企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业责任与可持续发展ESG视角下的长期价值与治理能力建设

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:1. 企业董事、高管及中高层管理者2. 战略规划、投资、可持续发展负责人3. 人力、行政、风控、合规与内控负责人4. 品牌、公关、ESG或社会责任相关岗位5. 央企、国企、上市公司及大型集团管理人员【课程特色】1. 企业责任为何成为可持续发展的“前置条件”?2. ESG的本质:一套“责任管理”的系统工具3. 环境责任(E):对资源负责,才能对未来负责4. 社会责任(S):对人负责,是组织长期稳定的前提5. 治理责任(G):决定责任能否被真正执行6. 从责任到体系:ESG如何嵌入企业管理日常

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在全球经济不确定性加剧、产业结构深度调整的背景下,企业所面对的核心问题,正在从“如何增长”,转向“如何长期存在”。从国际资本市场到中国政策体系,一个高度一致的信号正在形成:企业的可持续发展能力,正在取决于其是否具备承担责任、管理责任并将责任制度化的能力

在中国语境下,这一趋势尤为清晰。“高质量发展”“新质生产力”“双碳战略”“安全发展”“国有资本保值增值”等政策导向,本质上都在强调同一件事——企业不再只是经济主体,而是社会系统中的关键责任主体。企业的环境行为、用工方式、治理结构、风险管理能力,已经直接影响社会稳定、公共安全与长期发展预期。

ESG正是在这一背景下,成为连接“企业责任”与“可持续发展”的核心框架。但在实践中,许多企业对ESG仍存在明显误解:将其等同于信息披露、评级应付或公益活动,忽视了其真正价值——ESG不是外部约束,而是一套帮助企业把责任转化为长期管理能力的工具体系

我在长期的企业战略、品牌与组织治理实践中反复验证:凡是能够穿越周期、保持韧性的企业,几乎无一例外,都在三个方面具备高度一致性——对环境的克制、对人的尊重、对治理的自律。这些看似“责任导向”的选择,最终都转化为更低的系统性风险、更高的组织稳定性与更强的市场信任。

本课程的核心目的,不是“教企业做ESG”,而是帮助管理者看清:企业责任不是发展的对立面,而是可持续发展的前提条件;ESG不是成本中心,而是长期价值的管理底座

课程收益| Program Benefits

1. 从国家战略与全球趋势高度,理解企业责任的时代内涵

2. 搞清楚“企业责任”与“可持续发展”之间的真实逻辑关系

3. 系统理解ESG如何成为企业管理与治理的核心工具

4. 掌握将ESG嵌入战略、运营与治理结构的关键方法

5. 为企业构建可持续、可评估、可执行的责任型管理体系

课程大纲| Course Outline

模块一|企业责任为何成为可持续发展的前置条件?

主题:为什么不承担责任的企业,往往走不远?

学习目标理解企业责任与可持续发展之间的因果关系。

学习关键点

• 责任边界变化

• 风险社会背景

• 长期主义逻辑

学习重要启发点

• 责任是风险管理

• 不负责就是高风险

• 可持续源于自律

学习内容

• 企业责任的演进逻辑

• 责任缺失引发的系统性风险

• 从短期收益到长期信任

• 企业在社会系统中的角色

• 管理层的责任意识

案例国际企业因责任失守导致长期衰退的案例

课堂练习识别本企业最关键的三项责任风险。

模块二|ESG的本质:一套“责任管理”的系统工具

主题:ESG到底是在评企业,还是在管企业?

学习目标准确理解ESG的管理本质。

学习关键点

• E/S/G内在逻辑

• 管理而非披露

• 体系化思维

学习重要启发点

• ESG不是外包工作

• 指标背后是管理能力

• 治理决定成败

学习内容

• ESG框架的真正用途

• ESG与企业战略的关系

• ESG与风险管理的关系

• ESG与组织能力建设

• 常见ESG误区澄清

案例企业ESG“有报告、无管理”的典型问题

课堂练习判断本企业ESG目前处于哪个阶段。

模块三|环境责任(E):对资源负责,才能对未来负责

主题:环境责任只是合规问题吗?

学习目标将环境责任上升为运营与长期战略问题。

学习关键点

• 能源与资源管理

• 碳风险

• 运营效率

学习重要启发点

1. 环境问题本质是管理问题

2. 节约即效率

3. 环保就是长期降本

学习内容

• 双碳背景下的企业责任

• 能耗与排放管理

• 环境风险识别

• 数据与监测机制

• 持续改进路径

案例企业通过环境管理提升长期竞争力的实践

课堂练习梳理企业可优先承担的环境责任行动。

模块四|社会责任(S):对人负责,是组织韧性的基础

主题:为什么“对人负责”最难,却最关键?

