AI赋能—战略规划和战略解码

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中层以上干部、战略规划人员、经营管理部门负责人

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我最怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长曹德旺

然而，方向大致正确并不够，从规划到执行之间横亘着“战略的死亡谷”。超过90%的企业未能有效执行战略，根源在于四大障碍：认知障碍、行动障碍、绩效障碍、资源障碍。思维、解码与执行的有机统一，是经营战略有效落地的关键。

当AI时代来临，我们拥有了跨越这道鸿沟的新利器。本工作坊将AI深度嵌入战略规划与解码的每一个关键环节——让市场洞察从“静态报告”变为“动态感知”，让战略共识从“漫长的会议”变为“精准的对齐”，让战略地图从“经验的箭头”变为“可量化验证的因果路径”。学员将带着真实的战略课题而来，在两天时间里，借助AI工具和经典方法论，产出可落地的战略成果。

课程收益| Program Benefits

• 构建AI增强的经营战略思维：融合经营思维与战略思维，掌握“数据×AI×人”协同的新一代战略管理范式。

• 掌握AI驱动的战略规划方法：利用AI进行深度市场洞察、竞争模拟、业务设计验证，让战略方向从“拍脑袋”走向“看数据”，路径清晰可量化。

• 实现AI赋能的战略解码与协同：借助AI加速共识达成、量化因果链条、智能拆解指标，将战略目标转化为组织协同行动。

• 带走即用的工作坊成果：

• AI增强版市场洞察报告框架

• 战略屋共识稿

• 战略地图量化验证版

• 公司级绩效指标矩阵初稿

• 实战演练贯穿始终：每个模块均设AI实战演练环节，学员亲手操作，学之能用，用之能战。

【课程特色】

• 前沿干货：讲AI与战略管理深度融合的真实案例与操作框架。

• 科学严谨：遵循BLM、战略地图等经典方法论，用AI将其升级为可量化、可验证的科学决策体系。

• 工作坊式实战：带着真实业务课题来，通过“方法论讲解+AI工具实操+现场产出”三步闭环，当场产出成果。

• 沉浸投入：案例精彩，场景带入感强，在学中做，在做中悟。

课程大纲| Course Outline

战略规划篇

一、课程导入：AI时代，战略管理的范式跃迁

1. 企业经营需要顺势而为

2. 大变局的应对策略——变化的加速度正在超越组织的适应速度

3. 经营战略思维4.0：数据是燃料，AI是引擎，战略是导航系统

4. 经典相关案例解析

5. 战略规划与战略执行之间的鸿沟

• 重点分享企业从战略规划到执行过程中的痛点、组织的不协同

• AI诊断演示：用AI分析企业内部文档，快速定位“战略共识断层”在何处

二、从战略规划到战略执行的全面认知——AI增强版BLM

1. BLM模型的认知与升级

• 经典BLM模型回顾

• AI如何增强BLM：从“定期盘点”走向“持续感知”，从“经验判断”走向“数据验证”

2. 领导力——从战略规划到执行落地的核心地位（AI时代不变的根本）

• 领导力的五个层级

• 授权不足如何发挥领导力——能力权力模型

• 战略当中的领导力：AI如何成为领导力的“增幅器”

