1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高层管理者、核心经营班子、各事业部/部门负责人、中层管理骨干、战略项目负责人、经营管理与绩效负责人。课程聚焦中高层“承上启下、战略承接、组织协同、落地推进”的核心岗位属性，适配全行业规模化企业、成长型企业战略升级与体系搭建需求，适合深度共创、训战落地模式。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当下商业环境最大的特征是不确定性、高变化、强竞争、低容错。时代迭代速度远超组织变革速度，市场机会快速轮换、客户需求持续升级、行业格局重构加速，企业很难再依靠过往经验、惯性经营、粗放扩张实现持续增长。正如行业经典认知所言：新时代企业无法追求绝 对精准的长期规划，只能保持方向大致正确，依靠充满活力的组织、专业干练的干部队伍，在经营过程中主动对冲不确定性、穿越周期波动。
当前绝大多数企业普遍存在一个共性管理难题：高层有战略、中层听不懂、基层落不了、执行打折扣。几乎所有企业高层都认为自身具备清晰战略，但真正能够完整落地、持续迭代、有效赋能经营的企业寥寥无几。结合多年企业辅导实践，企业战略从规划到落地普遍存在四大核心障碍，也是制约企业高质量发展的关键瓶颈。
第一，认知障碍。战略长期被定义为高层顶层设计，基层员工、中层管理者普遍认为战略与自身日常工作无关，无法将岗位动作、工作目标与企业战略对齐，导致战略悬浮于空中，无法渗透到业务一线与日常管理。第二，行动障碍。战略属于长期、系统、全局工作，但绝大多数中高层管理者日常深陷事务性工作、救火式管理，除去年度战略修订与预算编制阶段，日常几乎不投入时间深耕战略、复盘战略、优化战略，战略管理沦为年度阶段性工作，无法形成常态化经营动作。第三，绩效障碍。企业战略目标、经营规划与组织绩效、个人考核、激励机制严重脱节，战略落地无考核、无激励、无约束，导致全员重短期任务、轻长期战略，重局部指标、轻全局发展。第四，资源障碍。企业人力、财力、物力资源分配依赖过往经验、部门惯性、人情平衡，与企业战略重点、核心赛道、必赢战役关联度极低，出现战略重点缺资源、低效业务耗资源、核心突破无支撑的尴尬局面。
在此背景下，企业最核心的能力不再是“做规划”，而是把规划变成结果、把战略变成动作、把目标变成业绩的战略解码与落地能力。本课程基于成熟的BLM战略体系，打通“战略洞察—战略规划—战略澄清—战略解码—绩效拆解—执行落地—迭代升级”全链路，帮助中高层管理者建立系统化经营战略思维，补齐企业战略从顶层设计到一线落地的断层，真正实现战略思维、方法论、实操工具、落地机制的深度统一。
课程收益| Program Benefits
• 思维升级：构建经营战略一体化思维：帮助中高层打破“战略是高层工作、执行是基层工作”的割裂认知，融合经营思维与战略思维，建立全局、长期、系统、闭环的战略管理认知，跳出事务管理局限，具备战略视角、经营格局与全局统筹能力。
• 体系掌握：吃透BLM全流程战略管理体系：系统掌握BLM模型完整逻辑，熟练掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、组织能力、执行落地六大核心模块，读懂企业战略规划的标准化流程与底层逻辑。
• 研判能力：具备科学化市场战略洞察能力：熟练运用PESTEL、波特五力、SPAN、SWOT、商业模式画布等全套研判工具，从宏观、产业、对手、客户、自我五大维度完成全景研判，精准识别机会、规避风险、找准定位、补齐短板。
• 解码能力：掌握战略三会与体系化解码方法：熟练掌握战略澄清会、战略解码会、个人绩效合约会三场核心会议的组织逻辑、研讨框架与落地要点，能够将企业宏观战略拆解为组织目标、部门指标、岗位动作，彻底解决战略衰减、落地悬空问题。
• 落地能力：搭建战略地图与绩效执行闭环体系：掌握平衡计分卡四维战略地图绘制方法、杜邦财务分析逻辑、组织指标矩阵搭建、OGSM行动计划、目标责任书落地方法，建成“一图一卡一表”标准化战略落地体系。
• 组织赋能：打造高协同战略执行型组织：化解组织博弈、部门内耗、目标冲突问题，推动职能型组织向经营型组织转型，建立战略执行文化、配套机制与复盘迭代体系，保障战略长期落地、动态优化。
课程大纲| Course Outline
一、课程导入——大变局下的战略思维与战略落地鸿沟：统一全员战略认知，读懂不确定性时代的战略管理逻辑，正视企业战略落地的核心痛点，建立全程学习与变革落地的共识。
1. 时代大变局：不确定性环境下的企业生存与发展逻辑，顺势而为、取势造势的经营哲学
2. 企业战略现状深度剖析：企业“有规划、无落地、有目标、无结果”的普遍症结
3. 战略落地四大核心障碍：认知障碍、行动障碍、绩效障碍、资源障碍逐条拆解
4. 战略规划与战略执行的核心鸿沟：组织不同步、目标不统一、资源不匹配、动作不闭环
5. 战略解码的核心价值：打通顶层战略与一线执行的关键枢纽，实现方向一致、组织活力、执行高效
案例精讲：多家企业战略悬空、落地衰减、同质化内卷经典案例解析
小组研讨：自查本企业战略落地存在的核心问题与卡点
