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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 物业企业总经理、副总经理、营销负责人2. 负责市场拓展、招投标、品牌宣传的中高层干部3. 项目运营负责人、区域负责人4. 负责宣传、文案、官网、公众号等内容输出的管理人员5. 希望提升企业对外形象与市场表达能力的职能管理者
授课形式：1. 讲授 + 案例拆解 + 内容共创 + 现场练习【课程特色】2. 聚焦物业行业、强调实操落地、直接服务市场开拓与品牌表达
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当前物业行业竞争持续加剧、客户要求不断升级的背景下，越来越多的物业企业正在面临一个非常现实的问题：企业明明做了很多服务，客户却未必真正看见；团队明明很努力，市场却未必真正理解；项目明明有价值，宣传却总是停留在“公司介绍、服务范围、资质证书”的平面表达上。
这背后反映的，并不仅仅是“宣传做得不够”，而是很多物业企业还没有真正建立起从服务到传播、从能力到表达、从项目到品牌的转化系统。
过去，很多物业企业的增长逻辑主要依赖关系资源、项目续签、招投标机会和口碑积累。在这种环境下，营销宣传常常被放在辅助位置，甚至被理解成“做个画册、更新一下网站、发几篇公众号文章”。但今天的市场已经发生了明显变化。客户越来越理性，竞争越来越透明，服务采购方越来越看重企业的专业形象、解决方案能力、品牌可信度和市场表达能力。特别是对于民营物业企业而言，要在区域市场、产业园区、商业综合体、住宅社区、城市服务等不同赛道中建立竞争优势，仅靠“做得好”已经不够，还必须“说得清、讲得准、传得开、信得过”。
更重要的是，物业行业本身具有一个天然特点：它的很多价值并不是立刻显性的，而是体现在秩序维持、客户满意、风险防范、运营效率、环境品质、资产保值增值等长期性结果中。这意味着，如果企业不会做包装与宣传，就很容易陷入“价值难以被感知、成果难以被传播、专业难以被转化”的状态。最终导致企业在市场开拓中吃亏，在招投标中失分，在客户续约中被动，在人才吸引中缺乏品牌号召力。
因此，这门课程并不是一门传统意义上的“宣传技巧课”，而是一门帮助物业企业中高层建立经营视角下的营销传播能力的实战课程。课程将围绕三个最核心的现实应用场景展开：一是物业企业如何做营销宣传，二是如何把服务能力包装成客户听得懂、愿意信的价值表达，三是如何通过企业网站和线上内容，形成更专业、更可信、更有转化力的对外展示系统。
易萍博士将结合物业行业的服务属性、客户决策逻辑与品牌建设经验，帮助学员真正理解：营销宣传不是“做表面文章”，而是让企业真实价值被看见、被理解、被选择。
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员建立物业企业营销传播的正确认知 从“宣传是辅助动作”升级为“宣传是市场竞争能力的一部分”。
2. 掌握物业服务价值包装的方法 学会把抽象服务、管理成果和专业能力，转化成客户可感知、可理解的表达。
3. 提升企业市场宣传内容的专业性与说服力 包括企业介绍、项目包装、宣传资料、案例呈现和网站表达。
4. 掌握网站宣传与线上展示的关键逻辑 让企业网站不再只是“电子版宣传册”，而成为信任建立与业务转化入口。
5. 形成可落地的宣传优化思路 让学员带着具体的内容优化方向和传播改进动作回到企业实践中。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么物业企业做了很多事，市场却未必看得见？
——物业企业的“价值失语”到底出在哪里？
学习目标：
1. 帮助学员理解物业企业营销宣传的重要性。
2. 识别企业当前在市场表达上的常见问题。
3. 建立“服务能力必须被有效表达”的经营意识。
学习关键点：
1. 物业企业最大的传播难点，不是没内容，而是不会表达。
2. 客户看到的不是你的辛苦，而是你能否解决问题。
3. 做得好与说得清，是两种不同能力。
学习重要启发点：
1. 价值如果不能被看见，就很难转化为市场机会。
2. 宣传不是“做样子”，而是帮助客户理解你。
3. 很多企业失分，不是因为不专业，而是因为表达不专业。
学习内容：