学习目标理解社会责任对组织稳定性的决定作用。

学习关键点

• 员工责任

• 安全与健康

• 利益相关者

学习重要启发点

• 人是最大风险源

• 也是最大稳定器

• 信任不可逆

学习内容

• 员工权益与发展

• 安全生产与职业健康

• 客户与社区关系

• 供应链责任

• 舆情与声誉管理

案例企业忽视社会责任引发系统性风险的案例

课堂练习绘制企业利益相关者责任地图。

模块五|治理责任(G):决定责任能否被执行

主题:为什么很多责任最终“落不了地”?

学习目标理解治理在ESG中的核心地位。

学习关键点

• 决策机制

• 权责结构

• 问责体系

学习重要启发点

• 治理是责任的载体

• 没有问责就没有责任

• 机制重于态度

学习内容

• 董事会与管理层责任

• 内控与风险管理

• 合规与审计

• 信息透明度

• 决策问责机制

案例治理失效导致ESG体系空转的案例

课堂练习评估本企业治理结构中的责任缺口。

模块六|从责任到体系:ESG如何嵌入企业管理?

主题:如何让责任不止停留在理念层?

学习目标构建可执行的ESG管理体系。

学习关键点

• 战略嵌入

• 流程融合

• 绩效联动

学习重要启发点

• 责任必须进入制度

• 没有考核就没有执行

• 可持续来自日常管理

学习内容

• ESG战略定位

• 指标与目标设计

• 部门协同机制

• 绩效与激励联动

• 持续评估与改进

案例企业将责任嵌入管理体系后的成效实践

课堂练习设计一项“责任导向”的管理改进行动。

六、课程总结与预期成果

企业社会责任与可持续发展,从来不是两件事,而是一件事的两个侧面。责任,决定企业是否值得被信任;可持续,决定企业是否值得被长期选择。ESG正是将这两者连接起来的管理语言与工具体系。

通过本课程,学员将从“责任是外在要求”的被动认知,转向“责任是内部能力”的主动管理思维。ESG不再只是报告中的指标,而是进入战略、进入流程、进入考核、进入日常决策的管理机制。

预期成果包括:

• 管理层形成统一的“责任 × 可持续”认知框架

• 明确企业最关键的ESG责任优先级

• 找到ESG嵌入现有管理体系的切入口

• 为企业构建长期、稳健、可信的可持续发展底座

最终,企业承担的责任越清晰,其发展的路径就越稳健;真正的可持续发展,始于对责任的自觉与管理。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|易萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

易萍博士

    ——全景品牌营销战略实战专家

曾任:万 达集团(中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司)-万 达酒店及度假村品牌创始人之一

曾任:北控集团(北京市规模最 大的国有企业集团公司,HK0037)北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理

曾任:亿达集团(中国最 大的产业运营综合企业集团,3639.HK)亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长

曾任:香格里拉酒店集团(全球领 先的酒店管理集团,00069)旗下酒店市场传讯总监

曾任:东方园林环境控股有限公司城市运营公司(中国知名城市环境提升服务商,002310)副总裁

• 致力于商业价值研究,“大营销高位布阵”理论创始人,获多家媒体报道

• 中国创新营销峰会历届专业评审

• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾

• 具多年欧美工作与学习经历,拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证:美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士

• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师

• 北京外国语大学特聘产业(EMBA硕士)导师

• 北京中关村人才协会产业领军人才

• “中关村易萍个人工作室”创始人

个人简介

易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验,凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验,服务涉及包括国内知名国企,领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府,致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维,结合实战经验,创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型,融合企业、行业与产业发展趋势三重特色,针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级,“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题,提供全新并有效的指导思想,可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野,在跨文化交流方面具独特经验,并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时,培训超600场,累计超40000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

授课风格

聚焦实战:属实战型讲师,所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获

严谨生动:用情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用;讲课风格既严谨又生动,常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力,让学生在轻松的氛围中收获知识

教研融合:小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获

知性教育:‌通过通俗易懂、‌条理清晰的讲解,‌引导学员运用逻辑性的思维能力,‌培养理性分析思维

易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位,同时取得三项硕士学位,分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士,武汉大学管理学学士,北京外国语大学专业硕士导师,具备扎实的学术背景与全球化战略思维。

【实战经历】

1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营,企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评

易老师作为公司品牌与市场创始人之一,历时近 6 年,于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目;牵头国际IP合作,成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》(中英文)及核查体系,字数超200万字;开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”,为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1,从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

2、独创产业营销IP,赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围,打造数字营销平台,线上线下综合业务增长反而超过同期300%

