1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、总裁、总经理、高管团队、各部门负责人、中层管理者、核心经营骨干、变革项目负责人，适配全行业处于业务下滑、盈利收缩、组织臃肿、增长乏力状态的企业管理团队
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前宏观经济持续承压、市场增速放缓，行业彻底告别增量扩张红利，全面进入存量博弈、需求萎缩、利润收窄、竞争内卷的下行新常态。多数企业面临业务持续下滑、营收增长乏力、无效成本高企、组织臃肿低效、团队动力不足、新旧业务青黄不接的多重困境。过往依赖市场红利、粗放扩张、资源堆砌的经营模式彻底失效，企业不再具备“全面增长、全线布局、全员扩张”的外部条件。
经济下行周期下企业的核心矛盾已从“如何抢增量、做规模”转变为“如何控风险、保现金流、砍无效、提效率、活组织、守底盘”。大量企业陷入典型下行困局：盲目坚守衰退业务、舍不得低效资产与冗余团队、不敢果断止损断尾，导致资源持续内耗、现金流持续承压、优质业务被拖累、组织负担日益加重；同时组织机制僵化、权责不清、协同内耗、成本失控、激励失效，越是下行越内卷，越是承压越低效。
下行周期的企业生存法则，从来不是被动等待市场回暖，而是主动变革、精准断尾、精益求生、逆势蓄能。顺势收缩不是认输，而是战略性止损；主动断尾不是缩减，而是聚焦核心、保存实力、蓄力突围。本次课程立足经济下行既定趋势，摒弃传统增长思维，聚焦逆境生存逻辑，通过业务瘦身、组织变革、机制重构、模式创新，帮助企业砍掉无效负担、盘活有效资源、激活组织活力、守住经营底盘，实现下行周期稳生存、弱复苏、强蓄力，为经济回暖后的逆势反弹筑牢根基。
课程收益| Program Benefits
• 思维破局：建立下行周期逆境生存认知：彻底打破“等待回暖、全面坚守、粗放经营”的传统思维，树立经济下行期“收缩、聚焦、止损、提质、增效、蓄能”的全新经营逻辑，让中高层读懂下行周期的生存法则与变革底层逻辑。
• 精准诊断：识别企业可断可舍的无效负担：掌握业务、资产、团队、成本、流程五大维度衰退项、低效项、无效项诊断方法，精准区分“核心底盘、潜力业务、无效包袱、拖累板块”，为断尾求生提供科学依据。
• 战略止损：掌握断尾求生实战落地方法：系统掌握业务收缩、低效剥离、成本压降、组织瘦身、冗余精简的实战方法，做到敢断、会断、精准断、平稳断，实现战略性止损、结构性减负、系统性提效。
• 组织重构：打造逆境适配型经营组织：推动企业从职能型臃肿组织向精益化经营型组织转型，重构组织架构、权责体系、核算体系、激励机制，化解内耗、提升效率、激活全员经营意识。
• 模式创新：构建下行周期盈利新范式：依托经营模式创新，优化利润结构、盘活存量价值、压缩无效消耗，实现从“规模增长”向“利润增长、效率增长、质量增长”转型。
• 落地闭环：形成可执行的变革落地方案：通过工具实操、小组共创、案例复盘，输出企业专属逆境变革、断尾瘦身、精益经营方案，实现学完即用、训战落地、变革见效。
课程大纲| Course Outline
一、大势洞察｜经济下行周期的企业生存逻辑与变革必然性：读懂当下经济下行、业务收缩的底层大势，破除观望侥幸心态，统一全员变革共识，明确下行周期“不变革即淘汰、不断尾即拖累”的核心逻辑。
• 宏观大势：经济下行新常态与行业存量终局
• 深度解析当前宏观经济低增长、需求收缩、竞争内卷的长期趋势，明确行业从增量抢跑到存量淘汰的核心转变，纠正企业“等待回暖、固守原状”的错误认知，建立“下行常态化、变革必选项、止损即求生”的逆境思维。
• 下行期企业六大致命困境
• 结合原版课程体系，拆解企业业务下滑后的核心顽疾：业务结构老化、无效板块持续拖累、成本刚性居高不下、组织臃肿效率低下、团队躺平动力不足、资源错配内耗严重，精准定位企业生存危机根源。
• 下行周期的两种企业结局：被动衰败 VS 主动断尾
• 对比分析同类企业下行期经营案例：固守全面布局、舍不得止损的企业持续失血；主动瘦身、精准断尾、聚焦核心的企业稳盘蓄力，印证“断尾不是认输，是逆势重生”的生存真理。
• 中高层核心角色重构：下行期不是守成，而是变革破局
• 重新定义下行周期中高层管理者的核心职责：风险把控者、止损决策者、组织变革者、精益经营者，摒弃事务管理思维，扛起企业生存与转型重任。
• 研讨输出：自查企业当前业务、组织、成本层面的拖累项与无效负担（三版本分层输出）。
二、精准断尾｜下行期业务取舍、止损瘦身与资源聚焦：掌握科学的业务取舍逻辑，精准识别可断、可舍、可停的无效板块，果断完成战略性断尾，剥离拖累、守住底盘、集中资源。
