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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长和基层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
班组长作为公司最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作，它在企业管理中起着非常重要的作用。几乎可以这么说，一个车间班组长的的能力，决定了这个车间的生产效率，进而决定了企业的竟争力，要做一个好的班组长，应从以下几个方面去思考：
其一：管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。
其二：教导要有示范性。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导，口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。
其三：领导要有灵活性。也就是80后员工的有效领导。不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90和00后的员工，这是行不通的。我们的管理要学习新的管理理念及新的方法。班组长与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况最清楚，对员工的喜怒哀乐最了解。因此，对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性。
其四：管理的公平性。一碗水要端平，无论是日常工作安排、加班还是打绩效，班组长切记必须保证公平性，数据公开，信息公开，能者上，庸者下，如此才能领导团队作战。
课程收益| Program Benefits
● 理解班组长的角色认知
● 学会班组长如何与下沟通
● 学会班组长如何与上沟通
● 学会精益线平衡计算和应用
● 学会节拍计算和应用
● 学会IE动作分析原则
● 学会时间观测原则和方法
● 学会精益八大浪费识别方法
● 学会高效率开生产早会
● 学会TWI工作教导方法
● 学会问题分析与解决方法
● 学会生产效率提升方法
● 学会精益快速切换线
● 学会车间现场管理原则与方法
课程大纲| Course Outline
导引：班组长管理的特点
一、职位不高，事很多
二、责任大，权利小
1. 领导层对班组长角色认知误区
2. 团队对班组长角色认知误区
第一讲：班组长角色认知
一、班组长是谁
1. 班组长的工作特点
2. 自己眼中的班组长
3. 别人眼中的班组长
二、班组长承上启下作用
1. 桥梁作用
1）信息传达
2）工作安排
3）结果反馈
2. 对上工作特点
1）理解上级工作指示
2）100%落实执行
3）超出期望值的反馈频率
3. 对下工作特点
1）熟悉每一位下属的能力特长
2）协助下属解决问题
3）倾听下属的反馈
4）公平公正
5）合理安排工作
6）理解人性需求的五个特点
第二讲：影响车间效率的因素
一、影响车间效率因素分析
1. 人的因素
1）新员工不熟练
2）老员工没有积极性
3）转岗员工培训不充分
4）员工故意不配合捣乱
2. 设备因素
1）设备没有按时保养
2）设备缺少配件
3）设备缺少工装治具
4）SMED快速换模太慢
5）设备精度不足
3. 料的因素
1）缺料
2）物料不合格
3）物料不齐套
4. 作业方法因素
1）SOP错误
2）作业手法不对
3）ECN后SOP没有及时更新
4）效率低下
5）无法防呆
5. 测量方法因素
1）测量标准错误
2）测量手法差异
3）抽样没有代表性
4）测量设备精度不足
5）测量设备MSA问题
6. 环境因素
1）环境温湿度不合格
2）车间尘埃粒子不合格
3）防静电不合格
小组练习
二、车间效率解决方案
1. 对效率影响原因进行评分排序
2. XY矩阵法优选方案
小组练习
第三讲：精益八大浪费识别
一、精益浪费定义
1. 精益中的“价值”
2. 精益中的“浪费“
二、什么是八大浪费
1. 搬运浪费
2. 走动浪费
3. 等待浪费
4. 不良浪费
5. 过量生产浪费
6. 过度加工浪费
7. 动作浪费
8. 未被使用的员工能力浪费
三、八大浪费识别练习
第四讲：时间观测
一、时间观测概念
1. 什么是时间观测
2. 时间观测意义
二、时间观测方法
1. 观测前准备
2. 观测中注意事项
3. 观测后数据分析
三、时间观测应用
1. 怎样应用时间观测解决问题
2. 怎样标准化观测后成果
