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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：◦ 唯品会招商经理及核心商务（BD）◦ 类目运营专家及资深小二◦ 品牌方电商总监及销售负责人◦ 负责供应链优化与渠道策略的中高层◦ 零售数字化战略分析师
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
站在2026年中国经济高质量发展的关键节点，零售业正经历着深层次的供给侧结构性改革。随着国家《关于促消费扩内需的深度行动方案》与“数字中国”战略的推进，品牌方不再盲目追求渠道的数量，而是精耕渠道的“质量与战略匹配度”。对于唯品会而言，特卖模式在“循环经济”与“消费分级”的国家大趋势下，本应承担起平抑供给波动、提升流通效率的核心角色，但现实中，我们常面临品牌方优质资源（如：联名款、核心爆品、首发资源）向直播电商或DTC渠道倾斜的挑战。
这种挑战的底层原因在于：平台运营者往往缺乏对品牌方“资源分配黑盒”的深度洞察。在品牌内部，资源的分配并非取决于谁的佣金低，而是取决于渠道在品牌“年度战略地图”中的位次，以及对品牌“毛利贡献、周转效率、人群沉淀”的三维评价。尤其在国家加强对“平台经济规范发展”及“价格垄断治理”的背景下，品牌方对全渠道控价与库存健康的焦虑达到了顶峰。
如果唯品会的BD团队不能跳出“讨要折扣”的底层逻辑，不理解品牌在国家“品牌强国”工程下的心智建设诉求，就无法在资源争夺战中胜出。本课程将带你透视品牌方的决策链条，学习如何利用唯品会独特的“特卖资产化”逻辑，将平台转化为品牌方的“战略风险对冲工具”与“高净值用户蓄水池”。我们要教给你的，是如何在品牌策略的缝隙中识别资源机会，用“懂品牌”的专业度换取“稳供给”的资源包，实现从“求货”到“规划增量”的思维跨越。
课程收益| Program Benefits
◦ 宏观洞察：掌握国家政策下品牌方资源流转新趋势，识别政策利好带来的资源开口。
◦ 决策穿透：深度拆解品牌方“渠道资源权重评分表”，找准优质资源获取的触发点。
◦ BD升维：实现从“买卖关系”向“战略顾问”的身份转变，提升在高层对话中的溢价能力。
◦ 工具落地：获得“资源置换价值模型”、“品牌策略共振矩阵”等5大实战工具。
◦ 产出倍增：掌握争取核心爆品、差异化专 供款及营销预算投入的实战谈判技巧。
课程大纲| Course Outline
模块1：格局重塑——“统一大市场”政策如何改写品牌的资源账本？
1. 模块主题： 为什么国家政策是我们在2026年争取优质供给的最强背书？
2. 学习目标： 理解宏观政策如何驱动品牌资源重新排布。
3. 学习关键点：
◦ ① 剖析“全国统一大市场”对跨区域货品流转与全网控价的影响。
◦ ② 识别“新质生产力”下品牌方对数字化高效流通渠道的资源偏好。
◦ ③ 理解国家“扩内需”政策中，特卖平台作为“库存优化中心”的战略地位。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 意识到特卖不只是销货，是品牌韧性供应链的重要组成部分。
◦ ② 发现唯品会在降低社会流通成本、减少无效供给中的政策价值。
◦ ③ 学会将BD目标包装成符合国家大势的“供应链升级计划”。
1. 学习内容：
◦ ① 政策解读：2026商务部关于零售业高质量发展的最新指导意见。
◦ ② 痛点分析：品牌方在各渠道“疯狂内卷”导致的价格体系崩盘。
◦ ③ 解决方法：将唯品会定位为品牌“绿色循环”与“渠道隔离”的避风港。
◦ ④ 落地工具：PEST-R（零售版）外部环境扫描模型。
◦ ⑤ 价值转化：如何向品牌方推导“唯品会专属货品”对冲政策风险的逻辑。
1. 案例： 某国产头部品牌如何配合政策，在唯品会投放“以旧换新”专项补贴资源。
2. 课堂练习： 结合当前政策，写出3条能打动品牌高层的“战略合作支撑点”。
模块2：透视黑盒——品牌方资源分配的“权衡逻辑”到底是什么？
1. 模块主题： 为什么品牌宁愿在直播间亏本，也不愿给唯品会核心爆款？
2. 学习目标： 掌握品牌方内部资源评估的核心指标体系（Scorecard）。
