当前市场进入存量竞争与动态变革并行的新阶段，行业同质化竞争加剧、市场需求迭代加快、库存高企、获客难度上升，外部经营压力持续加大；与此同时，企业内部普遍存在职能壁垒突出、本位主义严重、战略落地断层、项目管控碎片化等问题。多数中高层管理者长期局限于自身分管的单一职能板块，习惯于 “职能思维、局部视角”，缺少全局经营意识，无法站在公司整体战略高度统筹全品类、全周期项目运营，对内难以实现资源协同、价值最大化，对外难以精准研判市场、盘活存量、开拓增量，成为制约企业持续发展的核心瓶颈。

结合企业经营现状，当前中高层管理者普遍面临两大维度的管理困境。对外层面：一是库存积压问题突出，大量产品、物料占用资金与仓储资源，周转效率低下，侵蚀企业利润，传统清库存方式治标不治本；二是市场分析流于表面，仅依靠经验判断行情、客户与竞品，无法形成系统化研判，导致市场决策盲目；三是市场开拓方式单一，新客户、新赛道、新区域拓展乏力，增长动能不足，存量市场内卷严重。

对内层面：多数管理者深陷职能分工，仅聚焦本职工作、分管模块，缺少战略视角与全局经营思维。在项目运营过程中，各部门各自为战，项目目标与公司整体战略脱节、资源配置失衡、过程管控缺失、短期利益与长期战略相互冲突；项目立项、推进、复盘全流程缺少统一标准，跨项目、跨部门协同内耗严重，无法实现多项目统筹把控、整体价值最优。管理者 “重执行、轻经营，重职能、轻全局”，导致公司战略难以层层穿透，战略目标无法转化为各板块、各项目的实际行动。

经营管理能力是中高层管理者的核心履职能力，要求管理者内外兼修：对外读懂市场、盘活库存、开拓增长；对内跳出职能局限，立足公司战略统筹全局项目、实现一体化经营管控。

本课程立足企业实战场景，摒弃纯理论说教，以 **“对外市场经营 + 对内全局管控”** 双维度为主线，融合战略思维、市场分析、库存运营、项目全周期管控、跨部门协同等内容，搭配成熟管理模型、实战工具、真实案例与分组演练。帮助中高层管理者打破职能壁垒，建立全局经营视角，掌握系统化市场运营方法与战略导向的项目管控能力，实现对外破局增收、对内提效控盘，推动企业整体经营质量稳步提升。

本课程围绕对外市场经营、对内全局管控两大核心方向设计，结合 6 小时课时安排，采用理论讲授、案例研讨、工具实操、分组演练相结合的教学模式，参训学员完成学习后，实现知识、思维、能力、落地四大目标。

（一）知识目标

• 掌握存量市场环境下库存管理、市场分析、市场开拓的基础理论、核心逻辑与行业通用规则，厘清对外经营三大模块的内在关联。

• 理解企业战略解码、全局经营管理的核心内涵，明确中高层管理者从 “职能管理者” 转向 “全局经营者” 的角色定位与核心职责。

• 熟记 SPAN 模型、BCG 矩阵、战略地图、OGSM、杜邦分析、库存结构分析、市场研判矩阵等工具的原理、适用场景与使用规范。

• 掌握多项目统筹管控、项目全生命周期管理、跨部门协同、战略目标落地的完整流程与标准体系，理解战略与项目、局部与全局的平衡原则。

（二）思维目标

• 完成思维升级：打破单一职能本位思维，建立战略全局思维，学会站在企业整体经营、长期发展角度看待分管工作与各类项目。

• 树立市场化经营思维，摒弃经验主义市场判断逻辑，养成 “用数据分析市场、用策略盘活库存、用体系开拓客户” 的职业习惯。

• 建立全周期项目经营思维，不再仅关注项目执行环节，而是统筹项目目标、资源、成本、收益、风险、复盘全流程，实现项目价值最大化。

• 形成内外协同思维，打通外部市场目标与内部项目管控链路，做到对外经营策略向内传导、内部管控能力向外赋能。

（三）能力目标

• 对外经营能力：能够运用专业工具完成库存结构诊断、制定系统化去库存方案；独立开展宏观环境、竞品、客户需求全维度市场分析；设计分层、分场景的市场开拓策略，有效挖掘增量市场。

• 全局把控能力：能够承接公司整体战略，拆解战略目标至各项目、各板块，统筹多项目资源分配、进度管控、风险预警，实现多项目协同运转。

• 战略落地能力：运用战略地图、OGSM、必赢之仗等工具，将宏观战略转化为部门、项目的可落地目标、任务与行动计划，打通 “战略 — 目标 — 项目 — 行为” 管理闭环。

