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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层以上干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，全球航空业正处于“凛冬已过、变局已来”的关键转折期。一方面，随着全球经济的逐步复苏，航空运输需求反弹，但地缘政治冲突带来的油价波动和供应链割裂成为新常态；另一方面，以“双碳”目标为刚性约束，以新能源技术（氢能、电动）、人工智能和商业航天为代表的第三次航空技术革命正重塑产业格局。中国航空产业正处于从“跟踪追赶”向“同台竞技”、从“制造主导”向““智造+服务+生态”多元布局转型的关键节点。特别是“十五五”规划前期研究的启动，要求产业规划必须具备前瞻性、战略性和落地性。
课程收益| Program Benefits
本课纲旨在帮助学员跳出日常运营，从国家战略高度和全球视野审视航空产业未来。通过系统性学习，使学员能够：
· 洞察大势： 理解“航空强国”、“双碳”战略、低空经济上升为国家战略后的政策红利与落地路径；
· 重构模式： 掌握数字化转型（数字孪生、AI）、绿色转型（SAF可持续航空燃料、氢能）对航空产业链的重构逻辑；
· 韧性布局： 学习在全球供应链重组背景下，如何构建“关键零部件多源备份”的韧性供应链体系；
· 落地执行： 掌握从技术路线到批产交付、从战略规划到项目落地的闭环管理工具。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
课程大纲| Course Outline
模块一：企业经营需要顺势而为
课程1：宏观环境及其应对策略分析
· 宏观经济趋势分析
· 大变局的应对策略
· 经营战略思维。
课程2：国家战略深度解读——“航空强国”与“十五五”前瞻
· 《新时代民航强国建设行动纲要》的深化解读：从“单一航空运输强国”向多领域强国的跨越。
· “十五五”航空产业趋势预判：重点解读国产大飞机产业化、通用航空消费升级、航空物流补短板等方向。
模块二：产业链、供应链与运营管理（强基础）
课程6：航空装备发展与产业链韧性建设
· 现状与瓶颈： 世界航空装备发展进程及我国在大飞机发动机、机载系统等关键领域的攻关现状。
· 供应链重构： 从“准时制”到“多源备份”——关键零部件、航材、燃油的应急响应机制与备链计划。
· 产业集群打造： 如何围绕总装基地打造“航空新材料+关键零部件+核心组件”的本地配套生态。
模块三：战略管理的全面认知
课程3：BLM模型全面认知
· 战略管理三环，战略规划、战略解码和战略执行落地。
· 分析差异与标杆管理。
课程4：战略规划
· 市场洞察
• 看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么
• 看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权
◦ 运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战
◦ 经典相关案例解析
• 看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败
◦ 运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略
◦ 经典相关案例解析
• 看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位
◦ 波特五力模型在优劣势分析上的运用
◦ 经典相关案例解析
• 看自己：我们的优逆势是什么，如何匹配市场机会，应对市场挑战
• 通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为
• 经典相关案例解析
课程5：从创新焦点到业务设计
· 战略意图——借鉴战略屋运用一页纸呈现战略目标体系
· 创新焦点——业务、运营和模式的全面创新
· 业务模式设计——运用九宫格模式全面输出业务模式
. 经典案例解析
模块四：战略落地与组织变革（促执行）
课程9：航空企业战略解码与绩效落地
· 地图战略——从战略目标到关键成功要素
· 组织绩效与跨部门协同增效机制设计：打破研发、制造、质控、供应链之间的壁垒。
课程10：面向未来的组织变革变革与机制创新
· 从职能型组织向经营型组织转型
模块四：课程总结与复盘
· 知识点回顾
· Q & A
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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