分享：某化工行业的精益现场布局5步法演绎
--标准化与防错的完美结合
案例分享：某美资汽车公司的傻瓜化现场的形成
R4：模拟外的思考
·生产设备效率的改善
--有效的TPM设备效率提升
案例分享：某国企设备效率提升项目详解
--快速换型SMED
案例分享：某快消行业的快速换型项目详解
第三部分：精益现场执行力
精益现场建设的顶层设计---培养需要沃土
·工厂管理层铸就企业精益现场文化（精益需要自上而下）
·从手游看8090后的执行力--目标管理&人性激励塑造自我实现
·BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务
·合理化建议体系--巩固与不断发展精益现场全员自我实现
·如何提升现场执行力
--具备可执行性的规划内容
--各级分层审核制度及定期评审会议
--团队领导的自我管理
--快速的人员培训与能力模型闯关
--BPD看板管理与绩效激励制度的结合
案例分享：某美资企业的现场BPD管理
案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路
总结：学员演练观点发表
讲师背景| Introduction to lecturers
Jon Liu 刘江
顾问资历
高级咨询师、培训师、EMBA
通用汽车全球精益黑带大师、工业4.0实战专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
曾任职于世界500强GM通用汽车生产运营经理、新产品平台项目经理；
曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI供应商管理亚太区高级经理
曾负责英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及项目实施的经历
擅长领域
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善项目的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
实战绩效
在东风本田公司负责工厂高效生产项目，成功在生产区域完成功能性5S规划与现场物流精益规划，并改进及完善了设备效率提升（TPM）体系，现场节约面积500多平米，并通过SMED实现换型时间下降50%，人均单位面积产出提升40%以上。
统筹并负责建立上汽乗用车供应商绩效指标体系，设计包括技术中心、物流、采购、质量等四部门对供应商的绩效考核指标、权重、数据获取方式、考核办法与奖惩制度等整套体系及标准化控制流程与文件，并完成积分软件化功能，减轻工作负荷。
在西门子集团下属机械加工企业推广精益生产系统优化项目，完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全工艺产线平衡，实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。
全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的精益生产咨询项目，成功帮助其构建精益生产体系，直接降低在线库存60%以上，生产线效率提升超30％，缩短制造周期近70％（整个项目结合了供应商拉动系统、内部零件流拉动、智能排产、生产线平衡、设备效率实时监控等 )
曾经与系统服务商软通动力合作帮助武汉神龙汽车建立零件流信息管理系统（涵盖整个供应链的物流与计划流体系及智能物流配送系统）
在科洛普推行拉动生产项目，库存金额降低30%同时节约场地三分之一布局新产线。
在福斯润滑油推行快速换模换线项目，将产品的转换时间从60分钟降低到25分钟
在万向公司推行质量持续项目，帮助其构建和完善质量流程控制体系，通过导入防错系统8个月内将FPY从78%提高至95%以上，降低质量成本近15个百分点。
熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。
< p > 精益生产方面包括：精益导入， 中国制造遇上工业4 .0--智能工厂, VSM价值流分析， 精益物流与计划控制， 快速换型， 防错技术等； < /p>供应商管理与质量管理方面包括： TQM、 供应商管理系统， 五大工具类， 质量问题汇报及解决思路等； < /p>
项目管理类: 项目决策管理、 信息化实施项目管理、 精益工厂项目管理。 < /p>
汽车及零部件：联合电子，天合汽车，东风本田、江淮汽车、伊顿动力、小糸车灯，莱尼线束、福耀玻璃、福斯润滑油、海拉汽车电子、宝马汽车、万向集团等。
电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的、镇江阿雷蒙、联想集团、台松电子，格力电器、惠亚电子、摩托罗拉、海康威视、人民电气集团等
机械制造业：蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材风力、康士伯船舶、维用精密铸造、海太精密仪器等。
其他：PPG、壳牌、耐克、安踏、伊利集团、玛氏食品、卡夫、探路者户外服饰、永乐普利茅斯、南方电网、诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等。
新产品导入项目管理工作坊视频:
工厂精益物流视频:
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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