• 协同统筹能力：打破部门壁垒，协调跨职能、跨项目团队，化解协作矛盾，统一工作方向，保障整体经营目标达成。

（四）落地目标

• 结合企业现状，输出本部门 / 本板块库存优化方案、市场分析报告、市场开拓行动计划，即刻应用于对外经营工作。

• 梳理分管范围内所有项目，建立基于战略导向的项目统筹管控体系，明确项目指标、责任分工、管控节点。

• 运用战略解码工具，完成本板块战略澄清、目标拆解，形成团队统一的行动方向，推动公司战略落地。

• 在团队内部树立全局经营文化，弱化职能壁垒，形成 “上下同欲、内外协同、统筹经营” 的管理氛围。

【课程特色】

本课程紧扣中高层管理者岗位特点与企业经营痛点，聚焦 “对外经营、对内管控” 两大核心，坚持实战导向，兼具专业性、落地性与场景化，核心特色如下：

1、双维定位，直击痛点

课程明确划分对外市场经营与对内全局管控两大模块，精准对应管理者现存短板，一边解决库存、市场、拓客等外部增长难题，一边解决职能本位、项目分散、战略脱节等内部管理问题，对症下药、靶向赋能。

2、战略引领，跳出职能

全程贯穿战略思维引导，重点引导中高层管理者跳出单一分管职能，训练全局经营视角，讲解内容、案例、工具均围绕 “全局统筹、整体价值” 设计，助力角色从 “职能负责人” 向 “经营负责人” 转型。

3、工具落地，学练结合

整合十余款经典经营管理模型与实操工具，每一个工具均配套操作步骤、案例演示、现场演练，遵循 “讲解 — 案例 — 实操 — 点评” 闭环，拒绝纯理论灌输，做到听懂、学会、能用。

4、案例真实，场景贴合

选用各行业中高层管理真实经营案例，涵盖库存积压、市场萎缩、拓客遇阻、多项目混乱、战略落地失效、跨部门内耗等高频场景，代入感强，学员可直接对标自身工作举一反三。

5、干货务实，简洁高效

坚持 “只讲案例、不讲段子，只讲方法、不做空谈”，知识体系逻辑清晰，内容紧凑聚焦，6 小时课时内浓缩核心方法、模型与实战动作，适配中高层管理者高效学习的需求。

6、闭环管理，长效落地

依托战略解码、战略地图、OGSM 等体系化工具，搭建 “战略 — 目标 — 项目 — 行动 — 复盘” 完整管理闭环，不仅解决当下问题，更帮助学员建立长效经营管理机制。

