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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 地产集团酒店业务板块负责人、酒店管理公司中高层管理人员。2. 高端酒店总经理、副总经理、驻店经理及经营管理负责人。3. 酒店市场销售、收益管理、会员运营、品牌营销及客户运营负责人。4. 宴会、会议、餐饮、客房、前厅、渠道及私域运营相关管理人员。5. 集团资产管理、商业运营、数字化转型及客户资源整合相关人员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
本课程面向地产集团旗下高端酒店业务中高管，聚焦酒店营销侧的核心增长问题，围绕“宴会提升、住房率提升、价格收益管控、会员私域运营”四条主线，帮助学员从传统销售思维转向经营增长思维，从单点营销动作转向系统化收益管理，从客户一次性消费转向长期会员资产沉淀。课程强调高端酒店的资产经营属性、品牌经营属性与客户关系经营属性，适用于已经拥有若干酒店项目、希望进一步提升经营质量、销售转化和集团化管理能力的酒店业务团队。
2026年是“十五五”开局之年，也是服务消费、文旅融合、住宿业品质升级与企业数智化运营加速推进的重要阶段。对于地产集团旗下高端酒店业务而言，酒店已不再只是地产配套或资产持有项目，而是承载现金流改善、客户资源沉淀、城市服务能力展示、集团品牌价值延伸的重要经营平台。当前，高端酒店普遍面临三类典型挑战：其一，宴会、会议、住房、餐饮等业务之间协同不足，销售团队容易各自为战，难以形成综合收益；其二，价格管理与收益系统尚未充分转化为经营决策能力，仍存在旺季让利、淡季低价、渠道失衡、库存利用不足等问题；其三，会员与私域运营停留在注册、积分、推送层面，未真正形成复购、转介绍、权益运营和客户生命周期管理。
面向未来，高端酒店的竞争不再只是硬件、区位和品牌知名度的竞争，而是经营系统、客户资产、收益模型和服务体验的综合竞争。尤其对于集团型酒店业务而言，必须从单店经营走向多店协同，从销售驱动走向收益驱动，从渠道依赖走向会员资产经营，从经验管理走向数据化和AI辅助决策。本课程结合易萍博士在国际酒店集团、国内高端酒店集团及大型综合酒店项目中的全周期实战经验，帮助学员建立高端酒店营销增长的系统方法，形成可落地的业务提升方案。
课程收益| Program Benefits
1. 建立高端酒店营销增长的系统认知帮助中高管从“卖房、卖宴会、卖餐饮”的局部视角，转向“客源结构、价格体系、收益效率、会员资产、品牌复购”的整体经营视角。
2. 掌握宴会与住房率双提升方法围绕宴会、会议、政企客户、商务协议、婚宴、节庆活动、住宿套餐等场景，设计可执行的营销增长路径。
3. 提升价格管理与收益管控能力理解收益系统背后的经营逻辑，掌握房价分层、库存控制、渠道管理、淡旺季策略和综合收益分析方法。
4. 构建会员与私域运营能力掌握高端酒店会员分层、权益设计、私域触达、客户生命周期运营和复购转化方法。
5. 形成适用于集团酒店业务的行动方案通过工作坊方式，输出宴会住房率提升方案、收益管控优化清单和会员私域运营计划，便于课后直接推进。
课程大纲| Course Outline
模块一：高端酒店为什么不能只做销售，而要做“经营型营销”？
模块主题
从“销售任务”到“经营增长”：高端酒店中高管如何重构营销认知？
学习目标
帮助学员建立高端酒店营销增长的顶层认知，明确营销不只是销售部门的任务，而是关系到资产效率、收益质量、客户结构和品牌价值的经营系统。
学习关键点
1. 高端酒店营销的本质，是围绕客户、场景、价格、渠道和服务进行综合经营。
2. 地产集团旗下酒店不能仅以单店收入为目标，更应服务于资产盘活、品牌提升和客户资源沉淀。
3. 中高管必须从销售结果管理，前移到市场定位、产品设计、收益结构和客户资产管理。
学习内容
1. 高端酒店营销的四个层级：产品销售、场景营销、收益经营、客户资产经营。
