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KEY WORDS OF Corporate Training

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产业园区经营的系统能力构建从“空间运营”到“产业组织”全流程经营体系

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:1. 产业园区投资方、平台公司、运营公司中高层管理者2. 园区招商主管、产业发展与运营负责人3. 行政、物业、工程、餐饮、景观等支持系统负责人4. 园区品牌宣传、活动、对外合作人员5. 中层管理者与项目负责人

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在“新质生产力”“现代化产业体系”“区域协调发展”“以实体经济为根基”的国家战略持续推进下,产业园区正在经历一次根本性的角色重构。过去以土地开发、厂房建设和招商引资为核心的发展模式,已难以支撑园区的长期竞争力。政策导向与现实压力同时指向一个方向:产业园区必须从“空间提供者”升级为“产业组织者与企业成长平台”

但在实际运行中,大量产业园区仍停留在“分段式管理”状态:招商部门追求快速入驻率,运营部门疲于应对企业诉求,宣传部门忙于活动与曝光,物业、餐饮、景观、安全等支持系统各自为战。结果是——园区看起来很忙,却难以形成真正的产业黏性;企业进来了,却缺乏持续服务与协同;园区空间投入不低,却无法转化为产业交流与价值创造。

在长期参与产业园区、科技园区与产城融合项目的咨询与运营实践中发现:产业园区经营不是“多做几件事”,而是“把一件事做成系统”。招商、宣传、运营、服务、景观、餐饮、安全,并非孤立职能,而是围绕“产业生态”和“企业体验”高度耦合的一整套经营系统。如果没有统一的经营逻辑、清晰的流程设计与有效的协同机制,再多资源投入也会被内耗消解。

因此,本课程以“两天十二模块”的方式,系统拆解产业园区经营的全链条逻辑:从产业判断到招商策略,从品牌传播到企业服务,从园区空间到配套经营,从会议活动到安全治理,从部门协同到长期能力建设,帮助管理团队真正建立起以产业为核心、以企业为中心、以协同为机制的园区经营体系

课程收益| Program Benefits

1. 建立符合国家战略与产业趋势的产业园区经营全局视角

2. 系统理解招商、宣传、运营、配套之间的协同逻辑

3. 提升入驻企业满意度、黏性与园区整体运营效率

4. 学会将园区景观、餐饮、空间转化为产业交流载体

5. 构建可持续、可复制、可升级的园区长期经营能力

课程大纲| Course Outline

模块一|产业园区究竟在“经营”什么?

主题:为什么有些园区很忙,却始终形不成产业影响力?

学习目标建立产业园区从“空间管理”向“产业经营”转型的整体认知。

学习关键点

• 国家产业政策新导向

• 园区角色的历史演进

• 经营能力的核心差异

学习重要启发点

• 园区不是物业公司

• 产业理解力是第一能力

• 长期经营重于短期出租

学习内容

• 国家战略与园区新定位

• 从“招商为王”到“经营为本”

• 园区经营的三大系统:产业、服务、组织

• 常见园区失败模式分析

• 管理者角色的根本变化

案例某国家级高新区从“招商园区”转型为“产业生态平台”的路径

课堂练习判断:本园区当前更像“房东”还是“产业组织者”?

模块二|产业判断如何决定招商质量?

主题:为什么“什么企业都来”,反而形成不了产业?

学习目标掌握产业判断与招商方向设计的方法。

学习关键点

• 产业链与产业生态

• 招商方向聚焦

• 企业质量优先

学习重要启发点

• 招商是选择,不是堆量

• 错配比空置更危险

• 产业协同决定长期价值

学习内容

• 产业链拆解方法

• 主导产业与配套产业

• 招商边界与门槛设计

• 企业筛选标准

• 招商节奏管理

案例某园区因产业错配导致整体价值下降的反面案例

课堂练习制定3条“本园区坚决不招什么企业”的原则。

模块三|招商团队该如何转型?

主题:招商人员为何最容易陷入“短期成交”陷阱?

学习目标推动招商从“成交导向”向“产业导向”升级。

学习关键点

• 招商角色变化

• 招商激励机制

• 招商与运营协同

学习重要启发点

• 成交不等于成功

• 招商必须对后续负责

• 招商是长期关系的起点

学习内容

1. 招商人员的新能力模型

2. 招商与产业判断协同

3. 招商绩效的重构

4. 招商与企业服务衔接

5. 招商风险管理

案例招商激励机制调整后,园区稳定性显著提升的实践

课堂练习重新设计一条“招商成功”的评价标准。

模块四|园区品牌与宣传,不只是“发新闻”

主题:为什么园区宣传做了很多,却没形成品牌?

