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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高管人员以及中层以上管理层
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
我们正处在一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代。黑天鹅与灰犀牛事件频发，企业面临的经营环境日益复杂。对于中高层管理者而言，仅仅关注业务增长已远远不够，必须具备前瞻性的风险视野和系统性的管控能力。本课程将帮助管理者实现从“被动救火”到“主动防火”、从“经验驱动”到“体系驱动”、从“部门视角”到“全局视角”的根本转变，将风险管控内化为日常管理的DNA，最终为企业构筑持续健康发展的防火墙。
与此同时，企业从基于宏观经济快速增长的驱动逻辑转向缩量、存量和结构性增量并存催生的新的驱动逻辑，企业从向外求的开源转向向内求的降本增效是必然趋势。
课程收益| Program Benefits
• 精准识别企业经营与财务核心风险点，掌握防控与化解策略。
• 系统学习业财融合下的精益化成本管控与效率提升方法论。
• 通过标杆案例研讨，推动风险管理与降本增效在本企业的实践应用。
• 系统化地提升管理者的风险意识、识别能力和应对策略；
• 保障企业的稳健经营与战略目标实现；
• 多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
课程大纲| Course Outline
模块一：新形势下的国有企业全面风险防控体系构建
课程1：宏观政策解读与风险治理新要求
• 企业经营需要顺势而为
• 大变局下风险管控的特殊意义
• 从“潜在损失”到“不确定性对目标的影响”
• 风险的二重性：威胁 vs. 机遇（风险与收益的辩证关系）
• 核心内容：解读当前经济形势与国资监管政策对风险防控的新要求；剖析风险、内控、合规管理“三位一体”融合的必要性与实现路径。
• 教学目标：从宏观层面提升管理者的风险合规意识与治理责任。
课程2：企业经营核心风险识别与应对
• 财务分析与财务风险管控
1. 财务分析如何助力构建企业经营的核心能力
2. 盈利能力分析
3. 营运能力分析
4. 偿债能力、风险控制与合规
5. 企业发展能力分析
• 杜邦分析
• 案例：结合经典案例通过杜邦分析找寻企业经营的短板和关键问题；
• 独创工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表；
• 案例：结合上市公司财务报表进行财务分析支撑经营决策；
1. 风险管理的概念和意义；
2. 风险管理的分类分析及应对举措；
3. 如何运用流程管理控制风险；
4. 五大财务危机和风险管控；
5. 如何建立风险管控体系；
6. 经典案例解析
• 透视财务报表，识别潜在风险
• 全面风险管理
1. 本量利分析，优化经营决策管理风险
2. 敏感性分析
3. 经营安全分析
• 公司法律风险管理
1. 外部环境法律风险
2. 内部运营法律风险
3. 合同法律风险
4. 从法律风险管理到体系化合规管理
模块二：基于价值创造的降本增效系统策略与实践
课程3：从成本管控到机制引导的降本增效
• 成本分类
• 成本管理的范围和要点
• 成本分析与决策——博弈分析法
• 产品定价分析
• 从成本分析看企业竞争力
• 主要经济指标变动对成本影响的分析
• 经典案例解析
• 成本中心的分类比较
• 成本管理思维革新：组织变革
• 将成本中心转化为利润中心；
• 管理与激励并行：体现利出一孔、力出一孔；
• 独立核算体系构建；
• 考核与激励机制；
• 案例解析；
• 核心内容：超越“压费用”，树立“一切成本皆可控、皆可创效”的战略成本观；学习构建“预算引领、标准先行、数据驱动、全员参与”的精益成本管理体系。
• 教学目标：建立系统性、战略性的降本增效思维框架。
课程4：数字化转型赋能精准管控
• 核心内容：探讨如何利用数字化工具（如司库系统、成本管理信息系统）实现数据联通、流程透明与智能决策；分享国核示范开发“组卷小助手”提升效率的案例。
• 教学目标：认识技术赋能对管理精细化、实时化的关键作用。
课程5：风险防控与降本增效的融合推进
• 核心内容：总结风险管理与降本增效的内在联系（如合规降本、风险成本优化）；探讨如何在本企业建立“业财融合、风控护航、价值导向”的常态化管理机制；制定个人/团队的行动计划。
• 教学目标：推动学习成果向管理行动转化，实现培训闭环。
模块三：课程总结与复盘
• 知识点回顾
• 答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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