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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
面对经济增速持续放缓，企业经营压力越来越大，短期利润目标达成的难度和挑战也日益加剧。更严峻的是，超过95%的员工不对企业最终目标负责，组织博弈明显，无疑给经营雪上加霜。
如何建立一种有效系统，让企业顺势而为、抗拒风险？如何转变只有少数人对经营结果负责的局面？如何培育经营思维、重构经营型组织、改善利润创造能力？如何构建独立的核算体系、价值评估体系，保障公平合理的价值分配，实现一个愿景、一个声音、上下同欲、组织协同？
当AI时代来临，这套系统的构建有了全新的技术底座。 本课程将AI深度嵌入利润经营系统的各个环节——从宏观趋势感知、经营报表自动生成、利润根因诊断，到内部交易定价优化、经营人才精准识别，让利润经营从“靠人盯”走向“靠系统驱动”，实现利润的可持续增长。
课程收益| Program Benefits
• 用AI分析宏观趋势，让企业的经营顺势而为，洞察先机。
• 理解增量市场靠开源，缩量存量市场不仅要开源，更要AI驱动的内外兼顾与精准变革。
• 掌握AI赋能的利润模式重构方法，构建存量博弈环境下的智能应对策略。
• 培育核心团队的经营思维，借助AI精准识别并选拔经营型人才。
• 掌握经营财务在利润模式设计中的关键作用，用AI实现经营报表的自动生成与智能分析。
• 改变成本管控模式，用AI让降本增效变成每个人的内驱动力——谁节约、谁受益，数据说话。
• 改变现金流与人效结构驱动增长，用AI实现中高层利益深度绑定、利出一孔力出一孔的可视化监控。
• 改变绩效模式驱动增长，从AI增强的战略解码、绩效改进到评估分配的全链路智能化。
• 改变盈利结构驱动增长，用AI识别组织博弈热点，哪里有博弈就治理哪里。
• 多种AI增强的经典模型和工具的掌握，解决企业实际问题。
【课程特色】
• 前沿实战：讲AI与利润经营深度融合的真实案例与操作框架。
• 系统科学：覆盖战略、财务、组织、绩效、人才五大模块，形成AI驱动的利润经营闭环。
• 场景沉浸：每个模块均设“AI实战演练”，学员亲手操作，带回即用。
• 即学即用：附赠利润经营系统AI提示词库与核算仪表盘模板框架。
课程大纲| Course Outline
一、利润经营系统的AI时代导入
1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
• 宏观环境分析与应对策略
• AI实战：用AI实时抓取并分析宏观政策、行业数据，生成“机遇-威胁”动态图谱，5分钟完成传统需要3天的PESTEL分析
• 案例：经典案例分析
2. 新时代的利润增长模型（AI增强版）
• 从“规模驱动”到“效率驱动”再到“智能驱动”
• AI赋能点：AI如何帮助企业找到“利润洼地”——那些隐藏在海量数据中的改善机会
• 十倍好经营理念：AI验证“每个企业都存在90%的改善空间”
二、以利润为中心的经营思维（AI增强版）
1. 企业最大的问题往往是缺乏经营思维
• 常见的几种思维对比：
• 收入思维→AI反问：收入增长但应收暴增，AI自动预警坏账风险
• 成本管控思维→AI反问：砍掉的成本是否在暗中摧毁客户体验？
• 职能思维→AI反问：事做得漂亮，但和利润的关联度是多少？
• 利润思维→聚焦短期，缺乏系统
• 经营思维：以客户为中心，目标为导向，战略为保障，数据为基础，AI为引擎
• 数据保障三原则：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
• AI实战：演示AI如何将非结构化的业务数据自动转化为货币化的经营洞察
2. 构建利润经营系统，培育经营思维
• 利润经营系统的顶层设计
• 战略全景图
• 利润成长的八个模块：AI如何为每个模块植入“智能传感器”
• AI实战：输入企业基本经营数据，AI快速生成利润经营系统健康度初步诊断
三、经营财务在利润经营系统的关键作用（AI增强版）
3.1 从财务报表到核算报表，构建经营单元损益思维
• 资产负债表、利润表、现金流量表解读
• 案例：运用财务语言记录生活化场景
• AI实战：如何将传统财务报表一键简化为“实时跟踪的经营仪表盘”——每个经营单元都能看懂的损益表
• AI赋能：自然语言查询——用普通话问AI：“上个月哪个产品线最赚钱？”AI自动生成分析结果
3.2 从财务指标到经营分析（AI智能诊断版）
3.2.1 盈利能力分析与经营决策
• 营业盈利指标：毛利率、净利率、成本费用利润率
• 资产盈利指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率
• 资本盈利指标：净资产收益率、资本保值增值率
• AI实战：输入财务数据，AI自动归因——利润变化是“卖得多了”、“卖得贵了”还是“成本降了”？各因素贡献度一键呈现
3.2.2 营运能力分析与经营决策
