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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层及以上管理层
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的技术创新和经营战略动态调整。
面对改扩建高峰、智慧高速转型以及“投融建管养”一体化的压力，高速公路企业如何通过技术创新不仅仅是提升效率，更是重塑商业模式和治理结构，是本课程的核心。
课程收益| Program Benefits
1. 认知升级：帮助学员建立“技术即治理手段，创新即经营策略”的思维。
2. 掌握方法：学习如何通过数字化、智能化技术优化企业治理结构（如扁平化管理、业财融合）。
3. 案例借鉴：深度剖析行业内在经营治理方面有突破的标杆案例。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
课程大纲| Course Outline
战略篇——技术驱动的治理变革与产业重塑
课程导入：企业经营需要顺势而为
1. 企业经营需要顺势而为，大变局的应对策略
2. 经营战略思维，战略保障和数据基础
3. 行业新常态分析：改扩建大周期下的经营压力、收费期延续与资产估值逻辑。
4. 经营治理的核心痛点：组织臃肿（一路一公司）、成本失控（养护资金挪用）、数据孤岛。 通过互动引导学员思考各自企业在治理中的最大痛点。
5. “战略屋”重构：探讨如何将技术创新写入企业的使命与愿景，而不仅仅是作为工具。
6. 战略解码，如何将组织目标转化为每个人的行动，实现上下同欲，组织协同
模块一：组织重构——技术如何推动“扁平化”与“集约化”变革
1. 压减管理层级的数字化基础：如何利用云平台、移动办公打破“分公司-管理所-收费站”的传统架构。
2. “站区合并”与人力资源盘活：探讨无人收费趋势下的“共享用工”模式与人员转岗培训体系。
3. 治理机制创新一：从“成本中心”向“利润中心”转变——如何通过内部核算系统将职能思维转化经营思维，构建独立经营单元。
4. 治理体系创新二：从人力资源转向人力资本，股权激励在解决企业上下不同欲、组织不协同当中的关键价值
5. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识
模块二：资产激活——技术创新在改扩建与存量盘活中的应用
1. “边运营、边施工”的智慧管控：面对改扩建大潮，如何利用BIM、GIS及“云上施工”小程序实现安全与通行双赢。
2. 预防性养护的决策机制：从“坏了再修”到“全生命周期管理”——建立基于大数据的养护决策模型，科学分配10%通行费的养护资金 。
3. 低空经济与智慧巡检：无人机在路产巡查、应急救援中的应用，如何从购买服务转为自建能力，降低长期运营成本。
4. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识
实战篇——业务创新与精益管理
模块三：服务升级——数字化重构用户体验与收费策略
1. “准自由流”背后的治理逻辑：云收费模式下的人员精简与稽核业务转型（从人工识别到大数据打逃）。
2. 差异化收费的“一项目一策”：如何利用大数据分析车流，与地方政府协同制定分车型、分时段优惠策略，实现“以量换价”。
3. “高速+旅游”的精准引流：如何通过会员系统、新媒体矩阵将“过客”变为“游客”。
4. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识
模块四：业财融合——精益管理工具箱
1. 财务数据分析与单元成本分析：阿米巴模式在养护、路衍业务中的应用。 2. 材料集采与设计施工总承包：通过管理创新降低建养成本。
3. 考核机制重塑：如何设定既包含“客户满意度”又包含“利润率”的KPI，将经营压力传导至基层。
4. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识
模块五：
1. 分组讨论：结合本单位实际，制定一条“通过技术创新优化经营治理”的具体举措（如：如何盘活闲置收费人员？如何降低养护成本？）。 讲师点评，提炼可带走的行动计划。
2. 课程总结
3. Q & A
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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