战略管理4.0—AI赋能、构建从规划、解码到执行的闭环

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中层以上干部、战略规划人员、经营管理部门负责人

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

战略规划到执行之间横亘着一道“死亡谷”：超过90%的企业无法有效执行战略。根源在于四大障碍：

第一，认知障碍：基层员工认为战略与己无关。

第二，行动障碍：90%以上的高管每月花在战略上的时间不足1小时。

第三，绩效障碍：考核、激励与战略脱节。

第四，资源障碍：资源分配与战略目标关联弱。

进入AI时代，这道鸿沟有了被跨越的可能。本课程将揭示如何用AI赋能战略管理的全过程——从“经验+直觉”的粗放式规划，走向“数据+算法”的精准化执行，让战略真正成为组织协同的“导航系统”，而非束之高阁的“文件”。

课程收益| Program Benefits

• 构建AI增强的经营战略思维：融合经营思维与战略思维，掌握以客户为中心、目标为导向、数据为基础、AI为杠杆的新一代战略管理范式。

• 掌握AI驱动的战略规划方法论：利用AI进行深度市场洞察、竞争模拟、业务设计验证，从“看后视镜”到“看望远镜+显微镜”，让战略方向大致正确，路径清晰可量化。

• 实现AI赋能的战略解码与协同：借助AI工具加速共识、量化因果、智能拆解，将战略目标无损转化为每个人的日常行动，真正实现上下同欲、组织协同。

• 建立智能化的执行跟踪与迭代机制：学会用AI预警执行偏差、诊断根因、推荐策略迭代，让战略从“年度规划”走向“季度/月度动态调优”。

• 输出即用成果：

• AI增强的市场洞察报告

• 战略地图量化因果验证版

• 智能绩效指标矩阵与预警规则库

• 动态战略迭代的闭环机制

【课程特色】

• 前沿干货：AI与战略管理深度融合的真实案例与可操作框架，不讲空泛概念。

• 系统科学：遵循BLM、战略地图、BEM等经典方法论，用AI将其升级为可计算、可验证的科学体系。

• 场景实战：每个模块均设“AI实战演练”，学员可亲手操作，带回即用。

• 沉浸投入：通过AI商业沙盘模拟，体验从战略决策到执行结果的即时反馈。

课程大纲| Course Outline

一、课程导入：AI时代，战略管理的升维挑战

1. 企业经营需要顺势而为

2. 大变局的应对策略——从VUCA到BANI，变化的加速度正在超越组织的适应速度

3. 经营战略思维4.0：数据×算法×人，AI赋能下的战略新范式

4. 经典相关案例解析

5. 战略规划与战略执行之间的鸿沟——重点分享企业从战略规划到执行过程中的痛点、组织的不协同

• AI视角诊断：用AI分析企业内部文档，快速定位“战略共识断层”在何处？

6. 战略解码如何发挥作用——战略解码如何在组织的战略诠释、战略协同中发挥关键作用

• AI赋能点：从“人工解码”到“人机协同解码”，效率与准确性如何倍增？

二、从战略规划到战略执行的全面认知——AI增强版BLM

1. BLM模型的认知与升级

• 经典BLM模型回顾

• AI如何增强BLM各模块：从“定期盘点”到“持续感知”

2. 领导力——从战略规划到执行落地的核心地位（AI时代不变的核心）

• 领导力的五个层级

• 授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

• 战略当中的领导力，AI如何辅助：

• 个人领导力：商业洞察（AI提供情报）、目标制定（AI模拟推演）、战略共识（AI诊断分歧）、执行落地（AI跟踪偏差）、自我提升（AI个性化发展建议）

• 团队领导力：组织建设（AI识别人岗匹配）、组织协同（AI发现协同断点）

• 结论：AI是领导力的“增幅器”，而非“替代品”

