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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
进入2026年,酒店业所处的外部环境已发生明显变化:一方面,国家层面正在持续深化“人工智能+”行动,强调推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用;另一方面,服务消费在扩内需中的地位持续提升,2026年政府工作报告明确提出,文旅体等服务消费潜力加快释放,社会消费品零售总额突破50万亿元。2025年,商务部等9部门联合印发《关于促进住宿业高质量发展的指导意见》,进一步明确住宿业要走向品质化、智慧化、融合化、绿色化、国际化;2026年又出台《服务消费提质惠民行动2026年工作方案》,围绕餐饮住宿、文娱旅游等重点领域,推动优质供给与新场景建设。这意味着,酒店经营已经不能停留在传统意义上的前厅、客房、餐饮和销售管理,而必须进入以数据、智能、场景和效率为核心的新阶段。
从市场需求看,2025年国内居民出游人次达到65.22亿,国内旅游花费达到6.30万亿元,消费总量依然可观;但与此同时,行业也已从恢复性增长转入结构性分化阶段,增长不再自动发生,入住率、房价、渠道、会员、复购、人效和服务口碑,正在共同决定酒店的经营质量。2025年中国旅游研究院发布的《中国旅游住宿业发展报告2025》指出,住宿业将呈现结构化增长而非一致性增长;KPMG发布的《中国酒店业2025:破局与重生》亦强调,中国酒店业正在从粗放式扩张走向精细化运营,数字化运营能力、绿色低碳能力与“住宿+X”价值链延展,正在成为新竞争焦点。对酒店而言,真正的挑战已不是“要不要上技术”,而是“如何用技术解决经营问题、形成利润结果”。 从全球趋势看,2026年国际酒店业对AI的理解也已从“尝试新工具”转向“重塑运营方式”。EHL《Hospitality Outlook 2026》指出,AI正在通过流程优化、个性化体验与员工支持重塑酒店业;石基发布的《2026年中国酒店业数字化转型趋势报告》则显示,行业数字化已由单点系统建设转向体系建设,主题从“上系统”转向“提质增效”,并基于577份有效问卷、9位专家访谈,对行业的现状、痛点与方向进行了系统分析。与此同时,酒店风险治理的重要性也在上升。2025年《关于促进住宿业高质量发展的指导意见》明确提出要强化安全生产管理、加强节假日和重大活动期间住宿价格监管;2026年全国应急管理工作会议提出,要推进企业安全管理体系建设、强化风险监测预警系统;2026年新版《旅游投诉处理办法》正式施行,也意味着酒店面对投诉、舆情、纠纷与服务争议时,必须具备更强的制度化、时效化和法治化处理能力。由此可见,AI经营升级与危机治理,已不是两门分离的能力,而是酒店高质量发展的两条主线。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员系统理解2025—2026年酒店业在“人工智能+”、服务消费升级与住宿业高质量发展背景下的新机遇与新要求。
2. 帮助学员建立“经营目标—技术应用—组织能力—利润结果”四位一体的智能化经营框架。
3. 帮助学员掌握AI在收益管理、渠道优化、会员增长、服务提效与管理协同中的核心用法。
4. 帮助学员建立酒店危机意识,提升对投诉、舆情、安全、价格、服务失误等风险的识别与预警能力。
5. 帮助学员形成可执行的经营改进方案、技术试点路径与危机应对机制,真正推动酒店从“会管理”走向“会增长、会防风险”。
课程大纲| Course Outline
模块一:AI浪潮下,酒店经营为何必须从“信息化”走向“利润化”?
1. 学习目标:帮助学员建立AI时代酒店经营升级的总体框架,明确“技术服务经营、经营反向定义技术”的核心逻辑。
2. 学习关键点(1)经营重构(2)数据治理(3)利润导向
3. 学习重要启发点(1)技术为经营(2)先场景后系统(3)先算账后投入
4. 学习内容(1)识别增长失速症结(2)诊断系统烟囱问题(3)建立利润增长地图(4)搭建AI应用分层(5)工具:经营诊断画布
5. 案例(1)某商务酒店从“上系统”转向“抓利润”的经营重构案例。
6. 课堂练习(1)绘制本酒店《利润增长链与技术支撑点》简图。
模块二:客源承压之下,如何用AI把“流量”变成“留量”与“增量”?
