企业稳健经营的基石—中高管经营风险管控

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：高管人员以及中层以上管理层

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

我们正处在一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代。黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的经营环境日益复杂。对于中高层管理者而言，仅仅关注业务增长已远远不够，必须具备前瞻性的风险视野和系统性的管控能力。本课程将帮助管理者实现从“被动救火”到“主动防火”、从“经验驱动”到“体系驱动”、从“部门视角”到“全局视角”的根本转变，将风险管控内化为日常管理的DNA，最终为企业构筑持续健康发展的防火墙。

课程收益| Program Benefits

• 系统化地提升管理者的风险意识、识别能力和应对策略；

• 保障企业的稳健经营与战略目标实现；

• 树立共识：深刻理解经营风险的内涵、外延及其对企业战略与价值的深远影响，建立全员风险文化意识；

• 掌握框架：系统学习国际领先的全面风险管理框架，并能结合企业实际，构建或优化本企业的风险管控体系；

• 运用工具：熟练运用风险识别、评估、分析、应对和监控的核心工具与方法论。

• 提升能力：针对战略、财务、运营、法律等关键风险领域，具备前瞻性的洞察力和有效的决策应对能力；

• 推动实践：制定符合本部门/业务单元的风险管理行动计划，并将其融入日常管理和战略规划中；

• 多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

课程大纲| Course Outline

模块一：正本清源——经营风险管控的核心认知与价值重塑

1. 新形势下经营风险的重新定义：

· 企业经营需要顺势而为

· 大变局下风险管控的特殊意义

· 从“潜在损失”到“不确定性对目标的影响”

· 风险的二重性：威胁 vs. 机遇（风险与收益的辩证关系）

2. 中高管的角色定位：你不是“消防员”，而是“建筑师”和“导航员”。

· 决策者：如何在不确定性中做出最优选择？

· 责任人：对分管领域的风险承担首要责任。

· 文化塑造者：如何向下属传递风险意识？

3. 风险管控的商业价值：

· 保障战略目标实现，保护企业价值。

· 增强组织韧性，提升投资者信心。

· 案例剖析：某知名企业因风险失控导致的溃败

模块二：体系为纲——构建企业全面风险管理框架

1. 主流风险管理框架解读：

· COSO-ERM框架精要：从内部控制到战略与绩效的整合。

· ISO 31000风险管理标准：原则、框架与流程。

2. 构建适合本企业的风险管理“金字塔”：

· 治理与文化（顶层）：董事会的监督职责、管理层的执行责任、风险偏好与容忍度设定。

· 战略与目标（导向）：将风险考量融入战略制定和业务目标。

· 执行与绩效（核心）：风险识别、评估、应对、监控与报告的闭环流程。

· 信息、沟通与报告（基础）：风险数据的收集与信息化。

3. 小组研讨：对照框架，诊断我们企业在风险治理层面存在的短板。

模块三：明察秋毫——风险识别与评估的核心工具与实践

1. 风险识别“组合拳”：

· 宏观层面： PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）。

· 中观层面：波特五力模型、产业链分析。

· 内部层面：流程图法、问卷调查、访谈、研讨会、历史事件分析。

2. 风险评估与量化：

· 定性分析：风险矩阵（可能性 vs. 影响度），如何科学设定评级标准？

· 定量分析入门：敏感性分析、情景分析、压力测试、在险价值。

· 工具演练：以公司实际或模拟案例，现场绘制风险热图。

3. 关键风险指标体系的建立：

· 如何将抽象的风险转化为可量化的、领先的预警指标？

· 案例：某制造业企业的KRIs设计。

模块四：重点突破——企业关键经营风险领域深度解析

1. 战略风险：方向错了，一切白费

· 来源：宏观经济周期、产业政策剧变、技术颠覆、竞争格局恶化、投资决策失误。

· 管控：战略弹性、情景规划、对标管理、并购尽职调查。

· 案例：经典案例解析

2. 财务风险：现金为王的永恒真理

· 来源：流动性危机、汇率利率波动、客户信用违约、融资渠道受阻、成本失控。

· 管控：现金流预算与预测、信用管理体系、套期保值策略、资产负债管理。

· 案例：经典案例解析。

3. 运营风险：千里之堤，溃于蚁穴

· 来源：供应链中断、生产安全事故、IT系统故障、质量控制失败、核心人才流失。

· 管控：业务连续性计划、供应链多元化、六西格玛、网络安全体系、人才梯队建设。

· 案例：经典案例解析。

4. 合规与法律风险：守住经营的底线

· 来源：反垄断、数据安全与隐私保护、反腐败、知识产权侵权、劳动纠纷。

· 管控：合规培训、内部审计、合同管理、数据治理。

· 案例：经典案例解析。

模块五：运筹帷幄——风险应对策略与危机管理

1. 风险应对四大策略：

· 规避：放弃或改变可能引发风险的活动。

· 降低：采取行动降低风险的可能性或影响。

· 转移：通过保险、外包、合约等方式将风险转嫁。

· 承受：接受风险，并准备应急计划。

· 策略选择原则：成本效益分析、与企业风险偏好的匹配。

2. 危机管理：当风险变为现实

· 危机管理的生命周期：预警、准备、响应、恢复、学习。

· 危机指挥体系的建立：谁负责？如何沟通？

· 媒体关系与舆情管理：如何在舆论风暴中维护企业声誉？

· 情景模拟：模拟一场突发危机事件（如产品召回、高管丑闻），进行应急决策演练。

模块六：知行合一——将风险管理融入管理与决策

1. 风险管理与业务流程的融合：

· 如何在项目审批、合同评审、预算编制、绩效考核等关键决策环节嵌入风险审查点？

2. 风险文化的培育：

· 高层基调、激励机制、奖惩制度、全员培训。

· 鼓励“报忧不报喜”，建立无惩罚的风险报告文化。

3. 制定个人/部门风险管理行动计划：

· 每位学员基于课程所学，制定一份回到工作岗位后可以立即实施的风险改进计划。

4. 课程总结与展望：

· 风险管控是一项持续的旅程，而非一次性的项目。

· 在动态变化中，保持敬畏、保持敏锐、保持韧性。

教学方法说明

· 理论精讲：确保管理者掌握底层逻辑和核心概念。

· 案例教学：大量采用国内外知名企业的正反面案例，增强代入感和说服力。

· 工具演练：通过工作坊形式，让学员亲手操作风险矩阵、热图等工具，确保学以致用。

· 情景模拟：在安全的课堂环境中模拟高压决策，锻炼学员的临场应变能力。

· 行动学习：推动学员将课堂知识转化为具体的个人行动计划，确保培训效果落地。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

• 美国CFA协会特许金融分析师

• 美国GARP协会风险管理师

• 英国CQF学院量化金融分析师

• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

• Harvard ManageMentor 认证

• 大连高级经理学院特聘商业讲师

• 上海交大海外教育学院特聘讲师

• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

个人简介

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

授课风格

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验，八年的咨询辅导背景，构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

培训课程 / Training courses

主讲课程

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

• 《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

• 《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

学员评价

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

益诺思董事长常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

登康股份董事长邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

启疆科技董事长李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求，不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng

【精彩瞬间】


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

【视频链接】

《财务维度》视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

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珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

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对行业特性的深刻理解

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关于珀菲特顾问

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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