易老师依托“数字经济产业生态联盟”,立足于全国100+商务园区的运营与科技服务,在互联网、大数据、智慧化平台的基础上,以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展,成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”,并担任项目全国总秘书长,打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台,突破阻力,在疫情期间,线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”,以生态营销思维打通流量入口,文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%

易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型,牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系,成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。

立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营,全面构建线上与线下营销渠道31个,打开生态性流量入口,导入数字工具;酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案,此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%。

【培训经历】

1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。

易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式,积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系,运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。

2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40,000人,课程满意度达到100%。

针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销,六步实现市场不战而胜》培训完成82场,返聘43场;

针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱! —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场,返聘38场;

针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅(酒店)项目品牌营销成败》培训共200场,返聘79场。

【理论体系】

“大营销高位布阵理论(BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”

此理论体系涉及并涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念,以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破,围绕“核心”,立足“高位”,讲求营销 “布(谋略)阵(阵形)”,落脚在成功“营销”,不追求逐点击破,而是高位思考,组合创造壁垒性竞争力水平;“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜,授课形式有视频、沙盘、量表训练等,符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律,多场交付满意度始终超过99%以上

 

易老师所拥有的国 家 级版权课程体系:

   


培训课程 / Training courses

主讲课程

   版权课程:

《酒店市场营销与运营管理实战:从定位到执行的全链条赋能》(经典课程)(版权课)

《用产业思维做营销,实现市场竞争不战而胜》(经典课程)(版权课)

《重构增长曲线:营销骨干转型实训》(经典课程)(版权课)

《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱!》(版权课)

《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》(爆款课程)(版权课)

《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键》(经典课程)(版权课)

《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》(爆款课程)版权课)

《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》(经典课程)(版权课)

其他课程:

《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略:共建卓越分销生态圈》(爆款课程)

《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》

《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》

《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》

《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》(经典课程)

《从打动人心到赢得复购:文旅品牌的体验式营销进阶》(爆款课程)

《向“新”而行:文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》(爆款课程)

《打造未来产品竞争力:战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》(经典课程)

《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》(爆款课程)

《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》(爆款课程)

《赢在关系力:大客户开发与高效管理实战课程》(经典课程)

《打造盈利型酒店的六大核心力:从建管标准到运营突破的全链条实战》(经典课程)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

商业地产与酒店管理类:香格里拉酒店集团多场返聘)、万 达集团 – 商管集团(多场返聘)、万 达酒店及度假村(总部及旗下酒店107家)、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村(总部及旗下酒店)等

文旅目的地类:哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇(多场返聘)

政府类:商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等

大健康业:新绎健康、泰康健康(多场返聘)、平安人寿、大都会保险等

产业地产类:亿达集团、中关村一号、大连软件园多场返聘)、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等

高校与教育类:美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等

学员评价

易老师具有丰富的实战经验,对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是,她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解,并形成紧密结合的讲解形式,再进行解决方案的引导与产出,课堂内容充实而丰富,我和我的团队都感到非常有收获!

——某酒店管理公司总部运营部副总经理  姜总

易老师的课如同一把金钥匙,开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验,会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。

——香港理工大学研究生学员  齐静

易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师,他不仅对市场营销有着深刻的见解,还非常注重学员的兴趣引导,把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下,我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法,最特别的是,她还有心理学的研究背景,对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区,让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。

——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰

在指导学员的思考与研究方面,易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导,还能够启发创新思维,并要从营销心理学的角度进行分析,最终帮助我们找到突破口。

——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总

【精彩瞬间】

  
万 达集团酒管总部
体验型服务营销的卓越旅程
香港理工大学
体验型品牌营销的卓越旅程
  
万 达商管总部
洞察客户购买心理,把握营销制胜关键
美国马里兰大学
增长型战略新主流逻辑
  
新奥集团新绎健康
体验型服务营销的卓越旅程
深圳市光明区政府
八步实现圈链式营销战略突围
  
美国拉文大学博士学员
知行合一 格物致知
北控集团
体验型服务营销的卓越旅程
  
大都会保险
AI大模型助力市场营销
合肥万 达国际文化旅游度假区
核心服务细节决定文旅营销成败
  
雄安新区
实效ESG实施,助力实现可持续性发展
大连软件园
卓越品牌旅程
  
北京崇远集团
千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级
中国ESG专场线上课程
中国注册绿色金融分析师专家授课
  
清华五道口金融学院
破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径
美国拉文大学洛杉矶主校区
新时代的跨文化交流

【视频链接】

攻心为上:写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4

触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4

企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4

产业园品牌跃升之道

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4

部分新闻报道:

• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950

• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html

• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317

• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317

• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3

• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/

• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html

• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317

• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml

• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html

• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师