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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：（一）酒店总经理及区域负责人负责酒店整体经营、市场拓展、收益提升、服务品质和团队协同的管理人员。（二）市场销售及品牌营销负责人负责酒店市场营销、渠道拓展、客户开发、品牌传播、活动策划和销售目标达成的管理人员。（三）收益管理及渠道运营人员负责房价策略、渠道结构、OTA运营、直销转化、库存管理和收益分析的专业人员。（四）餐饮、会议及产品开发负责人负责餐饮经营、会议会展、宴会销售、亲子产品、康养产品、城市度假产品开发的业务骨干。（五）客户服务与运营管理人员负责前厅、客房、会员服务、客户体验、投诉处理、满意度提升
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年，酒店业正处于消费结构重塑、服务品质升级、数字化运营深化和品牌竞争加剧的关键阶段。政府工作报告提出，要深入实施提振消费专项行动，实施服务消费提质惠民行动，打造一批带动面广、显示度高的消费新场景，释放文旅、赛事、康养等领域消费潜力；同时提出扩能提质服务业，促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展，健全服务业国家标准，培育“中国服务”品牌，并深化拓展“人工智能+”，推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用。上述政策信号表明，酒店业已经不再只是传统住宿供给行业，而是连接文旅消费、商务消费、城市休闲、会展活动、康养体验和生活方式消费的重要服务场景。
从行业实践看，酒店经营的增长逻辑正在从“单一客房销售”转向“全域收益经营”。过去，酒店主要依赖区位、硬件、房价和OTA流量；现在，则更需要通过品牌定位、客户分层、渠道组合、会员运营、内容传播、产品创新和服务体验形成综合竞争力。世界旅游城市联合会首席专家魏小安在2026年相关行业观点中指出，中国饭店业正在从传统住宿业转向生活方式服务业，从单一酒店空间转向城市综合服务空间，这一判断对酒店营销与运营升级具有重要启发意义。
现实中，许多酒店仍面临共性问题：营销活动重促销、轻品牌；渠道拓展重上线、轻转化；OTA依赖度高、直销能力弱；客户数据沉淀不足；餐饮、会议、客房、康养、亲子、团建等产品缺乏组合；市场销售、运营服务与收益管理之间协同不充分。尤其在竞争日益激烈的区域市场中，酒店必须从“等客上门”转向“主动经营客户”，从“卖房间”转向“卖场景、卖体验、卖价值”。
本课程围绕酒店新营销策略、渠道拓展、新产品开发和国际联号酒店先进经验展开，帮助学员建立从宏观趋势到经营实战、从品牌表达到客户转化、从渠道组合到收益增长、从产品创新到服务落地的系统方法，推动酒店在新消费周期中提升市场竞争力、客户复购率和综合经营收益。
课程收益| Program Benefits
（一）提升酒店业趋势判断能力
帮助学员理解2026年服务消费、文旅康养、人工智能+、中国服务品牌建设等政策趋势对酒店行业的影响。
（二）掌握酒店新营销策略
学习如何通过品牌定位、客户画像、内容传播、会员运营和场景营销，提升酒店市场吸引力和客户转化率。
（三）建立多渠道增长思维
掌握OTA、直销、协议客户、会展团建、旅行社、本地生活平台、私域会员等渠道的组合打法与管理方法。
（四）提升酒店产品创新能力
学习如何将客房、餐饮、会议、康养、亲子、城市休闲、企业团建等资源组合为可销售、可传播、可复购的新产品。
（五）形成训后落地行动方案
通过课堂训练输出酒店客户画像、渠道拓展清单、新产品组合方案和90天营销增长行动计划。
课程大纲| Course Outline
（一）模块一：酒店业为什么必须从“卖房间”转向“做全域增长”？
1. 学习目标
帮助学员从国家政策、消费趋势、行业竞争和国际联号酒店经营实践出发，理解酒店业增长逻辑正在从单一客房收入转向客房、餐饮、会议、康养、亲子、商务、会员和本地生活消费的综合收益经营。
2. 学习关键点
（1）酒店竞争从硬件竞争转向系统运营竞争。
