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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：集团核心中高层管理人员、各职能部门负责人、各业务部门负责人、分管经营与管理的核心骨干干部。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
当前行业由普遍增量转入缩量、存量和结构性增量并存的驱动模式、精细化运营、高质量发展的新阶段，企业经营的核心矛盾已不再是“有没有业务、能不能扩张”，而是组织能力能否持续支撑战略落地、团队效能能否匹配经营目标、管理决策能否创造真实利润。很多集团企业普遍存在“战略清晰、落地乏力、目标好看、结果一般”的典型困境：顶层战略规划宏大完整，但传导至各部门层层衰减；经营目标逐年拔高，但组织协同、人才能力、流程机制无法同步迭代；中高管擅长业务推进、任务落地，但缺少系统的组织经营思维、科学决策能力与全局统筹能力。
对于集团核心中高管、各部门负责人而言，个人业务能力、执行能力已不是核心瓶颈，组织建设能力、战略解码能力、经营决策能力、资源统筹能力才是拉开企业经营差距的关键。多数中高层管理者仍存在典型能力短板：一是重业务、轻组织，聚焦自身业务指标完成，忽视团队培育、流程优化、组织效能提升，导致企业有业绩、无能力，有增长、无沉淀；二是重执行、轻决策，日常管理依赖经验判断、惯性思维，面对市场变化、资源约束、部门博弈、目标压力时，决策碎片化、短期化，缺少全局经营视角；三是重个体、轻协同，各部门本位主义突出，内部壁垒、资源内耗、协同损耗严重，无法形成组织合力支撑整体经营目标达成；四是重目标、轻闭环，经营目标拆解粗放、过程管控缺失、复盘迭代不足，导致战略与执行脱节、目标与结果脱节。
本次半天精品课程，聚焦集团中高管核心能力提升，以“建设组织能力、赋能经营落地、强化科学决策、达成经营目标”为核心主线，摒弃基础理论、浅层认知与基层实操内容，完全贴合中高层管理岗位视角，直击集团经营管理、组织建设、战略落地、科学决策核心痛点。通过浓缩精华理论、实战模型拆解、高管场景化研讨、案例复盘共创，帮助核心管理干部跳出业务事务，回归组织经营本质，掌握战略解码、组织赋能、科学决策、效能提升、闭环管理的核心方法，真正实现以组织能力支撑战略落地，以高效决策保障经营目标达成，为企业高质量、可持续发展筑牢组织与管理根基。
课程收益| Program Benefits
1、认知升级：重塑中高层组织经营核心认知
帮助集团中高管跳出单一业务视角、事务管理思维，深刻理解新时代企业经营的核心逻辑，厘清“战略、组织、人才、效能、结果”的内在关联，明确中高层管理者的核心职责不是“亲自做事”，而是“建组织、带团队、做决策、保结果”，树立以组织能力建设为核心的现代化管理理念。
2、思维跃迁：构建战略全局与科学决策思维
彻底打破本位主义、经验主义、短期主义思维，建立战略思维、全局思维、经营思维、数据思维、长期思维五大核心高管思维。学会站在集团整体发展、长期经营、组织全局的视角研判问题、统筹资源、制定决策，摆脱经验决策、被动决策、碎片化决策的管理短板。
3、能力突破：掌握组织建设与战略落地核心能力
系统掌握战略解码、组织能力搭建、团队效能提升、资源统筹配置、跨部门协同、经营风险研判、科学决策闭环的实战能力。能够精准拆解集团整体经营目标，转化为部门可落地、可考核、可复盘的工作任务，通过组织优化、机制升级、团队赋能，破解战略落地断层、经营目标落空、组织效能偏低等核心问题。
4、落地赋能：输出可落地的组织优化与经营提升方案
通过课堂研讨、模型实操、案例共创，让每位中高管结合分管业务、所辖团队，梳理组织能力短板、决策痛点、效能瓶颈，输出针对性的组织优化、团队提效、战略落地、经营保障改进思路，形成个人岗位、部门维度的长效提升方案，全方位支撑企业年度及中长期经营目标落地。
