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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：（一）集团及子公司中层管理人员负责业务统筹、项目推进、经营管理、市场协同和团队管理的中层干部。（二）市场拓展与商务开发人员负责客户开发、项目跟进、商务谈判、方案推介、投标协同和合作拓展的业务人员。（三）环保项目运营管理人员负责污水处理、固危废处置、垃圾发电、环卫一体化、资源循环利用等项目运营的管理人员。（四）技术与解决方案人员负责技术方案、工艺路线、设备选型、项目可研、技术支持和综合治理方案设计的专业人员。（五）战略投资与职能协同人员负责战略规划、投资测算、财务管理、法务风控、品牌宣传、项目申报和政策研究
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”开局起步之年，环保产业正在从传统污染治理、工程建设和项目承接模式，进一步转向绿色低碳综合服务、数智化环境治理、资源循环利用、园区低碳转型和生态价值运营的新阶段。政府工作报告明确提出，要加快美丽中国建设，推动绿色低碳发展；持续加强大气污染防治提质增效行动，推进大江大河和重要湖库保护，加快重点行业绿色低碳转型，并持续推进制造业数字化转型和“人工智能+”行动。报告还提到，2025年地表水水质优良断面比例提高到91.4%，非化石能源消费占比达到21.7%，这说明绿色低碳转型和生态环境治理已经进入更高质量、更系统化、更精细化的发展阶段。
同时，中共中央办公厅、国务院办公厅2026年印发的《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》提出，要把节能降碳贯穿经济社会发展全过程各方面，支持运用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，积极培育有利于节能降碳的新产业、新业态，推进零碳园区建设，并推动工业园区节能降碳、生态工业园区建设和资源集约节约循环利用。对于环保企业而言，这意味着市场机会正在从单一环保工程项目，扩展到工业园区综合治理、重点行业降碳服务、资源循环利用、环保装备、环境服务、绿色金融协同和低碳产业综合解决方案。结合江西华赣集团作为环保领域国企平台型企业的特征，其市场拓展不能仅依靠传统项目等待、政府任务分配或单一关系型开发，而要围绕江西生态文明建设、美丽江西建设、园区绿色转型、企业提质降本降碳和国资保值增值要求，形成“政策识别—市场判断—客户洞察—项目策划—方案包装—资源协同—商务转化—运营复盘”的系统能力。公开报道显示，华赣环境集团2026年工作会提出要坚守省级环保投资运营平台定位，持续深耕污水处理、生物质能发电、固危废处置、环境卫生管理等业务领域，并强调实施市场开拓攻坚行动、资本运作攻坚行动、管理提升攻坚行动等重点任务。
本课程围绕“环保行业如何从项目承接走向市场经营”展开，帮助中层管理人员提升政策研判、客户识别、项目包装、政企沟通、解决方案设计和市场转化能力，推动环保企业从“做工程、做运营”进一步升级为“懂市场、懂客户、懂价值、懂增长”的综合环境服务商。
课程收益| Program Benefits
（一）提升环保市场战略判断能力
帮助学员理解2026年绿色低碳、节能降碳、美丽中国、零碳园区、数智治理等政策趋势对环保行业市场拓展的影响。
（二）建立市场化客户开发思维
推动中层干部从“项目执行者”升级为“市场经营者”，掌握政府客户、园区客户、工业客户、平台公司客户的需求识别方法。
（三）掌握环保项目策划包装方法
学习如何围绕污水处理、固危废处置、环卫一体化、资源循环、园区治理、节能降碳等领域，设计可立项、可汇报、可合作、可转化的项目方案。
（四）提升政企沟通与价值表达能力
掌握环保项目对政府、园区、企业、资本方的不同价值表达方式，将技术语言转化为政策语言、经营语言和客户语言。
（五）形成市场拓展行动工具包
通过课堂演练输出目标客户画像、项目机会清单、价值主张模板、客户拜访提纲和90天市场拓展行动计划。
课程大纲| Course Outline
（一）模块一：环保行业为什么不能只“等项目”，而要主动“拓市场”？
1. 学习目标
帮助学员从国家战略、绿色低碳转型、国企改革和环保产业竞争变化出发，理解环保企业市场拓展的必要性，推动干部从“任务承接思维”转向“市场经营思维”，从“完成项目”转向“创造客户价值”。
2. 学习关键点
（1）环保产业从工程治理转向综合服务。
（2）国企环保平台需要承担生态效益与经营效益双重责任。
（3）市场拓展能力决定企业持续增长能力。
3. 学习重要启发点
（1）环保行业的市场机会不是等来的，而是从政策、客户痛点和产业转型中识别出来的。
（2）国企环保企业既要讲政治责任，也要讲经营能力、市场能力和项目转化能力。