小组练习时间观测
第五讲：IE动作分析
一、动作分析概念
1. 什么是动作分析
2. 动作分析意义
二、动作分析方法
1. 动作分析前准备
2. 动作分析中注意事项
3. 动作分析后数据分析
三、动作分析应用
1. 怎样应用动作分析解决问题
2. 怎样标准化动作分析后成果
小组练习动作分析
第六讲：节拍与线平衡
一、节拍概念
1. 什么是节拍
2. 使用节拍的意义
二、线平衡概念
1. 什么是线平衡
2. 线平衡计算方法
3. 动态线平衡
4. 什么是瓶颈
三、节拍与线平衡应用
1. 怎样应用节拍和线平衡解决问题
2. 怎样标准化成果
3. 动态应用节拍与线平衡
小组练习
第六讲：快速切换线
一、SMED快速换模概念
1. 什么是SMED快速换模
2. 使用SMED的意义
3. SMED开始前的准备
4. SMED的内部作业与外部作业
5. SMED的六大步骤
6. SMED视频欣赏与分析
二、快速切换线
1. 快速切换线的准备
2. 快速切换线的实施
3. 影响快速切换线的因素
4. 快速切换线的问题分析技巧
小组练习
第七讲：生产早会与日总结会
一、怎样开好生产早会
1. 提前准备早会要点
1）昨日关键质量问题
2）昨日效率问题
3）昨日交货问题
4）昨日优秀事件与人物
5）上级工作指示
2. 提前进入车间巡视
1）现场整体5S
2）不良品
3）多余物料
4）5S四定执行
3. 早会三重点
4. 提问反馈
5. 工作安排
二、怎样开好日总结会
1. 开会前准备要点
2. 当日生产任务达成情况
3. 当日生产主要问题点
4. 当日未完成事项处理
5. 当日问题攻坚
6. 交接班记录
小组练习
第八讲：车间问题分析与技巧
一、问题类型
1. 技术型问题处理方式
2. 管理型问题处理方式
3. 未知型问题处理方式
二、问题分析方法
1. 问题描述方法
2. 问题分析小组人员要求
3. 问题分析方法
1）5WHY
2）脑力激荡法
3）FMEA
4）XY矩阵法
5）力场分析
6）SIPOC流程分析法
三、问题处理步骤
1. 应急处理，遏制问题扩大
2. 问题分析
3. 纠正措施
4. 纠正措施效果验证
5. 标准化与预防
小组练习
第九讲：TWI工作教导重点
一、工作教导重点
1. 工作教导与一般培训的区别
2. 一对一工作教导方式
3. 提前梳理工作要求与重点
4. 工作教导的环境要求
5. 傻瓜式作业指导书
二、工作教导步骤
1. 我说我做
2. 我说你做
3. 你说你做
4. 工作教导效果验证
小组练习
第十讲：课程收尾
回顾课程
答疑解惑
落实宣言
合影道别
讲师背景| Introduction to lecturers
周建华老师 领导力实战专家
中英双语授课
合肥工业大学硕士
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师
曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监
曾任：苏州德准精密丨总经理
曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO
擅长领域：领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等
老师拥有25年资 深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6sigma》《DOE生产实验设计》《品管七大手法》
《老周说职场》系列课程：向上工作篇、向下工作篇、同级工作篇、自我成长篇，班组长能力提升。
工作成果：
★ 摩托罗拉6sigma黑带培训老师，为企业和社会培养多批次600多位黑带和绿带学员，为6sigma的普及和推广做出了重要贡献。
★ 美国园林机械有限公司任职运营总监，老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，每年通过增加精益项目为企业实现超过1500万元降本的收益。
★ 德准精密模具任职总经理期间，老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公司战略定位，带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件，经一年的努力，初见成效，为企业战略转型打下良好基础。随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能力。