学习目标构建以产业为核心的园区品牌表达体系。

学习关键点

• 园区品牌的本质

• 宣传与招商、运营的关系

• 内容长期主义

学习重要启发点

• 品牌是长期资产

• 宣传不能脱离产业

• 内容必须服务招商与运营

学习内容

• 园区品牌定位逻辑

• 宣传内容的产业表达

• 活动与传播协同

• 企业案例的内容化

• 品牌一致性管理

案例某科创园区通过内容长期输出形成产业标签

课堂练习为园区提炼一句“产业型品牌主张”。

模块五|入驻企业服务如何形成黏性?

主题:企业留下来,靠的究竟是什么?

学习目标构建以企业为中心的服务体系。

学习关键点

• 企业真实需求

• 服务触点设计

• 服务闭环

学习重要启发点

• 企业感受的是过程

• 服务必须有人兜底

• 流程比态度更重要

学习内容

• 企业全生命周期服务

• 问题受理与协调机制

• 多部门服务协同

• 服务时效与反馈

• 企业满意度管理

案例“一口受理、全程跟进”的园区企业服务模式

课堂练习绘制企业服务流程图。

模块六|园区运营的底层机制

主题:没有机制,为什么再努力也会内耗?

学习目标理解园区运营必须制度化、流程化。

学习关键点

• 运营流程设计

• 权责划分

• 执行与监督

学习重要启发点

• 机制比个人更可靠

• 流程是协同语言

• 没有机制就没有稳定性

学习内容

• 园区运营核心流程

• 职责边界划分

• 运营会议机制

• 问题升级通道

• 运营数据化

案例运营机制优化后效率提升的园区实践

课堂练习找出本园区最缺机制的3个环节。

模块七|园区景观能否成为产业交流载体?

主题:景观只是好看,还是能“促交流、促合作”?

学习目标让园区空间服务产业与企业。

学习关键点

• 空间与行为关系

• 场景化设计

• 交流频次

学习重要启发点

• 空间会塑造行为

• 好景观促进交流

• 交流创造价值

学习内容

• 公共空间的产业功能

• 景观节点与活动设计

• 动线与交流机会

• 空间运营思维

• 成本与价值平衡

案例某产业园通过空间改造提升企业互动频率

课堂练习设计一个“促进交流”的园区空间场景。

模块八|园区餐厅与生活配套如何经营?

主题:餐厅是成本项,还是园区活力中心?

学习目标将餐饮与配套转化为园区黏性工具。

学习关键点

• 餐饮功能定位

• 配套与产业节奏

• 运营与体验

学习重要启发点

• 餐厅是社交空间

• 配套影响满意度

• 体验决定使用频率

学习内容

• 园区餐饮定位策略

• 人群与时段分析

• 配套服务组合

• 成本控制

• 合作与外包管理

案例园区餐厅升级后企业满意度提升案例

课堂练习重新定义园区餐厅的“核心角色”。

模块九|会议、活动与培训如何服务产业?

主题:活动很多,为何价值沉淀很少?

学习目标让活动成为产业链接工具。

学习关键点

• 活动目的清晰

• 产业相关性

• 后续跟进

学习重要启发点

• 活动不是热闹

• 连接才有价值

• 沉淀才算成功

学习内容

• 活动分类与定位

• 企业参与机制

• 会后转化设计

• 培训与产业赋能

• 评估与复盘

案例产业主题活动促成合作的实践

课堂练习设计一个“有转化目标”的园区活动。

模块十|安全与秩序是园区经营的底线

主题:为什么安全问题往往源于流程断点?

学习目标建立系统化安全管理思维。

学习关键点

• 风险识别

• 日常管理

• 应急机制

学习重要启发点

• 安全是系统工程

• 预防重于整改

• 责任必须清晰

学习内容

• 园区安全框架

• 风险分级管理

• 日常巡查机制

• 应急处置流程

• 与企业协同

案例流程优化后事故率下降的园区案例

课堂练习绘制园区安全责任图。

模块十一|部门协同的真正障碍是什么?

主题:协同难,是人不配合,还是机制缺失?