（3）中层干部不能只懂专业条线，还要懂市场、懂客户、懂价值表达和资源协同。
4. 学习内容
（1）2026年绿色低碳、美丽中国、节能降碳、人工智能+对环保行业的影响。
（1） 环保行业从“单项治理”到“综合解决方案”的发展趋势。
（2） 国企环保企业的三重价值：生态价值、社会价值、经营价值。
（3） 环保市场拓展的常见误区：重关系轻需求、重技术轻商业、重投标轻前策、重项目轻客户。
（4） 易萍博士REAL创新系统在环保市场拓展中的应用：关系储能、生态伦理、行动问责、资源液化。
5. 案例
案例：某省级环保平台从项目承接到市场化综合服务的转型。
6. 课堂练习
练习名称：环保市场拓展认知诊断。
（二）模块二：市场机会在哪里？如何识别环保行业的高价值客户与项目入口？
1. 学习目标
帮助学员掌握环保行业市场机会识别方法，能够从政策导向、区域发展、园区转型、重点行业降碳、企业合规需求和公共服务提升中发现项目机会，形成目标客户地图和项目机会清单。
2. 学习关键点
（1）政策变化决定市场方向。
（2）客户痛点决定项目入口。
（3）场景组合决定项目价值。
3. 学习重要启发点
（1）环保市场不是单一行业市场，而是嵌入政府治理、产业升级、园区运营和企业合规的复合市场。
（2）优质客户不一定是已经招标的客户，更可能是正在面临治理压力、合规压力和降本降碳压力的客户。
（3）市场拓展的关键，是在项目公开出现之前完成需求识别、关系建立和方案预策划。
4. 学习内容
（1）政府客户需求识别：生态治理、流域治理、无废城市、农村污水、环卫一体化、生态修复。
（2）园区客户需求识别：污水处理、危废管理、VOCs治理、能耗管控、零碳园区、循环利用。
（3）工业客户需求识别：合规达标、排污许可、节能降碳、清洁生产、固废减量、环保托管。
（4）环保项目机会入口：专项债、政策性资金、EOD模式、特许经营、政府购买服务、产业基金。
（5）目标客户地图设计：客户类型、决策链条、痛点需求、预算来源、合作路径和优先级排序。
5. 案例
案例：工业园区节能降碳项目机会识别。
6. 课堂练习
练习名称：目标客户地图与项目机会清单设计。
（三）模块三：环保项目如何从“技术方案”升级为“客户价值解决方案”？
1. 学习目标
帮助学员掌握环保项目策划包装与价值表达方法，能够将技术能力、运营经验、项目案例和政策需求转化为客户能够理解、领导能够决策、合作方能够认可的综合解决方案。
2. 学习关键点
（1）技术方案解决专业问题。
（2）价值方案解决客户决策问题。
（3）项目包装决定合作推进效率。
3. 学习重要启发点
（1）客户购买的不是单一技术，而是问题解决、风险降低、成本优化和价值提升。
（2）环保企业要学会把专业语言转化为政策语言、管理语言、财务语言和客户语言。
（3）好的项目方案既要讲清“怎么治”，也要讲清“为什么做、谁受益、如何落地、价值如何体现”。
4. 学习内容
（1）环保项目价值主张设计：合规价值、生态价值、降本价值、减碳价值、品牌价值、治理价值。
（2）项目策划包装结构：背景痛点、政策依据、客户问题、解决路径、投资测算、实施机制、预期成效。
（3）综合解决方案设计：技术方案、运营方案、投融资方案、绩效评价方案、风险控制方案。
（4）政企客户沟通表达：政府关注公共价值，园区关注综合效益，企业关注成本合规，资本方关注回报风险。（5）环保项目案例沉淀：从单个项目经验中提炼可复制的场景、模型、工具和品牌表达。
5. 案例
案例：某流域治理项目的价值方案升级。
6. 课堂练习
练习名称：环保项目价值主张提炼。
（四）模块四：如何提升环保企业市场拓展的组织协同与商务转化能力？
1. 学习目标
帮助学员理解市场拓展不是市场部门单独完成的工作，而是战略、技术、投资、运营、财务、法务、品牌和项目团队共同参与的组织协同过程，掌握线索管理、客户跟进、投标策划、商务谈判和风险识别方法。
2. 学习关键点
（1）市场线索需要全过程管理。
（2）跨部门协同决定方案质量。
（3）风险识别决定项目可持续性。
3. 学习重要启发点
（1）环保市场拓展的难点，往往不在外部客户，而在内部协同效率和价值表达能力。
（2）项目中标不是市场拓展的终点，项目可持续运营才是经营价值的真正起点。
（3）商务转化必须兼顾市场机会、投资回报、合规风险、运营能力和国企责任。
4. 学习内容
（1）市场线索管理流程：信息获取、初步判断、客户拜访、需求确认、方案跟进、转化复盘。
（2）跨部门协同机制：市场负责客户，技术负责方案，投资负责测算，运营负责可行性，法务负责风险，品牌负责表达。
（3）投标策划与竞争分析：客户需求研判、竞争对手分析、差异化策略、评分点拆解、标书价值表达。
（4）商务谈判与客户关系维护：客户决策链、关键人沟通、会议汇报、异议处理、长期关系经营。
（5）环保项目风险识别：付款风险、技术风险、运营风险、政策风险、环保安全风险和应收账款风险。
5. 案例
案例：某固废处置项目投标前策划的协同复盘。