3. 学习关键点：
◦ ① 拆解品牌方渠道评价模型：GMV权重 vs 利润权重 vs 用户资产权重。
◦ ② 识别品牌内部不同部门（电商、线下、商品企划）的利益博弈点。
◦ ③ 掌握品牌方分配优质供给（如独 家联名款）的三个触发门槛。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 资源不是讨来的，是靠“指标对位”换来的。
◦ ② 必须搞定品牌方的“商品企划（MD）”，而非仅仅是电商对接人。
◦ ③ 明白唯品会在品牌方心中从“清仓辅助”向“利润压舱石”转化的契机。
1. 学习内容：
◦ ① 逻辑解析：品牌年度渠道分级矩阵（Tier 1/2/3）的划分标准。
◦ ② 痛点分析：唯品会常沦为“备胎”的根本原因——缺乏差异化价值支撑。
◦ ③ 解决方法：逆向推导品牌方的年度KPI，寻找其资源分配的“剩余缺口”。
◦ ④ 落地工具：渠道资源权重对标分析表。
◦ ⑤ 实战技术：如何通过“用户净值”数据证明唯品会比直播间更能沉淀品牌资产。
1. 案例： 某高端女装品牌内部资源抢夺战的复盘：唯品会是如何在最后关头反败为胜的？
2. 课堂练习： 模拟品牌方视角，给唯品会目前的资源获取能力打分并找出3个改进点。
模块3：新质BD能力——如何从“求库存”升级为“规划优质供给”？
1. 模块主题： 怎样通过一份“懂品牌”的方案，让品牌方主动拿出首发资源？
2. 学习目标： 升级BD思维，通过专业货品规划赢取资源优先权。
3. 学习关键点：
◦ ① 学习解读品牌方OTB（商品企划）报表中的隐性资源增长点。
◦ ② 掌握基于唯品会大数据预测的“反向订货（C2M）”建议技巧。
◦ ③ 建立品牌方库存健康的“预警式”BD模式。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 最好的谈判筹码是“比品牌方更懂他的库存结构与周转压力”。
◦ ② 提前半年切入品牌的生产周期，而非在临近活动前“临时抓货”。
◦ ③ 核心逻辑：从关注“我能卖多少”转向“我能帮你解决多少战略问题”。
1. 学习内容：
◦ ① 角色转型：从“拿货员”到“品牌商品策略顾问”。
◦ ② 痛点分析：传统BD因不理解品牌生产波动导致的沟通断层。
◦ ③ 解决方法：建立“JBP（联合生意计划）”的前置货品排期模型。
◦ ④ 落地工具：品牌货品生命周期匹配矩阵（V-Link）。
◦ ⑤ 沟通技术：如何利用“行业库销比标准”制造BD紧迫感。
1. 案例： 唯品会某类目经理利用一份“库存健康预判报告”拿到了某国际品牌半年的独 家货源。
2. 课堂练习： 针对一个库龄超过180天的SKU，设计一个“从化解危机到获取后续爆款资源”的对话。
模块4：爆品争夺战——如何在激烈的全网抢货中保护“唯品会首发”？
1. 模块主题： 面对直播间和友商的围剿，我们拿什么守护品牌的“核心资产”？
2. 学习目标： 掌握抢占核心爆品的差异化竞争策略。
3. 学习关键点：
◦ ① 识别爆品在品牌方心目中的“政治地位”与“价格红线”。
◦ ② 掌握“核心爆品+引流赠品+专 供款”的资源置换方案。
◦ ③ 学习利用唯品会“限时特卖”的封闭性心智，抢占爆品尾段红利。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 抢 爆品不一定要靠低价，可以靠“更低的退货率”和“更高的品牌关联度”。
◦ ② 爆品的资源获取往往取决于平台能提供的“用户反馈质量”。
◦ ③ 唯品会可以成为品牌爆品从“成熟期”向“长青期”转化的最 佳平台。
1. 学习内容：
◦ ① 痛点分析：品牌方担心爆品在特卖渠道“掉价”的心理障碍。
◦ ② 解决方法：设计“爆品专属运营闭环”，包含价格监控与人群隔离方案。
◦ ③ 核心算法：利用唯品会SVIP客群的购买力作为“爆品资源对价”。
◦ ④ 落地工具：爆品资源置换ROI估算模型。
◦ ⑤ 策略落地：针对品牌核心爆品的“限时抢 购”营销视觉包装。
1. 案例： 某运动品牌“尖货”如何通过唯品会实现单日破千万的资源分配实录。
2. 课堂练习： 设计一个能让品牌方放心的“爆品价格保护与流量补偿”对等方案。