• 断尾求生的核心底层逻辑：下行期少即是多
• 增量时代靠扩张、存量时代靠聚焦，下行周期企业最大的风险不是增长放缓，而是无效负担持续消耗核心资源。讲解“战略性止损、结构性瘦身、精准化聚焦”的核心经营原则，杜绝盲目收缩与一刀切裁员。
• 四维业务诊断：区分核心底盘、潜力业务与无效包袱
• 通过市场价值、盈利贡献、战略意义、资源消耗四大维度，对企业全业务线、全产品线、全项目组进行分层定级：保留高价值核心底盘、孵化高潜力新业务、休眠低价值稳定业务、彻底剥离亏损拖累业务。
• 三大核心断尾场景实战落地
• 业务断尾：关停衰退业务、收缩边缘业务、放弃低效项目、退出劣质市场，杜绝资源持续输血；
• 成本断尾：砍掉无效固定成本、压缩低效变动成本、精简冗余开支、杜绝铺张内耗；
• 组织断尾：精简冗余岗位、合并重叠部门、优化低效人员、去除形式化流程，实现组织轻量化。
• 断尾止损的优先级与落地节奏
• 讲解“先止血、再瘦身、再提质”的落地顺序，明确紧急止损项、中期优化项、长期聚焦项，规避变革风险，实现平稳过渡、有序瘦身。
• 实操输出：梳理企业专属《断尾瘦身清单》，明确剥离、收缩、保留、孵化的业务与资源。
三、组织变革｜从臃肿职能型到精益经营型组织重构：完成企业组织架构、权责体系、核算体系的全面重构，打造适配下行周期的轻量化、高效率、高活力经营型组织。
• 传统组织下行期的核心弊病
• 深度拆解职能型组织臃肿、权责模糊、流程冗长、协同低效、成本失控、人人不负责利润的核心问题，明确组织变革是企业逆境求生的核心抓手。
• 变革核心理念：利出一孔、力出一孔、令出一孔
• 落地原版核心经营理念，打破部门壁垒、消解内部博弈、统一经营目标，让听得见炮火的人指挥战斗，让每一个组织、每一位员工都对利润负责。
• 利润中心变革：让各单元自主经营、自我盈亏
• 讲解成本管理变革与利润驱动创新模式，通过转移定价、成本界定、可控原则落地，将传统成本中心、职能中心转化为经营单元、利润单元，实现全员价值创造。
• 三级核算体系搭建（原版核心）
• 搭建适配下行企业的财务核算、管理核算、经营核算三级体系，明确不同层级的核算主体、统计主体与责任主体，实现数据透明、盈亏清晰、责任到人。
• 组织架构优化与目标责任落地
• 精简层级、合并冗余、明确各级增长目标与考核指标，签订目标责任书，将企业生存压力层层传导、责任层层落地，杜绝躺平内耗。
• 共创输出：优化企业组织架构、梳理各单元权责边界、搭建简易利润核算体系。
四：模式创新｜下行期精益经营与全员激励机制重构：通过经营模式与激励机制创新，激活组织内驱力，实现降本增效、存量盘活、价值增值，构建逆境长效盈利模式。
• 下行期经营模式核心转变
• 从“规模扩张经营”转向“利润精益经营”，从“少数人负责经营”转向“全员参与经营”，从“外部红利增长”转向“内部效率增长”。
• 全方位激励体系创新落地
• 适配下行企业现状，精简优化薪酬、绩效、提成、经营分红、超额激励等多元激励机制，摒弃高成本激励模式，打造“低消耗、高激励、重价值、看结果”的精益激励体系，多劳多得、优绩优酬、止损有奖、增效有奖。
• 经营人才批量复制机制
• 通过师带徒、岗位赋能、经营复盘、实战历练，批量培养具备经营思维、止损意识、创利能力的核心人才，打造逆境适配型经营团队。
• 交易架构与规则优化
• 梳理各利润中心交易架构、定价机制、交易规则，规避内部博弈、重复内耗，保障组织协同高效、利出一孔。
五、闭环落地｜变革复盘、奖惩迭代与长效生存体系：搭建变革落地、复盘归因、奖惩迭代的闭环体系，保障断尾变革、组织优化、精益经营落地见效，形成逆境长效生存能力。
• 全周期经营计划落地
• 优化企业年度经营计划、部门月度计划、岗位周度计划，精简无效工作、聚焦核心创利、止损工作，让所有动作围绕生存、提质、增效展开。
• 经营报表三维运用
• 实现事前作战模拟、事中经营分析、事后复盘总结，用数据驱动变革、用数据发现问题、用数据优化经营。
• 四级复盘奖惩体系
• 落地小组日复盘、部门周复盘、公司月复盘机制，坚持“凡复盘必有奖惩、事前自诺、事后兑现”，强化变革执行力。
• 价值分配与文化重塑
• 基于价值创造、绩效结果实现公平分配，树立逆境奋斗、精益创利、主动变革的组织文化，破除躺平、观望、内耗氛围。
• 最终成果打磨与落地部署
• 全方案汇总优化、讲师点评打磨，明确课后落地步骤、迭代周期、责任分工，保障变革持续推进、长效落地。
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号