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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在全球能源转型和“双碳”目标的推动下，新能源产业迎来快速发展期。数字化技术（如物联网、大数据、人工智能、区块链等）正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力，同时推动组织变革以适应数字化转型的需求。
本课程面向新能源企业的中高层管理者，旨在帮助其理解数字化战略的核心逻辑，掌握组织变革的关键方法，并结合新能源行业特点，探讨如何落地数字化转型，提升企业核心竞争力。
课程收益| Program Benefits
1. 认知升级：理解数字化转型对新能源企业的战略意义，掌握数字化核心趋势。
2. 战略规划：学习如何制定符合新能源企业特点的数字化战略，明确实施路径。
3. 组织变革：掌握数字化转型下的组织架构调整、人才管理和文化重塑方法。
4. 案例借鉴：结合国内外新能源及能源行业数字化转型案例，启发实践思路。
5. 实战演练：通过小组研讨、共创等方式，制定企业数字化落地方案。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
课程大纲| Course Outline
一、企业经营需要顺势而为
1、宏观经济数据及未来趋势分析
2、探索宏观经济周期的应对策略组合
3、数据思维
数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
二、数字化转型的战略意义与行业趋势
1. 全球能源变革与新能源产业发展趋势
- 新能源在能源结构中的定位与机遇
- 政策驱动（如“双碳”目标、各国新能源战略）
2. 数字化转型的核心驱动力
- 技术驱动（5G、AI、IoT、区块链等）
- 业务驱动（降本增效、商业模式创新）
- 竞争驱动（行业颠覆者与跨界竞争）
3. 新能源企业的数字化挑战与机遇
- 生产端：智能制造、绿色新能源生产优化
- 储运端：数字化物流与安全管理
- 应用端：新能源交通、储能等场景的数字化赋能
4、互动讨论：
- 结合企业现状，分析数字化转型的优先级（生产、供应链、客户服务等）。
三：企业数字化战略规划与实施路径
1、 从战略规划到战略实施的全面认知
• BLM模型的认知
• 领导力从战略规划到执行落地的核心地位
• 领导力的五个层级
• 授权不足如何发挥领导力——能力权力模型
• 战略当中的领导力
• 价值观的底线支撑
1、 战略规划
• 差异分析
• 两种差异
• 经典案例解析
1、 市场洞察:
• 看宏观：分析宏观形势带来的机会和挑战是什么
• 经典案例解析
• 看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权
• 供需关系影响竞争格局，竞争格局决定资源配置
• 如何运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战
• 经典案例解析
• 练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战
• 看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位
• 看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败
• 波特五力模型在优劣势分析上的运用
• 经典案例解析
• 练习：借用波特五力模型分析本企业/事业部竞争环境下的优势和不足
• 看自己：我们的优逆势是什么，如何匹配市场机会，应对市场挑战
• 通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为
• 经典案例解析
• 练习：借用SWOT模型分析本企业/事业部的四种策略
• 战略意图
• 愿景
• 战略目标
• 经营目标
• 经典案例解析
• 创新焦点
• 业务创新
• 模式创新
• 经营创新
• 经典案例解析
• 业务设计：业务设计五要素的内在逻辑
• 通过商业模式画布分析业务模式
• 经典案例解析
• 练习：借用商业模式画布分析本企业/事业部的业务模式，提出改善创新建议
案例分享：
- 国经典案例分享：某企业的数字化实践。
实战演练：
- 分组制定企业数字化战略框架（目标、技术应用、实施步骤）。
四、数字化转型下的组织变革与管理创新
1. 组织架构调整
- 从金字塔结构到敏捷型组织（如“平台+小队”模式）
- 数字化团队建设（角色定位、跨部门协作机制）
2. 人才战略与能力提升
- 数字化人才需求（技术+业务复合型人才）
- 培训体系设计（如数字化技能工作坊）
3. 文化变革与领导力
- 建立“数据驱动”决策文化
- 管理者在数字化转型中的角色（推动者 vs. 变革阻力）
4. 绩效管理与激励机制
- KPI调整（如数字化项目ROI评估）
- 创新容错机制（鼓励试错、快速迭代）
经典案例解析
互动讨论：
- 如何解决组织内部的数字化转型阻力？（如老员工适应、部门壁垒）
五：数字化转型行动学习
1. 新能源企业数字化决策
- 给定企业场景（如生产瓶颈、市场拓展需求）
- 分组制定数字化解决方案并汇报
2. 制定企业数字化行动计划
- 明确3-6个月内的关键举措
- 责任分工与资源保障
成果输出：
- 每组提交一份《企业数字化战略落地初步方案》。
六、课程总结与答疑
1. 核心知识点回顾
2. 学员问题解答
3. 后续学习建议（书籍、行业报告、标杆企业考察）
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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