3. 价值观的底线支撑——AI在文化价值观量化评估中的应用尝试

4. 基于BLM模型认知战略规划的全过程（AI增强版）

• 差异分析

• 两种差异：业绩差距与机会差距

• AI应用：用归因算法自动拆解业绩差距，定位关键驱动因子

• 经典案例解读

• 市场洞察（AI的核心战场）

• 看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么

• 运用PESTEL模型识别外部机会与挑战

• AI赋能：实时抓取政策、舆情、技术趋势，自动生成PESTEL分析初稿，识别微弱信号

• 练习：用AI工具辅助，完成本企业/事业部宏观环境分析

• 看产业：产业未来的规模、成长性、价值分配、话语权

• AI赋能：用AI分析产业链上下游财报、专利、人才流动，洞察价值链迁移趋势

• 经典相关案例解析

• 看对手：对对标企业的研究往往决定成败

• 运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略

• AI赋能：建立竞争对手动态数字孪生，AI自动追踪竞品动作，模拟其下一步策略

• 练习：用SPAN模型+AI情报，分析本企业业务组合定位

• 看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

• 波特五力模型在优劣势分析上的运用

• AI赋能：用自然语言处理分析海量客户评论、客服对话，挖掘潜藏的价值主张与痛点

• 练习：用AI辅助，完成本企业竞争环境下的优劣势分析

• 看自己：我们的优劣势是什么，如何匹配市场机会

• 通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

• AI赋能：AI根据内外部数据，自动推荐SWOT策略组合并进行逻辑一致性校验

• 练习：用AI辅助生成SWOT四大策略

• 战略意图

• 愿景、战略目标、经营目标

• AI赋能：用行业数据对标，校验战略目标的可行性与雄心指数的匹配度

• 经典相关案例解析

• 创新焦点

• 业务创新、模式创新、经营创新

• AI赋能：AI生成式创新，输入企业现有资源与约束，辅助生成创新业务概念，进行可行性预判

• 经典相关案例解析

• 业务设计

• 业务设计五要素的内在逻辑

• 通过商业模式画布分析业务模式

• AI赋能：对商业模式画布各要素进行关联度分析，识别设计的薄弱环节与内部矛盾

• 练习：用AI辅助，优化本企业/事业部的商业模式画布

三、战略解码——AI加速共识，量化路径

1. 三场重要会议（AI如何增效）

• 战略澄清会

• 讨论框架与四大关键要点

• AI赋能：会前用AI分析内部访谈、问卷，自动生成“战略认知热力图”，精准定位共识薄弱点，让会议聚焦讨论分歧而非通读文件

• 大型企业、利润中心/成本中心的澄清要点

• 战略解码会

• 形式、讨论框架、四大关键要点

• AI赋能：会中用AI实时记录、归类讨论，生成战略解码问题清单与待办事项；辅助选择“必赢之仗”的最优战场

• 战略解码会成果的组织沟通

• 个人绩效合约会

• 塑造承诺型绩效文化

• 行动举措的分解与承接

• AI赋能：AI辅助将部门目标拆解为个人行动计划，确保无遗漏、不冲突

2. 绘制战略地图（一图）——构建可量化的因果路径

• 战略地图的初步认知

• 平衡计分卡简介，及其呈上启下的作用

• 战略地图的运用场景

• AI赋能的绘制流程：

• 确定价值偏差：AI分析客户反馈与内部流程数据，定位价值交付偏差

• 调整价值主张：基于数据，而非直觉，精准调整

• 确定战略主题：AI聚类分析，识别支撑价值主张的关键战略主题

• 提升战略资产准备度：AI评估人力、信息、组织资本的缺口

• 确定战略行动方案和资源、行动计划表

• 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

• 借鉴杜邦分析体系找寻关键成功要素

• AI赋能：智能归因分析，精准锁定财务表现的根本性驱动因子，并进行敏感性模拟

• 练习：用AI辅助，画出本组织的战略地图财务维度

• 客户维度：确定客户的价值主张

• 客户价值主张选择（头脑风暴法、市场调研法）

• AI赋能：基于客户画像与情感分析，量化验证不同客户群体的价值主张偏好

• 练习：画出本组织的战略地图客户维度

• 流程维度：实现客户关键价值主张的业务流程

• AI赋能：流程挖掘技术，用数据可视化流程，发现瓶颈，对比“应该是什么”