2. 地产集团酒店业务的特殊性：资产属性强、品牌定位高、客户资源广、协同空间大。
3. 高端酒店常见营销困境：旺季忙接待、淡季拼价格、宴会不稳定、会员不复购、渠道利润低。
4. 经营型营销的核心框架：客源结构、产品组合、价格体系、渠道效率、会员资产。
5. 中高管在酒店营销增长中的职责转变：从审批者、协调者转向增长设计者和资源整合者。
案例
高端综合酒店经营转型案例：某高端度假会议型酒店通过重新梳理政企客户、会议会展、宴会餐饮、住宿套餐与品牌活动，将酒店从单一住宿接待场所转变为综合经营平台，实现会议、宴会、住房和品牌传播的协同提升。
课堂练习
《酒店营销增长诊断表》学员围绕所在酒店，从客源结构、宴会业务、住房率、价格体系、渠道贡献、会员私域六个维度进行现状评估，识别当前最关键的三个增长瓶颈。
模块二：如何提升宴会与会议业务，让宴会成为高端酒店增长入口？
模块主题
宴会不是一次性接待，如何把宴会做成住房、餐饮和会员增长的入口？
学习目标
帮助学员掌握高端酒店宴会与会议业务的增长方法，提升宴会获客、转化、客单价、复购和跨业务带动能力。
学习关键点
1. 宴会业务不能只看场地出租和餐标收入，更应看综合消费和客户生命周期价值。
2. 高端酒店宴会增长必须围绕政企会议、商务活动、婚宴寿宴、品牌发布、私享活动等场景设计产品。
3. 宴会销售要与住房、餐饮、会员、私域和客户关系管理形成联动。
学习内容
1. 高端酒店宴会业务的主要类型：会议会展、企业年会、商务宴请、婚宴寿宴、品牌活动、私董会。
2. 宴会产品重构方法：空间组合、菜单设计、服务标准、仪式感设计、增值服务与套餐打包。
3. 宴会客户开发路径：集团客户、企业客户、协会商会、婚庆机构、会展公司、政府园区、私域客户。
4. 宴会成交提升方法：客户需求访谈、方案呈现、场景带看、价格锚定、权益配置和异议处理。
5. 宴会带动住房与复购：会务住宿打包、VIP接待、次日早餐、会员注册、企业协议和二次开发。
案例
会议度假型高端酒店宴会增长案例：某高端会议度假酒店围绕企业会议、政务接待、品牌发布和高端私宴，重构宴会产品包与客户跟进机制，将宴会从单次订单转化为企业协议、住宿复购和长期客户关系。
课堂练习
《宴会增长产品包设计》每组选择一个典型宴会场景，设计一套包含目标客户、产品组合、价格结构、服务亮点、增值权益和二次转化动作的宴会增长产品包。
模块三：如何提升住房率，并通过价格与收益系统实现利润质量提升？
模块主题
住房率不是越高越好，如何通过价格和收益管控实现“高入住、高房价、高收益”？
学习目标
帮助学员理解收益管理的核心逻辑，掌握高端酒店住房率提升、价格分层、渠道管控和收益系统应用的方法。
学习关键点
1. 酒店经营不能只追求住房率，更要关注平均房价、渠道成本、客源结构和综合收益。
2. 收益系统不是简单定价工具，而是经营决策、库存管理、渠道优化和利润提升工具。
3. 高端酒店价格管理必须兼顾品牌定位、市场竞争、客户价值和长期收益。
学习内容
1. 高端酒店住房率提升的核心路径：客源结构优化、产品套餐设计、渠道组合管理、淡旺季策略。
2. 价格体系设计：门市价、协议价、会员价、团队价、会议价、OTA价、促销价的边界管理。
3. 收益管理基础逻辑：房态预测、需求预测、库存控制、价格浮动、渠道贡献和RevPAR管理。
4. 渠道收益管控：OTA、直销、协议客户、企业客户、旅行社、会议团队、私域会员的贡献比较。
5. 收益系统落地难点：数据不准、部门不协同、价格执行不一致、前台与销售权限边界不清。
案例
高端城市酒店收益管理案例：某高端城市酒店在商务客源恢复与会议需求增长背景下，通过协议客户重分层、OTA库存控制、会员直销权益和动态价格调整，减少低价渠道依赖，提高住房率与平均房价的协同表现。
课堂练习
《酒店价格与收益管控清单》学员围绕所在酒店，梳理当前价格体系、渠道结构、客户类型和库存管理问题，形成一份收益管控优化清单。
模块四：会员与私域运营如何从“有注册”走向“有复购、有转化、有资产”？
模块主题
会员不是积分账户，如何把高端酒店客户沉淀为可持续经营的私域资产？
学习目标