（2）客户需求从住宿功能转向复合体验。
（3）增长来源从单一房费转向多元收益。
3. 学习重要启发点
（1）酒店经营不能只关注入住率和房价，更要关注客户结构、消费深度和复购能力。
（2）国际联号酒店的优势不仅在品牌知名度，更在标准体系、会员体系、渠道体系和服务体系。
（3）未来酒店的核心价值，是成为城市商务、休闲、社交、康养和生活方式消费的复合空间。
4. 学习内容
（1）2026政策趋势解读： 服务消费提质、文旅康养消费释放、人工智能+和中国服务品牌建设对酒店业的影响。
（1） 酒店行业增长逻辑变化： 从住宿供给、价格竞争、流量依赖，转向体验设计、客户经营和复合收益。
（2） 国际联号酒店先进经验： 品牌矩阵、会员体系、收益管理、服务标准、渠道管控和客户忠诚度建设。
（3） 酒店经营的五类增长入口： 客房增长、餐饮增长、会议增长、会员增长、本地消费增长。
（4） 易萍博士大服务战略导入： 从交易逻辑转向关系逻辑，从单次入住转向持续客户关系。
5. 案例
案例：某国际联号酒店如何从商务住宿转向城市生活方式空间。
6. 课堂练习
练习名称：酒店增长入口诊断。
（二）模块二：酒店新营销如何从“低价促销”升级为“品牌吸引与客户经营”？
1. 学习目标
帮助学员掌握酒店新营销的核心方法，从单纯价格促销和活动宣传，升级为品牌定位、客户画像、内容传播、会员运营和客户关系管理，提升酒店市场吸引力和客户转化能力。
2. 学习关键点
（1）品牌定位决定客户认知。
（2）客户画像决定营销内容。
（3）会员运营决定复购能力。
3. 学习重要启发点
（1）低价可以带来短期流量，但难以形成长期品牌资产。
（2）酒店营销的关键不是“让更多人看见”，而是让目标客户产生明确选择理由。
（3）真正有效的营销，应当把品牌、产品、渠道、服务和客户关系连接起来。
4. 学习内容
（1）酒店品牌定位方法： 商务型、度假型、亲子型、会议型、康养型、生活方式型酒店的定位差异。
（2）客户画像设计： 商务客户、协议客户、会展客户、亲子家庭、本地消费客户、银发康养客户、年轻度假客户。
（3）内容营销体系： 公众号、小红书、视频号、短视频、直播、点评平台和私域社群的内容分工。
（4）会员运营方法： 会员权益、积分兑换、生日关怀、专属套餐、复购提醒、客户生命周期管理。
（5）营销活动设计： 节假日产品、周末套餐、主题房、餐饮联动、会议促销、亲子康养、城市微度假。
5. 案例
案例：某度假酒店从“房价促销”到“主题产品营销”的升级。
6. 课堂练习
练习名称：设计一个酒店目标客群营销方案。
（三）模块三：渠道拓展如何从“上线平台”升级为“结构化获客系统”？
1. 学习目标
帮助学员理解酒店渠道拓展不是简单增加销售平台，而是通过渠道结构优化、客户来源管理、价格体系协同和转化效率提升，构建稳定、多元、可控的获客系统。
2. 学习关键点
（1）渠道结构决定获客质量。
（2）价格体系决定收益稳定。
（3）直销能力决定经营主动权。
3. 学习重要启发点
（1）过度依赖单一渠道，会导致利润被压缩、客户数据流失和经营主动权下降。
（2）不同渠道承载不同客群，不能用同一种价格和产品应对所有客户。
（3）渠道拓展的核心不是“多上线”，而是“可转化、可复购、可沉淀”。
4. 学习内容
（1）OTA渠道管理： 页面优化、点评维护、价格策略、房型包装、排名提升和转化率管理。
（2）直销渠道建设： 官网、小程序、企业微信、会员系统、私域社群和电话销售的协同。
（3）协议客户拓展： 企业客户、政府客户、园区客户、会展客户、差旅客户和长期合作客户开发。
（4）场景渠道开发： 婚宴、会议、团建、亲子、康养、赛事、研学、周边游和本地生活平台。
（5）渠道数据复盘： 客源结构、获客成本、转化率、平均房价、连住率、复购率和客户贡献度分析。
5. 案例
案例：某城市商务酒店的渠道结构优化。
6. 课堂练习
练习名称：酒店渠道拓展结构图设计。
（四）模块四：新产品开发如何从“单项服务”升级为“复合消费场景”？
1. 学习目标
帮助学员掌握酒店新产品开发方法，能够将客房、餐饮、会议、康养、亲子、城市休闲、企业团建等资源进行组合，形成适应不同客群和消费场景的复合型产品。
2. 学习关键点
