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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 企业董事长、总经理、副总经理• 各事业部/子公司负责人• 战略、研发、生产、销售、人力等核心职能部门负责人• 企业中高层后备管理骨干【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
“十五五”时期（2026-2030年）是我国迈向2035年基本实现现代化的关键五年。新一轮科技革命与产业变革加速演进，新质生产力成为高质量发展的核心驱动力。宏观环境正经历深刻变化——人口结构转折、绿色转型深化、地缘格局重塑、技术范式跃迁，多重变量交织叠加，对战略制定与执行能力提出了更高要求。
对于企业而言，“十五五”既是战略窗口期，也是淘汰赛阶段。如何在不确定性中识别确定性方向？如何将国家战略转化为企业增长动力？如何构建适配新周期的组织能力？这些问题直接关乎企业未来五年的生存与发展。
本课程旨在帮助企业中高层管理者深刻理解“十五五”规划的战略意图，精准识别宏观趋势中的共性机遇，掌握一套系统性的战略解码方法论，并推动组织形成战略共识与行动合力。
课程收益| Program Benefits
• 宏观洞察： 系统解读“十五五”规划的核心方向与底层逻辑，厘清未来五年宏观环境的关键变量及其对企业经营的普遍性影响。
• 战略解码： 掌握将外部趋势转化为企业战略目标、关键战役与衡量指标的方法论，构建适配企业实际的战略地图。
• 组织协同： 明确各职能板块在战略落地中的定位与关键行动，打破部门壁垒，形成战略合力。
• 行动落地： 探讨战略执行关键机制与组织能力建设，确保战略从蓝图走向现实。
课程大纲| Course Outline
一、宏观透视——十五五规划的底层逻辑与企业方位
1、“十五五”规划的宏观坐标系
• 发展阶段定位：从“全面建设社会主义现代化”到“基本实现现代化”关键跨越
• 核心主线解读：新质生产力、安全发展、绿色转型、人口高质量发展
• 关键指标变化：经济增长、研发投入、数字经济占比、碳排放等指标的传导效应
2. 未来五年企业经营环境的五大变量
• 技术变量：人工智能、先进制造、生物技术等前沿领域的突破与融合
• 需求变量：老龄化、少子化背景下的消费结构与产业需求重塑
• 要素变量：人才、数据、能源等核心要素的供需格局变化
• 规则变量：双碳目标、数据安全、反垄断等政策法规的深化影响
• 全球化变量：产业链重构、区域化布局、地缘政治风险的常态化
3. 从宏观趋势到行业机遇的转化逻辑
• 如何识别政策红利与市场机会的交汇点
• 产业链关键环节的价值重估：上游核心环节、中游整合环节、下游场景环节
• 企业战略定位的再思考：坚守主业 vs 跨界拓展；规模扩张 vs 价值深耕
互动研讨：
• 结合自身企业所处行业，识别未来三年最重要的三个外部变量
• 思考：企业现有战略是否与宏观趋势同频共振？
二、战略解码——从宏观蓝图到企业战略地图
1、战略目标的双重校准
• 财务维度：增长与盈利的平衡（营收增速、利润率、现金流健康度）
• 客户维度：价值主张的升级（从产品提供商到解决方案服务商）
• 时间维度：长中短期战略节奏的统筹（基础研究、产品迭代、规模化扩张）
2、构建企业级战略地图（四维框架）
• 财务层面：如何设定有挑战性且可实现的目标体系
◦ 增长型目标：收入规模、市场份额、新业务占比
◦ 效率型目标：毛利率、资产周转率、现金流质量
• 客户层面：识别高价值客户群体，设计差异化价值主张
◦ 价值主张类型：总成本最低、产品领 先、客户解决方案、系统锁定
◦ 客户分层管理：战略客户、成长客户、机会客户的差异化策略
• 内部流程层面：支撑战略落地的四大关键流程
◦ 技术创新流程：如何实现技术突破与商业化转化
◦ 卓越运营流程：如何构建敏捷供应链与精益制造能力
◦ 客户协同流程：如何深度嵌入客户价值链
◦ 新兴业务流程：如何培育第二增长曲线
• 学习与成长层面：战略的根基
◦ 人才梯队：关键岗位的识、引、育、留
◦ 组织文化：创新、协同、执行的文化塑造
◦ 数字化基石：数据驱动决策与流程优化
3、战略地图的实战应用
• 从战略地图到平衡计分卡：关键指标的层层分解
• 战略主题与重点战役的识别：聚焦资源，打歼灭战
• 案例复盘：领 先企业的战略地图解析（跨行业通用逻辑）
