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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着人工智能、大数据、云计算及物联网技术的成熟，企业正全面迈入数智化时代。传统的“经验驱动”管理模式正加速向“数据驱动+智能决策”转型。与此同时，监管环境日趋严格，企业经营治理从“粗放增长”转向“合规、透明、高效”的规范运作。干部队伍作为企业战略落地的中坚力量，亟需构建数智化创新思维与精细化财务经营能力，以应对颠覆性的市场挑战。
课程收益| Program Benefits
1、认知升级：理解数智化对传统商业模式、组织架构及治理逻辑的重塑逻辑。
2、思维跃迁：掌握数智化创新思维工具（如数据闭环、场景重构、敏捷迭代）。
3、财务洞察：通过核心财务指标（现金流、毛利率、ROE等）透视经营本质，识别数据背后的风险与机会。
4、治理规范：熟悉数智化背景下合规红线、数据治理与内控流程，提升风险防范能力。
【课程特色】
• 务实导向：所有工具均有可直接复用的模板，不空谈理论。
• 学员视角：紧扣学员在授权有限、资源受限条件下的实际困境，提供“小步快跑”的改进方法。
• 创新与规范并重：既鼓励打破常规，又强调项目管控的纪律性，帮助学员建立平衡的艺术。
• 高参与度：超过60%时间用于演练、讨论、共创，避免“听听激动，回去不动”。
课程大纲| Course Outline
一：宏观视野——数智化重塑商业底层逻辑：从“信息化”到“智能化”的转移
1、时代变局：数智化的本质
• 数字化1.0 vs 数智化2.0：效率工具 vs 决策重构
• 关键案例：某企业利用AI预测选品，库存周转率提升40%；某企业数字孪生技术实现远程运维。
• 核心观点：数据不再是业务流程的“副产品”，而是企业的第四生产要素。
2、数智化对企业经营的影响
• 客户资产数字化：从“买流量”到“经营用户全生命周期”。
• 供应链智能化：从“推式生产”到“拉式+预测生产”。
• 组织扁平化：中台战略与项目制敏捷团队对传统科层制的挑战。
3、数智化对治理运作的影响
• 监管科技的崛起：实时监控、自动预警对合规提出的新要求。
• 透明度悖论：数据开放共享与商业机密保护的平衡。
• 讨论：您所在单位当前处于数智化转型的哪个阶段？最大的痛点是技术、人才还是机制？
二：思维破局——数智化创新思维工作坊：培养干部的“数据直觉”与“重构思维”
1、思维工具1：数据闭环思维
• 概念：采集→清洗→分析→洞察→行动→反馈优化。
• 实操：如何避免“为了数据分析而分析”，让数据流直接驱动业务流。
2、思维工具2：场景重构思维
• 概念：利用数智技术重新定义用户场景。
• 案例：某公司利用可穿戴设备重构客户服务场景（产品动态定价）。
3、思维工具3：平台化与生态位思维
• 概念：在数智生态中，企业要么构建平台，要么加入平台。
• 决策模型：如何判断自建、购买还是加入生态？
4、思维工具4：敏捷试错思维
• 最小可行产品（MVP）在管理决策中的应用。
• 容忍“聪明的失败”，反对“重复的失误”。
5、小组演练：
• 每组抽取一个传统业务场景（如报销流程、客户投诉处理），利用上述1-2种思维工具，设计一个“小切口、快迭代”的数智化改进方案。
三：财务透视——数智化时代的经营能力提升：看懂三张表，洞察数据背后的经营故事
1、全面认知三大财务报表
• 练习：运用财务语言记录生活化场景；
• 财务报表概述
• 资产负债表；
• 利润表；
• 现金流量表；
• 三张表之间的关系分析
• 练习：如何基于经营数据生成三大报表；
2、核心财务指标深度解读
• 盈利能力：毛利率（产品竞争力）、营运利润率（管理效率）、净利率（综合盈利能力）。
• 运营能力：存货周转率（资金占用）、应收账款周转率（销售质量）。
• 偿债能力：流动比率、资产负债率、自由现金流（企业的生命线）。
• 成长能力：同比增长率（短期成长）、三年复合增长率（持续成长）、拐点与背离点分析（识别趋势、管控成本）
• 数智化新指标：客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（LTV）、单位经济模型。
3、数据驱动的经营分析
• 从“事后诸葛亮”到“事前诸葛亮”：预测性分析在预算管理中的应用。
• 案例：某连锁餐饮通过实时销售数据与天气数据联动，动态调整当日采购量与排班，实现单店利润最大化。
• 识别财务造假的数据异常特征（本福特定律、离散度分析等）。
4、经典案例解析：
• 给定对标企业过去几年的简化财报及部分经营数据，分析存在的问题或者亮点，简单分析并给出下一步行动建议。
四：治理规范——数智化背景下的内控与合规：在敏捷与规范间找到平衡点
1、数智化治理的新挑战
• 数据治理：数据确权、数据质量、数据孤岛与主数据管理。
• 合规红线：《个人信息保护法》、数据出境安全评估、行业监管对关键数据的留存要求。
• 伦理挑战：算法歧视、用户画像的“杀熟”风险。
2、构建数智化内控体系
• 传统流程控制的局限性：人为干预、审批流滞后。
• 嵌入系统的控制：自动阈值预警、双人复核的数字化实现、机器人流程自动化（RPA）审计。
• 案例：某企业采购系统中设置“价格偏离度自动拦截”，有效防止了采购舞弊。
3、数智化时代的风险地图
• 网络安全风险（勒索软件、数据泄露）。
• 供应链数字化风险（单一供应商的系统依赖）。
• 合规风险（监管科技带来的“痕迹化”管理）。
4、讨论：
• 业务部门追求“效率优先”，风控部门坚持“合规第一”，您作为负责人如何协调？请结合数智化手段提出解决方案。
五：课程复盘
1、知识点回顾
2、Q & A
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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