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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者• 中层管理者• 30-50人最优（可延展到6-96人）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：
• 站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；
• 经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成贡献小，甚至产生副作用；
• 做预算的时候往往出现“会哭的孩子有奶喝”的现象，预算拿到后首先想到的是如何按时花出去，其目的是下年还能够拿到这笔预算，而不考虑其合理性和必要性；
• 绝大部分岗位最后都是企业的成本来源，企业缺少多元化的收入或者利润来源。
课程收益| Program Benefits
正是基于上述常见的痛点问题，我们着手设计推出本门课程，通过本课程的学习实现如下目的：
• 站在企业经营全局看待职能建设，资源配置，从职能思维转向经营思维；
• 对财务报表和财务数据有较清晰的认知，培育看财务报表、喜欢财务分析和基于财务分析做经营决策的习惯；
• 让业务和财务更好的融合，基于财务状况让业务管理进行动态调整；
• 让成本管理和评估体系，激励机制挂钩，实现利出一孔、力出一孔的经营目标。
课程大纲| Course Outline
1. 是宏观环境的需要
2. 数据思维与经营思维
3. 财务思维
沙盘模拟的场景导入
4. 基于三大财务报表认知财务全局观
• 资产负债表；
• 利润表；
• 现金流量表；
• 案例：运用财务语言记录生活化场景；
• 独创工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表；
• 案例：结合上市公司财务报表认知财务全局观；
沙盘模拟整体规则介绍
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
1. 偿债能力分析
• 主要短期偿债能力指标：营运资金、流动比率、速冻比率、现金比率；
• 主要长期偿债能力指标：资产负债率、利息保障倍数；
• 结合现金流量表进行企业偿债能力分析。
1. 盈利能力分析
• 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率；
• 资产盈利能力指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率；
• 资本盈利能力指标：所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率。
1. 营运能力分析
• 流动资产营运能力指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；
• 固定资产营运能力指标：固定资产周转率；
• 总资产营运能力指标：总资产周转率。
1. 企业发展能力分析
• 与资产有关的增长率指标：总资产增长率、净资产增长率；
• 与收入和利润有关的增长率指标：营业收入增长率、净利润增长率。
◦ 增资与融资的决策要点
◦ 沙盘模拟与复盘
◦ 决策模型三要素，如何决策是否融资
◦ 自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
1. 环境分析，识别趋势，探寻机会
• 变局下的机会与挑战
• 变局下的应对策略
• PESTEL模型分析——识别机会和挑战
• 行业相关案例解析
1. 行业分析的目的与意义
• 如何定位、卡位
• 理解供需关系对竞争格局的影响，最后又如何决定资源配置
1. 谁是我们的客户？
• 找准我们的客户：内部客户与外部客户
• 为客户创造的价值是我们价值评估的基数
1. 客户需求与产品/业务战略、可持续发展
• BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合
• 各种产品对企业的价值与应对策略
• 波特五力模型和SWOT分析，明确优势、劣势，制定短中长期策略
• 行业相关案例解析
1. 调整客户价值主张
• 如何通过市场调研重构客户价值主张——识别新机会
• 经典案例分析
•
1. 成本管理思维革新：组织变革
2. 将成本中心转化为利润中心；
3. 管理与激励并行：体现利出一孔、力出一孔；
4. 独立核算体系构建；
5. 考核与激励机制；
6. 案例解析；
• 深刻理解竞争格局如何影响资源配置
• 沙盘模拟与复盘
• 财务数据分析与应对策略
• 竞争格局分析与应对策略
• 自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
• 经营思维如何在实战中发挥作用
• 贴近今天实际的商业场景设计
• 理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作
• 沙盘模拟与复盘
• 工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
1. 总结复盘
• 第一部分主要是掌握三大报表的基本结构、内在关系，收益是基本看懂，填写财务报表，明细内在关系；
• 第二部分重心是财务分析如何帮助经营决策‘
• 第三部分主要通过沙盘直观的掌握三大报表的内在关系；
• 第四部分核心是通过预算管理降低未来的不确定性，并及时补足市场变化予以调整，增加企业的敏锐度；
• 第五部分构建管控、考核与激励的有机结合，帮助企业实现上下协同。
1. 答疑
• 基于工作场景当中的问题进行沟通、探讨，将学习的知识体系和实际场景结合
注：时间安排
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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