【课程特色】
1、高管专属定位，去基础、重顶层
课程完全适配集团中高管、部门负责人岗位层级，全程聚焦顶层思维、组织建设、战略决策、全局统筹等高阶管理内容，贴合高管岗位职责与工作场景，不讲常识、只讲痛点、不讲基础、只讲提升。
2、聚焦实战落地，去空泛、重解决
全程以企业真实经营问题为导向，围绕“战略落不下去、组织撑不起来、目标完不成、团队带不好、决策不精准”五大高管核心难题展开，结合集团规模化经营、多部门协同、多层级管理的实际场景，案例真实、问题精准、方法落地，杜绝空洞理论灌输。
3、浓缩精华体系，短时高效、高密度赋能
适配半天短时授课场景，高度浓缩核心知识、实战模型、高阶方法，优化冗长内容，3小时实现思维重塑、方法掌握、问题梳理、成果输出，节奏紧凑、干货密集、效率极高，适配高管时间紧、要求高、重结果的学习特点。
4、思维+工具+方案三维赋能，学完即用
不仅完成认知思维升级，更配套专属高管实战工具，同步开展现场研讨共创，让学员在课堂上即可梳理部门问题、优化管理模式、敲定改进方向，实现“听课有启发、脑中有点子、课后有方案、落地有效果”。
5、全局视角导向，破除部门壁垒
课程全程贯穿集团全局经营理念，重点破解各部门本位主义、协同内耗、资源割裂问题，引导中高层干部立足整体、统筹局部，以组织合力、全局效能保障集团整体经营目标实现，强化集团一体化经营管理思维。
【课程工具】
• 企业组织能力三维诊断模型：从战略匹配度、团队能力度、机制支撑度三个维度，快速排查组织短板，精准定位经营目标落地卡点。
• 集团战略目标层级解码矩阵：实现集团整体战略、年度经营目标向部门目标、核心任务、岗位指标的逐级精准拆解，杜绝战略悬浮、目标衰减。
• 中高管科学决策五步闭环工具：标准化解决经验决策、盲目决策、拖延决策问题，实现复杂经营场景下的高效、精准、科学决策。
• 部门协同损耗排查与优化清单：识别跨部门壁垒、资源内耗、流程冗余等隐性损耗，搭建高效协同机制。
• 组织效能提升四维评估表：从资源效率、团队效能、流程效率、决策效率四个维度，全面测评部门组织经营能力。
• 高管经营改善与组织优化方案模板：适配中高层岗位，聚焦组织建设、决策优化、效能提升、目标落地，可直接落地复盘。
【课程输出】
1、认知成果：统一高管经营与组织建设共识
全体中高管彻底转变管理认知，明晰“组织能力是企业第一核心竞争力”，摆脱重业务、轻组织，重执行、轻决策的固有思维，统一集团上下“以组织赋能战略、以能力保障经营”的核心管理共识。
2、思维成果：建立高阶战略经营决策思维
完成从“业务管理者”到“经营决策者、组织建设者”的思维跃迁，具备全局统筹、长期布局、科学决策、组织赋能的高阶管理思维，适配集团规模化、高质量发展管理要求。
3、诊断成果：输出部门组织能力诊断结论
每位学员结合分管领域，完成本部门组织能力、战略落地、决策效能、协同效率的自查诊断，精准梳理当前制约经营目标达成的核心短板与关键问题。
4、方案成果：输出组织优化与经营提升改进思路
结合企业整体经营目标，针对性制定本部门组织能力建设、决策机制优化、团队效能提升、跨部门协同改进的落地思路与核心举措，为后续专项落地、常态化复盘提供依据。
5、机制成果：搭建战略-组织-经营闭环管理逻辑
帮助中高管掌握长效管理机制，建立“战略解码-组织赋能-过程管控-科学决策-结果复盘-迭代优化”的完整闭环，持续支撑企业经营目标落地与组织能力升级。
课程大纲| Course Outline
一、课程导入：新时代企业经营的核心竞争——组织能力竞争
• 缩量、存量和结构性增量驱动时代企业经营底层逻辑变化：从资源红利、规模红利走向组织红利、管理红利
