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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 酒店公寓项目负责人、经营管理人员、筹开负责人。2. 酒店、公寓、商业配套、城市更新项目招商策划人员。3. 负责品牌引进、商务谈判、合同管理和合作落地的业务骨干。4. 负责酒店公寓开业运营、收益管理、客户服务和成本控制的管理人员。5. 未来参与酒店公寓轻资产拓展、资产运营、服务标准建设和经营复盘的后备人才。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”开局之年，也是服务消费提质扩容、文旅体商融合发展、城市存量资产盘活和现代服务业高质量发展的关键阶段。2026年政府工作报告提出，要实施服务消费提质惠民行动，打造一批带动面广、显示度高的消费新场景，释放文旅、赛事、康养等领域消费潜力，并高质量发展文化旅游业，丰富文旅体商等融合业态；同时提出扩能提质服务业，促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展，健全服务业国家标准，培育“中国服务”品牌。以上政策导向表明，酒店、公寓、商业空间和城市更新项目，正在从传统物业资产管理，转向“空间运营、服务体验、品牌招商、收益管理和精细化经营”相结合的新阶段。
酒店公寓项目兼具住宿服务、资产运营、长短租经营、商务接待、城市生活服务和商业配套功能，其经营成败并不取决于开业后一时的销售动作，而取决于前期筹开阶段是否完成准确定位、预算测算、品牌筛选、招商策划、合同设计、运营模型和收益管理体系搭建。现实中，许多项目在筹开阶段重装修、轻定位，重招商、轻模型，重开业、轻运营，导致开业后出现出租率不足、客户结构不稳、收益水平偏低、招商品牌不匹配、运营成本失控、服务标准不清等问题。
本课程围绕“酒店前期筹开、招商策划及经营”展开，面向经营酒店公寓、参与酒店公寓筹开招商及运营管理的学员，采用真实案例、情景模拟、工具演练和小组共创方式，帮助学员完整掌握从市场研判、项目定位、招商计划、预算模型、品牌筛选、商务谈判、合同落地，到开业运营、收益管理、客户经营、成本控制和服务优化的全流程方法。课程突出易萍博士在酒店品牌管理、服务标准建设、市场营销、收益管理和大服务战略方面的理论与实践积累，强调“前期筹开决定后期经营，招商质量决定项目生命力，服务体验决定长期复购，收益管理决定资产价值”。
课程收益| Program Benefits
1. 建立酒店公寓全周期经营思维帮助学员从单点筹开、单项招商、单一运营，升级为“定位—招商—合同—开业—收益—服务—复盘”的全流程管理思维。
2. 掌握酒店公寓筹开与招商策划方法能够围绕项目定位、客群结构、竞品分析、招商业态、品牌匹配、预算测算和开业节点设计筹开方案。
3. 提升品牌筛选与商务谈判能力掌握酒店公寓项目中品牌选择、合作模式、招商话术、谈判要点、合同边界和风险控制方法。
4. 强化开业后经营与收益管理能力理解房价策略、出租率、RevPAR、客户结构、渠道结构、成本控制、服务质量与经营结果之间的关系。
5. 形成可落地的实战工具包课程将沉淀《酒店公寓筹开计划表》《招商策划模型》《预算测算表》《品牌筛选评分表》《商务谈判清单》《收益管理看板》《服务优化复盘表》等工具。
课程大纲| Course Outline
模块一：酒店公寓筹开为什么不能只盯装修进度，而要先算清经营模型？
学习目标
帮助学员理解酒店公寓筹开的底层逻辑，建立从资产条件、市场需求、品牌定位到经营测算的前期筹开思维。
学习关键点
1. 项目定位
2. 筹开计划
3. 经营模型
学习内容
1. 酒店公寓项目的资产属性、服务属性与经营属性。
2. 前期筹开的关键任务：定位、客群、产品、预算、招商、运营。