二、战略底层架构——BLM模型全景认知与领导力赋能：系统掌握BLM业务领导力模型完整体系，理解战略规划、组织能力、执行落地的内在逻辑，夯实中高层战略领导力。
1. BLM模型整体框架解读：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、组织能力、执行闭环
2. 战略领导力的核心地位：领导力是战略从规划到落地的核心保障
3. 领导力五大层级与战略适配：不同层级管理者的战略履职定位与能力要求
4. 能力权力模型：授权不足场景下如何高效落地战略、推进经营
5. 个人战略领导力：商业洞察、目标制定、战略共识、执行落地、自我提升五大能力
6. 团队战略领导力：组织建设、团队赋能、跨部门协同、组织活力激活
7. 企业价值观对战略落地的底层支撑：守住经营底线、保障战略长期稳定
三、战略规划核心——全景市场洞察与业务战略设计：掌握全套市场研判工具，从宏观、产业、对手、客户、自我五大维度完成全景诊断，形成企业专属战略策略与业务优化方案。
1. 企业战略差异分析：行业机会差异、企业能力差异，找准战略切入点
2. 宏观洞察：运用PESTEL模型识别政策、经济、社会、技术、环境、法律机会与挑战
3. 产业洞察：产业规模、成长性、价值分配、行业话语权分析，判断赛道价值
4. 竞争洞察：运用SPAN模型完成多业务市场定位、竞争格局研判与差异化策略制定
5. 客户洞察：客户价值主张迭代、需求变化、核心诉求定位，依托波特五力优化竞争优势
6. 自我洞察：SWOT模型深度拆解优势、劣势、机会、威胁，生成进攻、防守、转型、聚焦四大策略
7. 战略意图梳理：企业愿景、中长期战略目标、年度经营目标层级拆解
8. 创新焦点打造：业务创新、模式创新、经营创新三大创新路径与落地方法
9. 业务体系重构：业务设计五要素逻辑、商业模式画布实操与业务优化迭代
实战练习：全员运用PESTEL、SPAN、SWOT、商业模式画布完成本企业业务战略研判初稿
四、战略解码核心——战略三会体系与共识落地机制：掌握战略澄清、解码、绩效承接三场核心会议的标准流程，实现战略从上到下、从虚到实、从宏观到具体的完整转化。
1. 战略解码的核心逻辑：把愿景变目标、目标变任务、任务变动作、动作变结果
2. 战略澄清会：组织框架、讨论逻辑、四大核心要点、大型企业与利润/成本中心差异化澄清方法
3. 战略解码会：会前准备、研讨流程、关键要点、注意事项、成果沟通、战场选择与资源聚焦
4. 个人绩效合约会：构建承诺型绩效文化、战略举措分层承接、岗位责任落地
5. 战略准备度自查：市场机遇识别、经营数据盘点、财务/市场/价值链痛点诊断
6. 团队共创机制：从分散研讨到统一共识，解决战略理解不一致、承接不到位问题
五、战略落地载体——四维战略地图绘制与因果验证：掌握平衡计分卡四维体系，独立绘制企业完整战略地图，理清战略要素因果关系与博弈平衡规则。
1. 平衡计分卡核心价值：承上启下、打通战略与执行的核心载体
2. 战略地图标准化绘制流程：价值偏差校准、价值主张调整、战略主题确定、战略资产筹备、行动方案落地
3. 财务维度：基于杜邦分析体系拆解盈利、营运、偿债、成长四大能力，锁定财务驱动因子
4. 客户维度：客户价值主张筛选、市场差异化定位、客户留存与增量突破路径
5. 流程维度：核心业务流程、管理流程、支撑流程优化，打通战略落地关键链路
6. 学习成长维度：人力资本、组织资本、信息资本三大底层支撑体系搭建
7. 关键成功要素因果验证：确保战略逻辑通顺、路径清晰、支撑有效
8. 战略博弈平衡管理：优先原则、先验证再推广原则，化解长短、规模效益、投入风控矛盾
实战产出：分组完成企业四维战略地图完整初稿
六、执行闭环体系——指标、计划、责任与落地机制：完成战略从地图到指标、从指标到计划、从计划到责任、从责任到结果的全闭环落地。
1. 组织绩效指标体系搭建：公司级指标矩阵、指标分层拆解、目标量化标准
2. 战略落地一表体系：OGSM年度经营计划拆解方法，实现层层对齐
3. 目标责任书落地：责任到位、授权到位、评估到位、分配到位四位一体机制
4. 战略执行核心挑战解析：组织壁垒、惯性阻力、认知阻力、协同阻力破解
5. 战略执行文化建设：打造共识、担当、落地、迭代的战略型组织文化
6. 组织保障机制：让听得见炮火的人指挥战斗，扁平化、高效化战略落地组织
7. 价值链闭环管理：BEM关键价值链模型落地，打通业务全链路闭环
8. 经营组织转型：从成本中心向利润中心升级，适配战略长效经营
七、迭代升级——战略跟踪、评估、复盘与体系导入：建立战略常态化跟踪、复盘、优化、迭代机制，保障战略动态适配市场变化、持续落地见效。
1. 战略执行跟踪流程图落地：事前规划、事中管控、事后复盘全流程
2. PDCA循环在战略管理中的深度运用：计划、执行、检查、优化闭环迭代
3. 企业战略管理体系完整导入路径与实施步骤
4. 战略落地“八个只要”实操准则，固化战略执行行为
5. 课程整体体系复盘、学员成果点评、个性化问题答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号