学习目标构建跨部门协同机制。

学习关键点

• 权责不清

• 信息割裂

• 协同成本

学习重要启发点

• 协同是设计结果

• 机制比关系重要

• 流程是共同语言

学习内容

• 协同失败模式

• 协同流程设计

• 协同会议机制

• 冲突解决流程

• 协同文化

案例跨部门协同机制建立后的变化

课堂练习设计一个跨部门协同责任表。

模块十二|园区如何构建长期经营能力?

主题:园区如何避免“一届班子一套做法”?

学习目标将经验转化为组织能力。

学习关键点

• 能力沉淀

• 人才梯队

• 持续优化

学习重要启发点

• 经营能力需传承

• 制度是组织记忆

• 长期主义是底层逻辑

学习内容

• 经营能力模型

• 流程与制度固化

• 人才培养

• 定期评估

• 升级路径

案例成熟产业园的长期运营经验

课堂练习制定园区三年经营能力建设清单。

六、课程总结与预期成果

本系列课程的核心价值,在于帮助产业园区管理团队完成一次从“碎片化管理”到“系统性经营”的认知跃迁。在国家产业政策持续深化、经济环境不确定性增强的背景下,园区的竞争不再取决于“谁先拿到项目”,而取决于谁能把产业组织好、把企业服务好、把园区长期经营好

通过两天十二个模块的系统学习,学员将深刻理解:招商、宣传、运营、景观、餐饮、安全、协同,并非各自为政的职能,而是围绕产业生态与企业体验高度耦合的整体系统。只有当园区形成统一的经营逻辑、清晰的流程机制与稳定的协同能力,才能在长期竞争中建立真正的护城河。

预期成果包括:

• 管理层形成统一的产业园区经营语言

• 明确招商与运营的协同边界

• 梳理出不少于5个可立即优化的经营环节

• 为园区未来升级提供清晰路径

这是一套为产业园区长期价值负责的课程体系,其意义不在于技巧,而在于能力的持续构建。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|易萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

易萍博士

    ——全景品牌营销战略实战专家

曾任:万 达集团(中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司)-万 达酒店及度假村品牌创始人之一

曾任:北控集团(北京市规模最 大的国有企业集团公司,HK0037)北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理

曾任:亿达集团(中国最 大的产业运营综合企业集团,3639.HK)亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长

曾任:香格里拉酒店集团(全球领 先的酒店管理集团,00069)旗下酒店市场传讯总监

曾任:东方园林环境控股有限公司城市运营公司(中国知名城市环境提升服务商,002310)副总裁

• 致力于商业价值研究,“大营销高位布阵”理论创始人,获多家媒体报道

• 中国创新营销峰会历届专业评审

• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾

• 具多年欧美工作与学习经历,拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证:美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士

• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师

• 北京外国语大学特聘产业(EMBA硕士)导师

• 北京中关村人才协会产业领军人才

• “中关村易萍个人工作室”创始人

个人简介

易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验,凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验,服务涉及包括国内知名国企,领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府,致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维,结合实战经验,创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型,融合企业、行业与产业发展趋势三重特色,针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级,“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题,提供全新并有效的指导思想,可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野,在跨文化交流方面具独特经验,并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时,培训超600场,累计超40000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

授课风格

聚焦实战:属实战型讲师,所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获

严谨生动:用情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用;讲课风格既严谨又生动,常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力,让学生在轻松的氛围中收获知识

教研融合:小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获

知性教育:‌通过通俗易懂、‌条理清晰的讲解,‌引导学员运用逻辑性的思维能力,‌培养理性分析思维

易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位,同时取得三项硕士学位,分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士,武汉大学管理学学士,北京外国语大学专业硕士导师,具备扎实的学术背景与全球化战略思维。

【实战经历】

1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营,企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评

易老师作为公司品牌与市场创始人之一,历时近 6 年,于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目;牵头国际IP合作,成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》(中英文)及核查体系,字数超200万字;开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”,为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1,从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

2、独创产业营销IP,赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围,打造数字营销平台,线上线下综合业务增长反而超过同期300%

易老师依托“数字经济产业生态联盟”,立足于全国100+商务园区的运营与科技服务,在互联网、大数据、智慧化平台的基础上,以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展,成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”,并担任项目全国总秘书长,打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台,突破阻力,在疫情期间,线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”,以生态营销思维打通流量入口,文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%

易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型,牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系,成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。