【课程工具】

工具名称

用途

库存结构分析矩阵

区分呆滞库存、周转库存、安全库存，诊断库存问题根源，制定分层去库存策略

库存盈亏 & 周转测算表

测算库存资金占用、周转天数、隐性损耗，量化库存成本与优化空间

市场 PESTEL 分析模型

研判宏观环境、行业趋势，识别市场机会与潜在威胁

SPAN 客户细分定位模型

划分客户群体，评估市场吸引力与自身竞争地位，锁定核心目标市场

BCG 业务组合矩阵

梳理现有业务 / 产品线结构，区分明星、金牛、问题、瘦狗业务，优化资源倾斜方向

市场开拓分层策略表

针对新市场、新客户、老客户设计差异化拓客方案与维护策略

战略屋（战略澄清工具）

统一团队认知，澄清公司及本板块核心战略、发展定位、核心目标

战略地图（平衡计分卡）

从财务、客户、流程、学习成长四维度拆解战略，梳理关键成功要素与因果逻辑

杜邦分析体系

拆解财务指标，分析盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力，定位经营提质增效关键点

多项目统筹管控矩阵

统筹分管所有项目，明确项目优先级、资源配置、进度节点、考核指标、风险点

必赢之仗清单

筛选阶段性核心重点任务，统一团队目标，聚焦核心经营事项突破

OGSM 目标行动表

将战略目标拆解为具体任务、行动计划、考核标准，打通目标到执行的链路

项目全周期管控清单

覆盖项目立项、推进、收尾、复盘全流程，规范管控节点与动作

跨部门协同权责表

厘清多项目、跨职能协作中的角色、权责、分工，减少内耗

【课程输出】

结合课堂讲授、分组研讨、实战演练，形成全员通用、小组共创、个人落地三类标准化输出成果，保障学习效果落地转化。

（一）小组共创输出

• 企业 / 板块库存诊断与去库存实施方案：结合企业实际库存数据，运用库存分析工具，诊断问题并制定可落地的优化方案。

• 市场分析报告 + 市场开拓行动计划：运用 PESTEL、SPAN、BCG 等工具，完成市场研判，输出阶段性拓客与市场增长方案。

• 板块战略地图 + 必赢之仗清单：承接公司整体战略，绘制本板块战略地图，筛选阶段性核心必赢任务，达成团队共识。

• 多项目统筹管控方案：梳理小组分管项目，使用项目管控矩阵，完成项目优先级排序、资源分配、节点管控设计。

（二）个人落地输出

• 个人经营管理能力提升行动计划：结合自身职能短板、全局管控不足，制定 1-3 个月能力提升与工作优化计划。

• 岗位战略落地任务清单：将公司及板块战略拆解为个人分管工作、项目的具体任务、时间节点与考核目标。

• 内外协同工作改进清单：梳理本职工作中对外经营、对内管控现存问题，明确改进动作与落地时间。

【授课对象】

企业中高层管理者、部门负责人、核心经营骨干、高潜管理人员

一、认知重塑 —— 从职能管理到全局经营，内外双维能力重构：认清当前经营管理痛点，区分职能思维与全局经营思维，明确对外、对内两大能力维度的核心要求，建立课程整体认知。

1、课程导入与经营痛点深度剖析

结合企业真实案例互动研讨：库存积压吞噬利润、市场研判失误、拓客增长乏力；管理者固守职能板块、项目各自为战、战略落地层层衰减、跨部门协同内耗等问题，点明 “内外经营管理能力不足” 的核心危害，阐释课程核心价值。

2、新时代中高层管理者的角色转变

（1）传统职能管理者 vs 现代全局经营者：思维、视角、工作目标、管理动作四大差异；

（2）中高层两大核心履职维度：对外 —— 市场经营（去库存、市场分析、市场开拓）；对内 —— 战略统筹（全局项目管控、跨职能协同、战略落地）；

（3）内外能力的协同关系：内部管控能力是对外经营的支撑，外部市场目标倒逼内部管理升级。

3、经营管理的核心逻辑与成功要素

（1）存量竞争下企业经营的核心逻辑：盘活存量、挖掘增量、管控变量；

（2）全局经营管理五大原则：战略引领、数据支撑、内外协同、价值优先、闭环落地。

4、互动自检：经营管理能力现状盘点

学员结合自身岗位，对照内外两大维度完成自我盘点，梳理个人现存短板与提升方向。

二、对外经营（一）—— 库存诊断与系统化去库存实战：掌握库存分析、周转测算、分层管控工具，诊断库存问题根源，制定科学、可落地的去库存方案，降低资金与资源占用。

1、企业库存现状与核心危害分析

（1）不同类型库存：安全库存、周转库存、呆滞库存的定义与经营影响；

（2）库存积压的根源：市场预判偏差、产销脱节、客户结构单一、内部流程不合理；

（3）库存对利润、现金流、市场竞争力的侵蚀逻辑。

2、库存专业分析工具实操

（1）库存结构分析矩阵：划分库存层级，定位高风险库存；

（2）库存周转 & 资金占用测算表：计算周转天数、隐性成本、资金损耗；

（3）结合案例讲解：如何通过数据判断库存健康度。

3、分层分类去库存策略设计

针对不同库存类型、不同产品、不同客户，设计差异化方案：渠道分流、组合销售、定向让利、内部消化、产能调整等；区分短期应急去库存与长期库存管控机制。

4、分组演练：本企业库存问题诊断与初步方案

小组结合企业实际库存情况，运用工具完成诊断，输出简易去库存思路，讲师现场点评指导。

三、对外经营（二）—— 市场分析与市场开拓全体系实战：掌握市场研判、客户与业务分析工具，完成市场机会识别，设计系统化市场开拓策略，实现存量深耕、增量突破。

1、全维度市场分析体系搭建

（1）PESTEL 模型实战：从宏观、行业、政策、技术等维度分析市场环境，识别机会与风险；

（2）竞品分析核心维度：竞品优势、短板、价格策略、渠道布局、客户群体对标；

（3）市场需求研判：当下需求、潜在需求、未来趋势区分与应对策略。

2、客户与业务组合精准定位

（1）SPAN 模型应用：评估不同客户群体的市场吸引力与企业竞争地位，锁定核心主攻市场与客户；

（2）BCG 矩阵实战：梳理企业产品线、业务线，划分明星、金牛、问题、瘦狗业务，明确资源倾斜方向；

（3）结合两大模型，确定企业核心赛道、核心客户、核心产品。

3、分层市场开拓策略设计

（1）老客户深挖：复购、增购、转介绍的运营方法；

（2）新客户拓展：渠道选择、获客方式、谈判策略、风险把控；

（3）新区域 / 新赛道开拓：前期调研、试点落地、规模化推广的标准流程；

（4）存量市场博弈下的差异化拓客思路。

4、实战演练：市场分析 + 拓客方案设计

各小组选取企业核心市场，完成简易市场分析，并输出阶段性市场开拓行动计划。

四、对内管控（一）—— 战略解码：从战略澄清到全局目标拆解：跳出单一职能视角，运用战略屋、战略地图、杜邦分析等工具，承接公司整体战略，完成战略澄清、目标拆解，建立全局经营认知。