6. 课堂练习
练习名称：环保项目投标前协同表设计。
（五）模块五：如何形成可复制的市场拓展体系和90天行动计划？
1. 学习目标
帮助学员将课程方法转化为企业内部可复制的市场拓展体系，掌握客户库、项目库、案例库、品牌内容库和数据看板建设方法，并形成训后90天行动计划。
2. 学习关键点
（1）客户库是市场拓展的基础资产。
（2）案例库是客户信任的重要证明。
（3）行动计划是训后转化的关键抓手。
3. 学习重要启发点
（1）市场拓展不能依赖个人经验和临时行动，必须沉淀为组织资产。
（2）优秀项目案例不仅是宣传素材，更是下一次客户开发的信任工具。
（3）市场体系越标准，团队复制能力越强；复盘机制越稳定，增长质量越高。
4. 学习内容
（1）客户库建设：客户分类、联系人、决策链、需求痛点、跟进记录、合作阶段。
（2）项目库建设：项目来源、政策依据、客户需求、投资规模、商业模式、推进节点。
（3）案例库建设：项目背景、解决方案、实施成效、客户评价、可复制经验、传播素材。
（4）市场拓展数据看板：客户拜访数、有效线索数、方案提交数、转化率、回款情况、复盘结果。
（5）90天市场拓展行动计划：重点客户、重点项目、重点区域、重点产品、重点协同事项。
5. 案例
案例：某环保企业通过案例库建设提升客户开发效率。
6. 课堂练习
练习名称：90天市场拓展行动计划设计。
总体课程总结
环保行业的市场拓展，本质上是国企环保企业在绿色低碳转型、美丽中国建设、生态文明治理和国资保值增值要求下，从“项目承接型组织”向“市场经营型组织”升级的关键能力。对于江西华赣集团而言，作为国企环保平台型企业，既要承担生态环境治理的政治责任和社会责任，也要在市场化竞争中提升经营能力、客户开发能力、项目转化能力和综合解决方案能力。
在2026年绿色低碳发展、节能降碳、零碳园区、人工智能+和生态环境综合治理持续推进的背景下，环保企业的市场机会正在发生结构性变化。市场拓展不再只是寻找单一工程项目，而是围绕政府治理需求、园区转型需求、工业企业合规需求、重点行业降碳需求和资源循环利用需求，提供综合性、系统性、可持续的解决方案。谁能够率先识别政策窗口，理解客户痛点，完成项目策划包装，形成跨部门协同，谁就能在新一轮环保产业竞争中获得更主动的位置。
本课程围绕政策趋势、客户识别、项目包装、组织协同和行动计划五个模块，帮助学员建立一套从外部市场判断到内部能力转化的完整方法。课程强调，环保市场拓展不是单一市场部门的工作，而是市场、技术、运营、投资、财务、法务、品牌等多部门共同协作的系统工程；不是简单“找项目”，而是通过客户经营、价值表达和方案设计创造项目；不是追求短期中标，而是形成可持续运营、可复制推广、可沉淀品牌的长期增长能力。未来，国企环保企业要真正实现高质量发展，必须把政策优势转化为市场机会，把技术能力转化为客户价值，把项目经验转化为组织资产，把生态责任转化为增长动能。
课程预期成果
（一）形成环保行业市场拓展系统认知
帮助学员理解绿色低碳政策、环保产业趋势、客户需求变化与企业市场化发展的内在关系。
（二）输出一张目标客户与项目机会地图
围绕政府、园区、工业企业和平台公司等客户类型，梳理重点客户、核心需求、项目入口和合作路径。
（三）掌握一套环保项目价值主张模板
能够将技术方案、运营能力和项目经验转化为客户可理解、领导可决策、合作方可认可的价值表达。
（四）建立跨部门市场拓展协同机制
明确市场、技术、运营、投资、财务、法务、品牌等部门在项目开发中的责任分工和协同流程。
（五）完成一份90天市场拓展行动计划
围绕重点区域、重点客户、重点项目和重点产品，形成训后可执行、可检查、可复盘的市场拓展方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
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| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
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触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
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• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
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• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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