1. 当前物业行业在营销宣传上的典型短板：内容空、表达虚、案例弱、网站旧、品牌感不足。
2. 为什么物业服务天然“难传播”：因为结果往往长期、隐性、日常化。
3. 市场客户真正关心的，不是你做了多少，而是你能带来什么结果。
4. 物业企业为什么必须建立“服务—价值—表达—信任”的传播链条。
5. 中高层为什么必须参与宣传逻辑建设，而不能只交给行政或设计公司。
案例：
1. 某物业企业项目做得扎实，但官网和宣传材料长期停留在“公司概况+资质证书”层面，导致在市场拓展中难以形成差异化印象。
课堂练习：
1. 请学员列出本企业当前对外宣传中最明显的三个问题，并判断其根本原因。
模块二：客户到底想看什么？物业企业宣传为什么总是“说了很多，却没说到点上”？
——从企业自说自话，走向客户真正关心的话题
学习目标：
1. 帮助学员理解客户视角下的物业服务价值。
2. 学会从客户需求出发设计宣传内容。
3. 避免企业宣传中的“自我感动式表达”。
学习关键点：
1. 客户不关心你想说什么，更关心你能解决什么。
2. 不同客户类型，关注点完全不同。
3. 好的宣传，必须从客户问题切入。
学习重要启发点：
1. 宣传不是介绍自己，而是回应客户。
2. 客户真正买单的，是结果感、安心感和专业感。
3. 站在客户视角，才能写出有转化力的内容。
学习内容：
1. 物业行业常见客户类型：住宅业主方、商业客户、园区客户、政府类客户、产业客户。
2. 不同客户最关心什么：成本、效率、安全、秩序、体验、资产价值、品牌形象。
3. 如何从客户问题出发重构企业宣传内容。
4. 为什么“我们服务很好”不如“我们帮客户解决了什么问题”。
5. 营销宣传如何围绕“问题—方案—结果”展开。
案例：
1. 某物业企业在招投标中将“服务内容清单”改写为“客户问题解决方案”，项目中标率明显提升。
课堂练习：
1. 请学员选择一个典型客户类型，写出其最关心的5个问题。
模块三：物业服务怎么包装，才能让客户真正感受到价值？
——从“服务动作”到“价值表达”的转换方法
学习目标：
1. 帮助学员掌握物业服务包装的方法。
2. 学会把专业服务转化为易传播、易理解、易信任的内容。
3. 提升项目案例和服务成果的表达质量。
学习关键点：
1. 包装不是夸大，而是提炼与重构。
2. 服务表达必须从动作层面升级到价值层面。
3. 案例越具体，客户越容易相信。
学习重要启发点：
1. 物业企业最怕的是“会做不会讲”。
2. 好的包装，不是写得华丽，而是说得清楚。
3. 客户更容易被“真实场景 + 明确结果”打动。
学习内容：
1. 物业服务内容的三层表达法：做了什么、解决了什么、带来了什么价值。
2. 如何把日常服务写出专业感，而不是流水账。
3. 项目案例如何写：背景、问题、动作、成果、客户感受。
4. 物业包装中最常见的误区：大话空话、概念堆砌、没有数据、没有场景。
5. 如何让企业宣传材料从“看上去完整”变成“真正有说服力”。
案例：
1. 某产业园物业项目，将“日常管理工作”重构为“园区运营保障成果”，使项目案例更具客户说服力。
课堂练习：
1. 请学员把一段普通的项目介绍，改写成“问题—动作—成果”式的价值表达。
模块四：官网到底该怎么做？为什么很多物业公司的网站像“老式电子公告栏”？
——网站不是摆设，而是企业信任系统的一部分
学习目标：
1. 帮助学员理解官网在物业企业宣传中的作用。
2. 掌握网站内容结构与展示重点。
3. 提升网站的专业感、可信度与业务支持能力。
学习关键点：
1. 网站是客户判断企业专业度的重要入口。
2. 网站不是资料堆砌，而是信任设计。
3. 一个好网站，应该让客户快速看懂“你是谁、你擅长什么、你做过什么”。
学习重要启发点：
1. 很多客户在接触之前，先看官网。
2. 网站做得差，客户会默认企业管理粗糙。
3. 网站不是给企业自己看，是给客户做第一判断的。
学习内容：
1. 物业企业官网常见问题：信息老旧、栏目混乱、缺少案例、缺少场景、缺少信任证明。
2. 一个物业官网至少要回答的五个问题：你是谁、做什么、服务谁、凭什么、有哪些成果。
3. 网站首页、业务页面、案例页面、团队页面、联系方式页面的基本逻辑。
4. 如何通过网站展示服务能力、项目成果与专业形象。
5. 官网与公众号、宣传册、招投标材料之间如何形成统一表达。
案例：
1. 某物业企业官网经过重新梳理后，不再只是展示公司简介，而是围绕“服务场景+案例成果+客户信任”重构内容，市场反馈明显改善。