1、战略解码的核心意义与中层角色

（1）战略解码：把宏观战略转化为部门、项目、个人可执行目标的完整过程；

（2）中高层管理者如何打破职能壁垒，站在公司全局承接战略；

（3）战略与项目、日常经营的关联逻辑。

2、战略澄清：战略屋工具应用

（1）战略屋使用方法：明确企业使命、定位、中长期目标、核心抓手；

（2）小组统一认知：本板块在公司整体战略中的定位与价值。

3、战略地图与平衡计分卡深度应用

（1）平衡计分卡四大维度：财务、客户、内部流程、学习与成长；

（2）杜邦分析体系融入财务维度：拆解盈利、营运、偿债、成长能力，定位提质增效关键点；

（3）客户维度：结合前期 SPAN、BCG 成果，明确客户价值主张；

（4）流程维度：梳理支撑战略落地的核心业务流程、管理流程；

（5）学习与成长维度：团队、组织、能力的底层支撑设计；

（6）验证各维度关键要素的因果关系，平衡短期目标与长期战略。

4、必赢之仗清单研讨与共识

（1）结合战略地图，筛选阶段性 “必赢之仗”，聚焦核心重点任务；

（2）分组研讨、汇报、修正，形成团队统一的核心任务清单。

5、简短互动：战略落地现存问题梳理

五、对内管控（二）—— 全局项目统筹与闭环管理：掌握多项目统筹、任务拆解、过程管控工具，实现跨项目、跨职能全局把控，打通 “目标 — 任务 — 行动 — 复盘” 管理闭环。

1、全局项目经营管控的核心要求

（1）摒弃单一项目思维，实现多项目并行统筹：优先级排序、资源共享、风险联动管控；

（2）项目管控的核心：对齐战略、控成本、提效率、保收益、防风险。

2、多项目统筹管控矩阵实操

（1）矩阵填写规范：项目名称、战略匹配度、优先级、资源需求、进度节点、责任人、风险点；

（2）多项目资源分配原则：向战略重点、高价值项目倾斜；

（3）跨职能项目的权责划分与协同规则。

3、OGSM 工具：从必赢之仗到行动计划

（1）OGSM 四大模块：目标、目的、策略、行动的拆解方法；

（2）将必赢之仗、项目目标转化为具体行动、时间节点、考核标准；

（3）目标责任书、授权、评估、分配的配套机制设计。

4、项目全周期管控与复盘机制

（1）项目立项、执行、收尾、复盘全流程管控清单使用；

（2）建立常态化复盘机制，持续优化项目经营质量。

5、小组演练：项目行动计划拆解

选取核心项目，运用 OGSM 完成任务拆解。

六、内外协同融合、总结复盘与落地答疑

打通对外经营与对内管控的协同链路，梳理全课程知识点，制定个人与团队落地计划，解答个性化问题。

1、内外经营协同融合落地

（1）外部市场目标如何向内传导，指导内部项目、流程、资源调整；

（2）内部项目管控、流程优化如何支撑外部去库存、市场开拓；

（3）建立 “市场反馈 — 内部调整 — 经营提效” 的循环机制。

2、全课程知识点与工具复盘

串联对外库存、市场、拓客，对内战略解码、项目统筹两大板块核心内容、工具与方法，梳理完整知识体系。

3、落地行动计划梳理

引导学员结合岗位工作，填写个人提升计划、团队优化方案，明确课后落地动作与时间节点。

4、现场 Q&A 答疑

针对学员在库存管理、市场分析、战略解码、项目统筹、跨部门协同等方面的问题逐一解答。

补充说明

• 教学配比：整体教学按照理论讲授 40%、案例研讨 25%、分组演练 25%、互动答疑 10% 分配，贴合中高层管理者学习特点，强化实战落地。

• 分组要求：采用跨部门、跨职能混合分组，每组 6-8 人，便于研讨跨部门项目、市场协同、库存产销衔接等真实问题。

• 物料与场地：培训场地采用分组研讨式布局，每组配备白纸、马克笔；课前收集企业库存数据、市场现状、重点项目清单、战略文件，用于课堂实战演练。

• 适配范围：课程全行业通用，可根据企业行业属性、发展阶段、主营产品调整案例与演练场景，适配各类企业中高层管理团队。