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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：制造业生产，品质，PMC，工程技术部门经理，主管及班组长级干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
生产效率提升的基础——建立标准工时系统，生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径——点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘——有空间才值得去投入与提升，生产效率提升的动力——员工，班组长，生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。
现场改善与生产效率提升》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战，重案例，重操作的需求，结合老师30余年来的生产管理实践，生产管理咨询实操，生产管理培训实战呕心沥血之作，值得您期待!
课程收益| Program Benefits
● 建立精细化标准工时，标准产能；
● 导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；
● 异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；
● 各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；
● 设计激励生产效率改善的机制；
● 缩短作业流程，提升生产效率，设备稼动率，稳定品质，降低成本；
● 提升干部管理技术，实现干部从经验，定性分析向定量分析转型；
● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础；
● 理论知识的传授与实践操作的演练；
● 全套IE七大手法运用的表单，工具---师傅领进门，修行在个人；
● 推动提案改善在企业的开展，让IE七大手法四两博千斤!!!
课程大纲| Course Outline
课程工具：
《西屋评估法操作表》——引用
《宽放系数评估操作表》——引用
《标准工时测试记录表》——原创
《工序别标准工时分析表》——原创
《产品别标准工时分类表》——原创
《生产效率日报表》——原创
《设备稼动率日报表》——原创
《异常工时记录表》——原创
《改善提案表》——原创
《改善提案达成率月(周)报表》——原创
《生产排线图》——引用
《换线作业指导书》——原创
《人机法操作表单》(单人单机/一人多机/多人一机)——原创
《改善提案表》——原创
《改善提案达成率月(周)报表》——原创
《改善提案奖励办法》——原创
课程大纲
第一讲：生产效率/设备稼动率概念导入
1. 什么是效率
2. 什么是生产效率，什么是工作效率
3. 什么是设备稼动率
4. 如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率
第二讲：动作改善与提案改善
一、5S与目视管理
1. 5S导入七步法
2. 整理的步骤与方法
3. 整顿的步骤与方法
4. 清扫的步骤与方法
5. 清洁的步骤与方法
6. 素养的养成步骤与方法
7. 目视管理的原理与方法
二、提案改善的三大工具
1. 改善提案表导入
2. 改善提案达成率导入
3. 改善提案奖励办法制订
4. 改善提案推行三要诀
第三讲：快速换模与快速换线
1. 换模现状记录与描述
2. 换模前，换模中，换模后工作重组
3. 快速换模实施与检讨
4. 快速换模工艺资料标准化
5. 快速换线作业规范
6. 快速换线要点介绍
第四讲：异常工时与责任落实
1. 异常工时项目名称标准化
2. 异常工时的责任归属界定
3. 异常工时的统计与分析
4. 异常工时如何与绩效挂钩并进行改善
第五讲：物流规划与平面布局
1. 设施布置的内容与目标
2. 设施布置的影响因素与物料产量分析
3. 物流规划与平面布局的原则
4. 设施布置的基本形式
第六讲：标准工时及其运用
一、什么是标准工时
1. 标准工时的定义
2. 标准工时的内涵
3. 标准工时的两个组成部分
二、标准工时的结构图
三、评比系数与宽放系数的计算方式
1. 评比系数——西屋评估法
2. 宽放系数
四、马表法求标准工时四部曲
1. 透过实测工时求平均工时
2. 透过平均工时求正常时间
3. 透过正常时间求标准工时
五、制订标准工时的注意事项
1. 基本方法
2. 修订时机
3. 审核发行的步骤
讲师背景| Introduction to lecturers
杨学军老师 著名生产效率提升专家
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
聚成股份连续4年特聘讲师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
《新QC七大手法》 《5S长效导入》
《IE七大手法的运用》 《生产计划与物料控制》
《怎样做一个合格的班组长》《制造成本分析与控制》
《TPM全员生产维修》 《现场改善与生产效率提升》
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，每次杨顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商；杨老师进入舒美后，从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，知道满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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