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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
本课程紧扣管理人员素质和教养的形成，将修身，齐家的理念转化成管理人员的具体实践；立足5S在公司的长效导入，不止是推进一场运动！
《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战，重案例，重操作的需求，结合老师30余年来的生产管理实践，生产管理咨询实操，生产管理培训实战呕心沥血之作，其中的5S推行[7步法]堪称经典，值得您期待！
课程收益| Program Benefits
● 让5S长效导入，永不回头；
● [5S推行7步法]，一步一个脚印，将理论转化成实践；
● 使总经理，经理，主管，班组长，员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责；
● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础；
● 全套5S推行的制度，流程，标准，图册——一次拥有，别无所求，得来全不费功夫；
● 试题，标准答案，工具，表单——一应俱全，玲琅满目，用了忘不了。
课程大纲| Course Outline
课程工具：
《个人5S点检表》(男生版/女生版)——原创
《办公桌5S点检表》(职员版/主管版)——原创
《宿舍5S点检表》(单身版/家庭版)——原创
《5S走出公司点检表》(用餐/乘车/医院/购物篇)——原创
《平面布局图/责任区域表》——原创
《5S承包责任书》(寸土寸金/片砖片瓦篇)——原创
《固定资产明细账》(固定资产盘点用)——引用
《物料库存清单》(原物料/半成品/成品盘点用)——引用
《办公用品清单》(产生各岗位标准配置表)——原创
《班组/科室5S实施标准》(照片/文字)——引用
《5S稽核值日表/计分表》(稽核/评分用)——原创
《5S活动推行方案》(活动导入开展用)——原创
课程大纲
第一讲：课程实战篇：5S推行7步法
1. 地图绘制，分田分地
2. 全面盘点，要与不要
3. 定置管理，定点存放
4. 突击清扫，清出5漏
5. 制订标准，维持成果
6. 稽核评比，落实奖惩
7. 修身养性，长效导入
第二讲：课程启迪篇：5S的起源与本质
1. 5S的来源——中国还是日本
2. 5S的本质——养成好习惯
3. 素养的定义——素质和教养
4. 素养的基本要求——守时间，守规则，守标准
5. 素养的养成步骤——修身，齐家，治国，平天下
6. 素养的检验标准——知易行难，点滴积累
第三讲：课程主题篇：5S的定义/原则/步骤/标准
一、5S的定义
二、如何推进整理
1. 整理的定义——向整理要空间
2. 要与不要的判定原则——-三清原则——-清理，清除，清爽
3. 整理的步骤——先盘点，再判定，最后标配
4. 整理的标准——使用时间与使用频率
三、如何推进整顿
1. 整顿的定义——向整顿要时间
2. 整顿的原则——三定原则——-定点，定容，定量
3. 整顿的步骤——分区划片，分类存放，排列整齐，标示清楚
4. 整顿的标准——让所有的物品都有一个合适的家
四、如何推进清扫
1. 清扫的定义——将设备及卫生死角彻底打扫
2. 清扫的原则——三扫原则——-扫漏，扫黑，扫怪
3. 清扫的步骤——先上后下，先里后外，先湿后干
4. 清扫的标准——让设备改头换面，让死角无所遁形，消灭五漏
五、如何推进清洁
1. 清洁的定义——维持整理，整顿，清扫成果，保洁常态化
2. 清洁的原则——三不原则——-不制造，不扩散，不恢复
3. 清洁的步骤——巩固，考评，稽核，奖惩
4. 清洁的标准——一尘不染，光亮如新
六、5S的延伸——推进有中国特色的8S制度
1. 如何推进安全
2. 如何推进节约
3. 如何推进服务
第四讲：5S推行的方法
1. 颜色管理——颜色就是效率
2. 目视管理——最有效率的管理
3. 摄影大赛——瞬间的记忆
4. VCR回顾——连续的证据
5. 奖惩措施——给违规者温柔一刀
第五讲：5S与5大管理要点的关系
1. 5S与交期的关系——没有整理整顿就没有交期
2. 5S与品质的关系——没有清扫清洁就没有品质
3. 5S与成本的关系——没有安全就是最大的成本
4. 5S与安全的关系——没有安全就没有一切
5. 5S与士气的关系——败军之将不言勇
第六讲：将5S进行到底
1. 5S推行失败的成因——多因一果
2. 办公室5S推行实施
3. 宿舍5S推行实施
4. 食堂5S推行实施
5. 其他区域5S推行实施
6. 5S的开展与管理机制结合——将5S融入日常工作进行管理
讲师背景| Introduction to lecturers
杨学军老师 著名生产效率提升专家
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
聚成股份连续4年特聘讲师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任：精工实业(国际)有限公司厂长
曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
实战经验：
杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。
《新QC七大手法》 《5S长效导入》
《IE七大手法的运用》 《生产计划与物料控制》
《怎样做一个合格的班组长》《制造成本分析与控制》
《TPM全员生产维修》 《现场改善与生产效率提升》
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。
珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，每次杨顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返；
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力；
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商；杨老师进入舒美后，从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，知道满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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