战略解码与目标的保障执行

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中高层管理团队以及战略管理团队

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：

未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？

目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?

只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。

但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：

1、缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；

2、缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；

3、看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；

4、目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；

5、目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向…….

课程收益| Program Benefits

本课程首要带给大家的是战略经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

课程大纲| Course Outline

第一天上午：

一、开篇：战略执行的常见困境 (09:00-09:45)

• 破冰：分享战略执行中遇到的最大挑战与困惑。

• 战略落地中的挑战：

◦ 核心模型：介绍战略执行的四重障碍模型

二、市场洞察与环境分析

◦ 宏观环境分析，洞察市场机会和挑战：PESTEL模型的应用

◦ 行业格局分析，识别优势和不足：波特五力模型的应用

◦ 策略分析，制定短中长期策略：SWOT分析的应用

◦ 业务差异化定位：SPAN模型的应用

三、战略解码，找到战略达成的关键成功要素和实现路径图

• 三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略

• 战略澄清会

• 战略澄清会的组织和讨论框架

• 战略澄清会的四大关键要点

• 战略解码会

• 战略解码会的形式和讨论框架

• 战略解码会的四大关键要点

• 战略解码会成果的组织沟通

• 选择最合适的战场，冲锋

• 个人绩效合约会

• 塑造承诺型绩效文化

• 行动举措的分解与承接

第一天下午：

• 平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用

• 经典案例解析

• 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

• 财务维度的关键成功要素分析模型：杜邦分析模型

• 练习：画出本组织的战略地图的财务维度

• 客户维度：确定客户的价值主张

• 客户价值主张有哪些

• 如何基于市场调研调整客户的价值主张

• 练习：画出本组织的战略地图的客户维度

• 流程维度：实现客户的关键价值主张的业务流程

• 练习：画出本组织的战略地图的流程维度

• 学习与成长：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

• 练习：画出本组织的战略地图的学习与成长维度

• 从战略地图到组织绩效指标，再将组织绩效指标分解到部门

• 从战略地图输出组织绩效指标

• 将组织绩效指标依据业务流程分解到部门，构建公司级指标矩阵

第二天上午：

四、驱动落地——从关键指标到可持续的行动

• 目标设定与管理

• 目标设定的SMART原则

• 目标管理的机制驱动：减少博弈

• 对标管理让目标可落地

• 价值链模型解析

• 价值链分析在对标管理当中的运用

• 价值链模型画法

• 案例解析

• OGSM模型：将目标转化为每一天的行动

◦ 长期目标（O）

◦ 短期目标（G）

◦ 核心策略（S）

◦ 衡量标准（M）

◦ 行动计划（A）

◦ 预算管理（B）

◦ 负责人（R）

◦ 推动者（F）

◦ 时间节点（T）

◦ 落地跟踪（F）

第二天下午：

五、执行、监控与学习——确保战略永不脱轨

• 建立执行节拍：跟踪与监控

• 可视化管理：设计战略管理看板（物理墙或数字仪表盘），让目标、进展和问题对所有人透明

• 定期复盘节奏：建立周例会（检查进度、解决阻塞）、季度复盘会（评估目标和行动计划的进展、调整策略）的机制

• A3问题解决与PDCA循环

◦ 学习使用一页纸的A3报告来结构化地呈现和解决问题

◦ 内容涵盖：背景、当前状态、目标状态、根因分析、对策方案、行动计划、跟进

• 数据驱动：强调以数据为依据进行决策，避免“凭感觉”管理。

• 核心 ritual：战略复盘

• 工具四：复盘四步法

• 回顾目标：我们当初承诺的是什么？

• 评估结果：实际情况如何？发生了什么？

• 分析差异：成功或失败的根本原因是什么？

• 总结规律：我们从中学到了什么？下一步行动是什么？

• 情境模拟：带领学员对一个“失败”或“进展滞后”的指标进行一次高效的复盘练习，聚焦学习与改进，而非指责。

• 打造可持续的战略执行体系与文化

• 领导者的角色转变：从“管理者”到“教练”和“清障员”。

• 奖励与认可：如何设计机制，奖励对战略目标做出贡献的行为而不仅仅是最终结果？

• 将战略执行融入日常（BAU）：让目标管理成为一种纪律和习惯。

• 课程总结：将两天的知识点连接成完整的战略管理闭环。

• Q&A环节。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

• 美国CFA协会特许金融分析师

• 美国GARP协会风险管理师

• 英国CQF学院量化金融分析师

• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

• Harvard ManageMentor 认证

• 大连高级经理学院特聘商业讲师

• 上海交大海外教育学院特聘讲师

• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

个人简介

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

授课风格

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验，八年的咨询辅导背景，构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

培训课程 / Training courses

主讲课程

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

• 《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

• 《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

学员评价

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

益诺思董事长常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

登康股份董事长邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

启疆科技董事长李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求，不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng

【精彩瞬间】


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

【视频链接】

《财务维度》视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|魏建华老师

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培训课程 / Training courses

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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