★ TFC股份首席运营官COO，任职期间，老师带领团队进行车间改造，重新布局产线，重组管理团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产量翻三番，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并购的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新公司实现盈利。老师同时带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。
部分成功案例：
★ 曾给中国商飞讲授《拔尖技能人才综合管理能力提升》课程，根据大飞机行业特点，并对公司拔尖技能人才进行综合管理能力培训，包含高层次技能人才角色认知、沟通能力、问题解决能力、综合管理能力等多方面，取得了很好的成果，培训效果得到领导层高度认可。
★ 曾给贵州茅台讲授《高效沟通管理》课程，该公司连续3年邀请老师为企业培训团队建设，内部沟通,提升管理团队领导能力起到了很大作用。
★ 曾给中国中车讲授《中高层干部领导力提升》课程，受邀进行管理干部培训，根据轨道交通业务特点，量身订制管理课程，有效提升了管理团队的工作能力和协调能力。
★ 曾给上海轨道交通集团讲授《靶向领导力》，针对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，采用通俗易懂的语言，理解什么是领 导者思维，从人性角度去思考领导方法，从需求角度去诠释管理，取得了非常好的效果。
★ 曾给奔驰汽车讲授《基层领导力提升》，让管理团队重新认识了领导力，重新理解了精益思维，学员学以致用，团队内部组建学习小组，深化落实精益领导思想和管理方法。
★ 曾给Dell戴尔电脑讲授《中层干部领导力提升》，针对管理团队特点，有效提升管理团队的项目管理能力，得到客户高度认可，持续为DELL各地分公司进行系列培训。
★ 曾给长安福特讲授《对标理念与标杆管理》课程，以实际案例研讨，学员学以致用，培训现场通过价值工程分析即发现了产品二处改善机会，提高了管理团队标杆管理能力与领导能力。
★ 曾给天马集团讲授《靶向领导力》《中基层管理干部能力提升》系列课程，协助企业完成精益变革中人才的培养，培训过程采用项目方式，学以致用，使团队可以快速成长。
★ 曾给三一重工讲授《目标管理与执行力》课程，老师将精益理念融入目标管理课程中，对企业的流程优化起到了极大促进作用，管理干部的沟通协调能力，目标执行能力和对愿景的理解能力都有明显提高。
★ 曾给中国移动讲授《战略分解与执行力》与《沟通技巧》课程，根据移动公司业务特点，量身订制管理课程，有效提升了管理团队的工作能力和协调能力。
★ 曾给韩国现代机械讲授《中高层管理者能力提升》课程，结合机械行业特点，对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，量身定制领导力课程，采用通俗易懂的语言，取得了圆满的课程效果。
★ 曾给西安航空航天讲授《中高层领导力》，将管理的基本原则以轻松幽默的方式呈现给学员如何将领导理念与实际项目管理结合，如何以科学的方法视角梳理流程，学员收获非常大。
★ 曾给通用汽车讲授《项目管理》课程，应邀为通用汽车沈阳工厂，和通用无锡工厂，培训项目管理领导力，辅导干部如何带领团队、激励团队，提高管理干部的整体项目管理能力。
授课风格：
逻辑性强：围绕课程主线，层层推进，深入浅出，易于理解
幽默风趣：语言幽默，案例生动活泼，让学员在快乐中完成学习
互动参与：课程采用生动参与式案例，学员体验感非常强
实战性高：课程要点与案例源于20年实际工作经验，方法可以快速落地
价值性高：课程结合精益生产、项目管理和6sigma知识背景，可以极大拓展学员知识面
部分客户评价：
非常感谢周建华老师二天辛苦授课，《靶向领导力》课程深入浅出，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向，更是对我们团队帮助很大，大家深受启发，更可以马上应用到工作中，再次感谢！
——苏州三丽眼镜有限公司总经理张先立
周建华老师授课风趣幽默，寓教于乐，很完美的演绎了精益领导力的具体应用，谢谢周老师。
——苏州丹腾空气系统COO杨震
今天听了周老师的《高效沟通技巧》课程，感受最大的不同就是实用、专业，能帮我们解决问题，希望长期合作。
——苏州格比自动化有限公司总经理王庆云
二天的《高效沟通技巧》管理课程，让公司的管理干部非常有收获，改变了以往不正确的沟通认识，让团队沟通更加顺畅，非常感恩周建华老师的辛苦付出，有机会下次再合作。
——苏州欧陆通物流有限公司总经理刘彬