课堂练习：
1. 请学员现场列出本企业官网最应该优先优化的5个页面或栏目。
模块五：营销宣传内容怎么做，才能既专业又落地？
——宣传册、公众号、案例文案、项目包装到底怎么写？
学习目标：
1. 帮助学员建立内容策划与输出的基本框架。
2. 掌握不同宣传载体的写作重点。
3. 提升企业整体内容输出的专业度与统一性。
学习关键点：
1. 不同载体，表达重点不同。
2. 内容输出不能只追求“好看”，更要追求“有用”。
3. 内容系统比单篇内容更重要。
学习重要启发点：
1. 宣传材料的本质，是帮助客户更快做判断。
2. 内容做得越统一，品牌感越强。
3. 长期内容建设比临时写几篇更重要。
学习内容：
1. 物业企业常用宣传载体：企业宣传册、公众号文章、官网案例、项目PPT、招投标支持材料。
2. 各类内容的侧重点分别是什么。
3. 如何把企业宣传做得“专业、可信、清晰、有结果感”。
4. 物业企业品牌表达中应当统一哪些语言和逻辑。
5. 如何建立企业自己的内容输出框架与素材库。
案例：
1. 某物业企业通过建立统一案例模板、项目介绍模板和公众号表达风格，使整体品牌传播质量显著提升。
课堂练习：
1. 请学员选择一个宣传载体，设计一份适合本企业的内容结构大纲。
模块六：如何让营销宣传真正服务业务增长？
——从“做宣传”走向“做市场转化”
学习目标：
1. 帮助学员理解宣传与业务之间的连接关系。
2. 建立宣传服务市场拓展与品牌增长的意识。
3. 形成后续内容优化与宣传建设的行动方向。
学习关键点：
1. 宣传的目的，不只是展示，而是支撑业务。
2. 营销传播必须为市场开拓、项目获取和客户续约服务。
3. 宣传体系要与企业经营目标一致。
学习重要启发点：
1. 好的宣传，不是“被看见一次”，而是“被持续信任”。
2. 企业内容建设要从零散动作走向系统工程。
3. 真正强的宣传体系，会反过来增强企业市场竞争力。
学习内容：
1. 如何让营销宣传服务于市场拓展、招投标、续约沟通与客户信任建立。
2. 如何判断宣传是否有效：不是看热闹，而是看业务支持度。
3. 企业中高层在宣传体系建设中的角色分工。
4. 未来90天，物业企业宣传系统最该优先做的三件事。
5. 如何从“内容制作”走向“品牌资产沉淀”。
案例：
1. 某民营物业企业通过系统优化宣传表达、案例包装和官网展示，逐步提升了市场拓展中的品牌可信度。
课堂练习：
1. 请每位学员写出：未来90天，本企业在宣传优化上最应该优先推进的3项动作。
总体课程总结
对于今天的物业企业而言，营销宣传已经不再是“有空再做”的附属工作，而正在成为企业竞争力的重要组成部分。尤其在市场透明度越来越高、客户判断越来越理性、行业服务同质化越来越明显的背景下，企业是否能够把自己的服务能力、项目成果和专业价值有效表达出来，已经直接影响到市场开拓、招投标竞争、客户续签乃至品牌长期成长。
很多物业企业今天面临的真正问题，并不是“没有做事”，而是“做的事情没有被看见、被理解、被信任”。而这正是营销宣传、包装表达和网站建设的核心意义所在。它不是替代服务本身，而是帮助真实服务能力完成一次更高效的市场转化。换句话说，宣传不是表面文章，而是企业价值进入客户认知的重要通道。
本课程希望帮助物业企业中高层真正建立一种新的理解：企业的市场表达能力，不只是行政工作、宣传工作或设计工作，而是经营工作的一部分。因为客户最终是否选择你，不仅取决于你有没有能力，更取决于客户是否看得懂你的能力、是否相信你的能力、是否愿意基于你的表达做出决策。
通过本课程，学员将逐步掌握从客户需求出发设计宣传内容的方法，理解如何把物业服务包装成客户愿意听、愿意信、愿意选择的价值表达，并进一步看懂企业官网、案例文案、宣传资料和日常内容体系在整体品牌建设中的作用。最终的目标，不是让企业“宣传得更多”，而是让企业“表达得更准、更清楚、更有转化力”。
对于一家想要持续成长的民营物业企业而言，未来真正重要的，不只是服务做得更细，而是让服务被更高质量地看见。只有这样，企业的专业能力、项目经验和管理成果，才能真正转化为市场机会、客户信任和品牌资产。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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