• 流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
• 固定资产周转率、总资产周转率
• 人效分析：人均产出、人均利润
• AI实战：AI自动对标行业分位数，红色标注低于行业25分位的效率指标，推荐改善优先级
3.2.3 偿债能力分析与经营决策
• 短期指标：营运资金、流动比率、速动比率、现金比率
• 长期指标：资产负债率、利息保障倍数
• 结合现金流量表进行分析
• AI赋能：AI模拟不同融资方案下的偿债压力测试，辅助财务决策
3.2.4 企业发展能力分析与经营决策
• 总资产增长率、净资产增长率、营业收入增长率、净利润增长率
• 团队AI共创：共同分析某一对标企业财务状况，用AI辅助图示化展示，分析问题并提出改善建议
四、以利润为中心的经营型组织变革（AI增强版）
4.1 组织变革
• 利润经营中心的概念与定位
• 在顶层架构中定位利润经营中心
• 利润经营中心的组织架构调整
• AI赋能：用组织网络分析，识别当前组织中“事实上的经营决策者”，为经营中心设计提供数据依据
• 经典相关案例
4.2 重新思考利润经营中心的收入来源、成本构成
• 谁是我们的客户？如何定义收入？如何确定成本？
• 在三方客户不具备、市场公允价不成的情况下，如何将职能部门转变为成本责任化、内部市场化的类利润中心
• AI赋能：AI辅助设计内部转移定价模型，模拟不同定价策略对各经营中心利润的影响
4.3 运用利润经营中心理论把职能部门转化为创收部门（经典案例+AI模拟）
• 清晰定义创收部门的收入、成本和利润来源
• 创收的三级分解：部门→团队→个体
• AI实战：沿着价值链模型，AI辅助识别哪些成本中心具备转化为利润中心的潜力，并模拟转化后的经营结果
4.4 利润经营中心间的交易架构
• 画出交易架构、编制定价机制、编制交易规则
• AI赋能：AI自动校验交易规则是否存在套利漏洞，识别组织博弈热点，推荐治理方案
• AI实战：学员画出本组织交易架构，AI辅助分析架构的合理性与改进建议
4.5 利润经营中心的目标责任考核（AI增强版战略解码）
• 构建从目标到行动的作战地图（一图）
• 绘制流程：价值偏差→价值主张→战略主题→战略资产准备度→行动方案
• 战略地图与平衡计分卡简介
• AI实战：从战略目标出发，AI辅助生成战略地图初稿，并量化验证因果链路的合理性
• 财务维度：杜邦分析驱动因子定位，盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力
• 客户维度：SPAN模型细分市场，BCG矩阵设计增长曲线
• AI实战：AI基于客户数据自动聚类，推荐最优客户价值主张组合
• 流程维度：盘点流程，分析对客户价值主张的支撑瓶颈
• AI实战：流程挖掘——用数据可视化真实流程 vs. 设计流程，发现执行偏差
• 学习与成长维度：关键人才盘点与发展计划
• AI实战：AI绘制人才技能热力图与战略匹配度评估，精准识别经营人才
• 验证因果关系与博弈管理：优先原则、先验证再推广
• AI实战：用历史数据量化验证因果假设，模拟资源投入组合的产出效果
• 生成公司级指标矩阵（一卡）：AI一键生成候选KPI库，推荐领 先/滞后指标组合
• 设计三级利润经营中心的目标责任书：责任、授权、评估、分配四到位
• AI赋能：目标责任书与数据源智能绑定，生成动态进度看板与异常预警
4.6 利润中心下的绩效运用设计
• 薪酬激励、绩效激励、提成激励、管理奖激励、超产奖激励、经营分红激励、股权激励
• AI赋能：AI模拟不同激励方案组合对各经营中心利润贡献的激励效果，辅助方案优化
4.7 经营人才批量复制机制（AI增强版）
• 人才复制的组织保障、师带徒机制、经营合伙人成长路径
• AI赋能：基于经营绩效数据，AI识别高潜经营人才的关键特征，建立“经营人才画像”，精准选拔与复制
4.8 三级核算体系的建立与智能化
• 财务核算体系（董事长/会，财务部）
• 管理核算体系（部门负责人，部门副职）
• 经营核算体系（每个员工，员工本人）
• AI赋能：AI如何让“人人一张经营损益表”从口号变为现实？——自动化三级核算的数据采集、计算与可视化
4.9 经营复盘：系统盘点利出一孔、力出一孔
• 沿着业务流程逐点盘点收入、成本界定与考核
• 对违背原则的地方进行系统性完善
• 日事日毕：构建最小经营单元的每日复盘机制
• AI赋能：每日经营数据自动汇总，AI自动生成复盘报告初稿，标注异常点，推送至责任人，凡是复盘必有行动、必有奖惩的闭环管理
五、课程总结与复盘
1. 知识体系梳理：AI+利润经营系统全景图
2. 针对工作中的问题共创研讨：学员带真实问题，用AI辅助分析，输出改善计划
3. 附赠：利润经营系统全场景AI提示词库（精华版）
4. 企业AI经营成熟度自评：你的企业在哪个阶段？下一步该做什么？
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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