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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从餐饮成本中心到盈利引擎酒店项目餐饮提效创收增收与空间价值重构实战课
参加对象
1. 酒店总经理 / 驻店总经理2. 餐饮总监 / 餐饮部负责人3. 市场营销总监 / 销售总监4. 运营负责人 / 商业招商主管5. 业主方及项目经营管理骨干
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在酒店行业进入深度存量竞争的当下，餐饮板块已经不能再被简单理解为“客房配套”或“接待支持”，而必须被重新定义为酒店项目中的经营引擎、品牌触点、场景入口与现金流板块。从宏观层面看，国家正在持续把“大力提振消费、全方位扩大国内需求”放在重要位置，并明确提出要提升服务消费供给质量、创新和丰富消费场景、发展数字和智能等新型消费。与此同时，新修订的《餐饮业促进和经营管理办法》自2025年6月15日起实施，进一步强调餐饮业数字化发展、标准制修订、地方特色餐饮培育、反食品浪费和安全生产等内容，这意味着餐饮经营已从“粗放式增长”正式进入“标准化、数智化、品牌化、高质量发展”的新阶段。
对于酒店项目而言，这一轮变化带来的挑战与机会是同步的。一方面，传统酒店餐饮普遍面临几类共性问题：收入结构单一，依赖宴会与会议；空间闲置明显，尤其是非高峰时段坪效偏低；餐饮团队动作很多，但经营逻辑不清；想做合作、联名或外部引入，却缺少判断标准与规则设计；引入了数字化工具，却没有形成真正的数据闭环与经营改善。另一方面，消费趋势已经发生根本变化——今天的顾客并不只为“吃一顿饭”买单，而是为场景感、体验感、社交感、效率感和品牌认同感买单。也就是说，餐饮板块的竞争，已经从产品竞争走向了“空间经营竞争、场景设计竞争、服务标准竞争和数智决策竞争”。
因此，酒店管理层今天要回答的，已不只是“如何把餐饮卖得更多”，而是更深层的问题：餐饮空间如何提升使用效率？餐饮服务如何形成稳定标准？餐饮内容如何匹配客群与场景？餐饮板块如何通过数智化提升判断力？外部合作如何既引流又不失控？ 这也是易萍博士一直强调的“品牌发展冰山理论”在餐饮经营中的现实意义：冰山之上，是菜品、空间、活动、客流和营收；冰山之下，是定位、模型、标准、机制、数据和品牌逻辑。很多酒店餐饮看似在做营销，实则问题出在冰山之下；看似想要创收，实则缺少的是一套系统性的经营方法。
本课程正是在这一背景下设计。它不是一门单纯讲营销动作的课，而是一门帮助管理层用更高维的经营视角重构酒店餐饮价值的课程。通过政策趋势、行业案例与实战方法的融合，帮助学员看懂餐饮板块为什么要提效、提什么效、如何从空间、产品、服务、数字和合作五个维度同步发力，从而真正把餐饮从“低效成本中心”升级为“可持续盈利引擎”。
1. 重新定义酒店餐饮的战略地位 从“接待配套”升级为“盈利引擎、品牌触点、场景入口”。
2. 掌握餐饮提效增收的核心逻辑 学会从收入结构、时段利用率、坪效、人效与场景转化率看问题。
3. 建立空间经营与合作导入意识 理解酒店餐饮空间如何通过复合场景与外部合作实现价值放大。
4. 理解餐饮服务标准与数智经营结合的方法 让标准不是束缚，而是效率与体验一致性的基础。
5. 为后续行动学习研讨建立统一框架 让管理层在第二天围绕餐饮增收提效的行动研讨中，更快形成共识与抓手。
模块一：为什么今天酒店餐饮必须从“做菜卖饭”走向“经营场景”？
——餐饮提效，提的到底是什么“效”？
学习目标：
1. 帮助学员重新理解酒店餐饮板块的战略价值。
2. 建立从“部门经营”走向“项目经营”的认知。
3. 看懂餐饮提效的核心，不只是节流，而是结构重构。
学习关键点：
1. 餐饮板块决定酒店项目的流量质量、停留价值与品牌温度。
2. 餐饮提效不是单看营收，而要看收入结构、空间效率和场景转化。
3. 管理层必须从“成本思维”转向“经营思维”。
学习重要启发点：
1. 很多餐饮不赚钱，不是因为做得不辛苦，而是因为经营逻辑错了。
2. 一个酒店项目的餐饮越边缘化，酒店整体越难形成复合收益。
3. 真正高水平的餐饮经营，不是热闹一时，而是稳定创造价值。
学习内容：
1. 从国家提振消费、丰富服务消费场景与数字消费趋势看酒店餐饮的新角色。
2. 酒店餐饮的四重价值：创收价值、品牌价值、社交价值、场景价值。
3. 餐饮提效的三大观察维度：收入结构效率、空间使用效率、组织协同效率。
4. 为什么很多酒店“客房不错、会议不少”，但餐饮始终处于低效状态。
5. 如何用经营者视角重新定义本项目餐饮：是成本中心，还是增长引擎。
案例：某城市酒店将餐饮板块从“配套服务”升级为“本地生活消费场景”，带动非住店客群消费显著提升。
课堂练习：请学员现场判断：本项目餐饮当前最大的问题，是“收入低”“空间低效”还是“结构失衡”，并说明原因。
模块二：空间为什么闲着？收入为什么上不去？
——酒店餐饮如何通过空间重构、产品设计与外部合作实现增收？