3. 酒店公寓目标客群：商务长住、短租旅客、企业客户、园区客户、会展客户。
4. 筹开阶段常见误区：重装修、轻定位；重开业、轻运营；重招商、轻模型。
5. 酒店公寓筹开计划表的核心内容：时间节点、责任分工、预算控制、验收标准。
案例
某酒店公寓项目在筹开阶段将主要精力投入装修设计和开业宣传，未提前测算目标客群、平均房价、出租率、渠道成本和人工配置。开业后发现房型结构与客户需求不匹配，长住客户比例不足，房价体系混乱，导致经营压力较大。后期通过重新梳理客户结构和经营模型，逐步优化产品与销售策略。
课堂练习
请学员以一个模拟酒店公寓项目为对象，完成《筹开关键任务清单》，至少包括定位、产品、预算、招商、运营、服务六个方面。
模块二：招商策划如何从“招进来”升级为“招得准、留得住、能增收”？
学习目标
帮助学员掌握酒店公寓招商策划的系统方法，理解招商不是简单引入品牌或商户，而是围绕项目定位和经营收益设计业态组合。
学习关键点
1. 招商定位
2. 业态组合
3. 收益贡献
学习内容
1. 酒店公寓招商策划的基本逻辑：定位匹配、客户匹配、收益匹配、服务匹配。
2. 适配业态选择：餐饮、便利零售、商务服务、健身康体、洗衣服务、共享办公。
3. 招商计划设计：目标品牌、招商节奏、合作模式、租金模型、收益分成。
4. 招商预算模型：租金收入、免租期、装修补贴、推广费用、运营成本。
5. 招商风险识别：品牌不匹配、坪效不足、合同边界不清、经营能力不足。
案例
某酒店公寓项目前期引入多家看似知名的配套商户，但其产品价格、营业时间和服务内容与住客需求不匹配，导致商户经营困难，住客满意度也未显著提升。后期项目重新围绕“长住商务客群”的生活需求，引入早餐、洗衣、便利零售和商务打印等高频业态，配套价值明显提升。
课堂练习
请学员为一个酒店公寓项目设计《招商业态组合方案》，明确每类业态的目标客户、经营价值、合作模式和收益来源。
模块三：品牌筛选与商务谈判如何避免“看名气、轻适配”的误区？
学习目标
帮助学员掌握品牌筛选、商务谈判和合同落地的关键方法，提升招商质量和合作稳定性。
学习关键点
1. 品牌筛选
2. 商务谈判
3. 合同落地
学习内容
1. 酒店公寓招商品牌筛选标准：品牌力、客群匹配、经营能力、服务标准、履约能力。
2. 品牌筛选评分表设计：品牌影响力、经营数据、服务能力、合作条件、风险等级。
3. 商务谈判核心要点：租金、分成、免租期、装修投入、运营责任、退出机制。
4. 合同关键条款：经营范围、服务标准、费用承担、违约责任、数据报送、调整机制。
5. 从招商签约到开业落地的全过程跟踪机制。
案例
某项目在招商时优先选择高知名度品牌，但未充分评估其与项目客群的适配度及实际运营能力。品牌进驻后客流不足、经营坪效偏低，后续调整成本较高。另一个项目则采用品牌评分表，从客群匹配、服务频次、经营数据和合作条件进行综合评价，最终选择知名度中等但适配度更高的品牌，经营效果更稳定。
课堂练习
请学员使用《品牌筛选评分表》，对三个模拟品牌进行评分，并说明最终选择及谈判重点。
模块四：开业后如何做好运营、收益管理与客户经营？
学习目标
帮助学员理解酒店公寓开业后的经营管理重点，掌握收益管理、客户结构优化和渠道经营方法。
学习关键点
1. 收益管理
2. 客户结构
3. 渠道经营
学习内容
1. 酒店公寓经营核心指标：出租率、平均房价、RevPAR、GOP、客户满意度。
2. 收益管理基本逻辑：不同客群、不同渠道、不同周期、不同价格策略。
3. 客户结构管理：长住客户、短租客户、协议客户、OTA客户、企业客户。
4. 渠道经营策略：直销、协议客户、OTA、企业合作、园区客户、会展客户。
5. 经营复盘方法：收入复盘、成本复盘、渠道复盘、客户复盘、服务复盘。
案例