模块5：心智协同——如何做一份让品牌总裁无法拒绝的“资源白皮书”？
1. 模块主题： 为什么你的年度规划方案，总是打不动品牌方的高层？
2. 学习目标： 提升销售规划的战略高度，实现品牌与平台的利益共赢。
3. 学习关键点：
◦ ① 将GMV指标转化为“用户资产增长”与“渠道健康度”指标。
◦ ② 品牌年度大事件（Big Day）与唯品会平台S级活动的高度对齐。
◦ ③ 联合生意计划（JBP）的谈判话术：从“给多少折扣”到“给多少未来”。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 谈判不是压价，是寻找双方利益的最大重叠区。
◦ ② 站在品牌CEO视角：不仅看今天卖了多少，更看通过唯品会留住了多少高端用户。
◦ ③ 优秀的规划方案应包含对品牌全渠道风险的预控对策。
1. 学习内容：
◦ ① 痛点分析：规划方案空洞乏味，只谈流量不谈品牌长线发展。
◦ ② 解决方法：模块化构建“品牌年度特卖战略白皮书”。
◦ ③ 落地技术：如何利用唯品会VIP数据为品牌做“客群增量”分析。
◦ ④ 落地工具：JBP联合生意计划模版（2026专业版）。
◦ ⑤ 沟通工具：高层汇报的PPT逻辑构架“3W1H（Why/What/Where/How）”。
1. 案例： 某轻奢品牌中国区CEO在看了唯品会BD的规划书后，当场决定追加5000万资源投入。
2. 课堂练习： 现场模拟JBP谈判：如何在不增加折扣的情况下，让品牌方多出20%的核心货品。
模块6：未来驱动——AI与数字化如何赋能新特卖下的“资源优化”？
1. 模块主题： 当AI介入资源分配，未来的BD人员将如何“降维打击”？
2. 学习目标： 洞察技术前沿，掌握未来货品运营与资源获取的利器。
3. 学习关键点：
◦ ① AI驱动的精准补货与需求预测对“拿货确定性”的提升。
◦ ② 数字化供应链透明化如何消除品牌与平台间的“信息猜忌”。
◦ ③ 社交特卖与私域流量对传统货品规划的冲击与重构。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 数字化不是目的，通过数字化实现“货找人”的毫秒级匹配才是价值所在。
◦ ② 未来BD的价值在于“算法无法替代的品牌审美与人性化深度对话”。
◦ ③ 紧跟国家数字化改革步伐，利用平台技术溢出效应赋能品牌。
1. 学习内容：
◦ ① 趋势洞察：2026-2030中国数字零售演进路径及对货品运营的影响。
◦ ② 痛点分析：传统人工规划在面对海量SKU分配时的滞后性。
◦ ③ 解决方法：引入“数字孪生”技术进行销售预测与模拟。
◦ ④ 落地工具：AI货品推荐算法调优逻辑图。
◦ ⑤ 协作未来：建立品牌与平台间的API级别实时资源共享机制。
1. 案例： 某快时尚巨头利用AI辅助决策，在唯品会实现“零库存余量”的极 致分配。
2. 课堂练习： 头脑风暴：AI时代，唯品会运营人员最不可替代的三个核心能力是什么？
六、 课程总结与预期成果
在为期一天的深度研讨中，我们不仅是在打磨BD技巧，更是在进行一场关于“商业价值认知”的升维之旅。在国家强调高质量内需循环的2026年，品牌方对于“资源”的定义早已超出了实物货品的范畴，它涵盖了品牌形象的安全性、库存周转的灵活性以及高价值用户触达的精准性。
我们从模块1的政策格局出发，明确了唯品会作为“国家内需稳定器”的战略高度；通过中间模块的透视与实战，我们掌握了品牌方OTB逻辑、爆品分配规则以及资源置换的算法。我们必须认识到：优质供给是品牌方的稀缺资产，而我们的任务是证明，唯品会是这部分资产增值的最 佳“炼金石”。
作为唯品会的BD与运营，你们不仅是平台的代表，更是品牌方的“渠道战略顾问”。当你能用数据指明品牌方的库存风险，能用政策解读其未来的发展红利，能用精准的规划方案对冲其价格焦虑时，优质资源自然会向你倾斜。2026年的竞争，不再是流量的博弈，而是“认知深度”与“协作效率”的博弈。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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