帮助学员掌握高端酒店会员与私域运营方法，构建从客户识别、会员分层、权益设计、触达转化到复购推荐的完整体系。
学习关键点
1. 高端酒店会员运营的核心不是注册数量，而是客户价值识别、持续触达和复购转化。
2. 私域运营不是频繁推销，而是基于服务、权益、内容和关系的长期经营。
3. 会员体系必须与客房、宴会、餐饮、会议、康养、亲子、节庆产品形成联动。
学习内容
1. 高端酒店会员分层：新客、活跃客、高价值客、企业客户、宴会客户、沉睡客户、潜在复购客户。
2. 会员权益设计：房价权益、餐饮权益、生日礼遇、优先预订、专属管家、会议权益、家庭权益。
3. 私域触点建设：企业微信、社群、小程序、公众号、短信、电话回访、活动邀约和客户档案。
4. 会员生命周期运营：新客激活、住中关怀、离店回访、节日触达、沉睡唤醒、复购推荐。
5. 高端客户运营边界：尊重感、分寸感、私密性、服务温度和品牌调性的一致性。
案例
高端酒店私域客户运营案例：某高端酒店通过企业微信客户档案、VIP偏好记录、节庆权益推送、宴会客户二次开发和餐饮会员活动，将原本分散在销售个人手中的客户资源逐步沉淀为酒店可管理的会员资产。
课堂练习
《会员私域运营日历》学员围绕高端酒店会员运营，设计一个月的私域运营日历，明确不同客群的触达内容、权益配置、转化目标和责任部门。
模块五：AI与数据如何赋能酒店营销，让中高管看得清、管得住、推得动？
模块主题
从经验判断到数据决策，酒店营销如何借助AI实现精准增长？
学习目标
帮助学员理解AI和数据在酒店营销、收益管理、会员运营和客户服务中的应用场景，建立可落地的数智化经营思维。
学习关键点
1. AI在酒店营销中的价值，不是替代管理者，而是提升洞察、预测、触达、复盘和决策效率。
2. 数据化经营必须从统一客户数据、统一价格数据、统一渠道数据和统一经营指标开始。
3. 中高管要建立“指标看板—问题诊断—行动调整—复盘优化”的闭环管理机制。
学习内容
1. AI在高端酒店营销中的应用场景：客户分群、需求预测、内容生成、权益推荐、流失预警。
2. 会员与收益数据打通：客户画像、消费频次、价格敏感度、渠道来源、宴会偏好和复购潜力。
3. 酒店营销管理看板：住房率、平均房价、RevPAR、宴会收入、渠道贡献、会员转化、复购率。
4. AI辅助营销动作：宴会方案生成、客户拜访纪要、会员触达文案、活动策划、经营复盘报告。
5. 数据与AI应用风险：数据孤岛、隐私合规、过度营销、算法误判和服务温度下降。
案例
集团酒店营销管理看板案例：某集团型酒店业务通过统一销售线索、宴会订单、客房渠道、会员数据和收益指标，建立营销经营看板，使总部能够及时识别单店经营问题，并推动价格、渠道、产品和人员动作的调整。
课堂练习
《酒店营销增长90天行动方案》每组围绕所在酒店真实问题，输出一份包含宴会提升、住房率提升、价格收益管控、会员私域运营和AI应用场景的90天行动方案，并进行现场汇报。
总体课程总结
高端酒店营销的核心，已经从单一销售能力转向系统经营能力。对于地产集团旗下酒店业务而言，酒店不仅是空间资产，更是服务资产、客户资产、品牌资产和数据资产的综合载体。宴会业务的价值不应止于一场活动，住房率提升也不应依赖简单降价，会员与私域运营更不应停留在注册和推送层面。真正有效的高端酒店营销，必须以经营目标为牵引，以收益管理为底座，以客户资产为核心，以产品场景为载体，以数据和AI为工具，形成宴会、住房、餐饮、会议、会员和品牌之间的联动增长。
本课程通过政策趋势、行业逻辑、真实案例和工作坊演练，帮助学员系统理解高端酒店营销增长的底层方法，掌握宴会提升、住房率提升、价格收益管控和会员私域运营的关键动作。课程强调中高管的经营责任和系统设计能力，旨在推动酒店营销从经验型、分散型、任务型管理，转向数据化、协同化、资产化和长期主义的经营管理。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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