战略解码——成果落地研讨

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

【导言】：为何战略难以落地？

研究表明，超过70%的战略失败并非因为战略本身有问题，而是执行环节出现了断裂。战略解码是将组织战略转化为可执行、可衡量、可管理行动的关键桥梁，而本次工作坊正是为了巩固解码成果，确保战略真正“落地生根”。

【目标】：

1. 统一认知：确保各部门对战略解码成果理解一致

2. 转化指标：将战略目标转化为各部门可执行的绩效指标

3. 指标矩阵：形成跨部门协同的指标分解矩阵

4. 强化连接：构建“公司战略-部门目标-个人绩效”的清晰链条

5. 量化指标：依据现状数据，量化指标，赋予保底、平衡和冲刺值

【产出】：

· 战略澄清成果：战略屋

. 细分市场分析和应对策略

. 产品分析和应对策略

. 战略地图和关键成功要素

. 各部门关键绩效指标草案

【课纲】：

模块一：工作坊开幕与战略共识强化

课程大纲| Course Outline

· 开场：战略执行的重要性与挑战

· 工作坊目标、流程与预期产出说明

· 参与者相互认识与期望收集（快速互动）

· 战略澄清成果：战略屋

• 学员代表汇报，研讨，共识

. 细分市场分析和应对策略

• 学员代表汇报，研讨，共识

. 产品分析和应对策略

• 学员代表汇报，研讨，共识

. 战略地图可视化回顾：公司级战略目标与关键成功因素

• 学员代表汇报，研讨，共识

· 平衡计分卡四维度（财务、客户、流程、学习成长）绩效指标确认

• 学员代表汇报，研讨，共识

· 指标矩阵，将指标分解到各个部门，确定责任人的顺序及每个部门的考核权重

• 学员代表汇报，研讨，共识

· 量化指标构建目标体系，指导原则以现状为基础，形成保底、平衡和冲刺目标

• 学员代表汇报，研讨，共识

· 引导讨论：过往战略执行中的常见问题

· 战略断层分析：战略-目标-指标-行动-资源的连接断裂点

· 共识形成：本次工作坊要解决的核心问题清单

· 公开承诺：各部门负责人宣读本部门战略绩效指标与关键举措

· 领导总结：强调战略执行的持续性与一致性要求

· 执行文化倡导：从“考核文化”到“改进文化”的转变

· 行动计划模板讲解：举措、责任人、时间节点、成功标志、资源需求

· 分组制定本部门季度战略行动计划

· 计划可行性评估：资源约束下的优先级排序

· 跨部门依赖识别与协商

· 关键产出物汇总与确认

· 下一步行动计划：修订时间、审批流程、实施时间表

《从战略解码到执行承诺》工作坊（一天版课纲）

【导言】：

在完成战略解码并明确各部门绩效指标的基础上，本次工作坊的核心任务是将指标转化为具体可行的经营计划，并通过目标责任书的形式形成正式承诺。这是连接“战略规划”与“资源分配”、“绩效评估”的关键环节，确保战略真正落地。