• 练习：画出本组织的战略地图流程维度

• 学习与成长维度：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

• AI赋能：绘制人才技能热力图，识别支撑新战略所需的关键能力缺口

• 练习：画出本组织的战略地图学习与成长维度

• 验证关键成功要素之间的因果关系

• AI赋能（核心亮点）：将战略地图中的因果假设，用历史数据进行量化相关性与格兰杰因果检验。从“拍脑袋的箭线”变为“有相关系数支撑的路径”，实现真正可验证的战略逻辑

• 关键成功要素之间的博弈管理

• 优先原则、先验证再推广原则

• AI赋能：AI模拟不同战略主题资源投入组合的产出效果，辅助优先级决策

3. 生成组织绩效指标，构建公司级指标矩阵（一卡）

• AI赋能：从战略地图节点，AI一键生成候选KPI库，自动去重，推荐领先/滞后指标组合，分析指标间的潜在冲突

4. 从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（一表）

• AI赋能：基于公司级指标矩阵和OGSM方法论，AI辅助将目标层层拆解至部门、个人，生成时间轴行动清单

5. 制定目标责任书并签署

• 责任、授权、评估、分配四到位

• AI赋能：智能合约式目标责任书，关键指标与数据源绑定，自动生成进度看板与预警

四、战略执行——AI驱动的组织落地与动态调优

1. 战略执行的挑战

2. 战略执行的文化建设

• AI赋能：用组织网络分析识别文化引领者，精准播种执行文化

3. 战略解码的组织保障——让听得见炮火的人指挥战斗

• 案例：某香港上市公司通过组织变革如何有效促进战略落地

• AI赋能：为一线“听见炮火的人”提供AI决策辅助，让信息优势转化为决策优势

4. 战略执行的团队建设

5. 运用通用流程管理战略执行

• 价值链模型在战略执行中的运用

• 关键价值链分析闭环——BEM模型运用

• 案例：某上市教育集团如何通过关键价值链分析达成组织目标

• AI赋能：流程挖掘还原真实业务价值链，精准定位改进杠杆点

6. 战略执行的机制建设——如何从成本中心转向利润中心

• 案例—某上市公司的经营型组织建设之路

• AI赋能：实时核算与可视化的经营报表，让每个经营体看清自己的“账”

7. 执行跟踪：让战略解码的成果落地

• 执行跟踪流程图的运用

• AI赋能：战略执行智能助手，自动抓取指标数据，生成偏差预警，推送至责任人

8. 评估更新：让战略迭代升级

• PDCA循环

• AI赋能：战略复盘AI助手，自动对比目标与实际，归因偏差，推荐策略迭代建议，让战略从“年度计划”进化为“季度/月度动态导航”

9. 组织如何导入战略管理

10. 八个只要

• AI视角解读：AI时代，这“八个只要”如何更高效地落地？

五、总结复盘

1. 知识体系回顾：AI+战略规划与执行全景图

2. 企业AI战略管理成熟度自评：我们在哪个阶段？

3. 附赠：战略管理全流程AI提示词库（精华版）

4. 答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

• 美国CFA协会特许金融分析师

• 美国GARP协会风险管理师

• 英国CQF学院量化金融分析师

• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

• Harvard ManageMentor 认证

• 大连高级经理学院特聘商业讲师

• 上海交大海外教育学院特聘讲师

• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

个人简介

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

授课风格

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验，八年的咨询辅导背景，构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

培训课程 / Training courses

主讲课程

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

• 《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

• 《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

学员评价

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

益诺思董事长常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

登康股份董事长邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

启疆科技董事长李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求，不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng

【精彩瞬间】


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

【视频链接】

《财务维度》视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

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珀菲特顾问|魏建华老师

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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