1. 学习目标(1)帮助学员掌握AI驱动的客源识别、渠道优化、收益管理与会员运营方法。
2. 学习关键点(1)客源识别(2)渠道优化(3)动态收益
3. 学习重要启发点(1)会员先于促销(2)价格服务协同(3)结构决定利润
4. 学习内容(1)细分客群需求图谱(2)识别高成本渠道(3)构建动态定价机制(4)优化会员触达策略(5)工具:收益驾驶舱
5. 案例(1)某度假酒店以收益管理和会员运营提升RevPAR的案例。
6. 课堂练习(1)完成一份《淡旺季客源与收益策略表》。
模块三:人力成本持续上升,智能化管理如何真正提效而不失温度?
1. 学习目标(1)帮助学员理解智能化管理的本质在于人机协同,而非单纯替代人工。
2. 学习关键点(1)流程再造(2)人机协同(3)品质控制
3. 学习重要启发点(1)减事务增服务(2)标准先于自动化(3)体验不能降级
4. 学习内容(1)识别人效低效环节(2)梳理前后台作业链(3)设计人机协同岗(4)建立服务预警机制(5)工具:SOP-RACI表
5. 案例(1)某中高端酒店通过智能客控与流程再造提升人效的案例。
6. 课堂练习(1)盘点本酒店一项可智能化改造的高频流程。
模块四:技术投入不少,为何酒店仍然看不见回报?
1. 学习目标(1)帮助学员掌握AI项目的优先级排序、试点设计、ROI测算与落地机制。
2. 学习关键点(1)投资排序(2)ROI测算(3)组织落地
3. 学习重要启发点(1)小切口先行(2)先试点后复制(3)数据资产化
4. 学习内容(1)识别伪需求投资(2)设定项目优先级(3)测算投入产出比(4)建立试点复盘制(5)工具:AI路线图
5. 案例(1)某酒店集团分阶段推进智能化试点并实现复制推广的案例。
6. 课堂练习(1)制定本单位《90天AI试点行动表》。
模块五:没有出事,是否就代表酒店没有危机?
1. 学习目标(1)帮助学员建立系统化危机意识,识别酒店常见风险类型及其前置信号。
2. 学习关键点(1)风险识别(2)预警机制(3)责任体系
3. 学习重要启发点(1)危机源于日常(2)小问题会外溢(3)预案贵在常练
4. 学习内容(1)识别六类危机场景(2)盘点投诉高发节点(3)建立风险分级台账(4)完善舆情监测机制(5)工具:风险雷达图
5. 案例(1)某酒店由服务失误演变为平台差评与舆情扩散的案例。
6. 课堂练习(1)绘制本酒店《风险地图与预警清单》。
模块六:当舆情、投诉或安全事件突发时,管理层如何稳局、止损、复盘?
1. 学习目标(1)帮助学员掌握危机事件的分级响应、对内协调、对外沟通与事后修复方法。
2. 学习关键点(1)黄金处置(2)对外发声(3)复盘改进
3. 学习重要启发点(1)先控事实面(2)先稳员工端(3)先统一口径
4. 学习内容(1)启动分级响应机制(2)明确指挥链口径(3)处理媒体平台沟通(4)做好善后客户修复(5)工具:危机处置表
5. 案例(1)某酒店在节假日高峰中应对投诉与舆情的处置案例。
6. 课堂练习(1)开展一次“投诉升级+舆情扩散”桌面推演。
总体课程总结
这门课程的价值,不在于简单讨论“酒店要不要用AI”,也不在于把危机管理理解为“出事之后如何公关”,而在于帮助酒店管理者完成一次经营思维与管理逻辑的系统升级。站在2025—2026年的节点上,中国酒店业已经进入以高质量发展为核心的新阶段:国家层面持续深化“人工智能+”行动,推动重点行业的商业化、规模化应用;住宿业政策明确要求行业向品质化、智慧化、融合化、绿色化、国际化发展;服务消费提质行动则进一步为餐饮住宿、文娱旅游等领域打开新场景与新机会。与此同时,2025年国内旅游人次和消费规模继续增长,但行业增长已从普遍修复转向结构分化,酒店越来越需要依靠更精准的收益管理、更高效的运营体系、更智能的服务组织以及更可衡量的投入产出,来获得真正的利润增长。另一个不容忽视的事实是,酒店今天面对的危机,也已从传统的消防、安全、食品问题,延伸到投诉、平台评价、价格舆情、服务争议、数据与合规等复合型风险。2026年应急管理与旅游投诉处理的新要求,实际上都在提醒酒店:高质量经营的另一面,就是高水平风控。本课程正是围绕这两条主线展开,最终帮助学员把技术转化为经营结果,把制度转化为组织韧性,把管理转化为酒店的长期竞争力。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任:万 达集团(中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司)-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任:北控集团(北京市规模最 大的国有企业集团公司,HK0037)北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任:亿达集团(中国最 大的产业运营综合企业集团,3639.HK)亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任:香格里拉酒店集团(全球领 先的酒店管理集团,00069)旗下酒店市场传讯总监
• 曾任:东方园林环境控股有限公司城市运营公司(中国知名城市环境提升服务商,002310)副总裁
• 致力于商业价值研究,“大营销高位布阵”理论创始人,获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历,拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证:美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业(EMBA硕士)导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验,凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验,服务涉及包括国内知名国企,领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府,致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维,结合实战经验,创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型,融合企业、行业与产业发展趋势三重特色,针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级,“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题,提供全新并有效的指导思想,可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野,在跨文化交流方面具独特经验,并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时,培训超600场,累计超40000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战:属实战型讲师,所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动:用情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用;讲课风格既严谨又生动,常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力,让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合:小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获
