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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 酒店总经理、驻店经理及经营管理层。2. 工程总监、工程经理、设备与后勤负责人。3. 财务、成本控制、采购及运营管理人员。4. 服务质量、品牌、市场与客户体验管理人员。5. 集团可持续发展、ESG、行政统筹及后备干部。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
进入2026年，酒店业对“能源管理”的理解，已经不能停留在设备巡检、抄表统计和节能口号层面。国家层面正在把绿色低碳转型置于更高的发展坐标之中。2026年政府工作报告提出，单位国内生产总值二氧化碳排放降低3.8%左右，并明确要实施碳排放总量和强度双控制度，完善碳排放统计核算与碳足迹管理体系，进一步扩大碳排放权交易市场覆盖范围。这意味着，能源效率、碳管理和绿色运营，正在从“倡议事项”转向“经营约束”和“治理要求”。与此同时，商务部等9部门于2025年印发《关于促进住宿业高质量发展的指导意见》，明确提出推动住宿业品质化、智慧化、融合化、绿色化、国际化发展，并要求住宿经营主体建立内部节水管理制度，使用清洁能源和节能环保材料，实施节能改造，推动固体废弃物源头减量，同时鼓励开展住宿业ESG体系建设、推进绿色饭店标准实施及国际互认。对于酒店而言，这表明能源管理已不再只是工程部的专业事务，而正在成为经营管理层必须理解和统筹的核心议题。
从市场端看，酒店降本增效的压力并未减轻，反而因为消费升级而变得更加复杂。2026年《服务消费提质惠民行动2026年工作方案》围绕餐饮住宿、文娱旅游等领域提出64条举措，强调打造新场景、扩大优质供给；文化和旅游部数据显示，2025年国内居民出游人次达到65.22亿，国内出游花费达到6.30万亿元。需求在增长，但竞争也在同步升级：客户要舒适、要品质、要品牌、要体验，同时也越来越关注目的地和酒店对环境与社区的影响。Booking.com发布的2025年研究显示，53%的受访旅行者已经关注旅游对社区与环境的影响，73%希望自己的消费能回流当地社区，69%希望“离开时目的地比到来时更好”。这意味着，酒店的节能降耗不只是内部成本管理，更正在成为客户感知、品牌沟通、采购偏好和市场竞争的一部分。
更值得重视的是，ESG在酒店与服务业中的实践，也在从“写报告”转向“抓重点、抓议题、抓结果”。财政部会计司2025年发布的《〈企业可持续披露准则——基本准则（试行）〉应用指南》明确提出，可持续信息披露应当符合重要性原则，重要性评估是识别、判断和披露可持续风险、机遇和影响的核心流程，是企业管理和监督可持续信息披露工作的基础。对酒店而言，能源、水、废弃物、一次性用品、供应链、员工健康安全、住客体验与治理机制，正在共同构成经营的可持续议题。本课程正是在这一背景下展开，旨在帮助酒店管理者建立“经营视角下的能源精细化管理”体系，把节能降耗从分散动作升级为系统工程，把ESG从抽象概念转化为可执行、可衡量、可复盘的经营能力。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员系统理解2025—2026年国家“双碳”、住宿业高质量发展与服务消费升级背景下，酒店能源管理的新要求。
2. 帮助学员建立酒店能源精细化管理的总体框架，从“粗放控费”升级为“系统提效”。
3. 帮助学员掌握空调、热水、照明、厨房、洗涤等重点场景的节能降耗方法与工具。
4. 帮助学员理解ESG在酒店业与服务业中的实践要求，形成“环境—服务—治理”一体化认知。
5. 帮助学员输出可落地的诊断表、行动表与年度推进方案，推动节能成果转化为经营成果。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么酒店越忙，能耗成本却越失控？
1. 学习目标（1）帮助学员建立能源管理的经营视角，理解能耗、利润、服务品质与品牌之间的关系。
2. 学习关键点（1）战略定位（2）成本结构（3）管理边界
3. 学习重要启发点（1）能耗即利润（2）节能非后勤（3）管理须前置
4. 学习内容（1）识别能耗失控根源（2）拆解酒店成本结构（3）区分管控责任边界（4）重构能源经营逻辑（5）工具：能耗诊断画布
5. 案例（1）某城市商务酒店“营业增长而能耗同步攀升”的结构诊断案例。
6. 课堂练习（1）绘制本酒店《能耗—成本—利润关系图》。