立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营,全面构建线上与线下营销渠道31个,打开生态性流量入口,导入数字工具;酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案,此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%。

【培训经历】

1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。

易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式,积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系,运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。

2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40,000人,课程满意度达到100%。

针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销,六步实现市场不战而胜》培训完成82场,返聘43场;

针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱! —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场,返聘38场;

针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅(酒店)项目品牌营销成败》培训共200场,返聘79场。

【理论体系】

“大营销高位布阵理论(BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”

此理论体系涉及并涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念,以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破,围绕“核心”,立足“高位”,讲求营销 “布(谋略)阵(阵形)”,落脚在成功“营销”,不追求逐点击破,而是高位思考,组合创造壁垒性竞争力水平;“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜,授课形式有视频、沙盘、量表训练等,符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律,多场交付满意度始终超过99%以上

 

易老师所拥有的国 家 级版权课程体系:

   


培训课程 / Training courses

主讲课程

   版权课程:

《酒店市场营销与运营管理实战:从定位到执行的全链条赋能》(经典课程)(版权课)

《用产业思维做营销,实现市场竞争不战而胜》(经典课程)(版权课)

《重构增长曲线:营销骨干转型实训》(经典课程)(版权课)

《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱!》(版权课)

《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》(爆款课程)(版权课)

《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键》(经典课程)(版权课)

《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》(爆款课程)版权课)

《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》(经典课程)(版权课)

其他课程:

《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略:共建卓越分销生态圈》(爆款课程)

《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》

《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》

《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》

《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》(经典课程)

《从打动人心到赢得复购:文旅品牌的体验式营销进阶》(爆款课程)

《向“新”而行:文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》(爆款课程)

《打造未来产品竞争力:战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》(经典课程)

《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》(爆款课程)

《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》(爆款课程)

《赢在关系力:大客户开发与高效管理实战课程》(经典课程)

《打造盈利型酒店的六大核心力:从建管标准到运营突破的全链条实战》(经典课程)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

商业地产与酒店管理类:香格里拉酒店集团多场返聘)、万 达集团 – 商管集团(多场返聘)、万 达酒店及度假村(总部及旗下酒店107家)、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村(总部及旗下酒店)等

文旅目的地类:哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇(多场返聘)

政府类:商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等

大健康业:新绎健康、泰康健康(多场返聘)、平安人寿、大都会保险等

产业地产类:亿达集团、中关村一号、大连软件园多场返聘)、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等

高校与教育类:美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等

学员评价

易老师具有丰富的实战经验,对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是,她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解,并形成紧密结合的讲解形式,再进行解决方案的引导与产出,课堂内容充实而丰富,我和我的团队都感到非常有收获!

——某酒店管理公司总部运营部副总经理  姜总

易老师的课如同一把金钥匙,开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验,会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。

——香港理工大学研究生学员  齐静

易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师,他不仅对市场营销有着深刻的见解,还非常注重学员的兴趣引导,把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下,我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法,最特别的是,她还有心理学的研究背景,对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区,让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。

——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰

在指导学员的思考与研究方面,易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导,还能够启发创新思维,并要从营销心理学的角度进行分析,最终帮助我们找到突破口。

——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总

【精彩瞬间】

  
万 达集团酒管总部
体验型服务营销的卓越旅程
香港理工大学
体验型品牌营销的卓越旅程
  
万 达商管总部
洞察客户购买心理,把握营销制胜关键
美国马里兰大学
增长型战略新主流逻辑
  
新奥集团新绎健康
体验型服务营销的卓越旅程
深圳市光明区政府
八步实现圈链式营销战略突围
  
美国拉文大学博士学员
知行合一 格物致知
北控集团
体验型服务营销的卓越旅程
  
大都会保险
AI大模型助力市场营销
合肥万 达国际文化旅游度假区
核心服务细节决定文旅营销成败
  
雄安新区
实效ESG实施,助力实现可持续性发展
大连软件园
卓越品牌旅程
  
北京崇远集团
千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级
中国ESG专场线上课程
中国注册绿色金融分析师专家授课
  
清华五道口金融学院
破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径
美国拉文大学洛杉矶主校区
新时代的跨文化交流

【视频链接】

攻心为上:写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4

触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4

企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4

产业园品牌跃升之道

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4

部分新闻报道:

• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950

• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html

• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317

• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317

• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3

• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/

• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html

• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317

• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml

• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html

• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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