【目标】：

1. 必赢之仗：基于战略地图和关键成功要素输出必赢之仗

2. 行动计划：将必赢之仗转化为具体行动

3. 计划转化：将绩效指标转化为部门年度/季度经营计划

4. 资源对齐：明确实现目标所需的资源投入与预算

5. 责任固化：通过目标责任书建立清晰的绩效契约

6. 协同确认：明确跨部门协作的具体安排与接口

【产出】：

· 从必赢之仗到行动计划

. 各部门年度/季度经营计划草案（含关键举措、里程碑、资源需求）

· 各部门目标责任书初稿

· 跨部门协同协议要点

· 经营计划评审标准与通过原则上午模块：从指标到经营计

【课纲】

模块一：工作坊启动与计划框架

· 开场：从“知道做什么”到“承诺做到什么”的跨越

· 展示完整链条：公司战略→绩效指标→经营计划→目标责任书→资源分配

· 明确今日核心任务：产出可执行、可追踪、可考核的部门计划与责任书

. 从必赢之仗到行动计划

· 部门经营计划六大模块：

1. 目标体系：承接的战略目标与绩效指标

2. 环境分析：内部能力与外部机会/挑战

3. 关键举措：实现目标的具体行动方案

4. 资源计划：人力、预算、技术等需求

5. 里程碑：季度/月度关键节点与交付物

6. 风险预案：潜在障碍与应对措施

· 模板展示：完整的部门经营计划模板（附优质案例）

· 目标责任书的法律与契约意义

· 核心构成：绩效指标、权重、目标值、评分标准、奖惩依据

· 责任书签署的象征意义与实际管理意义

工具与模板：

· 部门经营计划完整模板

· 目标责任书标准模板

· 优质案例展示（匿名化处理）

模块二：部门经营计划制定工作坊

· 小组工作：基于昨日确定的绩效指标，完善目标描述与衡量标准

· 环境分析工具应用：SWOT分析聚焦与战略相关的关键因素

· 引导问题：

· 为实现这些目标，我们部门有哪些核心优势？

· 主要能力短板是什么？如何弥补？

· 外部有哪些机会可以加速目标达成？

· 最大的威胁或挑战是什么？如何应对？

· 举措生成方法：针对每个关键指标，采用“逆向工程”思考

· 要实现这个指标，必须完成哪几项关键任务？

· 每项任务需要哪些具体行动？

· 这些行动之间的依赖关系是什么？

模块三：资源计划与里程碑设置

· 资源需求清单：针对每项关键举措，明确所需资源

· 人力资源：需要什么技能？需要多少人？需要哪些部门支持？

· 财务资源：预算需求明细（差旅、采购、外包等）

· 技术资源：系统、工具、数据需求

· 权限资源：需要哪些决策授权或政策支持？

· 资源合理性检查：与历史数据、行业标杆对比

· 里程碑设置原则：具体、可验证、有时间节点

· 跟踪机制设计：

· 部门内部：周会、月报中如何跟踪进展？

· 向上汇报：向管理层汇报的频率与形式？

· 数据收集：如何收集指标完成数据？

· 输出：部门经营计划初稿（框架完整）模块四：目标责任书制定工作

模块四：目标责任书与承诺

· 绩效指标与权重确定：

· 战略类指标 vs 运营类指标的平衡

· 权重分配原则：体现战略重点，避免过度分散

· 挑战值、目标值、底线值的设定方法

· 评分标准制定：

· 定量指标的评分公式

· 定性指标的评估维度与标准

· 加分项与扣分项的设定

· 责任条款：部门承诺的核心内容

· 支持条款：公司需要提供的资源与支持

. 绩效运用：保底、平衡和冲刺目标达成对应的激励机制

· 特殊情况处理：

· 环境重大变化时的调整机制

· 跨部门依赖未达成的责任界定

· 资源未及时到位的应对方案

· 输出：目标责任书初稿

模块五：计划评审与承诺仪式

· 评审标准讲解：

· 战略承接度：是否充分承接战略指标？

· 举措可行性：行动计划是否具体可行？

· 资源合理性：资源需求是否合理必要？

· 风险充分性：是否识别关键风险并有应对？

· 模拟评审：选择1-2个部门计划进行现场评审示范

· 评审反馈：各部门根据评审标准完善计划

· 责任书要点确认：

· 指标、目标值、权重是否达成共识？

· 评分标准是否清晰无歧义？

· 特殊情况条款是否完备？

· 签署仪式准备：

· 正式签署的时间、场合安排

· 签署的象征意义强调

· 输出：目标责任书确认版

· 关键产出物汇总

· 下一步时间表：

· 3天内：提交经营计划与责任书修订版

· 1周内：领导层审批反馈

· 2周内：正式签署仪式

· 下季度开始：正式执行与跟踪

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

• 美国CFA协会特许金融分析师

• 美国GARP协会风险管理师

• 英国CQF学院量化金融分析师

• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

• Harvard ManageMentor 认证

• 大连高级经理学院特聘商业讲师

• 上海交大海外教育学院特聘讲师

• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

个人简介

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

授课风格

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验，八年的咨询辅导背景，构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

培训课程 / Training courses

主讲课程

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

• 《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

• 《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

学员评价

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

益诺思董事长常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

登康股份董事长邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

启疆科技董事长李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求，不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng

【精彩瞬间】


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

【视频链接】

《财务维度》视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