模块二：没有基线与分项，精细化管理从何谈起？
1. 学习目标（1）帮助学员掌握酒店能源基线建立、分项计量与异常识别的核心方法。
2. 学习关键点（1）基线台账（2）分项计量（3）异常识别
3. 学习重要启发点（1）先看清再改善（2）数据决定动作（3）波动即信号
4. 学习内容（1）建立能耗基线台账（2）划分重点能耗单元（3）识别峰谷负荷变化（4）追踪异常耗能节点（5）工具：能耗看板表
5. 案例（1）某度假酒店通过分项计量重构能源管理底账的案例。
6. 课堂练习（1）完成一份《酒店能耗基线台账》初稿。
模块三：空调、热水、厨房与洗涤，真正的损耗黑洞在哪里？
1. 学习目标（1）帮助学员识别酒店重点系统中的高损耗场景，掌握系统性优化方法。
2. 学习关键点（1）空调系统（2）热水系统（3）后场耗能
3. 学习重要启发点（1）大头先治理（2）系统重于单点（3）运维影响能效
4. 学习内容（1）分析空调运行损耗（2）识别热水循环浪费（3）排查厨房待机损耗（4）梳理洗涤能耗链路（5）工具：系统损耗图
5. 案例（1）某高端酒店围绕空调冷站与热水系统实施节能优化的案例。
6. 课堂练习（1）绘制本酒店《重点系统损耗分布图》。
模块四：不做大规模改造，能否先把节能红利拿到手？
1. 学习目标（1）帮助学员掌握运营侧、制度侧与行为侧的快赢型节能方法。
2. 学习关键点（1）运营快赢（2）制度约束（3）行为改善
3. 学习重要启发点（1）先易后难（2）先管运行（3）先抓习惯
4. 学习内容（1）优化启停时序策略（2）压实班组节能职责（3）完善客房节能规则（4）建立巡检闭环机制（5）工具：快赢清单表
5. 案例（1）某会议型酒店依靠运行策略与行为管理实现能耗改善的案例。
6. 课堂练习（1）编制本酒店《30天快赢节能行动表》。
模块五：ESG进入酒店之后，节能降耗为何不再只是工程问题？
1. 学习目标（1）帮助学员理解酒店业ESG实践要求，建立环境、服务、治理协同机制。
2. 学习关键点（1）重要议题（2）绿色饭店（3）治理协同
3. 学习重要启发点（1）ESG重实质（2）绿色即品牌（3）治理保落地
4. 学习内容（1）识别酒店重要议题（2）对标绿色饭店要求（3）梳理水废耗材议题（4）贯通采购与供应链（5）工具：议题矩阵表
5. 案例（1）某服务型酒店将节能、水管理与供应链优化纳入ESG框架的案例。
6. 课堂练习（1）完成本酒店《ESG重要性议题矩阵》。
模块六：如何把节能项目做成年度成果、财务成果与品牌成果？
1. 学习目标（1）帮助学员建立节能降耗项目的年度推进机制、ROI逻辑与复盘机制。
2. 学习关键点（1）项目排序（2）收益测算（3）年度闭环
3. 学习重要启发点（1）项目须算账（2）成果须复盘（3）机制须持续
4. 学习内容（1）确定项目优先级（2）测算投入产出比（3）设置年度管理KPI（4）建立复盘评审机制（5）工具：年度路线图
5. 案例（1）某酒店集团将节能项目纳入年度经营计划并形成复盘机制的案例。
6. 课堂练习（1）制定本酒店《90天推进路线图》。
六、总体课程总结
这门课程的核心，不是教酒店“怎样少开几盏灯”，而是帮助管理团队重新理解：能源管理本质上是一项经营管理、组织管理与可持续治理的综合能力建设。站在2025—2026年的政策和市场背景下，国家绿色低碳转型要求已经显著提高，住宿业也被明确要求走向绿色化与智慧化发展；内部节水制度、清洁能源使用、节能改造、废弃物减量、绿色饭店标准实施以及ESG体系建设，都已进入住宿业高质量发展的政策框架。与此同时，服务消费仍在扩容，2025年国内旅游人次和花费保持增长，但消费者与市场对酒店的要求已从“住得舒服”延伸到“住得负责任、住得更可持续”；全球旅行者对于目的地和社区影响的关注度也在提升。这意味着，酒店若仍把节能降耗视为工程口径的小修小补，往往会陷入“投入不少、效果不稳、难以复制”的困局。真正有效的路径，是将能耗基线、分项计量、系统优化、运营快赢、ESG议题识别、绿色品牌表达与年度项目治理贯通起来，使能源精细化管理既能带来实打实的成本改善，也能支撑品牌、采购、治理与长期竞争力建设。课程最终要帮助学员建立一种新共识：节能不是压缩服务，而是用更高质量的管理，支撑更高质量的经营。
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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