知性教育:通过通俗易懂、条理清晰的讲解,引导学员运用逻辑性的思维能力,培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位,同时取得三项硕士学位,分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士,武汉大学管理学学士,北京外国语大学专业硕士导师,具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营,企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一,历时近 6 年,于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目;牵头国际IP合作,成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》(中英文)及核查体系,字数超200万字;开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”,为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1,从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP,赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围,打造数字营销平台,线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”,立足于全国100+商务园区的运营与科技服务,在互联网、大数据、智慧化平台的基础上,以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展,成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”,并担任项目全国总秘书长,打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台,突破阻力,在疫情期间,线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”,以生态营销思维打通流量入口,文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型,牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系,成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营,全面构建线上与线下营销渠道31个,打开生态性流量入口,导入数字工具;酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案,此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式,积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系,运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40,000人,课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销,六步实现市场不战而胜》培训完成82场,返聘43场;
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱! —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场,返聘38场;
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅(酒店)项目品牌营销成败》培训共200场,返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论(BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念,以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破,围绕“核心”,立足“高位”,讲求营销 “布(谋略)阵(阵形)”,落脚在成功“营销”,不追求逐点击破,而是高位思考,组合创造壁垒性竞争力水平;“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜,授课形式有视频、沙盘、量表训练等,符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律,多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系:
主讲课程
版权课程:
《酒店市场营销与运营管理实战:从定位到执行的全链条赋能》(经典课程)(版权课)
《用产业思维做营销,实现市场竞争不战而胜》(经典课程)(版权课)
《重构增长曲线:营销骨干转型实训》(经典课程)(版权课)
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱!》(版权课)
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》(爆款课程)(版权课)
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键》(经典课程)(版权课)
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》(爆款课程)(版权课)
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》(经典课程)(版权课)
其他课程:
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略:共建卓越分销生态圈》(爆款课程)
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》(经典课程)
《从打动人心到赢得复购:文旅品牌的体验式营销进阶》(爆款课程)
《向“新”而行:文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》(爆款课程)
《打造未来产品竞争力:战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》(经典课程)
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》(爆款课程)
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》(爆款课程)
《赢在关系力:大客户开发与高效管理实战课程》(经典课程)
《打造盈利型酒店的六大核心力:从建管标准到运营突破的全链条实战》(经典课程)
服务客户
商业地产与酒店管理类:香格里拉酒店集团(多场返聘)、万 达集团 – 商管集团(多场返聘)、万 达酒店及度假村(总部及旗下酒店107家)、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村(总部及旗下酒店)等
文旅目的地类:哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇(多场返聘)等
政府类:商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业:新绎健康、泰康健康(多场返聘)、平安人寿、大都会保险等
产业地产类:亿达集团、中关村一号、大连软件园(多场返聘)、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类:美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验,对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是,她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解,并形成紧密结合的讲解形式,再进行解决方案的引导与产出,课堂内容充实而丰富,我和我的团队都感到非常有收获!
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙,开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验,会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师,他不仅对市场营销有着深刻的见解,还非常注重学员的兴趣引导,把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下,我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法,最特别的是,她还有心理学的研究背景,对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区,让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面,易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导,还能够启发创新思维,并要从营销心理学的角度进行分析,最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理,把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施,助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上:写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道:
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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