• 商业洞察（AI提供情报网络）

• 目标制定（AI模拟推演）

• 战略共识（AI诊断分歧点）

• 执行落地（AI跟踪偏差预警）

3. 基于BLM模型认知战略规划的全过程（AI增强版实战）

• 差异分析

• 两种差异：业绩差距与机会差距

• AI赋能：智能归因拆解业绩差距，精准定位关键驱动因子

• 经典案例解读

• 市场洞察（AI的主战场）

• 看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么

• 运用PESTEL模型识别外部机会与挑战

• AI实战：输入行业关键词，AI实时生成PESTEL分析初稿，识别微弱信号

• 经典相关案例解析

• 看产业：产业未来的规模、成长性、价值分配、话语权

• AI实战：AI分析产业链上下游财报、专利分布、人才流动，洞察价值链迁移趋势

• 经典相关案例解析

• 看对手：对对标企业的研究往往决定成败

• 运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略

• AI实战：为竞争对手建立动态数字画像，AI模拟竞品下一步动作

• 经典相关案例解析

• 看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位

• 波特五力模型在优劣势分析上的运用

• AI实战：用自然语言处理分析海量客户评论、客服记录，挖掘潜藏的价值主张

• 经典相关案例解析

• 看自己：我们的优劣势是什么，如何匹配市场机会

• 通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为

• AI实战：AI基于内外部数据自动推荐SWOT策略组合，并进行逻辑一致性校验

• 经典相关案例解析

• 战略意图

• 战略屋的运用：一页纸构建战略目标体系

• AI实战：输入战略愿景与目标，AI自动生成战略屋框架初稿；用AI校验各要素间的逻辑一致性

• 经典相关案例解析

• 创新焦点

• 业务创新、模式创新、经营创新

• AI实战：AI生成式创新——输入企业资源与约束，辅助生成创新业务概念，进行可行性预判

• 经典相关案例解析

• 业务设计

• 业务设计五要素的内在逻辑

• 通过商业模式画布分析业务模式

• AI实战：AI对商业模式画布各要素进行关联度与逻辑冲突分析，识别薄弱环节

• 经典相关案例解析

战略解码篇

三、战略解码——AI加速共识，量化路径

1. 战略澄清

• 战略澄清的组织和讨论框架

• 战略澄清的四大关键要点

• 大型企业的战略澄清要点

• AI赋能：会前用AI分析内部访谈、调研，自动生成“战略认知热力图”，精准定位共识薄弱点，让澄清会更聚焦

2. 绘制战略地图（一图）——构建可量化验证的因果路径

• 绘制战略地图流程

• 确定价值偏差：AI分析客户反馈与内部数据，精准定位价值交付偏差

• 调整价值主张：基于数据而非直觉

• 确定战略主题：AI聚类分析，识别关键战略主题

• 提升战略资产准备度：AI评估人力、信息、组织资本的战略匹配度

• 确定战略行动方案和资源、行动计划表

• 战略地图的初步认知

• 平衡计分卡简介，及其在战略解码中呈上启下的作用

• 战略地图的运用场景

• 战略地图在战略解码中的运用（以某经典企业案例为引导）

• 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子

• 借鉴杜邦分析体系找寻关键成功要素

• 盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析、成长能力分析

• AI实战：智能归因分析，精准锁定财务表现的根本性驱动因子，并模拟敏感性

• 经典案例解析

• 客户维度：确定客户的价值主张

• 客户价值主张选择（头脑风暴法、市场调研法）

• AI实战：基于客户画像与情感分析，量化验证不同客户群体的价值主张偏好

• 经典案例解析

• 流程维度：实现客户关键价值主张的业务流程

• AI实战：流程挖掘技术，用数据可视化实际流程，对比“应该是什么”，发现瓶颈

• 学习与成长维度：人力资本、组织资本和信息资本的底层支撑作用

• AI实战：绘制人才技能热力图，识别支撑新战略的关键能力缺口

• 验证关键成功要素之间的因果关系

• AI实战（核心亮点）：将战略地图中的因果假设，用历史数据进行量化相关性分析。从“拍脑袋的箭头”变为“有数据支撑的因果路径”，让战略逻辑可验证

• 关键成功要素之间的博弈管理

• 优先原则、先验证再推广原则

• AI实战：模拟不同战略主题资源投入组合的效果，辅助优先级决策

3. 生成组织绩效指标，明确指标库和目标体系，构建公司级指标矩阵（一卡）

• AI赋能：从战略地图节点，AI一键生成候选KPI库，自动去重，推荐领先/滞后指标组合，分析指标间潜在冲突

4. 从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码（一表）

• AI赋能：基于公司级指标矩阵和OGSM方法论，AI辅助将目标层层拆解至部门、个人，生成时间轴行动清单

5. 制定目标责任书并签署

• 责任到位、授权到位、评估到位、分配到位

• AI赋能：关键指标与数据源智能绑定，自动生成进度看板与异常预警

四、总结复盘

1. 知识体系回顾：AI+战略规划与解码全景图

2. 附赠：战略规划与解码全流程AI提示词库（工作坊精华版）

3. 答疑

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

魏建华 老师

——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家

• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)

• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理

• 美国CFA协会特许金融分析师

• 美国GARP协会风险管理师

• 英国CQF学院量化金融分析师

• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理

• Harvard ManageMentor 认证

• 大连高级经理学院特聘商业讲师

• 上海交大海外教育学院特聘讲师

• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

个人简介

魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。

授课风格

专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验，八年的咨询辅导背景，构建了实战能力极强的专业背景。

服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。

魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。

魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。

魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。

魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

培训课程 / Training courses

主讲课程

沙盘类系列

《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》

• 《商业敏锐度提升沙盘》

《企业经营管理沙盘》

• 《经营思维认知与实战沙盘》

《问题分析与解决沙盘》

《非财务经理的财务管理沙盘》

非沙盘类系列

《经营战略解码—规划与落地》

《企业经营意识与战略决策能力》

《数字化经营决策》

《目标导向与利润经营》

《价值经营系统》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院

医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成

金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金

地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团

科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技

制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化

学员评价

魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

益诺思董事长常艳

魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。

登康股份董事长邓蓉

魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。

启疆科技董事长李丽

魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求，不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。

瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng

【精彩瞬间】


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

【视频链接】

《财务维度》视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html


中国建筑《经营沙盘—商业敏锐度提升》	农业银行《经营沙盘—非财务经理的财务管理》

长松咨询《企业经营意识与战略决策能力》	一汽集团《经营沙盘—商业全局观提升》

登康股份《经营战略解码—规划与落地》	国药控股《目标导向与利润经营》

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|魏建华老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