（1）产品组合提升消费深度。
（2）场景设计提升客户停留。
（3）体验创新提升品牌溢价。
3. 学习重要启发点
（1）酒店产品不能只等同于房型和价格，而应成为客户体验方案。
（2）新产品开发要从客户需求出发，而不是从酒店现有资源简单拼装。
（3）优秀产品既要能销售，也要能传播、能交付、能复购。
4. 学习内容
（1）客房产品创新： 主题房、亲子房、康养房、长住产品、商务办公房、周末度假套餐。
（2）餐饮产品创新： 地方风味、商务宴请、节气菜单、下午茶、外摆市集、餐饮零售化产品。
（3）会议及团建产品： 企业会议、管理培训、发布会、年会、董事会、团建活动、商务社交套餐。
（4）康养与亲子产品： 睡眠改善、轻运动、健康餐、亲子课堂、自然研学、银发休闲、疗愈度假。
（5）城市生活方式产品： 城市微度假、本地居民周末消费、节庆活动、文化体验、艺术展陈、社群活动。
5. 案例
案例：某酒店“会议+住宿+餐饮+团建”组合产品开发。
6. 课堂练习
练习名称：设计一个酒店新产品包。
（五）模块五：如何把营销、渠道、产品与服务协同为可持续增长体系？
1. 学习目标
帮助学员建立酒店增长闭环管理思维，将营销、渠道、收益、产品、服务、会员和数据复盘连接起来，形成可持续、可复制、可检查的酒店经营增长体系。
2. 学习关键点
（1）协同决定增长效率。
（2）服务决定品牌兑现。
（3）数据决定持续优化。
3. 学习重要启发点
（1）酒店增长不是市场销售部门的单独责任，而是销售、收益、运营、餐饮、客房、前厅和品牌传播共同完成的系统工程。
（2）营销承诺必须由服务标准兑现，否则短期获客会转化为长期差评。
（3）持续增长来自“目标—行动—数据—复盘—优化”的闭环。
4. 学习内容
（1）酒店增长协同机制： 总经理、市场销售、收益管理、前厅客房、餐饮会议、品牌传播之间的责任分工。
（2）服务标准与产品交付： 产品上线前的服务流程、岗位话术、物料准备、客户确认和现场检查。
（3）客户评价与口碑管理： 点评维护、投诉处理、客户回访、差评修复、服务案例沉淀。
（4）经营数据看板： 入住率、平均房价、RevPAR、非房收入、渠道贡献、会员复购、客户满意度。
（5）90天增长行动计划： 围绕一个重点产品、两个重点渠道、三类重点客户和五项运营指标制定落地方案。
5. 案例
案例：某酒店通过跨部门协同提升周末收益。
6. 课堂练习
练习名称：酒店90天营销增长行动计划。
课程总结
酒店新营销、渠道拓展与新产品开发，本质上是酒店行业从传统住宿经营向综合服务经营转型的系统工程。在新消费周期下，酒店不能再仅仅依靠地段、硬件、房价和OTA流量获得增长，而必须通过品牌定位、客户经营、渠道组合、产品创新、服务体验和数据复盘，形成更加稳定、更具韧性、更能持续增值的经营体系。
本课程围绕趋势洞察、新营销策略、渠道拓展、新产品开发和增长闭环五个模块展开，帮助学员系统理解国际联号酒店先进经验，并将其转化为适合自身酒店的经营方法。课程强调，酒店营销不能只追求曝光，必须形成转化；渠道拓展不能只追求上线，必须形成结构；产品创新不能只追求新鲜，必须形成收益；服务交付不能只依赖经验，必须形成标准。未来酒店经营的关键，是以客户为中心，以产品为载体，以渠道为通路，以服务为保障，以数据为依据，持续构建可复制、可检查、可增长的经营能力。
课程预期成果
（一）形成一套酒店全域增长认知框架
帮助学员理解酒店从客房销售到综合收益经营的转型逻辑。
（二）输出一份酒店目标客户画像
围绕商务、会议、亲子、康养、本地消费等客群，完成客户需求与产品匹配分析。
（三）形成一张酒店渠道拓展结构图
明确OTA、直销、协议客户、会展团建、本地生活、私域会员等渠道的功能与优化方向。
（四）设计一款酒店新产品组合方案
完成“客房+餐饮+会议+活动+服务+传播”的复合型产品设计。
（五）完成一份90天营销增长行动计划
围绕重点客群、重点渠道、新产品包、服务标准和经营指标，形成训后可执行的增长方案
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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