以前对《靶向领导力》管理一知半解，在管理时也总是不尽人意，经过周建华老师二天的讲解，对领导力有了全新的认识，让团队耳目一新，相信在以后的工作中，一定能帮助团队提高管理能力，感谢周老师！
——昆山金易得环保科技有限公司董事长杨保严
《高效沟通技巧》
《从技术走向管理》
《高绩效团队建设》
《工作计划与目标管理》
《时间管理-谁偷了你的时间》
《靶向式-问题分析与解决》
《靶向透析——执行力密码》
《靶向领导力-中高层管理者》
生产制造：徐工集团、美的集团、中建八局、西安建工集团、苏州裕同印刷、上海造币厂、浙江星月电器、珠海市长陆工业、苏州日新电器、上海爱沛精密模塑、北京华力兴、上海洛帝牢紧固系统、常德芙蓉大亚化纤、……
化工、能源、矿业、船舶行业：淮南矿业集团、紫金矿业集团、厦门凯纳石墨烯技术、韩国晓星集团、江苏日本东丽化工、江苏东周化学、齐鲁石化、三友集团、昆山建韬化工、江西美国雅保锂业、……
航天军工行业：沈飞集团、中国商飞集团、西安航空航天、中航直升机、中航光电、重通集团、南京无线电厂、天津航空机电、重庆大江工业集团、成都航空仪表、武汉仪表、上饶晶科能源……
半导体，芯片行业：中国万可电子、中航光电天孚股份、山东新恒汇电子、深圳英诺激光、台晶（宁波）电子、苏州飞利浦半导体、德国万可电子、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、苏州瑞芳电子、亚旭电子、锡华润微电子、南通万德电子工业、宏华胜精密电子、三洋光电、中国戴尔、苏州中天电脑、惠尔浦、安伏电子、天水华天科技沪、沪士电子、Delta台达电子集团、成都辰显光电有限公司、零八一电子集团、苏州固锝电子公司、江苏恒隆通新材料、……
电网、电力行业：国家电投集团、湖北电网、咸阳供电公司、浙江电网、南方电网数字电网研究院、淮安供电分公司、吉安供电局、三都供电局、来宾电厂、山东电网、中国核电工程、上海电气风电集团、神华国华寿光发电、昆山联滔电子、江苏联领智能科技、上海华炙电子、珠海英诚电子、苏州福泰电子、苏州根茂电子、苏州福特电子、昆山越峰电子、长沙长缆电工科技、江苏奥星电子、固德威电源科技（广德）……
机械、钢铁、五金行业：上海梅山钢铁、宝山钢铁、大明國際控股、江苏恒源机械、小松山推、博众精工科技、昆山德准精密、博创机械定州市宏远机械、苏州轴承厂股份、宣化钢铁集团、高丽钢线、韶能集团、苏州富士特金属薄板制品、深圳市盈德精密制造、苏州东辉光学、三一汽车起重机械、成都轴承、浙江杭机股份、成都天马铁路轴承、无锡大通、安徽晨光精工、华威铜箔科技、重庆通用工业集团、上海ABB变压器、南通晓星、天津金桥焊材、鄂尔多斯市西金矿冶……
汽车制造、交通运输行业：中国中车、中车四方轨道车辆、沈阳飞机工业集团、航天六院、安法雷奥西门子新能源汽车、广州恩梯恩裕隆传动系统、东风越野车、北京奔驰、广汽丰田、广汽本田、重庆长安汽车、北盛汽车、江苏摩比斯汽车、北汽蓝谷麦格纳汽车、东风本田、苏州日轮汽车部件、NGK（苏州）环保陶瓷上海地铁、上海机场、宁波机场、中国航空发动机集团……
家具、建材、陶瓷不锈钢行业：无锡维尚家居、中国立邦涂料、杭州顶正包材、深圳市浩昱家具制造、欧派家居集团、江西焜煌新型建材、通力电梯、苏州莱特复合材料……
烟酒、食品、医药行业：湖南中烟、广西桂塔铁塔、武汉卷烟厂、浙江中烟、毕节卷烟厂、贵州茅台、泉州福海粮油工业、广西扬翔股份、莱阳春雪食品、安徽詹氏食品、康师傅、四川省中医医院、北京医院、扬子江药业集团、郑州安图生物工程、深圳市华生元基因工程、宁波渠成进出口……
银行：邮储银行合肥分行、邮储银行成都分行、邮储银行新疆分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司潍坊市分行……
其他行业：广州唯品会、山东国资委、南通东丽高新聚化、科瑞集团、深圳市安盾网络科技、株洲时代工程塑料制品、宝泰菱工程塑料、无锡威孚高科技、大连开发区董家沟捷飞特工业技术、福建省电子信息、江苏华脉科技、江苏裕灌现代农业、江都宠物用品、成都领益集团、汕头移动、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、南太集团、苏州丹腾空气系统、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、湖南邦普循环科技有限公司、安徽中显智能机器人、广州万宝集团、无锡乐友新能源材料、默克投资（中国）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
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