某酒店公寓开业初期为了快速提升入住率，过度依赖低价OTA渠道，虽然短期出租率提升，但平均房价下降，客户稳定性不足，渠道佣金较高。后期项目调整客户结构，提高企业协议客户和长住客户比例，同时优化周末与节假日价格策略，经营质量逐步改善。
课堂练习
请学员根据一组模拟经营数据，判断该酒店公寓在出租率、平均房价、渠道结构和客户结构方面存在的问题，并提出三项收益优化建议。
模块五：成本控制与服务优化如何共同提升酒店公寓长期价值？
学习目标
帮助学员掌握酒店公寓成本控制与服务优化的平衡方法，理解成本不是简单压缩，服务不是单纯投入，而是共同服务于长期经营质量。
学习关键点
1. 成本控制
2. 服务标准
3. 价值提升
学习内容
1. 酒店公寓主要成本构成：人工、能耗、物料、维修、渠道、营销、外包。
2. 成本控制方法：预算管理、能耗管理、采购管理、人员排班、外包评估。
3. 服务优化方法：入住体验、清洁标准、维修响应、客户沟通、会员维护。
4. 大服务战略在酒店公寓中的应用：满意、惊喜、信任、复购、推荐。
5. 成本控制与服务体验的平衡：降本不降质，提效不牺牲客户感受。
案例
某酒店公寓为降低成本，减少保洁频次和前台人员配置，短期费用下降，但客户投诉增加，续住率下降，OTA评分受影响。后期项目通过优化排班、引入智能自助服务、重新设计保洁标准和客户响应机制，在控制成本的同时改善客户体验。
课堂练习
请学员设计一份《酒店公寓成本控制与服务优化清单》，列出三项可控成本、三项不可轻易压缩的服务触点，以及三项提效优化措施。
总体课程总结
本课程围绕“酒店前期筹开、招商策划及经营”展开，重点帮助学员建立酒店公寓项目从筹开到开业、从招商到经营、从预算到收益、从成本到服务的全周期管理能力。酒店公寓不是简单的住宿产品，也不是单纯的资产出租项目，而是兼具空间运营、客户服务、品牌合作、收益管理和资产价值提升功能的复合型经营载体。项目能否成功，往往不取决于开业当天是否热闹，而取决于筹开阶段是否完成准确定位、科学测算、合理招商、合同设计、服务标准和经营模型搭建。
课程强调，前期筹开决定后期经营弹性，招商策划决定项目配套质量，品牌筛选决定合作稳定性，商务谈判决定收益边界，开业运营决定客户体验，收益管理决定资产效率，成本控制与服务优化共同决定项目长期价值。对学员而言，掌握酒店公寓经营，不能只看单项任务，而要把市场、客户、品牌、预算、合同、渠道、价格、服务、成本和复盘纳入一个完整系统。
通过一天六小时的学习，学员将通过真实案例、模拟演练和工具训练，掌握酒店公寓筹开计划制定、招商方案设计、预算模型搭建、品牌筛选评分、商务谈判要点、收益管理分析和服务优化方法。课程最终希望帮助学员从“执行型招商运营人员”升级为“全周期经营管理者”，既能推进项目落地，又能判断经营质量；既能完成招商任务，又能守住收益模型；既能控制成本，又能提升服务体验，真正实现酒店公寓项目的可持续经营。
预期成果
1. 建立酒店公寓项目全周期筹开、招商与经营管理认知。
2. 掌握酒店公寓前期定位、市场分析、筹开计划和预算模型方法。
3. 掌握招商策划、业态组合、品牌筛选和商务谈判的关键工具。
4. 明确合同落地过程中的收益条款、服务条款、责任边界和风险控制要点。
5. 掌握开业后出租率、平均房价、客户结构、渠道结构和收益管理的基本分析方法。
6. 提升学员在成本控制、服务优化、客户管理和经营复盘方面的实战能力。
7. 沉淀《酒店公寓筹开计划表》《招商业态组合方案》《招商预算测算表》《品牌筛选评分表》《商务谈判清单》《收益管理分析表》《成本控制与服务优化清单》等实用工具。
8. 推动学员从单项招商运营执行，升级为具备全流程、全链路、全周期视角的酒店公寓经营管理人才。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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