学习目标：
1. 帮助学员识别酒店餐饮空间和收入结构中的低效点。
2. 掌握空间价值重构与外部合作导入的基本逻辑。
3. 打开管理层对餐饮多元创收的思路。
学习关键点：
1. 餐饮空间的价值，不只来自面积，而来自时段效率与场景效率。
2. 创收不是增加动作，而是重构“产品—场景—合作”的组合。
3. 外部合作不是简单招商，而是品牌协同与收益协同。
学习重要启发点：
1. 一个闲置的空间，常常不是空间本身无价值，而是场景没有被重新定义。
2. 很多酒店餐饮看似做了很多活动，但没有形成稳定的盈利逻辑。
3. 好的合作导入，不是把空间租出去，而是让空间价值被放大。
学习内容：
1. 酒店餐饮空间的三类常见低效场景：时段闲置、功能单一、客群覆盖不足。
2. 如何从早餐、下午茶、晚间社交、商务会客、轻餐零售等时段重组中寻找新增收机会。
3. 酒店餐饮创收的四条路径：现有产品优化、场景复合经营、内容化活动、外部合作导入。
4. 引入外部合作时需要判断的关键问题：品牌匹配度、客群协同性、收益机制、运营边界。
5. 如何避免“合作看上去很美，经营落地却失控”的常见陷阱。
案例：某酒店通过重构大堂吧和非高峰时段餐饮空间，引入轻内容合作与城市社交场景，实现空间坪效提升。
课堂练习：请各组选择一个本酒店低效餐饮空间，设计一种“时段重组 + 合作导入”的增收方案。
模块三：餐饮为什么越做越忙，却不一定越做越强？
——如何用服务标准、数智经营与冰山理论，把餐饮板块做成长期能力？
学习目标：
1. 帮助学员理解餐饮服务标准、数智经营与品牌系统的关系。
2. 掌握如何从“经验经营”走向“标准化 + 数据化经营”。
3. 建立餐饮长期竞争力的底层框架。
学习关键点：
1. 服务标准是体验一致性的基础，也是经营复制的前提。
2. 数字化的价值，不在系统本身，而在经营判断和管理改进。
3. 品牌发展冰山理论提醒我们：真正决定餐饮长期竞争力的是冰山之下。
学习重要启发点：
1. 没有标准，体验会失真；没有数据，判断会失准；没有模型，增长会失稳。
2. 菜品、活动和空间只是冰山之上，真正的能力在定位、机制、标准和数据之中。
3. 酒店餐饮要想长期增收，必须从“多做动作”升级为“建系统能力”。
学习内容：
1. 新修订《餐饮业促进和经营管理办法》对餐饮数字化、标准化、反浪费和安全生产的启示。
2. 餐饮服务标准化的三个层面：服务流程标准、产品呈现标准、经营动作标准。
3. 酒店餐饮数智经营的核心：看哪些数据、用哪些数据、如何通过数据优化人效、坪效和转化。
4. 易萍博士品牌发展冰山理论在餐饮中的应用：冰山之上看菜品、环境、活动；冰山之下看定位、模型、机制、数据。
5. 管理层如何判断：本项目餐饮下一步最需要补的是标准、数字化、合作模型，还是品牌定位。
案例：某酒店餐饮通过建立服务标准、经营日报与活动复盘机制，不仅客户体验更稳定，经营判断也更高效。
课堂练习：请每位学员写出本项目餐饮“冰山之上最显眼的3个问题”和“冰山之下最关键的3个原因”。
六总体课程总结
对于今天的酒店项目而言，餐饮提效绝不是一个简单的部门优化问题，而是一项关乎项目经营质量、品牌温度、空间价值和长期盈利能力的系统工程。过去，很多酒店把餐饮视为“配套”“服务补充”甚至“成本压力”，但在消费结构升级、服务消费扩容、数字经济加快渗透的今天，这种理解已经远远不够。餐饮正在从一个单纯的功能板块，转变为酒店项目中的流量入口、内容载体、社交空间和复合收益平台。
也正因为如此，酒店管理层需要重新回答三个问题：第一，餐饮今天到底为项目创造什么价值；第二，为什么很多餐饮做得很辛苦，却始终难以形成高质量增长；第三，餐饮要想从短期活动驱动走向长期能力驱动，底层到底要补什么。答案并不复杂：真正的差距，不只在冰山之上的菜品、活动和装修，更在冰山之下的定位逻辑、经营模型、服务标准、数字能力和合作机制。没有标准，服务会飘；没有数字，经营会盲；没有模型，增长会散；没有品牌逻辑，所有创收动作都可能沦为短期热闹。
本课程希望带给管理层的，不只是几个创收点子，而是一种更高维的判断框架。也就是说，我们不是为了“让餐饮多做一点事”，而是为了“让餐饮做对那些真正能创造价值的事”。从重新定义餐饮角色，到重构空间与收入结构，再到用标准化、数智化和品牌冰山理论来沉淀长期能力，这门课的核心价值在于帮助管理层看见：餐饮提效的真正本质，是从局部优化走向系统经营，从动作经营走向结构经营。
对于第二天围绕餐饮增收提效的行动学习研讨而言，今天这半天课程不是终点，而是底层认知的统一。只有先把方向看清，把问题看准，把逻辑理顺，后续的行动研讨、方案设计和项目推进，才会更有效率，也更有可能落地。
珀菲特顾问 | 易萍老师
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易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
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