• 企业经营核心痛点深度剖析：战略好看、落地很难；目标很高、结果一般；团队很忙、效能很低
• 中高管核心价值重塑：中高层不是最高执行者，而是组织建设者、战略解码者、经营决策者、团队赋能者
• 核心认知：企业短期业绩靠业务，长期发展靠组织，所有经营问题本质都是组织能力问题
• 主题研讨：结合集团现状，分析制约公司经营目标达成的核心组织短板有哪些？
二 思维重构：中高管必须具备的战略经营与全局决策思维
• 中高层常见管理思维误区：本位主义、经验主义、短期主义、事务主义
• 五大高阶管理思维体系拆解
（1）战略思维：跳出当下看长远，跳出局部看全局，聚焦长期经营与持续发展
（2）经营思维：所有动作对标经营结果，所有投入对标产出价值，对整体利润与效能负责
（3）数据思维：摆脱感性判断，以数据为依据做研判、做决策、做管控
（4）协同思维：打破部门壁垒，追求集团整体最优，而非单一部门最优
（5）迭代思维：组织能力持续优化，管理机制动态升级，适配市场与业务变化
• 思维转型核心路径：从“管事”到“管组织、管机制、管人才、管结果”升级
• 小组交流：自身管理中存在的思维短板，以及对部门经营造成的影响
三、核心能力一：组织能力搭建，筑牢经营目标落地根基
• 企业组织能力的核心构成：战略匹配能力、团队执行能力、机制保障能力、协同作战能力
• 组织能力与经营目标的底层关系：组织能力天花板=企业经营业绩天花板
• 四大组织短板导致经营目标落空的核心场景拆解
（1）结构短板：部门权责模糊、岗位分工交叉，导致推诿内耗、执行低效
（2）人才短板：团队能力不匹配业务发展，无法承接升级后的经营目标
（3）机制短板：激励、考核、复盘机制不完善，干好干坏差别不大
（4）协同短板：跨部门沟通成本高、配合效率低，整体合力不足
• 中高管组织建设四大核心动作：定架构、建机制、育团队、优协同
• 工具实操：运用组织能力三维诊断模型，自查本部门组织能力短板
四、核心能力二：战略解码与目标落地，让经营目标可落地可达成
• 战略落地最大痛点：顶层战略与基层执行脱节，目标层层递减、标准层层降低
• 集团战略→部门目标→核心任务的层级解码逻辑与标准方法
• 经营目标拆解核心原则：量化可衡量、责任可归属、进度可管控、结果可复盘
• 目标落地过程管控：事前预判、事中管控、事后复盘的闭环机制
• 如何平衡短期业绩目标与长期组织能力建设，避免短视化经营
• 经典案例解析
五、核心能力三：科学决策能力提升，破解经营管理核心难题
• 中高管决策常见问题：经验决策、犹豫决策、片面决策、跟风决策
• 复杂经营场景下的科学决策五步闭环：问题界定-数据分析-根因分析-方案研判-落地复盘
• 资源约束、部门博弈、市场波动场景下的决策取舍逻辑
• 如何规避决策风险：兼顾效益、效率、合规、长期发展四大维度
• 案例拆解：同类企业高管决策成败案例，总结决策核心规律
六、成果共创与课程总结：输出组织优化与经营提升方案
• 课程核心知识点、思维模型、实战工具全景复盘
• 小组共创：聚焦“建设组织能力、推动经营目标落地”，梳理部门核心改进举措
• 个人成果输出：明确自身后续组织建设、决策优化、团队赋能的核心提升方向
• 现场答疑：针对各部门经营管理、组织建设、战略落地难点集中解惑
• 课程总结：固化管理思维、落地改善动作、以组织升级赋能企业高质量发展
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
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https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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