行动工作坊（一）：
◦ 分组绘制企业未来1-3年的战略地图草图（财务-客户-流程-成长）
◦ 识别出3-5项必须打赢的“关键战役”
三、组织协同——核心职能的战略承接与联动
1、研发/技术部门：从技术追随到技术引领
◦ 战略定位：成为技术溢价的策源地
◦ 关键技术布局：基于行业趋势明确技术攻坚清单
◦ 研发模式转型：平台化开发、模块化设计、IPD流程深化
◦ 投入产出管理：研发效率指标、专利质量、新产品收入占比
2、生产/运营部门：从成本中心到竞争力中心
• 战略定位：构建极 致交付与成本控制能力
• 制造范式升级：柔性制造、智能制造、绿色制造
• 供应链韧性建设：关键环节自主可控、供应商协同、安全库存
• 质量与交付管理：零缺陷文化、交付准时率、客户满意度
3、营销/销售部门：从订单驱动到价值驱动
• 战略定位：深耕高价值客户，驱动业务结构优化
• 市场布局：区域深耕与新兴市场拓展的节奏把控
• 客户分层管理：头部客户战略合作与腰部客户规模化覆盖
• 销售模式转型：解决方案销售、技术营销、客户成功管理
4、职能部门的战略协同
• 人力资源：人才盘点、梯队建设、激励机制创新
• 财务：资源配置、预算与战略强关联、风险管控
• IT/数字化：数据治理、流程自动化、决策支持系统
行动工作坊（二）：
• 以部门为单位，制定本部门承接公司战略的关键KPI与核心行动
• 识别跨部门协同的断点与堵点，制定协同优化方案
四、组织赋能——打造适配新周期的组织能力
1、组织架构的动态适配
• 战略转型期的组织形态选择：事业部制、矩阵制、平台型组织
• 新兴业务的组织孵化：独立子公司、战略投资、生态合作
• 敏捷组织建设：打破部门墙，建立端到端协作机制
2、人才梯队建设
• 关键人才盘点：技术领军人才、复合型管理人才、国际化人才
• 人才引育机制：产学研合作、内部轮岗、导师制
• 激励机制创新：短期激励与长期激励的平衡（项目奖金、股权激励、跟投机制）
3、文化与机制保障
• 创新文化：容错机制、试错空间、鼓励探索
• 协同文化：建立端到端协作流程，打破部门墙
• 数字化转型：数据驱动决策、流程优化、智能化运营
案例分享：
• 领 先企业在组织能力建设方面的最 佳实践（跨行业通用经验）
五、行动落地——从战略到执行的闭环管理
1、组织和机制建设：战略落地的“最后一公里”
• 战略落地的组织保障——让听得见战火的人指挥战斗
• 战略落地的机制建设：让价值评估和价值分配促进组织活力
• 战略落地的资源优化：资源配置的动态调整机制
2、风险管理与韧性建设
• 外部风险：宏观波动、供应链扰动、技术路线变化
• 内部风险：人才流失、质量事故、现金流压力
• 韧性建设：业务连续性计划、应急预案、冗余设计
3、战略复盘与动态迭代
• 季度/半年度战略复盘方法论
• 如何识别战略偏差并及时纠偏
• 保持战略定力与拥抱变化的辩证统一
行动工作坊（三）：
• 制定本企业战略落地的一年期行动路线图
• 明确关键里程碑、责任人、资源配置与风险预案
五、课程总结与展望
• 核心回顾： 三大核心能力——宏观趋势的敏感性、战略解码的系统性、组织执行的有序性
• 领导力启示： 中高层管理者在战略转型期的角色重塑（战略翻译官、资源整合者、文化塑造者）
• 行动倡议： 带着战略地图回到岗位，用三个月时间推动一项关键战役的落地
六、教学形式建议
• 讲师讲授 40% 宏观解读、方法论导入、案例解析
• 案例研讨 20% 跨行业标杆分析、企业自身案例复盘
• 行动工作坊 30% 战略地图绘制、部门承接分解、行动路线图制定
• 互动答疑 10% 关键难点突破、个性化问题解答
结语：
“十五五”的帷幕已经拉开，战略窗口期稍纵即逝。企业竞争的制高点，不在于对趋势的简单判断，而在于将趋势转化为组织共识、将共识转化为系统行动的能力。本课程旨在为管理者提供一套从认知到行动的完整框架，助力企业在新的五年征程中，把握时代脉搏，赢得战略主动。
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
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https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
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